摘 要:近些年來(lái),我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異飛速發(fā)展,各行業(yè)方興未艾,國(guó)有企業(yè)將會(huì)面臨更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)已經(jīng)制定了很多國(guó)有企業(yè)改革政策,以此更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)中,需構(gòu)建較為完善的成本管控體系,以此來(lái)有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本,并更好地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)空間的提升,最終能夠更好地強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,合理的科學(xué)成本管控體系能夠使企業(yè)準(zhǔn)確管理成本,實(shí)現(xiàn)資源的有效利用,以此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,所以,企業(yè)需要立足自身經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境變化,對(duì)國(guó)有企業(yè)完善的成本管控體系進(jìn)行有效探索和研究。鑒于此,本文有效論述了國(guó)有企業(yè)成本管控體系的構(gòu)建與完善,以期對(duì)行業(yè)人士有所啟迪,更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);成本管控體系;建立;完善
前言:毫無(wú)疑問(wèn),國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)十分關(guān)鍵的內(nèi)容就是對(duì)成本進(jìn)行管控,是國(guó)有企業(yè)了解自己發(fā)展?fàn)顩r,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向的有效方式,并關(guān)系著國(guó)有企業(yè)綜合應(yīng)用能力及技術(shù)水平的提升。通過(guò)構(gòu)建完善的成本管控體系,它可以使國(guó)有企業(yè)的成本管理更加規(guī)范有序,保持多維度、多角度地優(yōu)化和改進(jìn),使有效的管理成為必然可持續(xù)的結(jié)果,最大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益。所以,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策層需要對(duì)國(guó)有企業(yè)成本管控加以重視,同時(shí),深入研究成本管控體系科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)化的構(gòu)建,從而能夠成功形成一個(gè)成本可控、效率最高的管理模式。
一、國(guó)有企業(yè)成本管控作用
1.國(guó)有企業(yè)成本管控內(nèi)涵
國(guó)有企業(yè)成本管控指國(guó)有企業(yè)需要針對(duì)自身發(fā)展規(guī)劃,應(yīng)用合理科學(xué)的管理方式,有效管理國(guó)有企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本,確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終保持穩(wěn)定健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具體開(kāi)展中,所有發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展方向的研究和判斷,都必須建立在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況詳細(xì)、精準(zhǔn)和清楚了解的基礎(chǔ)上,唯有如此方能做出明確判斷。國(guó)有企業(yè)通過(guò)成本控制,可以規(guī)范發(fā)展計(jì)劃安排、會(huì)計(jì)核算分析和成本管控的全流程,從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策擁有堅(jiān)實(shí)的依據(jù),不但能確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,也可實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí),所以,國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中,應(yīng)為成本管控體系提供正確的理論指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效提高,并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,獲得更好的發(fā)展。
2.國(guó)有企業(yè)成本管控意義
國(guó)有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展,會(huì)面對(duì)諸多的機(jī)遇及挑戰(zhàn),所以,一定要審時(shí)度勢(shì)地去科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略方針,并及時(shí)應(yīng)用行之有效的舉措,而其中建立科學(xué)、合理、完善的成本控制體系發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,具體在以下三方面有所體現(xiàn):
