全面預(yù)算管理工作往往是和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向達(dá)成一致的，其有助于更好地規(guī)劃安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證企業(yè)良好發(fā)展，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?；诖?，本文就全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要研究。

1? ? 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用的意義

全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有機(jī)結(jié)合，其意義主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：一是有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，有效結(jié)合全面預(yù)算管理的思維理念，可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化處理，將其分解為任務(wù)劃分到每一名員工身上，能夠更好地保證目標(biāo)達(dá)成，也能為企業(yè)營(yíng)造出更加和諧的環(huán)境。二是有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置。在全面預(yù)算管理的作用下，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作也會(huì)結(jié)合實(shí)際需求，編制出更為科學(xué)的管理規(guī)劃，從而調(diào)配企業(yè)各項(xiàng)資源，優(yōu)化資源配置，提升內(nèi)控水平和預(yù)算管理的效果。三是有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制當(dāng)中靈活融入全面預(yù)算管理，可以更好地把控企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再結(jié)合預(yù)算要求，采用針對(duì)性處理手段，規(guī)避并防范風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，也有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

2? ? 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用的難點(diǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中落實(shí)全面預(yù)算管理，有助于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同樣，與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合的全面預(yù)算管理，在執(zhí)行中也能發(fā)揮出更多價(jià)值。因此，可以說(shuō)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控之間能夠相互促進(jìn)，兩者的結(jié)合也被許多行業(yè)和企業(yè)所重視，甚至一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用全面預(yù)算管理已經(jīng)較為成熟。但仍有許多企業(yè)思想上不夠重視，加上方向不正確，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的落實(shí)環(huán)境不佳。例如，很多企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作以及全面預(yù)算管理工作時(shí)，都是采用相互獨(dú)立形式，兩者無(wú)法實(shí)現(xiàn)結(jié)合，不僅制約兩項(xiàng)工作的開(kāi)展，而且全面預(yù)算管理的價(jià)值也無(wú)法完全體現(xiàn)出來(lái)[2]。

2.2? 預(yù)算管理內(nèi)容并沒(méi)有被納入財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

根據(jù)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展情況來(lái)看，存在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系完善性不足的問(wèn)題。如果要在財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用全面預(yù)算管理，必然要在體系中納入全面預(yù)算管理的有關(guān)內(nèi)容。許多企業(yè)在這方面都缺乏指導(dǎo)，其財(cái)務(wù)內(nèi)控的開(kāi)展也較為被動(dòng)，無(wú)法發(fā)揮出作用。比如，由于體系中未結(jié)合全面預(yù)算管理的要求，導(dǎo)致全面預(yù)算管理價(jià)值得不到體現(xiàn)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中許多潛在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效防范，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作用不佳，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。另外，從組織架構(gòu)上來(lái)看，許多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置全面預(yù)算管理的獨(dú)立部門(mén)，對(duì)該項(xiàng)工作的計(jì)劃也不夠細(xì)致和科學(xué)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作開(kāi)展效果不佳，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3? 預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制以及相應(yīng)監(jiān)督管理不夠完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控需以預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制為基礎(chǔ)，這也是全面預(yù)算管理運(yùn)用的價(jià)值。實(shí)際上，目前許多企業(yè)的預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制并不夠完善。比如，企業(yè)缺乏相關(guān)的監(jiān)督管理，使得費(fèi)用支出出現(xiàn)隨意性，企業(yè)資金也無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效利用。同時(shí)，預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制也無(wú)法實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)內(nèi)控與員工薪酬水平相掛鉤，導(dǎo)致員工管理效果不佳，許多財(cái)務(wù)內(nèi)控人員對(duì)執(zhí)行工作缺乏熱情，影響到工作質(zhì)量及效率，也在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.4? 信息共享不佳，阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)控與全面預(yù)算管理的融合

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控以及全面預(yù)算管理的過(guò)程中，都需要獲取大量的數(shù)據(jù)信息，因此，在信息化建設(shè)方面需加以重視，保證工作執(zhí)行時(shí)的信息共享良好，也能促進(jìn)兩者的有效融合。但從實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)都缺乏有效的信息化平臺(tái)，一方面是相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建與更新不佳，且全面預(yù)算管理缺乏設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)；另一方面則是企業(yè)各個(gè)部門(mén)的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享和傳遞。

2.5? 預(yù)算編制不夠科學(xué)

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵內(nèi)容，預(yù)算編制效果也決定著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮。但許多企業(yè)對(duì)預(yù)算編制工作缺乏重視，許多編制的方向都受到編制人員的主觀意識(shí)影響，即依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制，沒(méi)有切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性不強(qiáng)，編制方法也不合適，編制內(nèi)容較為籠統(tǒng)，使得全面預(yù)算管理的質(zhì)量下降，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的有效運(yùn)用。

