簡述煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的策略

曹歡歡 寧夏回族自治區(qū)煙草公司

引言

我國煙草行業(yè)隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，自身經(jīng)營管理環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅面臨著越來越激烈的市場競爭，還面臨著巨大的發(fā)展機遇，財務(wù)風(fēng)險在這種氛圍下逐漸顯現(xiàn)出來。加強財務(wù)風(fēng)險控制和防范能夠提高煙草商業(yè)企業(yè)的科學(xué)化管理水平，并有效降低煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而推動煙草商業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念

（一）財務(wù)風(fēng)險基本概念

財務(wù)風(fēng)險主要指的是企業(yè)因為一些不確定的因素或者無法提前預(yù)測的風(fēng)險，在參與市場競爭的過程中導(dǎo)致自身經(jīng)營成果和預(yù)期的財務(wù)目標產(chǎn)生偏離?？梢哉f，只要企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，就會不可避免地產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，怎樣采取科學(xué)有效的措施應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，就成為我國現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中需要重點關(guān)注的問題。而對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險則主要包括了戰(zhàn)略決策過程、生產(chǎn)經(jīng)營過程、國家政策影響、經(jīng)濟環(huán)境調(diào)控等一系列因素。面對這些影響煙草商業(yè)企業(yè)正常規(guī)劃和發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險，煙草商業(yè)企業(yè)要不斷適應(yīng)整體的宏觀環(huán)境，并采取積極有效的措施盡量避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。例如：營造財務(wù)風(fēng)險控制和防范氛圍、建立健全財務(wù)風(fēng)險控制和防范機制、加強預(yù)算控制水平、提高煙草商業(yè)企業(yè)融資決策水平等一系列措施。如果煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制和防范措施處理不當(dāng)，就會造成煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失，甚至可能會造成整個煙草商業(yè)企業(yè)陷入困境。這樣看來，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財務(wù)風(fēng)險控制和防范意識，從而有效實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟利益和企業(yè)價值的最大化。

（二）財務(wù)風(fēng)險基本特征

1.客觀存在性

對于市場經(jīng)濟環(huán)境來說，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是普遍存在的，不以人的主觀意識為轉(zhuǎn)移的。財務(wù)風(fēng)險一般都以價值創(chuàng)造的方式對事物進行有效衡量，可能會導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成果和預(yù)期的采取管理目標之間出現(xiàn)偏差。

2.生命全程性

只要煙草商業(yè)企業(yè)開展經(jīng)營管理活動，就會在財務(wù)管理過程中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。一般來說，從煙草商業(yè)企業(yè)的籌建、初創(chuàng)、發(fā)展、成熟以及清算階段，都會涉及資金的使用及分配，導(dǎo)致資金流在煙草商業(yè)企業(yè)中不同方向的運用。并且，煙草商業(yè)企業(yè)籌建到后期發(fā)展的各個階段，只要涉及資金流動就不可避免地會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，可以說，財務(wù)風(fēng)險這一概念從本質(zhì)上來說是伴隨煙草商業(yè)企業(yè)整個發(fā)展過程中的。

（三）加強煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和管理的意義

1.高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

我國現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理和規(guī)劃發(fā)展面臨非常大的壓力和挑戰(zhàn)，因為煙草商業(yè)企業(yè)存在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、卷煙銷售增速緩慢以及庫存增加等一系列問題，使得煙草商業(yè)企業(yè)的風(fēng)險防控意識比較差，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，從而為煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理帶來財務(wù)危機。然而，自2020年全國煙草財務(wù)審計會議過后，整個煙草行業(yè)將主要精力放在防范及化解財務(wù)風(fēng)險上面，因此，煙草商業(yè)企業(yè)要想真正實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展，就應(yīng)該充分提升自身的財務(wù)風(fēng)險控制及防范能力。