(1) 提升國(guó)有企業(yè)管理效率及質(zhì)量。構(gòu)建國(guó)有企業(yè)成本管控體系,應(yīng)用成本管控舉措過(guò)程中,需要詳細(xì)地記錄國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng),其中涵蓋了預(yù)算分析、控制報(bào)告、實(shí)際數(shù)據(jù)等,并有效整合內(nèi)部各部門(mén)、科室、車(chē)間等組織機(jī)構(gòu),使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),并保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)支出控制可以在科學(xué)合理的范圍中,使管理更具科學(xué)性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理效率及質(zhì)量的有效提升。
(2) 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要依靠資源和資金等資本的投入,通過(guò)對(duì)成本的科學(xué)管控,把控好具體發(fā)展中的成本、資金流、收入、利潤(rùn)的變動(dòng)狀況,若發(fā)現(xiàn)有超過(guò)預(yù)算等異常狀況,便能及時(shí)發(fā)現(xiàn),提出切實(shí)可行的解決辦法,使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展擁有充足的動(dòng)力,能夠更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展,最終確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可有巨大的優(yōu)勢(shì),并能夠獲得穩(wěn)步的成長(zhǎng)。
(3) 國(guó)有企業(yè)利益最大化。盈利為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的最終目標(biāo),只有確保盈利水平一直穩(wěn)定持久,國(guó)有企業(yè)方能有更大的發(fā)展空間,通過(guò)對(duì)成本的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)控制,可使企業(yè)的盈利空間更大,最終使國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展擁有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
二、如今國(guó)有企業(yè)成本管控體系建立存在的問(wèn)題
1.國(guó)有企業(yè)正確的成本管控意識(shí)薄弱
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下,國(guó)有企業(yè)若要健康穩(wěn)定發(fā)展,則需要構(gòu)建正確且先進(jìn)的管理理念,方可更為合理科學(xué)地指導(dǎo)管理實(shí)踐。然而,現(xiàn)如今,很多國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),會(huì)更重視產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售,并希望通過(guò)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引更多的消費(fèi)者,卻忽略了過(guò)程的成本管控。然而,產(chǎn)品具體研發(fā)中,會(huì)消耗很多的財(cái)力、物力及人力,與此同時(shí),也會(huì)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),如果失敗,便代表著所投入的資源沒(méi)有獲得任何回報(bào),既不能得到較大的利益,也會(huì)使成本負(fù)擔(dān)增加。
2.成本管控方式相對(duì)滯后
隨著信息時(shí)代的來(lái)臨,科學(xué)技術(shù)得以持續(xù)創(chuàng)新,從而使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛懈喔冗M(jìn)的工具,其中涵蓋了國(guó)有企業(yè)信息發(fā)布、資料匯總存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等,并提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。然而,國(guó)有企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管控時(shí),沒(méi)有應(yīng)用行之有效且先進(jìn)的管控方式,大多國(guó)有企業(yè)管理思維較為滯后,依舊使用的是傳統(tǒng)的成本管控方式,既滿足不了現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要,也會(huì)讓國(guó)有企業(yè)管理面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī),無(wú)益于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
3.成本管控規(guī)范的制度短缺
俗話講“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,國(guó)有企業(yè)想要正常運(yùn)行,必須要有規(guī)范的制度,同樣的道理,國(guó)有企業(yè)的成本管控也離不開(kāi)規(guī)范的管理制度做支撐,從而使管控操作有據(jù)可依,然而,現(xiàn)如今,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者不重視成本管控,也沒(méi)有使用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光對(duì)待成本管控工作,且在有關(guān)管理制度上也沒(méi)有對(duì)成本管控進(jìn)行明確說(shuō)明,進(jìn)而導(dǎo)致成本管控工作有很大的隨意性,也使得國(guó)有企業(yè)的成本管控工作不能高效、順利開(kāi)展。
4.國(guó)有企業(yè)不具備成本管控的戰(zhàn)略及計(jì)劃
