薛芳

摘 要：社會經(jīng)濟的持續(xù)性建設(shè)，客觀上推動了企業(yè)的高速發(fā)展，為企業(yè)營造出了良好的生存環(huán)境。但從另一個角度來看，隨著市場化競爭的日益激烈，同樣加重了企業(yè)發(fā)展過程中的壓力與挑戰(zhàn)。其中，傳統(tǒng)滯后的管理模式，尤其不能夠適應(yīng)當前企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的根本需求，這就需要切實做好企業(yè)的管理模式創(chuàng)新。目標成本管理作為一種全新的管理模式，其原理在于通過對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)的預(yù)算成本和利潤進行科學(xué)化分析，從而實施針對性管控，以此來保證企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟效益。但我國目前企業(yè)目標成本管理的應(yīng)用仍不夠完善，尚存在一些問題和矛盾，還需要切實做好優(yōu)化工作。

關(guān)鍵詞：目標成本管理;經(jīng)濟管理;應(yīng)用探討

一、引言

一般認為，在企業(yè)目標成本管理的過程中，并非是隨意的，而是要結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營情況和實際的經(jīng)營目標，并同時做好當前市場環(huán)境的分析和考量，對各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息進行提煉，方可形成科學(xué)完善的目標成本管理目標、計劃。由此可見，目標成本管理的本質(zhì)是建立在市場和客戶需求導(dǎo)向下的，并具體細化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序中，從而進行的嚴格管控。通過企業(yè)的目標成本管理能夠進一步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，確保企業(yè)成本目標的有序落實，同時，還能使企業(yè)的成本費用持續(xù)下降，從而使企業(yè)的運營獲得更加理想的經(jīng)濟效益。此外，通過實施目標成本管理，可以使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到持續(xù)的優(yōu)化和完善，從而有效地構(gòu)建企業(yè)良好的文化氛圍。

二、目標成本管理的概述

目標成本管理的概述主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，目標成本管理立足于在最少的時間成本投入中實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，并全面提高企業(yè)的利潤空間。其中，企業(yè)目標成本的制定，主要是指的是企業(yè)預(yù)先制定的經(jīng)濟活動目標，并以明確的計劃目標為導(dǎo)向，有針對性地開展企業(yè)的成本控制?；诖?，通過企業(yè)的目標成本管理，在全面強化了企業(yè)自身管理能力的同時，也進一步壓縮了企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等更多環(huán)節(jié)的成本支出，具有十分重要的現(xiàn)實意義。其次，目標成本管理是貫徹于企業(yè)發(fā)展全部環(huán)節(jié)的管理，具有系統(tǒng)性和全面性的特點，并直接影響著企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)營銷等各個方面，客觀上減少了企業(yè)的資源消耗，同時也避免了企業(yè)不必要的資金流出。另外，通過企業(yè)的目標成本管理也能夠幫助企業(yè)更好地把握當前的市場發(fā)展動態(tài)，切實整理市場規(guī)律，以此來了解消費者實際需求的基礎(chǔ)上，有針對性地設(shè)計產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力。

三、目標成本管理的內(nèi)容

1.企業(yè)人力資源成本管理

企業(yè)人力資源成本管理主要包括了企業(yè)的員工薪酬和員工培訓(xùn)費用。員工薪酬是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。目前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈。人才作為企業(yè)競爭的重要力量，人才的教育成本、人才的需求量都在不斷上漲。因此，人力資源成本在企業(yè)總成本中的占比也會越來越大。通過企業(yè)人力資源成本管理，充分調(diào)動人員工作積極性與主動性，并充分發(fā)揮出人員的主體力量的同時，切實減少成本的額外支出。

2.產(chǎn)品材料管理

材料是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，也是基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。目前，材料市場尚未形成完善的秩序，這就導(dǎo)致了材料市場的變動性，在價格和質(zhì)量混淆中，影響企業(yè)的發(fā)展?；诖?，產(chǎn)品材料管理在于確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過市場調(diào)研、供應(yīng)商考核、材料驗收等多種方式，減少不必要的材料成本支出，獲取更大的經(jīng)濟效益。

3.企業(yè)設(shè)備購買與維護

一般認為，由于企業(yè)的性質(zhì)不同、企業(yè)的需求不同，也會產(chǎn)生不同的設(shè)備成本。主要包括了設(shè)備的采購成本和設(shè)備的維護成本。其中，設(shè)備成本同樣占據(jù)著企業(yè)總體成本的較大比重?；诖耍O(shè)備成本控制的關(guān)鍵在于如何有效地降低設(shè)備的消耗，降低設(shè)備的故障率。