2.保障國有資產(chǎn)安全的基本需求

因為煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營范圍比較廣且經(jīng)營點比較分散，使得不同級別的煙草商業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)和營銷部門組成了一個數(shù)目大且經(jīng)營面廣的煙草商業(yè)體系。在這種煙草商業(yè)體系下，國有資產(chǎn)的管理就變得非常煩瑣、復(fù)雜。如果煙草商業(yè)企業(yè)不重視財務(wù)風(fēng)險控制及防范管理工作，就會造成國有資產(chǎn)閑置、盲目投資或者是重復(fù)投資的現(xiàn)象，甚至?xí)斐涩F(xiàn)有國有資產(chǎn)的流失。因此，這就使得煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)風(fēng)險控制及防范管理機制，從而達到確保國有資產(chǎn)安全性的目的。

3.提高競爭力的基本保證

對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，長時間以來處于一種統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和垂直管理的模式，能夠有效促進管理國家企業(yè)。然而，這也造成煙草商業(yè)企業(yè)在市場競爭過程中存在著競爭能力不足的現(xiàn)象，經(jīng)營管理的效率比較低，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力比較弱。因此，煙草商業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中應(yīng)該做好財務(wù)風(fēng)險控制和防范，并優(yōu)化和完善煙草商業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，只有這樣才能夠有效提高煙草商業(yè)企業(yè)的市場競爭力，并為煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展提供有效財務(wù)支持。

二、煙草商業(yè)企業(yè)的基本概述

煙草商業(yè)企業(yè)在我國屬于特殊行業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)主要實施三級法人管理體制。各地區(qū)的煙草商業(yè)企業(yè)作為第三級法人，應(yīng)該在國家專賣體制和相關(guān)規(guī)定下，獨立自主地開展生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，進行獨立核算并自負盈虧。而省級煙草商業(yè)企業(yè)作為第二級法人，能夠代表煙草總公司運用出資人的身份有效管理各地區(qū)的煙草商業(yè)企業(yè)，最后由中國煙草總公司作為第一級法人，代表國家運用出資人的身份管理各省級煙草公司。從我國現(xiàn)階段煙草行業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來說，國家是煙草公司唯一的股東，而煙草商業(yè)企業(yè)作為煙草產(chǎn)業(yè)中的分銷商，不僅承擔(dān)開拓?zé)煵菔袌龅娜蝿?wù)，還在整個煙草產(chǎn)業(yè)鏈中處于一個流通的環(huán)節(jié)，能夠有效連接煙民，對整個煙草行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。雖然我國現(xiàn)階段煙草商品的批發(fā)權(quán)和經(jīng)營權(quán)主要掌握在煙草商業(yè)企業(yè)手中，但隨著我國現(xiàn)階段煙草關(guān)稅的逐步改革，以及外資企業(yè)對卷煙產(chǎn)品的沖擊，使得煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化成為我國現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。

從整個煙草行業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，煙草商業(yè)企業(yè)屬于一種垂直管理類型的中央企業(yè)，國家是煙草商業(yè)企業(yè)唯一的投資者。與此同時，隨著煙草商業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，其自有管理資金也十分充足，外債的比例非常小，這就使得煙草商業(yè)企業(yè)的主要財務(wù)管理目標是通過科學(xué)合理的方式，對煙草商業(yè)企業(yè)的投資活動、籌資活動、股利分配活動以及資本運用活動進行合理安排，從而使煙草商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動為其創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟效益，并增加了現(xiàn)有國有資產(chǎn)價值。

三、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

（一）內(nèi)部因素

一般來說，影響煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素包括內(nèi)部因素和外部因素兩種，而煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理活動對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范具有直接影響。第一個影響煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素就是投資風(fēng)險，該風(fēng)險指的是煙草商業(yè)企業(yè)在選擇投資品牌、投資方向以及投資方式的過程中存在失誤，導(dǎo)致相關(guān)工作人員無法有效控制投資項目或者是資產(chǎn)運營項目而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；第二個影響煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素就是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，該風(fēng)險指的是煙草商業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)組成不合理或者是資金結(jié)構(gòu)比例不科學(xué)，就會造成煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比例不協(xié)調(diào)，從而產(chǎn)生了一定的財務(wù)風(fēng)險。這二項風(fēng)險內(nèi)容就是影響煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)部因素，所以，煙草商業(yè)企業(yè)要想得到快速的生產(chǎn)和發(fā)展，不僅要有效結(jié)合自身的經(jīng)營管理和實際發(fā)展，還應(yīng)該充分了解和認識到煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，從而對煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效防范和控制，推動煙草商業(yè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（二）外部因素

