周鹍鵬 趙潔

摘要：隨著數(shù)字技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字音頻的商業(yè)模式也在不斷變革。本文以云聽(tīng)、喜馬拉雅FM和CastBox三個(gè)具有代表性的數(shù)字音頻媒體為例，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)維度分析其商業(yè)模式變革的內(nèi)在邏輯。通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈賦能的音頻商業(yè)模式能夠讓內(nèi)容生產(chǎn)者獲得及時(shí)對(duì)等的收益，讓用戶注意力得到補(bǔ)償，使廣告主避免廣告流量造假，實(shí)現(xiàn)數(shù)字音頻商業(yè)模式的激勵(lì)相容。

關(guān)鍵詞：區(qū)塊鏈 數(shù)字音頻 商業(yè)模式

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2022年中國(guó)在線音頻用戶規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到6.9億人，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)312億元，同比增長(zhǎng)41.8%。龐大的市場(chǎng)規(guī)模為數(shù)字音頻媒體提供了廣闊的發(fā)展空間。近些年，國(guó)內(nèi)音頻新媒體平臺(tái)紛沓而至，如喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM、云聽(tīng)等，甚至互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛躋身音頻新媒體市場(chǎng)。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)音頻處于聲音行業(yè)的領(lǐng)軍地位，其中云聽(tīng)、喜馬拉雅FM和CastBox是三個(gè)具有代表性的數(shù)字音頻平臺(tái)，這些數(shù)字音頻平臺(tái)都是在線數(shù)字音頻媒體，但其依托的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、內(nèi)容生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、價(jià)值變現(xiàn)等都有本質(zhì)差別。正是這些本質(zhì)差別揭示了數(shù)字音頻媒體變革的內(nèi)在邏輯，筆者將從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)維度來(lái)對(duì)這個(gè)內(nèi)在邏輯做以深入分析。

云聽(tīng)是中央廣播電視總臺(tái)推出的音頻客戶端，于2020年3月4日上線。云聽(tīng)依托人工智能、5G、5G+4K/8K+AI等新技術(shù)，致力于為中央廣播電視總臺(tái)傳統(tǒng)廣播向移動(dòng)音頻轉(zhuǎn)型提供技術(shù)和平臺(tái)支持。云聽(tīng)整合總臺(tái)旗下各廣播、電視的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，憑借自身強(qiáng)大的專業(yè)生產(chǎn)能力和獨(dú)家資源庫(kù)打造“PGC+PUGC”的內(nèi)容生產(chǎn)模式。截至2021年底，“云聽(tīng)”用戶規(guī)模超過(guò)1億，是傳統(tǒng)廣播向在線數(shù)字音頻轉(zhuǎn)型的典型代表，其商業(yè)模式本質(zhì)上是規(guī)模經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的中心化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字媒體。

1.技術(shù)邏輯：“+互聯(lián)網(wǎng)”。云聽(tīng)是一款基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字音頻APP。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將移動(dòng)終端與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，既有隨時(shí)、隨地、隨身的屬性，又有互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、互動(dòng)、共享的特點(diǎn)。移動(dòng)音頻客戶端替代傳統(tǒng)的收音機(jī)，給用戶帶來(lái)更便捷的聲音體驗(yàn)。從技術(shù)上來(lái)看，云聽(tīng)把模擬信號(hào)音頻轉(zhuǎn)化為數(shù)字音頻，并把數(shù)字音頻遷移到互聯(lián)網(wǎng)上，本質(zhì)上是音頻模擬信號(hào)的數(shù)字化遷移，是“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是互聯(lián)網(wǎng)思維。云聽(tīng)作為信息技術(shù)支撐的在線數(shù)字媒體是以中心化B/S（Browser/Server）架構(gòu)的萬(wàn)維網(wǎng)為基礎(chǔ)，通過(guò)中心化服務(wù)器和運(yùn)行程序提供音頻服務(wù)。但是作為中心化網(wǎng)絡(luò)的萬(wàn)維網(wǎng)本身就存在一定的弊端，如隱私泄露、黑客攻擊、單點(diǎn)故障等問(wèn)題。