四、目標成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理的問題分析

1.企業(yè)成本管理意識較為落后

針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況進行分析，仍存在一些問題，我國企業(yè)成本管理的意識目前還比較落后。目標成本管理的概念是在我國改革開放以后才被引進的。但是在目標成本管理執(zhí)行的過程中，仍會受到市場經(jīng)濟發(fā)展的諸多限制，這就導(dǎo)致了我國的目標成本管理仍與國際上發(fā)達國家之間存在著較大的差距。那么從具體原因來看，其一是一些企業(yè)因為享受著市場壟斷的紅利，自身的經(jīng)濟效益比較好，往往會忽視成本管理。同時，雖然部分企業(yè)能夠認識到成本管理的重要性，但是在具體落實成本管理工作時，仍不夠細致，未能體現(xiàn)出成本管理的力度和良好發(fā)展，與既定的成本管理目標相偏離。其二是部分企業(yè)未能夠形成完善的成本管理制度，未能夠?qū)⒛繕顺杀竟芾砑{入到企業(yè)的內(nèi)部管理體系中，導(dǎo)致了成本管理的方法十分單一，同樣難以實現(xiàn)目標成本管理的目標。同時，企業(yè)本身也缺乏對目標成本管理的宣傳，未能夠在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的成本管理意識。

2.企業(yè)成本管理方式不夠科學(xué)

管理方法的不科學(xué)同樣是限制企業(yè)經(jīng)濟管理的一大因素。目前，雖然很多企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展的過程中，都在逐漸引進先進的管理理念和管理方法。但是這些企業(yè)仍會受到自身傳統(tǒng)理念和傳統(tǒng)管理意識的限制，傳統(tǒng)成本管理方法的延續(xù)性猶在，從而使得目標成本管理難以體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。另外，在當前企業(yè)內(nèi)部同樣存在著信息交流溝通不夠及時的問題。一些管理部門的實際工作同既定的計劃目標是相互偏離的。企業(yè)針對成本管理工作并未明確具體的責任，這就缺少了對部門和人員的約束，使其在實際出現(xiàn)問題后，難以有效追責，難以有效反思。此外，一些企業(yè)的成本管理目標設(shè)置并非結(jié)合自身的實際情況和實際發(fā)展需求，存在片面性、形式化等問題。在部分企業(yè)成本管理目標制定中，存在著功利性的問題，目標設(shè)置過大，實際能力卻無法達成，反而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理流于形式。

五、企業(yè)經(jīng)濟管理中融入目標成本管理的作用

1.有利于管理企業(yè)的生產(chǎn)費用

目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中有著十分顯著的意義，首先便是有利于對企業(yè)的生產(chǎn)費用進行管理。一般認為，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前期階段，通過目標成本管理能夠進行有效的預(yù)測，并同時針對企業(yè)的預(yù)算一并做好調(diào)整。由此可見，不同于傳統(tǒng)的預(yù)算控制模式，目標成本管理更多體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)劃之前，并由其輔助企業(yè)的前期各項工作，包括材料采購等，由此切實融入到企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程中。同時，目標成本管理也能夠針對企業(yè)的實際資源消耗問題進行科學(xué)的把控，切實減少了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原材料消耗，降低企業(yè)費用支出。

2.有利于推動企業(yè)的管理活動

在基于目標成本管理的企業(yè)經(jīng)濟管理中，同樣有利于推動企業(yè)的管理活動。此過程主要是針對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計和后續(xù)開展的維護管理工作予以精準控制。另外，通過目標成本管理工作的展開，也能夠具體到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和環(huán)節(jié)的完善，最終落實和貫徹企業(yè)的成本控制活動。目前，伴隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及財務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，目標成本管理同樣得到了大量軟件的支持，并能夠更好地體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)端反饋中，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

