基于企業(yè)財務內控精細化管理的強化策略研究

劉昭祥 贛州發(fā)展投資控股集團有限責任公司

引言

基于市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著十分嚴峻的發(fā)展形勢，在這一背景下，企業(yè)財務內控精細化管理的優(yōu)勢體現了出來，其中，財務內部控制管理工作在企業(yè)經營管理環(huán)節(jié)中占據著重要的地位，而財務內控精細化管理對企業(yè)財務資金管理以及風險預防有不小的作用，財務內部控制精細化管理包含的要點非常多，與企業(yè)運營有著密切的聯系性。伴隨著企業(yè)對財務內部控制精細化管理工作的重視，財務內控管理水平呈現出了一定程度的提高，發(fā)揮出了良好的效果，可是在具體管理環(huán)節(jié)中依舊有著諸多的難點存在。所以，本文探討了企業(yè)財務內控管理中的各項難點，在落實完善對策的基礎上促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

一、企業(yè)財務內部控制精細化管理的概念體現

（一）基本概念

當前階段，在企業(yè)運行過程中，財務內部控制管理工作是非常重要的一方面，該項工作主要表現為動態(tài)性的監(jiān)督、銷售、生產、財務內包含的各項資金分析，核算資金情況，減少資金運行產生的不良風險，提升資金利用率，從而實現增值目標，將企業(yè)經濟效益發(fā)揮到最大化。在財務內部控制精細化管理過程中，一般采取財務內控管理方式控制企業(yè)財務活動，對財務內控進行精細化管理，在滿足企業(yè)基本運行需求的基礎上創(chuàng)新和改進以往傳統(tǒng)的財務內控管理方式。在企業(yè)發(fā)展背景下，將該種方式的優(yōu)勢體現出來，制定規(guī)范性的內部控制管理結構，與企業(yè)提出的高要求相符合，在加強內部控制管理力度的基礎上發(fā)揮出良好的內控管理效果。整體上而言，企業(yè)財務內控精細化管理是從多方面入手進行內部控制，明確具體的內部控制要點，落實相應的管理體系，利用該項管理體系監(jiān)管財務內控階段，增強規(guī)范性，提高內部管理質量，為后期作業(yè)開展奠定堅實的基礎。

（二）做好企業(yè)財務內部控制精細化管理的優(yōu)勢體現

當前階段，把精細化管理方式應用到企業(yè)財務內部控制環(huán)節(jié)中，除了可以滿足企業(yè)發(fā)展需求之外，同時也有利于推動社會經濟良好發(fā)展。財務內控精細化管理改革是企業(yè)改革的關鍵所在，整體效果的體現對企業(yè)經營狀態(tài)有著直接的影響。第一，企業(yè)財務內部控制精細化管理工作的開展能夠規(guī)避不良風險的形成，加快企業(yè)運行進程，與此同時，在具體的監(jiān)管過程中，從培訓方面、企業(yè)業(yè)務活動開展等多方面入手，給予充足的資金支持，將資金落到實處的基礎上了解到各個環(huán)節(jié)具體開展情況，查看是否存在異常狀態(tài)，讓企業(yè)管理層進一步了解到企業(yè)運營現象，及時發(fā)現存在的風險，以免風險問題擴大，精細是財務內部控制精細化管理的一項特征，精細對于內部控制管理工作提出了十分嚴格的要求，除了制定明確的指標和完善的流程之外，還必須創(chuàng)新和改進管理方式，采取新型的管理手段，開展企業(yè)各方面工作，實現企業(yè)發(fā)展目標。第二，在企業(yè)財務管理過程中實施精細化管理工作有利于提升企業(yè)資金利用率，實現企業(yè)發(fā)展目標，在企業(yè)運營過程中，資金是不可缺少的，無論是何種類型的企業(yè)發(fā)展都少不了資金的大力支持，在以往財務內部控制管理期間，大多數企業(yè)采取的方式比較單一，處于相對滯后的狀態(tài)，比如以人工方式為主加以管理，該項方式一味地關注資金支出情況，但是完全忽視了資金應用環(huán)節(jié)的管理，加劇了資源消耗程度，影響了資金使用效率的提升，不利于實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。而動態(tài)性地開展財務內部控制精細化管理工作有利于幫助企業(yè)管理層加強對該項工作的了解程度，結合具體情況落實相應的內部控制管理體系，通過基本的體系監(jiān)管各個階段，使內部控制管理作業(yè)高效率開展。比如可以采取大數據技術將各個環(huán)節(jié)中的資金應用情況整合到一起，發(fā)揮出良好的資金應用效果，判斷各個環(huán)節(jié)中到底花費多少資金比較合理，提升企業(yè)資金管理效率，將成本輸出控制在合理范圍中，制定清楚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。第三，實施財務內控精細化管理工作還可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據主導地位，全方面增強企業(yè)的競爭實力，在財務內部控制精細化管理工作實施期間，企業(yè)財務人員工作領域得到了一定程度的拓展和延伸，不管是財務人員的報賬職責還是記賬職能都發(fā)生了一系列的變化，從以往單一職能朝著管理類型的職能發(fā)展，這從一定程度上對財務人員提出了十分嚴格的要求，明確要求該項人員務必做好每項資金應用效果的跟蹤工作，將外部信息整理到一起反饋給企業(yè)領導層，加深企業(yè)管理層對企業(yè)具體發(fā)展方向的了解程度，明確企業(yè)的具體定位，提升企業(yè)競爭水平。第四，實施財務內控精細化管理工作還可以提高企業(yè)財務內部控制管理效率以及質量。能夠改進企業(yè)財務內控管理環(huán)節(jié)，精細化管理方式還可以體現出財務管理工作的透明性以及公開化，各項財務管理工作人員都有著相關的任務，只有使用好自身的財務權利，才有利于更好地管理和控制資金，將資金作用體現出來。