影響煙草商業(yè)企業(yè)的外部因素主要包括：市場環(huán)境、金融環(huán)境以及法律環(huán)境等，煙草商業(yè)企業(yè)在運營管理和規(guī)劃發(fā)展的過程中，不能完全對這些外部因素進行有效把控，這就會使煙草商業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中產(chǎn)生很多不確定因素。如果煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員或者是管理層人員沒有全面分析和了解這些外部因素，就會造成煙草商業(yè)企業(yè)的運營管理和煙草市場的規(guī)劃發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，由此導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。煙草商業(yè)企業(yè)要想得到更好的規(guī)劃和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)部門工作人員就應(yīng)該加強財務(wù)風(fēng)險的控制和防范工作，并精準分析外部環(huán)境中不利于煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展的因素，給出針對性的解決措施和方案。影響煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素除了市場環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以外，還來自煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理過程。

四、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及防范措施

（一）營造煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及防范環(huán)境

煙草商業(yè)企業(yè)開展經(jīng)營管理活動的出發(fā)點，就是要推動卷煙的銷售，有效提高結(jié)算率、煙草商業(yè)企業(yè)的價值，并獲取更高的經(jīng)營利潤。煙草商業(yè)企業(yè)作為以卷煙銷售為主的企業(yè)，應(yīng)該全面分析煙草市場的形式，充分挖掘煙草市場的巨大潛力，根據(jù)不同類型的客戶花銷進行更加精準的定位營銷。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，營銷管理部門比財務(wù)部門的地位高，這就造成煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏財務(wù)風(fēng)險控制和防范意識，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層也將工作重點放在對營銷管理部門工作人員的教育培訓(xùn)與營銷渠道改革上面，財務(wù)部門得到的資金支持就會受到限制。再加上煙草商業(yè)企業(yè)本身的財務(wù)部門人才隊伍專業(yè)素質(zhì)不足，且煙草商業(yè)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制和防范的教育培訓(xùn)不足，嚴重制約了煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制和防范能力就無法得到有效提高。

為了加強煙草商業(yè)企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險控制和防范能力，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，并在煙草商業(yè)企業(yè)中宣傳和推廣財務(wù)風(fēng)險控制防范的重要性，加強財務(wù)風(fēng)險控制和防范的有效性，只有將財務(wù)風(fēng)險管理和煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展緊密結(jié)合，才能夠利用財務(wù)部門提供的財務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息，做好煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時，煙草商業(yè)企業(yè)還應(yīng)該及時為財務(wù)部門提供發(fā)展所需要的資源，并引導(dǎo)財務(wù)管理人員積極參與業(yè)務(wù)和專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷更新和完善財務(wù)管理系統(tǒng)。除此之外，財務(wù)管理人員還應(yīng)該將風(fēng)險防控效率和績效考核結(jié)合起來，充分貫徹和落實財務(wù)風(fēng)險控制及防范措施，提高煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員積極主動地開展財務(wù)風(fēng)險控制和防范工作，營造良好的財務(wù)風(fēng)險控制和防范環(huán)境。

（二）建立健全煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機制

只有建立健全科學(xué)規(guī)范的煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機制，才能夠及時發(fā)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)活動中的風(fēng)險因素和不足之處，并及時處理影響煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理目標的因素，并啟動相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和處理預(yù)案，要想提高煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機制的科學(xué)性和有效性，應(yīng)該從以下兩個方面著手：