2.經(jīng)濟(jì)邏輯：規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指因規(guī)模增大而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，即單位產(chǎn)品成本隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而下降，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。云聽(tīng)就是一個(gè)典型的基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的數(shù)字音頻媒體。其用戶數(shù)量取決于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的規(guī)?？偭浚坡?tīng)為了獲得更多的用戶和更大社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，需要通過(guò)整合大量?jī)?nèi)容資源、制作更多優(yōu)質(zhì)節(jié)目、購(gòu)買大量獨(dú)家版權(quán)的內(nèi)容來(lái)吸引受眾。中心化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)決定了云聽(tīng)的組織架構(gòu)是自上而下的科層制金字塔型結(jié)構(gòu)?！爸行幕\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)+金字塔組織”決定了云聽(tīng)的生產(chǎn)模式屬于專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)和中心化供給模式，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的云聽(tīng)商業(yè)模式是通過(guò)大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶，云聽(tīng)的中心化供給難以實(shí)現(xiàn)更多的連接，這不符合互聯(lián)網(wǎng)連接的本質(zhì)。同時(shí)，云聽(tīng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)也不明顯，不能以小眾的海量?jī)?nèi)容滿足用戶的長(zhǎng)尾需求。此外，云聽(tīng)價(jià)值變現(xiàn)的主要方式是依靠廣告和會(huì)員，獲得的收益主要?dú)w屬于投資云聽(tīng)的大股東和高層管理團(tuán)隊(duì)，而真正為音頻平臺(tái)做出貢獻(xiàn)的內(nèi)容生產(chǎn)者并沒(méi)有得到對(duì)等的價(jià)值回報(bào)，用戶在使用云聽(tīng)過(guò)程中也沒(méi)有因提供數(shù)據(jù)信息得到相應(yīng)的補(bǔ)償。

喜馬拉雅FM自2013年上線以來(lái)，已積累了包含近100個(gè)品類的2.9億條音頻內(nèi)容，總音頻時(shí)長(zhǎng)超過(guò)200億分鐘，并構(gòu)成“PGC+PUGC+UGC”的音頻內(nèi)容供給模式，以及從頭部IP到長(zhǎng)尾內(nèi)容全面覆蓋的生態(tài)內(nèi)容體系，形成會(huì)員訂閱、內(nèi)容付費(fèi)、廣告、直播等多元化的變現(xiàn)渠道。

1.技術(shù)邏輯：“互聯(lián)網(wǎng)+”。從形式來(lái)看，云聽(tīng)與喜馬拉雅FM都是移動(dòng)數(shù)字音頻APP，但其本質(zhì)上還是有區(qū)別的：云聽(tīng)是傳統(tǒng)廣播借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字音頻的線上遷移，其商業(yè)模式的邏輯起點(diǎn)是傳統(tǒng)廣播，技術(shù)特點(diǎn)表現(xiàn)為“+互聯(lián)網(wǎng)”，體現(xiàn)的思維是線上思維；喜馬拉雅FM是內(nèi)生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字音頻，其商業(yè)模式的邏輯起點(diǎn)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其技術(shù)特點(diǎn)表現(xiàn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”，其體現(xiàn)的思維不僅是線上思維，更是平臺(tái)思維，平臺(tái)思維更能反映互聯(lián)網(wǎng)“連接”的本質(zhì)。平臺(tái)連接的內(nèi)容生產(chǎn)者和用戶越多，其商業(yè)價(jià)值就越大。同時(shí)，平臺(tái)具有的社交屬性也增加了用戶黏性和忠誠(chéng)度。

從互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)邏輯來(lái)看，喜馬拉雅FM與云聽(tīng)一樣，都是基于中心化萬(wàn)維網(wǎng)產(chǎn)生的音頻APP，不可避免地存在中心化萬(wàn)維網(wǎng)平臺(tái)所產(chǎn)生的共性問(wèn)題，如數(shù)字壟斷、隱私泄露、數(shù)字勞工等問(wèn)題。