國(guó)有企業(yè)管理人員,可通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)去看國(guó)有企業(yè)將來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)及方向是非常關(guān)鍵的,管理者唯有可以有效地確定國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃及未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo),國(guó)有企業(yè)可以在各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面健康發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,最終也能夠使其有著更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
5.缺乏有效的成本預(yù)算管理體系
成本預(yù)算管理是一項(xiàng)相對(duì)有效的成本管理制度,因此有些國(guó)有企業(yè)為了促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也積極地進(jìn)行成本預(yù)算管理,但實(shí)施效果并不理想,通常,成本預(yù)算實(shí)施中會(huì)存在以下現(xiàn)象,成本預(yù)算指標(biāo)由公司機(jī)關(guān)直接下達(dá)給各成本中心,規(guī)定了各成本中心具體的成本數(shù)據(jù),各成本中心只能在下達(dá)的成本數(shù)據(jù)指標(biāo)內(nèi)對(duì)部門(mén)成本進(jìn)行分拆編制,可能與成本中心實(shí)際情況存在較大偏差,造成各責(zé)任成本中心積極性不高,認(rèn)為編制成本預(yù)算是一件無(wú)自主性又浪費(fèi)時(shí)間的工作,雖然每年都在編制成本預(yù)算,但多注重形式,并不能從部門(mén)實(shí)際情況出發(fā),編制適合本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的成本預(yù)算指標(biāo)。最終導(dǎo)致各責(zé)任成本中心在成本預(yù)算中參與度較低,只是機(jī)械滿足上級(jí)交代的工作,基于以上原因,成本預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)中形同虛設(shè),無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
6.缺乏全過(guò)程成本控制
一些國(guó)有企業(yè)在成本控制方面沿用傳統(tǒng)的成本管理理念,因此,普遍存在綜合性差的問(wèn)題,即成本控制僅重視一個(gè)或幾個(gè)層面。通常而言,成本控制涵蓋著產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)成本、人力資源、生產(chǎn)成本等多方面控制,在控制成本的過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)更多關(guān)注生產(chǎn)成本控制,并未能很好兼顧投產(chǎn)前成本控制、人力資源成本控制等,因此,在成本控制方面存在不全面的現(xiàn)象,主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)部門(mén)經(jīng)理缺乏全局性的管理責(zé)任,國(guó)有企業(yè)部門(mén)經(jīng)理看不到成本的全部,所以部門(mén)成本決策,無(wú)法包含影響單個(gè)產(chǎn)品的全過(guò)程成本。
7.缺乏適當(dāng)?shù)某杀究己藱C(jī)制
國(guó)有企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)某杀究己藱C(jī)制,沒(méi)有相應(yīng)的制度對(duì)成本控制活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和約束,因?yàn)橄鄳?yīng)的制度不足,國(guó)有企業(yè)無(wú)法有效明確成本控制的權(quán)責(zé)關(guān)系,許多具體的成本控制工作沒(méi)有部門(mén)或具體人員負(fù)責(zé),特別是企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的成本損失追責(zé)制,企業(yè)員工不重視成本的節(jié)約及浪費(fèi),對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,成本目標(biāo)僅為一個(gè)形式化的數(shù)字。各部門(mén)和職工的個(gè)人責(zé)任和績(jī)效獎(jiǎng)懲考核,并未同成本控制效果掛鉤,成本控制好壞與個(gè)人發(fā)展沒(méi)有關(guān)系,與收入獎(jiǎng)懲也沒(méi)有關(guān)系,造成員工對(duì)成本控制的積極性不高,無(wú)法從根本上完善成本控制考核制度。
三、管控體系改進(jìn)與優(yōu)化的方向和內(nèi)容
1.集權(quán)與集約
對(duì)現(xiàn)有的組織管控基礎(chǔ)而言,其中最關(guān)鍵的為組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)限的劃分。為此,需建立高效的組織,并對(duì)管理層加以簡(jiǎn)化,對(duì)本部的職能與管理內(nèi)涵進(jìn)行重塑和提升。對(duì)人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素,以高效集約為前提實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的全面管控。同時(shí),也要充分考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和地域分布,以提升運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的,重塑職權(quán)劃分,以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者積極性。還要構(gòu)建橫向一體化、縱向?qū)?、?yōu)勢(shì)資源集中控制的集約化管控體系,進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量,獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。