第一，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，并根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機制的引導(dǎo)，以及煙草行業(yè)財務(wù)審計制度的規(guī)范，全面分析我國現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機制和管理的要求，對內(nèi)部控制建設(shè)和執(zhí)行環(huán)節(jié)進行查遺補缺，以便對內(nèi)部控制機制進行及時完善，確保煙草商業(yè)企業(yè)規(guī)章制度能夠?qū)ω攧?wù)結(jié)算流程、業(yè)務(wù)處理流程、工作職權(quán)分工、獎懲措施等方面進行更加詳細明確的規(guī)定，從而規(guī)范煙草商業(yè)企業(yè)工作人員的工作行為，降低因為工作人員行為違規(guī)而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。除此之外，煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作人員還應(yīng)該通過定期的宣傳培訓(xùn)、經(jīng)驗交流和監(jiān)督檢查等措施，將內(nèi)部控制制度充分貫徹落實到煙草商業(yè)企業(yè)中的各個部門和工作崗位，多項舉措并舉達到強化煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制力度的目的。

第二，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制手段及內(nèi)部控制模式進行優(yōu)化和完善，而日益復(fù)雜的外部客觀經(jīng)營環(huán)境以及現(xiàn)代化市場的整體發(fā)展，對煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制和防范手段提出了更高要求。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險控制和防范已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展的更高要求，而全面預(yù)算管理和績效管理等新財務(wù)管理理論能夠明確指出，煙草商業(yè)企業(yè)風(fēng)險防控和內(nèi)部控制工作不單純是財務(wù)部門的工作職責(zé)。煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)該構(gòu)建一個內(nèi)部控制監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使各部門能夠密切配合，降低煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理能力和盈利水平。在這樣的背景下，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化和完善工作，并從重視事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防的監(jiān)督模式，通過信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的建設(shè)，搭建現(xiàn)代化、信息化的內(nèi)部控制監(jiān)管系統(tǒng)和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，形成科學(xué)全面的內(nèi)部控制機制。

（三）加強煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)人員的管理及決策水平

只有將煙草商業(yè)企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況，與合理有效的財務(wù)管理、科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營決策行為充分結(jié)合，才能對財務(wù)風(fēng)險因素進行全面分析，并有效調(diào)整煙草商業(yè)企業(yè)的管理手段，才能全面提高煙草商業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績。從我國現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)的管理和決策手段來看，應(yīng)該采取科學(xué)統(tǒng)一的量化手段和工具，使財務(wù)數(shù)據(jù)和信息成為提高煙草商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量，并有效降低財務(wù)風(fēng)險的重要因素?？梢哉f，財務(wù)數(shù)據(jù)和信息是量化的前提條件，煙草商業(yè)企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該充分收集、整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，并通過現(xiàn)金流折現(xiàn)的方法，有效評估煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟收益，使其現(xiàn)階段的經(jīng)營決策能夠符合企業(yè)的經(jīng)營管理需求，從而充分提高煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性及合理性。

因此，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)部門和財務(wù)人員對財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的收集和整理水平，充分結(jié)合財務(wù)管理工作和戰(zhàn)略布局，使財務(wù)部門的工作職能得到有效轉(zhuǎn)變，從而形成戰(zhàn)略化的財務(wù)管理理念。除此之外，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)該采取更加先進的操作手段，加強財務(wù)人員的管理水平和決策水平，并通過內(nèi)部定期培訓(xùn)和外部定期招聘的方式，提高煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制防范水平，建立一支高質(zhì)量的財務(wù)風(fēng)險控制和防范隊伍。

（四）加強煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算控制水平

對于煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略、工作計劃實施、控制經(jīng)營成本等一系列活動來說具有非常重要的意義和作用。所以，要想有效約束煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理及財務(wù)活動，就應(yīng)該對其進行有效規(guī)劃，從而實現(xiàn)對煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提前識別、有效分析和全面防控。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以下三個方面開展預(yù)算控制工作：