六、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的途徑

1.加強企業(yè)成本控制意識

結(jié)合以上問題，在基于目標成本管理的企業(yè)經(jīng)濟管理中，首先要加強企業(yè)的成本控制意識。一般認為，目標成本往往直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展可持續(xù)性和企業(yè)當前的實際經(jīng)營狀況，并在體現(xiàn)企業(yè)整體利益的同時，也反映著企業(yè)人員的個體利益。因此，為了切實強化企業(yè)的成本控制能力，便要從傳統(tǒng)模式的角度切入，對企業(yè)的成本控制意識首先進行強化，以此來形成企業(yè)內(nèi)部完善、健全、立體的成本控制體系。同時，還要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個部門，在部門合力的支持下構(gòu)筑企業(yè)的成本控制方案。此外，則是積極做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制宣傳工作。一般認為，成本管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全部環(huán)節(jié)的一項管理，那么成本管控工作的展開，也必然需要各個部門的協(xié)調(diào)與配合。通過對成本管理的宣傳和推廣，能夠形成企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位的共同認知，并在明確規(guī)章制度的指導(dǎo)下，合理分配崗位職責、有序完成基礎(chǔ)性工作。另外，管理層的意識培養(yǎng)同樣是當前成本控制工作的重心。應(yīng)當積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的成本管理方法，導(dǎo)入先進的經(jīng)驗支持，助力企業(yè)的制度完善、模式完善和體系健全。但是，在這一過程中，企業(yè)也需要保證自身對人員的關(guān)懷。人員的成本意識培養(yǎng)并非是強制性的，而是自發(fā)的。那么只有當企業(yè)符合人員利益時，當人員能夠在企業(yè)中感受到幸福感和歸屬感后，才能夠積極配合企業(yè)的工作，才能夠自覺遵守成本控制的相關(guān)要求，否則往往會出現(xiàn)大量人員主觀的變量影響。其中，包括激勵措施的建立、考核模式的優(yōu)化等，最大化實現(xiàn)企業(yè)利益與人員利益的綁定，最大化調(diào)動人員的積極性和主動性。

2.完善企業(yè)管理模式

在目標成本管理的過程中，同樣需要完善企業(yè)的管理模式。一般認為，目標成本管理作為一項先進的經(jīng)濟管理理念，并切實體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中，具有明顯的綜合性、立體性和全過程性特點。通過企業(yè)的目標成本管理能夠切實聚焦企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)問題，提高企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)的把控能力，并在包括原材料采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)在內(nèi)，都達到理想的成本控制效果。此外，目標成本管理也具有一定的復(fù)雜性。在企業(yè)目標成本管理的過程中，往往會涉及到企業(yè)大量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。那么為了保證這些數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的真實與準確，關(guān)鍵在于形成有關(guān)目標成本管理的具體規(guī)范、標準和流程，并同樣做好數(shù)據(jù)信息的篩選與分析，為目標成本管理提供必要的參考。作為企業(yè)的決策層可以通過企業(yè)財務(wù)總結(jié)的實際情況，有針對性地制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方案，真實且具體地把握企業(yè)的利潤變化規(guī)律，并形成具體且具有指導(dǎo)意義的成本控制目標。過程中以具體方案和具體目標為導(dǎo)向，構(gòu)建執(zhí)行機制，形成人員主體力量的行為約束。同樣需要把握當前的市場發(fā)展情況，結(jié)合市場變化，提煉變量因素。一方面是為企業(yè)今后的工作展開指明道路，另一方面也幫助企業(yè)有效規(guī)避風險，形成發(fā)展性的創(chuàng)新機制。

3.提升企業(yè)成本控制力度

在企業(yè)目標成本管理的過程中，為了進一步提高目標成本管理在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)營管理和生產(chǎn)營銷等多個方面的積極作用，確保目標的平穩(wěn)落實，就要不斷強化企業(yè)的成本控制力度。作為企業(yè)的管理人員尤其是要把握好企業(yè)當下實際的生產(chǎn)項目任務(wù)，實際的生產(chǎn)流程要求，并由其結(jié)合市場變量，具體到各個環(huán)節(jié)來強化環(huán)節(jié)主體的認知。同時，也要積極做好信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)全過程中的動態(tài)把控和跟蹤監(jiān)管，保證人員主體目標得到有效落實，切實實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)范化、標準化、流程化發(fā)展。此外，為提高企業(yè)成本控制的力度，同樣需要針對企業(yè)目標成本管理的工作同企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理做好結(jié)合。提煉關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，以數(shù)據(jù)信息為導(dǎo)向形成目標參考，并構(gòu)建起標準化發(fā)展、統(tǒng)一化發(fā)展和科學(xué)化發(fā)展的基本準則。另外，還要強化企業(yè)內(nèi)部的檔案管理，要切實做好企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作記錄收集和整理，在目標成本考核的過程中，將企業(yè)經(jīng)營管理工作的資源作為主要的參考和指標，也能夠保證企業(yè)生產(chǎn)車間、管理班組等方面都能實際了解企業(yè)的真實材料消耗情況，避免出現(xiàn)信息壁壘。

