利用管理會計(jì)工具防范風(fēng)險(xiǎn)存在的問題研究

會計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供參考，管理會計(jì)指的是成本管理會計(jì)，與過去的會計(jì)工作并不相同，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策、經(jīng)營、管理提供幫助，讓企業(yè)做出更科學(xué)的決策，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合效益。管理會計(jì)存在多種工具，這些工具有著不同的功能，企業(yè)可以從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度進(jìn)行選擇，引入風(fēng)險(xiǎn)清單等管理會計(jì)工具，通過全面預(yù)算等方式控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

1? ? 管理會計(jì)工具在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

1.1? 明確崗位責(zé)任

風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，還關(guān)系著每個(gè)員工的切身利益，管理會計(jì)工具能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，還能對具體崗位和工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，管理會計(jì)能夠強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，讓每個(gè)員工明確自身的職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，避免因?yàn)槿藶榈氖韬鼋o企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。在管理會計(jì)工具的指導(dǎo)下，企業(yè)可以對資金、資產(chǎn)、成本、利潤進(jìn)行管理，對各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，讓企業(yè)的決策更加科學(xué)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

1.2? 有效防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)可以利用管理會計(jì)工具識別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，管理會計(jì)工具能夠幫助企業(yè)更全面地掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地調(diào)整各項(xiàng)工作，采取各種有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。管理會計(jì)工具能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)的負(fù)債情況，對負(fù)債業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量和分類，對會計(jì)憑證和會計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)查，獲得更多有參考價(jià)值的信息，避免企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策。管理會計(jì)工具能夠?qū)?jì)信息進(jìn)行整理和分析，從會計(jì)信息中找出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)健康的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩種類型，一種是業(yè)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，另一種是人員方面的風(fēng)險(xiǎn)，管理會計(jì)工具能夠?qū)@兩種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和控制，及時(shí)消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2? ? 管理會計(jì)工具在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用難題

2.1? 缺少良好的管理環(huán)境

各企業(yè)單位對管理會計(jì)缺少了解，管理會計(jì)缺少人才、技術(shù)、設(shè)備和制度的支持，企業(yè)沒有為管理會計(jì)提供良好的管理環(huán)境。在企業(yè)和單位的經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作越來越重要，會計(jì)數(shù)據(jù)越來越多，工作量越來越大，有必要引入管理會計(jì)。但是在實(shí)際的管理會計(jì)工作中，缺少對管理會計(jì)工具的研究和應(yīng)用，缺少必要的支持和良好的環(huán)境，導(dǎo)致管理會計(jì)無法呈現(xiàn)出實(shí)際的功效，無法有效應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2? 風(fēng)險(xiǎn)管理能力較低

在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，任何企業(yè)都會面臨風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會影響企業(yè)的收益，決定企業(yè)能否穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。雖然企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但是風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性和不可控性，很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理能力偏低，財(cái)務(wù)管理體系和管理會計(jì)體系不夠完善，無法及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，沒有采取有效的控制措施，導(dǎo)致危機(jī)日益嚴(yán)重，企業(yè)遭受巨大的損失。企業(yè)沒有從管理會計(jì)的角度控制風(fēng)險(xiǎn)，沒有發(fā)揮管理會計(jì)工具的作用，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)一直得不到有效管理。

2.3? 管理會計(jì)工具得不到有效運(yùn)用

管理會計(jì)有著不同類型的工具和技術(shù)，管理會計(jì)工具數(shù)量眾多，全面預(yù)算和滾動預(yù)算都屬于管理會計(jì)工具。不同的管理會計(jì)技術(shù)有著不同的功效，但是在實(shí)際的運(yùn)用中，并沒有仔細(xì)分析企業(yè)的管理需求，對管理會計(jì)工具的使用不夠合理。管理會計(jì)人員對工具缺少了解，無法熟練應(yīng)用各種工具，很少會利用管理會計(jì)工具應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)缺少對風(fēng)險(xiǎn)清單的利用，風(fēng)險(xiǎn)清單非?；\統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)清單編制不夠規(guī)范，無法為風(fēng)險(xiǎn)管控提供有效的指導(dǎo)。