2.分工與協(xié)同
流程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置、高效科學(xué)的執(zhí)行工作充分體現(xiàn)出了業(yè)務(wù)管控的專(zhuān)業(yè)化,其也為改善和優(yōu)化的關(guān)鍵。體現(xiàn)在對(duì)專(zhuān)業(yè)管理和戰(zhàn)略協(xié)同的考慮上,打破了部門(mén)本位思想及專(zhuān)業(yè)條塊分割理念,合并或刪減流程中的重復(fù)、低風(fēng)險(xiǎn)與低效環(huán)節(jié),最大程度將資源應(yīng)用中的損耗降低,將流程運(yùn)轉(zhuǎn)中的淤滯點(diǎn)消除掉。在協(xié)同方式上,通過(guò)增加考核評(píng)價(jià)中協(xié)同項(xiàng)考核,強(qiáng)化工作協(xié)同整體性。在協(xié)同媒介上,需要依托一體化的信息集成平臺(tái),通過(guò)整合、改進(jìn)、改造和新建,從源頭上檢查和控制信息質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)共享,實(shí)現(xiàn)上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享。注重信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、安全性和有效性,重視信息資源的透明,以實(shí)現(xiàn)信息從上到下、從下到上、橫向及同外部世界的及時(shí)有效傳輸。
3.外部與內(nèi)部
結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求,應(yīng)建立起科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,以及時(shí)應(yīng)對(duì)外部政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化,確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)健康。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)基于風(fēng)險(xiǎn)管理全面視角,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素變動(dòng)趨勢(shì)加以控制,對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與預(yù)警線偏離強(qiáng)弱程度加以評(píng)價(jià),并發(fā)送預(yù)警信號(hào),可提前使用預(yù)控舉措。突出以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析為載體的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)和以過(guò)程糾偏為重點(diǎn)的過(guò)程管理,構(gòu)建集全面監(jiān)測(cè)、運(yùn)營(yíng)分析、在線督查于一體的綜合管控平臺(tái)。對(duì)可能出現(xiàn)的重要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行分段取值,并制定相應(yīng)的對(duì)策和計(jì)劃,強(qiáng)化反饋效率,確保各業(yè)務(wù)單元與戰(zhàn)略整體布局相符,為全面協(xié)調(diào)戰(zhàn)略,應(yīng)進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)調(diào)查,進(jìn)而保證由診斷到糾正不斷優(yōu)化的良性循環(huán)。
4.考核與監(jiān)督
績(jī)效評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)的要點(diǎn)在于關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)績(jī)指標(biāo)和合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)板塊和職能條線的考核在目前平衡計(jì)分卡、KPI的基礎(chǔ)上,增加EVA、利益相關(guān)者管理考核等方法,關(guān)鍵在于保證企業(yè)成為一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)同整體。建立既具有嚴(yán)格剛性又兼顧厚愛(ài)包容的監(jiān)督管理機(jī)制?!皩?zhuān)業(yè)監(jiān)督+紀(jì)檢”、監(jiān)察、“內(nèi)部審計(jì)協(xié)同監(jiān)督+縱向監(jiān)督”,形成上下銜接,縱向貫通的監(jiān)督制約機(jī)制。
5.改進(jìn)優(yōu)化的效果評(píng)價(jià)
由集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé),管控體系評(píng)價(jià)工作的組織和實(shí)施由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé),其中有績(jī)效考核、數(shù)據(jù)匯總、資料收集及報(bào)告撰寫(xiě)等,并在年度計(jì)劃中納入評(píng)價(jià)工作。以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo),設(shè)置科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo),客觀評(píng)價(jià)管控體系的整合和優(yōu)化與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是否相符,以此將企業(yè)管控效果真實(shí)反映出來(lái),并對(duì)其中存在的問(wèn)題和應(yīng)改善之處進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),從而可應(yīng)用行之有效的舉措促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