3? ? 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用路徑分析

從目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為復(fù)雜的背景來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)可能會(huì)發(fā)生許多變化，企業(yè)所應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越多，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，保證企業(yè)綜合管理能力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)內(nèi)控中結(jié)合全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。

3.1? 加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)，為其運(yùn)用打造良好環(huán)境

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控中有效運(yùn)用全面預(yù)算管理，首先需要從思想上重視全面預(yù)算管理，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)。首先，意識(shí)是實(shí)施行動(dòng)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的所有領(lǐng)導(dǎo)人員都應(yīng)當(dāng)明白財(cái)務(wù)內(nèi)控水平在未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要作用，而加強(qiáng)全面預(yù)算管理在其中的運(yùn)用具有深刻意義，需要在財(cái)務(wù)內(nèi)控的制度中融入全面預(yù)算管理的有關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)組織研討全面預(yù)算管理實(shí)施理論基礎(chǔ)、方法等內(nèi)容的相關(guān)會(huì)議，讓財(cái)務(wù)管理人員全面參與，通過(guò)辯論的形式來(lái)找準(zhǔn)全面預(yù)算管理運(yùn)用方向，也可以讓全面預(yù)算管理貫徹到財(cái)務(wù)管理人員的思想中。為了發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用價(jià)值，企業(yè)還需向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，再結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況來(lái)明確發(fā)展戰(zhàn)略。比如，為了促進(jìn)全面預(yù)算管理融合到財(cái)務(wù)內(nèi)控當(dāng)中，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，像是以科學(xué)形式來(lái)組建起企業(yè)的董事會(huì)、股東大會(huì)以及監(jiān)事會(huì)，讓三項(xiàng)組織主體結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)并行，相互配合并相互制約，董事會(huì)機(jī)構(gòu)的下屬還需設(shè)置審計(jì)委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，明確各項(xiàng)工作的細(xì)則以及責(zé)任，監(jiān)事、董事以及管理層人員也要進(jìn)一步明確責(zé)任，保證其能夠履行自身職責(zé)。另外，也需針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控來(lái)設(shè)置各項(xiàng)管理部門(mén)，重點(diǎn)是完善全面預(yù)算管理部門(mén)，進(jìn)一步打造出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與全面預(yù)算管理的良好環(huán)境[3]。

3.2? 以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

要在財(cái)務(wù)內(nèi)控中融合全面預(yù)算管理，還需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行調(diào)整，主要是將全面預(yù)算管理內(nèi)容納入到體系內(nèi)。在這一點(diǎn)上，主要是融合財(cái)務(wù)內(nèi)控和全面預(yù)算管理的有關(guān)要求，進(jìn)而構(gòu)建出具有可行性、全面性的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，也能發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用。具體來(lái)說(shuō)，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，需圍繞兩個(gè)方面：一方面要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中的核心部分，而全面預(yù)算管理的特點(diǎn)就是可以有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，因此，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化時(shí)，可以將全面預(yù)算管理作為主要手段，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，掌握其執(zhí)行的動(dòng)態(tài)情況，避免實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算出現(xiàn)過(guò)大偏差，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的風(fēng)險(xiǎn)防范能力；另一方面可以建立一支工作相對(duì)獨(dú)立的全面預(yù)算管理隊(duì)伍，該隊(duì)伍的人員只負(fù)責(zé)有關(guān)全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容，隊(duì)伍成員應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)部門(mén)專業(yè)人員、管理人才以及其他部門(mén)的工作人員，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的專業(yè)化處理，保證企業(yè)全面預(yù)算管理提高水準(zhǔn)，更好地應(yīng)用在財(cái)務(wù)內(nèi)控當(dāng)中并體現(xiàn)出價(jià)值。

3.3? 強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理，設(shè)立預(yù)算監(jiān)管及績(jī)效考核機(jī)制