3? ? 管理會計(jì)工具在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用策略

3.1? 創(chuàng)建良好的管理環(huán)境

3.1.1? 建立管理會計(jì)教育培訓(xùn)制度

要想讓管理會計(jì)工具發(fā)揮真正的作用，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，使工作人員認(rèn)識到管理會計(jì)的作用，了解管理會計(jì)的工具和技術(shù)。企業(yè)要設(shè)立專門的管理會計(jì)崗位，明確各崗位人員在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制中的職責(zé)，根據(jù)各崗位的工作要求提供專項(xiàng)培訓(xùn)，讓各崗位人員能夠熟練使用管理會計(jì)工具，運(yùn)用管理會計(jì)技術(shù)。在教育培訓(xùn)之后，管理會計(jì)可以利用風(fēng)險(xiǎn)信息庫分析風(fēng)險(xiǎn)因素，利用風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行預(yù)防，利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣管理工具進(jìn)行控制[1]。

3.1.2? 分析企業(yè)的實(shí)際情況

管理會計(jì)工具種類較多，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)管理需求選擇合適的工具，如果工具的選擇不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有可能會呈現(xiàn)出相反的效果。管理會計(jì)要分析企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，分析企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和目標(biāo)，合理使用管理會計(jì)工具，在企業(yè)內(nèi)部建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，或者采用風(fēng)險(xiǎn)清單工具，讓管理會計(jì)工具發(fā)揮更大的價(jià)值，切實(shí)解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.1.3? 從管理會計(jì)的角度分析風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范中，往往會以內(nèi)部控制的方式進(jìn)行防范，雖然內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)防范中能夠起到一定的作用，但是，單一的內(nèi)部控制無法有效控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上層管理人員要改變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式，引入管理會計(jì)工具，利用管理會計(jì)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)具體的指標(biāo)進(jìn)行識別和預(yù)防企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)決策報(bào)告機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)矩陣評價(jià)機(jī)制，在內(nèi)部控制和管理會計(jì)的共同作用下，更好地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建多元化的風(fēng)險(xiǎn)防范體系[2]。

3.1.4? 加強(qiáng)信息化建設(shè)

要想在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中順利使用管理會計(jì)工具，需要技術(shù)設(shè)備的支持，在現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)要引入先進(jìn)的軟硬件設(shè)備，為管理會計(jì)人員配備專業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)，提高管理會計(jì)的信息化水平，為管理會計(jì)工具的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境，向著信息化和數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。通過信息化的設(shè)備和管理系統(tǒng)，管理會計(jì)可以快速收集企業(yè)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其中的異常數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。管理會計(jì)可以對會計(jì)信息進(jìn)行分析，了解企業(yè)的資金、資產(chǎn)、成本、利潤狀況，分析企業(yè)的負(fù)債情況和資金流情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)等級，在管理會計(jì)工具和信息技術(shù)的幫助下，讓風(fēng)險(xiǎn)一直處于可控的狀態(tài)下，避免企業(yè)遭受相應(yīng)的損失。

3.2? 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

3.2.1? 資金活動風(fēng)險(xiǎn)管理

資金活動存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，籌資決策不夠合理，籌資成本過高，資金支付審批不夠規(guī)范，負(fù)載率較高，這些情況都會為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)債務(wù)危機(jī)或超支問題。企業(yè)做投資決策時(shí)，要考慮投資收益，對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，提高資金效率。要想控制資金活動方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要掌握企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，分析資本結(jié)構(gòu)的合理性，完善內(nèi)部的資金支付審批體制，面對重大開支項(xiàng)目時(shí)，不能獨(dú)自決斷，要深入分析和集中討論，避免該項(xiàng)目出現(xiàn)問題，使企業(yè)遭受重大損失。為了預(yù)防和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要提高資金管理水平，對籌資各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控[3]。