二、對于企業(yè)財務內控精細化管理存在問題的分析

基于市場經濟運行進程的加快，企業(yè)得到了良好的發(fā)展，同時企業(yè)財務管理期間也引進了精細化管理方式，不過在管理階段中還有著諸多的問題，具體表現在以下幾方面。

（一）尚未制定健全的財務內部控制體系

當前，要想推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要制定健全的財務內部控制管理體系，利用該項體系對各個階段加以監(jiān)管，可是從實際情況看出，大多數企業(yè)雖然采取了精細化管理方式，不過并沒有真正意義上了解到該項方式產生的作用，對這種管理的重視程度不高，難以有效地建設企業(yè)內部結構，與此同時，缺少規(guī)范性組織結構的支持，財務內控精細化管理工作離不開規(guī)范性系統(tǒng)的帶動，可是企業(yè)內部組織結構處于混亂的狀態(tài)，沒有保障制度，增加了管理問題出現的概率。

（二）預算控制力度不足

在頒布的新預算法中全面論述了企業(yè)預算控制管理的效果，對企業(yè)提出了十分嚴格的要求，應當采取合理的方式實施控制管理工作，提升企業(yè)資源配置率，可是大多數企業(yè)在運行期間沒有做好預算控制工作，特別是對于諸多大型的工程項目以及采購項目而言，一旦沒有精準開展預算控制工作，必定會產生諸多的資金消耗，具體表現在以下幾點，第一，企業(yè)從思想上對預算控制工作持有誤差，沒有正確了解到該項工作具備的作用，因此影響了企業(yè)規(guī)章制度和預算控制制度的進一步落實。第二，企業(yè)預算體系有待健全，預算體系控制和編制不符合具體要求。第三，尚未采取預算考核制度，產生了資金消耗現象。第四，在財務管控工作開展過程中，財務預算管理工作是一項基本依據，但是財務預算管理期間采取的方式比較單一，難以體現出預算管理的綜合性，影響了預算管理整體質量的提升。

（三）財務資產和資金利用不規(guī)范

在財務內部控制精細化管理過程中，涉及的具體要點是綜合性管理企業(yè)資產和資金利用的合理性以及必然性，不過當前企業(yè)財務資產和資金利用方面的合理性有待提升，產生財務資產和資金利用不合理現象的原因是企業(yè)各項財務管理結構處于相對獨立的狀態(tài)，難以展開集中統(tǒng)一性管理，導致數據信息得不到共享，企業(yè)資產流動性降低。

三、企業(yè)財務內控精細化管理的強化策略

由于企業(yè)經營業(yè)務不一樣，因此采取的財務管控方式也是不相同的，這就要求企業(yè)結合實際情況創(chuàng)新和改善管理模式，落實精細化管理理念，將該項理念與企業(yè)實際情況結合到一起。本文結合具體情況提出了企業(yè)財務內控精細化管理的強化策略。

（一）正確了解到財務內控精細化的必然性

對于企業(yè)管理層來講，務必樹立良好意識，全面掌握做好財務內部控制精細化管理作業(yè)的必然性，明確認識到戰(zhàn)略目標對財務內控建設和管理提出的需求，確定戰(zhàn)略性思維理念，依照企業(yè)內部和外部環(huán)境狀況從長遠角度制定企業(yè)發(fā)展路徑，企業(yè)創(chuàng)建清楚的精細化管理目標，基于目標導向之下構建良好的財務內控精細化管理環(huán)境，拓展和延伸企業(yè)業(yè)務。在財務內控方面分配相應的精力，全面監(jiān)控各項活動，確保工作穩(wěn)定開展，企業(yè)需要全方面地實施財務內控精細化管理推廣工作，為員工宣傳有關的財務精細化管理知識點，讓企業(yè)員工能夠正確認識到財務內控精細化管理引進企業(yè)管理體系的必然性，從思想方面自主接受財務內控建設和管理，積極配合財務人員實施相關工作，構建良好的運營管理架構和標準流程，創(chuàng)建激勵機制，考核不同部門的運行情況，針對沒有依照標準要求完成工作的部門應當進行相應的懲處，在構建激勵機制和激勵環(huán)境的基礎上形成良好的競爭，使各項部門和各項崗位按照管理職責履行業(yè)務活動，企業(yè)設定了標準的財務流程以后強化財務內控工作制度的落實程度，控制各項業(yè)務，提升活動資金的有效性。