2.經(jīng)濟(jì)邏輯：雙邊經(jīng)濟(jì)。雙邊市場(chǎng)效應(yīng)是指供求雙邊相互促進(jìn)的效應(yīng)，雙邊市場(chǎng)效應(yīng)能使供給、需求雙邊良性循環(huán)發(fā)展。雙邊市場(chǎng)效應(yīng)催生出平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。數(shù)字音頻平臺(tái)不再是內(nèi)容生產(chǎn)的主體，而是通過(guò)搭建一個(gè)平臺(tái)，成為音頻供需市場(chǎng)的橋梁和紐帶。連接更多的內(nèi)容生產(chǎn)者和用戶，用戶越多，需求越大，就會(huì)吸引更多的創(chuàng)作者；創(chuàng)作者越多，供給越多，就會(huì)吸引更多的用戶，形成“跳背效應(yīng)”和“飛輪效應(yīng)”。雙邊驅(qū)動(dòng)使數(shù)字音頻平臺(tái)發(fā)展速度越來(lái)越快，規(guī)模越來(lái)越大。內(nèi)容供給與用戶需求相互促進(jìn)，相互影響。雙邊市場(chǎng)效應(yīng)通過(guò)搭建平臺(tái)把內(nèi)容生產(chǎn)者和用戶連接起來(lái)，解決了生產(chǎn)主體單一化和需求主體個(gè)性化之間的矛盾。喜馬拉雅FM把無(wú)數(shù)的內(nèi)容生產(chǎn)者和用戶連接在一起，形成良性的雙邊市場(chǎng)互動(dòng)效應(yīng)。喜馬拉雅FM的模式與云聽(tīng)相比，內(nèi)容生產(chǎn)者更加多元，生產(chǎn)的內(nèi)容更加豐富，長(zhǎng)尾理論效應(yīng)更加明顯。

平臺(tái)型數(shù)字音頻的技術(shù)邏輯和經(jīng)濟(jì)邏輯決定了其組織形態(tài)是“中心化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)+雙邊平臺(tái)”，這種組織形態(tài)體現(xiàn)為管理的金字塔化和運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化。在管理方面依然傳承了金字塔的管理模式，但其運(yùn)營(yíng)方式超出傳統(tǒng)組織的范圍，通過(guò)平臺(tái)連接供給和需求，形成一個(gè)供需市場(chǎng)，市場(chǎng)發(fā)揮的作用更大，這種市場(chǎng)釋放的力量遠(yuǎn)超過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)釋放的力量。

CastBox是一個(gè)區(qū)塊鏈數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)ContentBox上的音頻播客，成立于2016年。CastBox是一個(gè)內(nèi)生于區(qū)塊鏈技術(shù)的針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的音頻內(nèi)容聚合平臺(tái)，在內(nèi)容方面主要以PGC+PUGC的模式來(lái)保證播客的質(zhì)量和數(shù)量，同時(shí)為了提高用戶的黏性采用UGC模式加強(qiáng)用戶的參與感，另外還加入了社區(qū)模式加強(qiáng)社交屬性。目前CastBox已經(jīng)覆蓋全球175個(gè)國(guó)家，75種語(yǔ)言，用戶量超過(guò)4000萬(wàn)，連續(xù)兩年登上Google年度應(yīng)用大獎(jiǎng)名單。CastBox用了3年就成為美國(guó)最大的第三方播客平臺(tái)，在韓國(guó)，CastBox曾在Google Play總排行榜中位列第三。CastBox在美國(guó)、韓國(guó)、瑞典都有很大影響力。

1.技術(shù)邏輯：“區(qū)塊鏈+”。CastBox是一個(gè)內(nèi)生于區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的分布式數(shù)字音頻播客平臺(tái)，其依托的技術(shù)邏輯就是區(qū)塊鏈技術(shù)，是區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)字音頻的具體應(yīng)用，其技術(shù)特點(diǎn)表現(xiàn)為“區(qū)塊鏈+”，這與云聽(tīng)、喜馬拉雅FM相比具有本質(zhì)區(qū)別。CastBox建立在去中心化P2P（Peer to Peer）網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)之上，運(yùn)用密碼學(xué)、智能合約、通證激勵(lì)等區(qū)塊鏈技術(shù)，推動(dòng)音頻內(nèi)容分布式協(xié)同生產(chǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)去中心化傳播。