第一，加強煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制。相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃，并有效結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)活動特征。并且，還應(yīng)該采取零基預(yù)算的方法，堅持自上而下相結(jié)合的預(yù)算編制基本原則，對煙草商業(yè)企業(yè)進行科學(xué)合理的預(yù)算編制，從而加強煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制水平。預(yù)算編制主要指的是煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體工作目標的具體化及貨幣化，最大程度發(fā)揮預(yù)算編制和預(yù)算控制對煙草商業(yè)企業(yè)的推動作用。與此同時，預(yù)算編制作為煙草商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)成本控制最有效的方式，應(yīng)該在開展預(yù)算編制活動的過程中，將預(yù)算指標覆蓋煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程中，對煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門實施費用歸口責(zé)任制度。

第二，加強煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算編制的執(zhí)行。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算執(zhí)行過程進行規(guī)范，并提高對煙草商業(yè)內(nèi)部各部門預(yù)算編制執(zhí)行過程中的動態(tài)跟蹤能力和監(jiān)控力度，只有這樣才能夠嚴格制定預(yù)算額度內(nèi)審批制度。一旦煙草商業(yè)企業(yè)超出了預(yù)算額度的支出，就應(yīng)該由相關(guān)工作人員將超出預(yù)算的額度上報預(yù)算管理部門進行相應(yīng)審批。再加上煙草市場經(jīng)營環(huán)境的直接影響，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算額度進行有效調(diào)整，并由煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各級業(yè)務(wù)部門向預(yù)算管理和控制部門提出相應(yīng)的書面申請，使各級業(yè)務(wù)部門向預(yù)算管理和控制部門提交審核匯總的預(yù)算調(diào)整方案，禁止煙草商業(yè)企業(yè)各級業(yè)務(wù)部門私自調(diào)整預(yù)算額度。

第三，建立煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算的激勵考核制度。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)規(guī)范、公開透明的預(yù)算考核激勵制度，真正實現(xiàn)預(yù)算管理控制與煙草商業(yè)企業(yè)工作人員的個人收益掛鉤，充分調(diào)動煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門及各工作崗位預(yù)算管理工作的積極性和主動性。

（五）提升煙草商業(yè)企業(yè)融資決策的科學(xué)性及合理性

要想使煙草商業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中占有重要地位，煙草商業(yè)企業(yè)就應(yīng)該樹立科學(xué)合理的資金管理觀念，但很多煙草商業(yè)企業(yè)在日常運營管理過程中，沒有重視投資決策和投資模式的科學(xué)性、合理性及規(guī)范性，使得煙草商業(yè)企業(yè)在進行投資決策過程中，沒有充分認識和了解財務(wù)風(fēng)險控制及防范觀念，無法將財務(wù)風(fēng)險控制及防范觀念與煙草商業(yè)企業(yè)實際財務(wù)風(fēng)險管理活動充分融合。我國現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)的投資經(jīng)營活動主要分為兩種類型，一種是內(nèi)投資，內(nèi)投資的主要形式是煙草商業(yè)企業(yè)進行房產(chǎn)自建和專用設(shè)備購置；另一種是外投資，外投資的主要形式是房產(chǎn)購置和股權(quán)投資。這兩種投資形式使得煙草商業(yè)企業(yè)在開展投資活動的過程中，應(yīng)該充分結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，全面分析煙草商業(yè)企業(yè)的投資決策，真正實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，有效減少煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)語

綜上所述，隨著煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險控制和防范制度的完善對煙草商業(yè)企業(yè)的整體規(guī)劃和發(fā)展具有重要意義和價值，如果煙草商業(yè)企業(yè)沒有意識到財務(wù)風(fēng)險控制和防范的重要性，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的提高，甚至?xí)a(chǎn)生財務(wù)危機。由上文相關(guān)內(nèi)容可以看出，加強財務(wù)風(fēng)險控制和防范工作能夠使煙草商業(yè)企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展機遇。