4.目標成本管理在目標成本預(yù)測中的應(yīng)用

在企業(yè)目標成本管理的過程中，預(yù)測目標成本是十分重要的組成部分，同樣也是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從企業(yè)具體開展目標成本預(yù)測工作的情況來看，主要包括兩種常見的預(yù)測方式。其一是采取量本利預(yù)測方法。在應(yīng)用量本利預(yù)測方法時，則是先要形成有關(guān)企業(yè)銷售量、銷售利潤和銷售成本的全方位了解，以及同步把握好三者之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，然后再科學(xué)地進行預(yù)測。同時，針對預(yù)測的結(jié)果做好分析，在結(jié)構(gòu)導(dǎo)向下獲取到具體的產(chǎn)品銷售成本，將其做好企業(yè)實際的預(yù)測目標成本。其中，以公式表達為“（預(yù)計銷售價格*預(yù)計銷售量*稅率）-目標利潤=目標總成本”;其二是采取利潤成本預(yù)測方法。利潤成本預(yù)測方法的應(yīng)用是建立在企業(yè)目標利潤和銷售收入這兩項指標基礎(chǔ)上的，并在計劃內(nèi)對這兩項指標展開分析和討論，然后再分別導(dǎo)入稅金要素、目標利潤要素和銷售收入要素，切實充實和完善目標成本計算過程中的

參考值。

5.目標成本管理在目標成本的分解和落實中的應(yīng)用

在目標成本管理中，當企業(yè)完成了目標成本確定后，應(yīng)當對目標成本進行細化，并具體落實到參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門中，以此來構(gòu)建起部門的行為導(dǎo)向和部門的成本控制目標。而這一過程也可以理解為目標成本的分解和目標成本的落實。企業(yè)和管理人員應(yīng)當需要對目標成本的責任進行提煉，并細化到具體的人員身上，確保人員主體地對目標成本的正確認知、正確理解，形成自身的行為指導(dǎo)。其中，對目標成本進行分解，應(yīng)當始終堅持由上至下的基本原則，然后再具體考量企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題，結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系予以相應(yīng)的逐級分解。例如，可以針對企業(yè)的總部、企業(yè)的分部、企業(yè)的車間、企業(yè)的班組、企業(yè)的個人來予以目標成本分解。其次，在目標成本分解中，也可以具體為企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)、產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，從企業(yè)付出成本到獲取利益的全部環(huán)節(jié)角度出發(fā)。通過基于環(huán)節(jié)的目標成本分解，能夠更好地幫助企業(yè)控制各個環(huán)節(jié)的成本支出情況，并結(jié)合環(huán)節(jié)的實際成本支出來予以觀察、監(jiān)督和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處置問題。最后，則是完善相應(yīng)的考核。如果僅是對目標成本進行分解，那么作為執(zhí)行主體的人員，仍會存在變量影響。因此，在目標成本分解的同時，便要一并做好人員的考核和人員的約束。其一是從行為角度通過約束方式建立保障機制，其二是從思想意識角度通過宣傳教育方式建立保障機制。

6.加強各項工作之間的聯(lián)系

在目標成本管理的過程中，企業(yè)方面同樣需要進一步強化各個工作之間的聯(lián)系。一般認為，企業(yè)的目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)，其根本目的是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，這就必然要求要強化企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，并同時結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各個工作環(huán)節(jié)的特點來做好差異化分析，以此來形成具體有針對性的工作標準和管理流程，在完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)其有序穩(wěn)定發(fā)展。一般認為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往包含了大量的環(huán)節(jié)，并涉及到大量的部門。那么針對這一問題時，也都需要做好具體的經(jīng)濟核算，并尤其重視起對原始記錄的保存。包括其中反映出的人員出勤問題、產(chǎn)品產(chǎn)量問題、材料消耗問題等，都需要進行詳細的記錄，方可實現(xiàn)對成本的考核與審查，也更有利于實現(xiàn)成本最低化的發(fā)展目標。此外，企業(yè)還需要進一步做好內(nèi)部價格的制定，并在開展內(nèi)部價格制定工作期間，始終堅持以統(tǒng)一制定的內(nèi)部價格為導(dǎo)向的工作方法。其中，具體的內(nèi)部價格制定，應(yīng)當以當下的市場價格為主要參考，并同時也集中分析企業(yè)在上一年度的平均價格，確保其內(nèi)部價格的制定能夠在核算期間內(nèi)的穩(wěn)定性。但同時，仍然需要做好以市場變量為前提的動態(tài)調(diào)整。

七、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，目標成本管理有著十分重要的現(xiàn)實意義。但同時，在目標成本管理中也對管理的系統(tǒng)性有著更高的要求。那么這就需要企業(yè)進一步加速傳統(tǒng)成本管理理念的轉(zhuǎn)變，并完善企業(yè)的管理制度。同時，也要做好成本管理的宣傳和教育工作，在企業(yè)內(nèi)部由上至下地形成意識，提高企業(yè)全體部門和全體員工對成本管理的認知，切實推進企業(yè)的目標成本管理工作目標，促進企業(yè)的持續(xù)性健康穩(wěn)定發(fā)展。

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