張瀛

摘要：改革開放以來，我國很多企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。想要更好地在新時代當(dāng)中立足且持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須跟隨時代發(fā)展的步伐加速自身的改革創(chuàng)新，通過改革創(chuàng)新來完善和優(yōu)化企業(yè)的日常經(jīng)營和管理，順應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展趨勢，盡可能規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)營管理;創(chuàng)新研究

引言：近些年來，我國經(jīng)濟(jì)逐漸開放化，市場逐漸包容化，在上述因素的影響下，以及政府的支持下，各個企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，使市場的活躍度明顯提升。但與此同時，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭同樣逐漸加劇。企業(yè)務(wù)必具備一定的實力以及競爭力，方可在市場中占有一席之地。經(jīng)營管理質(zhì)量是影響企業(yè)整體實力的關(guān)鍵因素。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的必要性

1.1有利于滿足市場需求，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的提高，市場結(jié)構(gòu)、市場需求隨之產(chǎn)生變化，在這樣的市場環(huán)境與社會環(huán)境下，如果企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度，不注重改變經(jīng)營管理觀念，就會與實際市場脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)被淘汰。而實施企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新，能夠通過對企業(yè)現(xiàn)存管理流程、人力資源管理體系等方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，實現(xiàn)完善當(dāng)前企業(yè)的整體管理體系、滿足市場的需求的目的，有利于使企業(yè)找到更加符合企業(yè)實際情況的經(jīng)營方式，把握新的商機(jī)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新。但要注意改革和創(chuàng)新并不是盲目跟隨市場需求進(jìn)行革新或模仿其他成功企業(yè)的管理方式，而是要在以市場需求為導(dǎo)向，在充分了解當(dāng)前市場需求、行情等方面的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場變化不斷創(chuàng)新、調(diào)整內(nèi)部管理策略與應(yīng)對運營風(fēng)險的策略，從而滿足市場需求，有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力【1】。

1.2促進(jìn)公司運營和管理流程的優(yōu)化，有助于合理分配公司資源

企業(yè)管理是指通過對企業(yè)資源的合理配置和人力資源的管理，嚴(yán)格控制企業(yè)活動的過程和內(nèi)容，達(dá)到長期發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在不斷波動的市場環(huán)境中，穩(wěn)定自身的發(fā)展是一項非常艱巨的任務(wù)。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)不僅要保持原有的發(fā)展動力，還要對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革。在確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，探索適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理模式，在前期管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行變革，不斷完善企業(yè)控制體系，在此基礎(chǔ)上合理配置資源，確保充分考慮運營管理的效率，滿足新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，從而優(yōu)化運營管理流程，最終達(dá)到穩(wěn)定、理想的運營狀態(tài)。

2目前企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題

2.1缺乏先進(jìn)的經(jīng)營管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變得更復(fù)雜，要求有比較先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營管理理念比較落后，沒有充分認(rèn)識到經(jīng)營管理理念的重要性，基于信息技術(shù)的認(rèn)識不足，影響了企業(yè)在新形勢下的進(jìn)步。假設(shè)企業(yè)的經(jīng)營管理理念比較落后，其可能無法創(chuàng)建與實施現(xiàn)代化的管理制度，致使企業(yè)的管理手段比較單一，企業(yè)的管理效率會被降低。企業(yè)對市場的變化會缺乏洞察力，無法及時了解市場的變化，很容易錯過市場發(fā)展的機(jī)會。使用先進(jìn)的經(jīng)營管理方式，要求提升資金的有效利用效率，減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用的成本資金【2】。我國有些企業(yè)已經(jīng)開始實施先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，然而在執(zhí)行時沒有取得比較好的效果，無法保證資金管理的合理性，資金使用的效率比較低。企業(yè)比較關(guān)注其經(jīng)濟(jì)增長速率的提升，沒有充分認(rèn)識到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征及規(guī)律，無法及時的、有效的管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各類風(fēng)險，阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