四、國(guó)有企業(yè)成本管控體系的建立和完善策略
1.樹(shù)立科學(xué)成本管控觀
科學(xué)合理的成本管控體系建立與完善必須建立在國(guó)有企業(yè)樹(shù)立科學(xué)成本管控觀之上,只有國(guó)有企業(yè)內(nèi)部從上而下形成科學(xué)成本管控意識(shí),擁有成本管控思想觀念,才能推動(dòng)成本管控體系順利、流暢地建立。因此,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策層必須高度重視成本管控工作,樹(shù)立科學(xué)成本管控觀,并在日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中向全體員工多方傳達(dá)成本控制的重要性,強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的成本管控意識(shí),讓員工潛移默化地形成成本控制思想,主動(dòng)節(jié)省不必要的開(kāi)支,形成全員控制成本的和諧氛圍。
2.持續(xù)完善成本管控體系
成本管控體系的建立是國(guó)有企業(yè)精細(xì)化管理的需要,現(xiàn)階段的成本管控體系已難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步,國(guó)有企業(yè)急需高速發(fā)展的需求,應(yīng)持續(xù)推進(jìn)成本管控體系的完善。
首先,建立健全的成本管控部門(mén)。成本的管控涉及到國(guó)有企業(yè)的每個(gè)機(jī)構(gòu)部門(mén),從生產(chǎn)到技術(shù)到管理等人員,按照生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)分類(lèi)管理,將成本費(fèi)用的指標(biāo)逐一分解并層層落實(shí)到人,確保每位員工明晰自身的成本控制任務(wù)和指標(biāo),實(shí)現(xiàn)成本目視化管理,強(qiáng)化過(guò)程跟蹤管理,指標(biāo)動(dòng)態(tài)上墻,相互監(jiān)督,促使員工積極配合降低成本工作開(kāi)展。
其次,完善標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系,結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)的消耗情況,完善標(biāo)準(zhǔn)流程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作動(dòng)態(tài)統(tǒng)一,將預(yù)算控制、事中控制、反饋控制考核控制有機(jī)整合,形成一套完善的成本管控體系。
最后,強(qiáng)化可控費(fèi)用的管理??煽刭M(fèi)用的管理是整個(gè)成本管控體系建立及完善的一個(gè)重要組成部分,國(guó)有企業(yè)應(yīng)梳理可控費(fèi)用項(xiàng)目,建立細(xì)化的基礎(chǔ)臺(tái)賬及管理辦法,從源頭上掌握整個(gè)費(fèi)用的使用情況。同時(shí)開(kāi)展規(guī)范的評(píng)價(jià)管理,對(duì)于所有的可控費(fèi)用的使用范圍全程把控,及時(shí)對(duì)比評(píng)價(jià),最大限度控制到位,降低成本。
3.采取專(zhuān)業(yè)的成本管控方式
國(guó)有企業(yè)的成本管控體系落地執(zhí)行需要有專(zhuān)業(yè)的成本管控方式為依托,這就需要國(guó)有企業(yè)組建專(zhuān)業(yè)化的成本管控隊(duì)伍,確保成本管控工作人員專(zhuān)業(yè)的能力去勝任相應(yīng)的工作,不僅要求具有專(zhuān)業(yè)的技能,還應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心與創(chuàng)新性。與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)還應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本管控技術(shù),借助新時(shí)代信息技術(shù)帶來(lái)的工具,優(yōu)化成本管控方式,最大限度實(shí)現(xiàn)成本管控的精確度、可控性、及時(shí)性要求,推動(dòng)科學(xué)有效成本管理體系順利落地執(zhí)行,為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策層提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考,做出更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策。
4.實(shí)施全過(guò)程成本管理
由產(chǎn)品生產(chǎn)階段到客戶消費(fèi)階段的成本管理,就是全過(guò)程成本管理,也就是對(duì)成本控制進(jìn)行全員、全部及全過(guò)程管理。企業(yè)全過(guò)程管理成本控制工作,應(yīng)從三方面出發(fā),即事前、事中和事后,事前控制是成本管理的基礎(chǔ)工作,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各職能部門(mén)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),動(dòng)員各部門(mén)參與編制適用的、合理的成本預(yù)算。并明確相關(guān)各部門(mén)的責(zé)任成本。事中控制是成本管理的重要性工作,在此階段要提高工作效率并降低成本,使企業(yè)生產(chǎn)成本支出最小化,以實(shí)現(xiàn)高效的成本管理目標(biāo)。事后工作主要是針對(duì)以上兩個(gè)成本管理階段進(jìn)行分析和總結(jié),完成一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期后,企業(yè)能通過(guò)分析成本計(jì)劃和決算,從而知曉企業(yè)某段時(shí)間中對(duì)成本的管理情況,以此更好的選擇最理想的成本方案,最終對(duì)最理想的成本目標(biāo)進(jìn)行確定,結(jié)合實(shí)際完善與優(yōu)化現(xiàn)行制度,保證成本管理與企業(yè)整體目標(biāo)相符。