（二）制定規(guī)范性的財務內部控制精細化管理流程

為了與新時代背景下企業(yè)發(fā)展需求相符合，企業(yè)管理層應當結合實際情況構建規(guī)范性的財務內部控制精細化管理流程。第一，成立相應的內控管理流程，加大有關單據的報銷力度，全方面審核和監(jiān)督，初期審核完成以后再轉入下一流程審核，一直到合格為止。第二，在各個部門和各項崗位中引進精細化管理方式，制定資金流轉清單，財務部門嚴格校對，提升資金應用率。第三，構建內部控制實施環(huán)境，企業(yè)在文化建設、組織結構和管理體系方面都必須加強改善程度，加深員工對崗位工作存在風險的了解程度，從一定程度上降低內部控制風險出現概率，調整和改善財務制度中不符合要求的部分，體現出監(jiān)督管理的權威性，增強財務管理工作的規(guī)范性，把審計機關和財政部門的作用體現出來，實現企業(yè)穩(wěn)定運行的目的。

（三）加強監(jiān)督管理力度

現階段，應當全面做好相關的監(jiān)督管理工作，首先，成立專業(yè)性強并且經驗豐富的監(jiān)督小組，明確小組的具體監(jiān)管職責，使其依照標準要求開展各項工作。其次，成立專業(yè)性的內部審計機構，其屬于審計財務部門的主要部門，本身有著相應的獨立性，通過動態(tài)性地展開審計工作，判斷財務報表是否存在著誤差以及財務人員工作是否符合要求，當出現問題以后，必須快速找尋原因，將具體責任落實到個人身上，為了進一步促使企業(yè)各個階段良好運行，企業(yè)還應當重新對內部審計部門工作職責進一步明確，獲取完善的財務數據，制定相應的財務報表，進而了解部門的具體運行情況。

（四）加強企業(yè)預算管理力度

做好預算管理工作有著極高的作用，從實際情況進行探究，要想提升企業(yè)財務內部控制精細化管理效率，推動企業(yè)財務管理工作得到良好的開展，就需要加大預算管理工作的重視程度，該項工作效果決定了財務內控精細化管理效果的體現。其中，預算管理工作的要點表現為以企業(yè)運營階段為主，提前判斷出運行期間所需要的資金程度，構建有關的報表，讓企業(yè)領導事前了解企業(yè)發(fā)展情況，為后期運行奠定堅實的基礎，因為預算工作沒有包含企業(yè)經濟效益，與此同時，也不會影響各個部門的運行，導致大部分企業(yè)尚未加強預算管理工作的重視程度，也沒有認識到預算管理工作的價值，所以，為了更好地開展企業(yè)財務內控精細化管理工作，關鍵在于預算管理工作的落實。第一，結合實際情況制定預算管理體系，采取合理預算的方式為企業(yè)領導提供完善的資料，確保決策工作更好開展。第二，企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范性的信息化平臺，加深財務人員和各項部門之間的溝通力度，利用信息化平臺整理各項信息，提升資金利用率。當代信息化技術和網絡技術因為功能較全，在企業(yè)財務管理階段中得到了普遍應用，這就需要企業(yè)強化信息化建設力度，利用信息系統(tǒng)配置企業(yè)資源，給予企業(yè)一定的數據支持，確保數據的完善性。信息化建設工作在財務內控精細化管理中產生的作用極高，所以，企業(yè)要想從激烈的市場競爭中占據有力地位，就必須做好信息化建設工作，利用信息化系統(tǒng)整理各項信息，精細化管理財務。

結語

從以上論述來看，在企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中，精細化內控管理理念產生的作用極高，企業(yè)務必保持財務管理工作的規(guī)范性，合理使用各項資金，將成本控制在相應范圍中，采取精細化的財務管理模式。不過從該項工作開展情況來看，還有著諸多的問題存在，比如財務管理人員工作量增加、工作內容十分煩瑣和復雜、發(fā)生錯誤的概率高，為了確保財務信息的完善性和可靠性，就應當制定相應的發(fā)展計劃，拓展和延伸財務管理范圍，提升管理效率。