3.2.2? 全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理

要想更好地發(fā)揮全面預(yù)算的作用，消除全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)管理，提高工作人員的執(zhí)行能力，確保各部門的資金活動滿足預(yù)算指標(biāo)的要求。部分工作人員認(rèn)為全面預(yù)算只是一項(xiàng)形式化的工作，沒有正確認(rèn)識到全面預(yù)算的價(jià)值，企業(yè)要在員工培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算，不斷完善全面預(yù)算制度，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算方案，有效掌控企業(yè)資金，提高資金的利用率，避免出現(xiàn)亂用公款或超支等問題。

3.2.3? 控制資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，在生產(chǎn)、經(jīng)營、決策中，有些資產(chǎn)的未來收益存在很大的不確定性，對資產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠更好地控制各種風(fēng)險(xiǎn)因素，保證資產(chǎn)的收益。企業(yè)在資產(chǎn)管理中，往往會和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，金融機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)行投資和管理。在資產(chǎn)管理中，企業(yè)可以通過審計(jì)進(jìn)行管理，確保資產(chǎn)被合理使用，還可以邀請資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行評估，找到資產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整資產(chǎn)管理方式。企業(yè)要健全資產(chǎn)投保制度，及時(shí)投保和索賠，避免企業(yè)受到損失，企業(yè)還要對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，規(guī)范驗(yàn)收程序，嚴(yán)格檢查資產(chǎn)的質(zhì)量，對資產(chǎn)進(jìn)行登記，編制固定資產(chǎn)目錄。

3.2.4? 內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理

在風(fēng)險(xiǎn)防范中，充分運(yùn)用管理會計(jì)工具和技術(shù)，采用內(nèi)部信用管理模式，引入信息技術(shù)，構(gòu)建管理會計(jì)信息系統(tǒng)，完善系統(tǒng)功能，建立一個(gè)立體化的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，利用先進(jìn)的技術(shù)手段防范風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用信用管理模式時(shí)，要對客戶進(jìn)行劃分，調(diào)查客戶的資信狀況，根據(jù)客戶的信用進(jìn)行分類，盡量不要與信用較差的企業(yè)進(jìn)行合作。企業(yè)可以建立內(nèi)部授信制度，在決策的過程中考慮信用情況，對應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)要引入管理會計(jì)工具，采用績效評估法，還可以運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法將這些方法與信用管理相結(jié)合，全面控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.3? 利用管理會計(jì)工具控制風(fēng)險(xiǎn)

3.3.1? 掌握管理會計(jì)工具

管理會計(jì)包含多種工具和技術(shù)，根據(jù)管理會計(jì)的功能作用，將其分為三大類別，一是協(xié)調(diào)類的管理會計(jì)工具，如管理質(zhì)量指數(shù)評價(jià)工具，對當(dāng)前的管理工作進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理方面的問題。在協(xié)調(diào)溝通中，運(yùn)用信息業(yè)務(wù)報(bào)告上下雙向溝通法建立信息交流平臺，管理會計(jì)可以將自身的信息上傳到平臺中，還可以在平臺中查看企業(yè)的業(yè)務(wù)信息。建立綜合績效計(jì)量指標(biāo)體系，對管理人員進(jìn)行評價(jià)，對企業(yè)的整體效益進(jìn)行分析，讓會計(jì)信息發(fā)揮更大的作用。二是拓展類的管理會計(jì)工具，這類工具可以應(yīng)用在全面預(yù)算管理中，對企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理時(shí)，采用高統(tǒng)計(jì)回歸分析的方法，或者采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的方法，保證計(jì)量的精確性，通過模型和數(shù)據(jù)展現(xiàn)會計(jì)信息。三是升級類的管理會計(jì)工具，從戰(zhàn)略管理的角度上來看，可以運(yùn)用平衡計(jì)分卡法，在管理目標(biāo)經(jīng)常發(fā)生變化的情況下，運(yùn)用這類管理會計(jì)工具，采用企業(yè)社會責(zé)任會計(jì)信息評價(jià)法等工具，提高企業(yè)的管理能力，擴(kuò)大管理會計(jì)信息的應(yīng)用范圍[4]。