基于分布式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的區(qū)塊鏈音頻平臺(tái)CastBox避免了中心化音頻平臺(tái)的很多弊端，去中心化的技術(shù)特點(diǎn)打破了中心化組織壟斷價(jià)值分配方案制定的特權(quán)，允許內(nèi)容生產(chǎn)者協(xié)商制定價(jià)值分配方案，用戶向內(nèi)容生產(chǎn)者直接支付費(fèi)用，內(nèi)容生產(chǎn)者通過(guò)去中心化擺脫數(shù)字勞工的身份。非對(duì)稱加密技術(shù)和哈希算法使用戶對(duì)其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)擁有自主權(quán)，用戶通過(guò)區(qū)塊鏈瀏覽器可以把自己生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密分布式存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)確權(quán)，有效打破數(shù)字音頻平臺(tái)的數(shù)字壟斷。共識(shí)機(jī)制和通證激勵(lì)為服務(wù)平臺(tái)的志愿者提供通證獎(jiǎng)勵(lì)，驅(qū)動(dòng)區(qū)塊鏈內(nèi)容平臺(tái)健康運(yùn)行。

CastBox的分布式商業(yè)模式主要解決傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字音頻平臺(tái)的幾個(gè)痛點(diǎn)：如數(shù)據(jù)霸權(quán)、中心化服務(wù)器過(guò)載、數(shù)據(jù)隱私泄露、內(nèi)容生產(chǎn)者和用戶利益補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題。

2.經(jīng)濟(jì)邏輯：激勵(lì)相容。激勵(lì)相容是指能使個(gè)人追求利益的行為，正好與實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化的目標(biāo)相吻合的一種制度安排。CastBox作為一個(gè)分布式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的數(shù)字音頻內(nèi)容平臺(tái)，兼顧內(nèi)容生產(chǎn)者、用戶、廣告主等利益相關(guān)者的利益訴求，利益相關(guān)者只要為平臺(tái)做貢獻(xiàn)就能得到公正透明、合理及時(shí)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償，避免投資者和管理者對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者創(chuàng)造價(jià)值的盤剝。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，每一次創(chuàng)作的有價(jià)值內(nèi)容被用戶消費(fèi)時(shí)都能及時(shí)獲得收益，這種收益通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付直接到達(dá)內(nèi)容生產(chǎn)者的數(shù)字錢包，避免了數(shù)字音頻平臺(tái)的侵占或盤剝，更好地激發(fā)了內(nèi)容創(chuàng)作者的創(chuàng)作積極性。對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)內(nèi)容的評(píng)論、點(diǎn)贊或轉(zhuǎn)發(fā)，可以得到相應(yīng)的通證獎(jiǎng)勵(lì)，用戶在通證升值的預(yù)期激勵(lì)下，會(huì)主動(dòng)推廣平臺(tái)內(nèi)容，為平臺(tái)做出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)廣告主來(lái)說(shuō)，CastBox通過(guò)智能合約，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)廣告統(tǒng)計(jì)分類賬收取廣告費(fèi)，避免由于數(shù)據(jù)造假給廣告主帶來(lái)的損失。區(qū)塊鏈把內(nèi)容生產(chǎn)者、平臺(tái)管理者、資本投資者、用戶等相關(guān)參與者的身份和利益統(tǒng)一起來(lái)，從根本上解決了內(nèi)容、平臺(tái)和用戶之間激勵(lì)不相容的難題。

CastBox的梅特卡夫效應(yīng)非常明顯，所謂梅特卡夫效應(yīng)就是指網(wǎng)絡(luò)價(jià)值與網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的平方成正比，用戶互動(dòng)是梅特卡夫效應(yīng)的關(guān)鍵和核心，因此比雙邊市場(chǎng)連接的用戶更多。區(qū)塊鏈數(shù)字音頻平臺(tái)的市場(chǎng)價(jià)值取決于用戶之間互動(dòng)的活躍程度、互動(dòng)產(chǎn)生的交易，以及平臺(tái)從互動(dòng)和交易中獲得的收益。區(qū)塊鏈音頻平臺(tái)的激勵(lì)相容機(jī)制激發(fā)了利益相關(guān)者之間的積極互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了更多用戶之間的連接和互動(dòng)。

區(qū)塊鏈技術(shù)賦能的分布式數(shù)字音頻平臺(tái)，其技術(shù)邏輯和經(jīng)濟(jì)邏輯決定了CastBox的“去中心化運(yùn)營(yíng)+分布式自治組織（DAO）”組織模式。這種組織模式?jīng)]有中心化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和管理者，其運(yùn)營(yíng)管理依托非盈利的社區(qū)成員，其內(nèi)容生產(chǎn)依托分布的內(nèi)容生產(chǎn)者協(xié)同完成，其價(jià)值分配依托智能合約來(lái)自動(dòng)執(zhí)行。這種組織特征與其說(shuō)是一個(gè)音頻平臺(tái)，不如說(shuō)是一個(gè)去中心化的市場(chǎng)，沒(méi)有組織邊界，沒(méi)有權(quán)威科層組織，沒(méi)有命令和指揮，而是在共識(shí)機(jī)制的基礎(chǔ)上依靠智能合約驅(qū)動(dòng)數(shù)字音頻平臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行。