2.2對先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不足

對先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不足，同樣是新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新面臨的阻礙之一。當(dāng)前時代，已經(jīng)進(jìn)入到了信息化以及智能化階段。但在部分企業(yè)之中，經(jīng)營管理人員依然延續(xù)應(yīng)用著傳統(tǒng)的管理技術(shù)，采取人工方式進(jìn)行管理。上述管理方法，不僅效率較低，且發(fā)生風(fēng)險以及錯誤的幾率較高，長遠(yuǎn)來看，不利于企業(yè)經(jīng)營管理工作水平的提升。而對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，則能夠有效解決上述問題，幫助提升工作效率。另外，借助智能化技術(shù)進(jìn)行管理，同樣能夠利用較為便利的方法，使經(jīng)營管理工作能夠滲透到各個細(xì)節(jié)之中，使其能夠全面覆蓋企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)。由此可見，有必要對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，并對其進(jìn)行應(yīng)用。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新的有效對策

3.1創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

經(jīng)營管理理念獲得創(chuàng)新，企業(yè)可以追趕上時代的步伐，緊跟市場環(huán)境的變化與市場需求的變化，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品策略及市場營銷策略，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需要。企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新對其發(fā)展有比較大的影響，能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。然而創(chuàng)新是一項比較漫長的過程，企業(yè)制定的計劃方案應(yīng)有一定的層次性及長期性。企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，考慮自身發(fā)展的實際情況，使先進(jìn)的經(jīng)營管理理念能夠有效落實。

3.2注重加強(qiáng)信息化管理，采取現(xiàn)代化管理模式

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對各個行業(yè)都帶來了一定的影響，在一定程度上提高了各個行業(yè)的工作效率與核心競爭力。因此，企業(yè)要注重將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到企業(yè)經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新中，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的高效性推動企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新，打造線上與線下共同管理的模式，合理地利用信息化技術(shù)，將其應(yīng)用在企業(yè)人員的管理當(dāng)中，促進(jìn)提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。例如，在企業(yè)的倉儲管理中，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠通過其獨特的大數(shù)據(jù)模塊對所有的倉儲貨物進(jìn)行核對，讓企業(yè)的倉儲數(shù)據(jù)實現(xiàn)精確化，為企業(yè)發(fā)展提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

3.3重視管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的整體素質(zhì)

首先，企業(yè)要重視新時期所需人才的培養(yǎng)，只有培養(yǎng)適應(yīng)時代發(fā)展需要的新型管理人才，才能在一定程度上提高自身的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。無論發(fā)展歷程還是發(fā)展趨勢，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都需要一種動力。因此，管理者必須使用專業(yè)的管理人才。具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、管理能力和專業(yè)素質(zhì)的復(fù)合型管理人才是推動企業(yè)發(fā)展的最大內(nèi)在動力。只有通過引進(jìn)和培養(yǎng)綜合性的管理人才，向企業(yè)注入新鮮血液，引入新理念，才能有效改革和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前人力資源管理和人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，建立新的人才培養(yǎng)機(jī)制，使參與創(chuàng)新和改革培訓(xùn)的員工通過培訓(xùn)提高工作效率和管理技能;其次，在選擇管理者時，企業(yè)可以從行業(yè)中聘請專家，并邀請專家培訓(xùn)管理者，以便所有管理者能夠充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)需求。只有提高全體管理者的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，才能真正打開企業(yè)改革創(chuàng)新的道路;最后，通過對員工工作的綜合評價，準(zhǔn)確評估員工日常工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督，促進(jìn)員工素質(zhì)和創(chuàng)新意識的全面提高，不僅能夠促進(jìn)改革創(chuàng)新的快速實施，而且可以有效提高全體員工的工作積極性，增加員工的工作動力【3】。

結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我國的企業(yè)勢必注重尋找適合企業(yè)自身發(fā)展策略以及符合新時代要求的管理模式。企業(yè)不僅要在現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)上不斷地完善企業(yè)的各種管理機(jī)制與經(jīng)營模式，還要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理理念，使企業(yè)能夠與時俱進(jìn)。

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