3.3.2? 完善風(fēng)險(xiǎn)清單編制

在多種管理會計(jì)工具中，風(fēng)險(xiǎn)清單能夠滿足企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范需求，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行管控，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供準(zhǔn)確的參考信息。首先，管理會計(jì)人員要編制部門風(fēng)險(xiǎn)清單，完善清單的內(nèi)容，結(jié)合部門風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。管理會計(jì)要做好編制工作，掌握企業(yè)的組織架構(gòu)，對集團(tuán)企業(yè)子公司的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行單獨(dú)編制，還要對各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行編制。編制中小型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)清單時(shí)，一定要包含財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)這兩個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)清單，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供必要的信息，發(fā)揮管理會計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控作用。分析各部門的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要確定風(fēng)險(xiǎn)類型，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，確定業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)描述性統(tǒng)計(jì)變量，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和后果，保證風(fēng)險(xiǎn)清單的完整性，為管理人員提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。

其次，對風(fēng)險(xiǎn)清單的一級目錄進(jìn)行劃分，形成二級目錄，確定二級風(fēng)險(xiǎn)。在編制的過程中，要明確編制人員的職責(zé)，讓風(fēng)險(xiǎn)清單的編制過程更加規(guī)范，讓風(fēng)險(xiǎn)清單的內(nèi)容更加詳細(xì)和明確，確保風(fēng)險(xiǎn)清單基本能夠涵蓋企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的功能。二級風(fēng)險(xiǎn)針對的是部門內(nèi)部的具體崗位和具體工作，主要包括兩種類型的風(fēng)險(xiǎn)，一種是客觀性風(fēng)險(xiǎn)，另一種是主觀性風(fēng)險(xiǎn)，如工作人員違規(guī)操作，工作不符合流程規(guī)定。

最后，在風(fēng)險(xiǎn)清單的編制和應(yīng)用中，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對企業(yè)的影響。為保證評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，需要采用科學(xué)的評價(jià)方法，為減少主觀因素的影響，可以引入多人評價(jià)取均值的方法，或者采用全員評價(jià)取眾數(shù)的方法。經(jīng)過科學(xué)的評價(jià)與分析，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，挑選出發(fā)生幾率較大和后果比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先對這類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率和危害性都比較低，就要先處理其他風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)等級評價(jià)結(jié)果進(jìn)行劃分，將風(fēng)險(xiǎn)劃分成多個(gè)等級，制定不同類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行等級評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估，讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作更加科學(xué)。

管理會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和評估，但是企業(yè)要合理運(yùn)用管理會計(jì)工具，將管理會計(jì)工具應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)要完善管理會計(jì)制度，引入管理會計(jì)人才，構(gòu)建管理會計(jì)信息系統(tǒng)，為管理會計(jì)人員提供良好的工作環(huán)境，通過管理會計(jì)工具的有效利用，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、預(yù)防和控制，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王秀東.大數(shù)據(jù)背景下管理會計(jì)在防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（04）：122-123.

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[4]溫智玲.如何創(chuàng)新應(yīng)用管理會計(jì)防范商業(yè)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)[J].企業(yè)改革與管理，2019（07）：104，132.

[ 作者簡介 ]羅少珍，女，江西南昌人，南昌水業(yè)集團(tuán)南昌工貿(mào)有限公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)，研究生，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范、薪酬管理。

[ 摘要 ]管理會計(jì)工具能夠有效預(yù)防和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中起到重要的作用，但是管理會計(jì)的應(yīng)用缺少良好的管理環(huán)境。本文分析管理會計(jì)工具在應(yīng)用過程中面臨的挑戰(zhàn)，研究管理會計(jì)工具在風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用要點(diǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)頂層規(guī)劃，為管理會計(jì)工具提供良好的應(yīng)用環(huán)境，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，規(guī)范編制風(fēng)險(xiǎn)清單，發(fā)揮管理會計(jì)工具的風(fēng)險(xiǎn)管控作用。

[ 關(guān)鍵詞 ]管理會計(jì)；會計(jì)工具；風(fēng)險(xiǎn)防范