基于以上分析，筆者發(fā)現(xiàn)云聽(tīng)、喜馬拉雅FM和CastBox雖然都是數(shù)字音頻，但其組織形式、經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和理論基礎(chǔ)等具有很大差別。

從技術(shù)邏輯上看，云聽(tīng)是傳統(tǒng)廣播運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)字音頻，其技術(shù)本質(zhì)是“+互聯(lián)網(wǎng)”，雖然是線上數(shù)字音頻APP，但沒(méi)有完全體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維。喜馬拉雅FM是內(nèi)生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)型數(shù)字媒體，其技術(shù)本質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)連接和互動(dòng)的本質(zhì)，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維。兩者的共同點(diǎn)在于，都建立在中心化的萬(wàn)維網(wǎng)基礎(chǔ)之上，以B/S（Browser/Server）網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過(guò)中心化管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)管理。CastBox是內(nèi)生于區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字音頻平臺(tái)，以P2P網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為基礎(chǔ)，其技術(shù)本質(zhì)是“區(qū)塊鏈+”，充分體現(xiàn)出分布式、智能合約、通證經(jīng)濟(jì)等區(qū)塊鏈技術(shù)特點(diǎn)。云聽(tīng)和喜馬拉雅FM所依托的互聯(lián)網(wǎng)是信息互聯(lián)網(wǎng)，CastBox依托的互聯(lián)網(wǎng)是價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)。

從經(jīng)濟(jì)邏輯上看，云聽(tīng)由規(guī)模經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)，其吸引用戶的能力來(lái)自其優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的規(guī)模大小，由于其是中心化生產(chǎn)供給，其內(nèi)容規(guī)模取決于內(nèi)容生產(chǎn)者的數(shù)量，生產(chǎn)者的數(shù)量決定了內(nèi)容規(guī)模的上限，所以，云聽(tīng)的內(nèi)容規(guī)模是有限的，其吸引的用戶也存在天花板。喜馬拉雅FM由雙邊市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，作為連接供需雙方的橋梁和紐帶，喜馬拉雅FM不再以生產(chǎn)內(nèi)容為主，而是通過(guò)連接更多的供給方從事內(nèi)容生產(chǎn)，由于內(nèi)容供給市場(chǎng)的生產(chǎn)者數(shù)量眾多，可以提供海量且個(gè)性化音頻內(nèi)容，打破中心化生產(chǎn)供給的天花板，海量且個(gè)性化內(nèi)容吸引了規(guī)模龐大的用戶群。CastBox是由梅特卡夫效應(yīng)驅(qū)動(dòng)，由于打破了中心化平臺(tái)的控制，內(nèi)容生產(chǎn)者擺脫了數(shù)字勞工的身份，獲得與自身創(chuàng)造價(jià)值相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這就驅(qū)動(dòng)更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，滿足用戶需求，最終實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容。

通過(guò)對(duì)云聽(tīng)、喜馬拉雅FM和CastBox的對(duì)比分析，可以清晰地發(fā)現(xiàn)其依托的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)理論在不斷發(fā)展變化，從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”再到“區(qū)塊鏈+”，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到雙邊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再到多邊經(jīng)濟(jì)，正是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩大驅(qū)動(dòng)要素的不斷推動(dòng)，使數(shù)字音頻的商業(yè)模式不斷演變。盡管我國(guó)目前還沒(méi)有區(qū)塊鏈數(shù)字音頻平臺(tái)，但根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)變革的邏輯，可以預(yù)見(jiàn)在不久的將來(lái)，符合區(qū)塊鏈技術(shù)特點(diǎn)的分布式去中心化新型音頻平臺(tái)終會(huì)出現(xiàn)。

作者周鹍鵬系鄭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

趙潔系鄭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院碩士研究生

本文系河南哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“區(qū)塊鏈賦能視閾下傳媒產(chǎn)業(yè)重構(gòu)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2020BXW013）的研究成果。

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【編輯：沈金萍】