5.制定成本績(jī)效考核制度
國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)某杀究?jī)效考核制度,針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本績(jī)效考核指標(biāo),把企業(yè)相應(yīng)成本考核指標(biāo)分解到不同的部門(mén),明確各個(gè)成本考核指標(biāo)的責(zé)任人員,并將成本控制的工作細(xì)化到各個(gè)崗位和個(gè)人身上。分析一定時(shí)間段內(nèi)的成本數(shù)據(jù),與制定的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,通過(guò)分析數(shù)據(jù),找到成本計(jì)劃目標(biāo)和具體數(shù)據(jù)不符的原因,從而對(duì)員工的工作能力做出考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,提出解決辦法。將成本考核責(zé)任劃分到具體個(gè)人,讓員工可以體會(huì)到考核的壓力,以此可以更好地對(duì)自身的能力及職責(zé)進(jìn)行提高,最終切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理制度的完善。
6.制定完善的成本預(yù)算體制
國(guó)有企業(yè)實(shí)行成本預(yù)算制可以有效地反饋企業(yè)的成本計(jì)劃及實(shí)施控制的全過(guò)程。成本預(yù)算與企業(yè)的利益有著密切的關(guān)聯(lián),影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預(yù)算編制先進(jìn)合理,需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及責(zé)任者。同時(shí),還要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化適時(shí)作出修訂。為了能夠更好適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,需建立彈性成本預(yù)算,定期對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施零基預(yù)算調(diào)整,從而可以最大程度發(fā)揮出成本預(yù)算作用。
7.重視成本管控人員能力提升
企業(yè)進(jìn)行成本管控需要注重戰(zhàn)略化管控,成本管控人員需要提高對(duì)整體管控知識(shí)儲(chǔ)備的重視,積極引導(dǎo)成本管控人員基于企業(yè)戰(zhàn)略視角,適時(shí)調(diào)整管控工作,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,更好地為企業(yè)決策提供支持,將如今太過(guò)重視核算的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)成本管控人員實(shí)施專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)成本管控的各類(lèi)技能加以掌握,從而保證能夠有序推進(jìn)企業(yè)的成本管控工作。強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)人員人才建設(shè)的基礎(chǔ)上,企業(yè)也需要立足專(zhuān)業(yè)化角度,針對(duì)財(cái)務(wù)人員的不同,進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),這樣財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合自身問(wèn)題,選擇性去學(xué)習(xí),最終能夠提升自身成本管控技能及水平。
五、結(jié)束語(yǔ)
國(guó)有企業(yè)若要在飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展,既應(yīng)具有一定的經(jīng)營(yíng)能力,同時(shí)也需要能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行更好地管控。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言,成本控制為一類(lèi)效果最好且最直接的經(jīng)濟(jì)管理方針,并事關(guān)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理及品牌信譽(yù)度,所以,管理人員及員工均需要有強(qiáng)化的成本管控意識(shí),更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]馬凡凌.成本管控體系在食用菌企業(yè)管理中的作用[J].中國(guó)食用菌,2019,38(4):69-71.
[2]張棟杰,李曉華,王越.煉化企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與實(shí)踐[J].中國(guó)石油企業(yè),2019(4):48-57.
[3]王永瑞,任玉良,高友國(guó).企業(yè)成本管控體系的建立與實(shí)施[J].中國(guó)煤炭工業(yè),2019(2):22-24.
[4]陳倩.全面預(yù)算管理體系下國(guó)有企業(yè)預(yù)算成本管理與控制措施[J].財(cái)經(jīng)界,2020(15):52-53.
[5]孫寧.全面預(yù)算管理體系下國(guó)有企業(yè)預(yù)算成本管理與控制措施[J].財(cái)經(jīng)界,2019(32):11-12.
[6]田穎.企業(yè)成本管控體系的建立和完善研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(5).
作者簡(jiǎn)介:賓雪(1981.11- ),女,漢族,廣西興安縣人,本科,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:供應(yīng)鏈與成本管理