在財(cái)務(wù)內(nèi)控當(dāng)中，十分關(guān)鍵的內(nèi)容就是監(jiān)管和績(jī)效考核，在融合全面預(yù)算管理之后，可將預(yù)算內(nèi)容納入到監(jiān)管和績(jī)效考核當(dāng)中，設(shè)立預(yù)算監(jiān)管與績(jī)效考核的機(jī)制，更好地落實(shí)全面預(yù)算管理。促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效考核，可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的科學(xué)性和有效性，也能夠提升監(jiān)管的針對(duì)性，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控中的問(wèn)題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決。同時(shí)，其也能強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理，進(jìn)一步提升工作人員的整體工作質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)揮出更多作用。為此，企業(yè)應(yīng)健全預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，將原有的監(jiān)管機(jī)制與該機(jī)制充分結(jié)合，使全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中發(fā)揮出考核作用與監(jiān)管作用。例如，筆者所在企業(yè)為萍鄉(xiāng)市的一家鋼鐵企業(yè)，在強(qiáng)化本企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中，以預(yù)算考核機(jī)制為基礎(chǔ)，再結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)產(chǎn)生的成本支出和預(yù)算成本開(kāi)展比對(duì)分析，若是發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本支出超出了預(yù)算范圍，則財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出報(bào)警，這樣就能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也能夠第一時(shí)間解決，發(fā)揮出預(yù)算考核機(jī)制的功能。另外，企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制也能夠直接關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施管理人員的績(jī)效，讓人員的工資水平與該機(jī)制掛鉤，這種作用有利于激發(fā)出人員的工作積極性并約束員工行為，還可建立起相匹配的問(wèn)責(zé)機(jī)制，以考核機(jī)制的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各人員的問(wèn)責(zé)監(jiān)管[4]。

3.4? 搭建信息平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控與全面預(yù)算管理的結(jié)合

為了更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)還需搭建起信息平臺(tái)，該平臺(tái)用于對(duì)接一切業(yè)務(wù)或與資金有關(guān)的信息流，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果，提高其中預(yù)算管理的效率，在信息平臺(tái)搭建并完善過(guò)程中，需結(jié)合財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)要求以及信息共享的要求。例如，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)時(shí)，可以參考一些已經(jīng)建成該平臺(tái)并較為成熟的企業(yè)方法。例如，一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)信息化管理，采用了ERP系統(tǒng)，有效監(jiān)控財(cái)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)信息，以保證財(cái)務(wù)工作的及時(shí)處理以及處理結(jié)果的準(zhǔn)確性；還可利用信息化技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行，尤其是加強(qiáng)監(jiān)控一些業(yè)務(wù)資金的結(jié)算或是支付節(jié)點(diǎn)，保證其結(jié)算與支付的合理性?；谛畔⒒脚_(tái)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與全面預(yù)算管理工作，不僅有利于兩者在該平臺(tái)上更好地結(jié)合，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管控，提高企業(yè)的資金配置使用水平，避免企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

信息共享平臺(tái)在搭建完成后，需不斷加以完善，比如企業(yè)可以先基于某項(xiàng)主要業(yè)務(wù)或是某個(gè)部門(mén)的工作要求，調(diào)整信息共享平臺(tái)的功能，再逐步延伸到更多業(yè)務(wù)。最終的信息共享平臺(tái)應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)所有部門(mén)的信息，一些關(guān)鍵信息內(nèi)容也需在平臺(tái)中進(jìn)行加密處理，設(shè)置人員訪問(wèn)權(quán)限，無(wú)權(quán)限者不能夠獲取信息，在信息傳遞過(guò)程中也要保證安全性?；谛畔⒐蚕砥脚_(tái)的作用，管理層人員可以組織對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行的相關(guān)討論，切實(shí)結(jié)合平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)來(lái)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，調(diào)整預(yù)算管理的方向。

3.5? 提升預(yù)算編制水平，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用

全面預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)就是開(kāi)展預(yù)算編制，這也是后續(xù)實(shí)施預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)，因此是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為了保證全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中充分發(fā)揮作用，需提升預(yù)算編制水平。在這一點(diǎn)上，應(yīng)當(dāng)選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法并獲取全面的信息資料。因此，企業(yè)的管理層人員還需基于企業(yè)發(fā)展情況以及當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的狀況，確定企業(yè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算編制的質(zhì)量較高，可以進(jìn)一步降低企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本，故而企業(yè)會(huì)結(jié)合多種情況信息來(lái)選擇合適的預(yù)算編制方法。比如，針對(duì)銷售預(yù)算可以采用滾動(dòng)預(yù)算的手段，同時(shí)，企業(yè)也需考慮到地區(qū)的發(fā)展情況以及國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)也可結(jié)合運(yùn)用兩類預(yù)算方法，像是分類預(yù)算手段和綜合平衡預(yù)算手段，提高預(yù)算質(zhì)量，其中分類預(yù)算就是指在預(yù)算時(shí)結(jié)合企業(yè)各部門(mén)不同職能所設(shè)置的不同會(huì)計(jì)科目來(lái)開(kāi)展預(yù)算編制；而綜合平衡預(yù)算則是指對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及投資等類型的預(yù)算加以綜合性分析，分解預(yù)算的相關(guān)指標(biāo)，再進(jìn)一步落實(shí)到企業(yè)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。

綜上所述，在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中運(yùn)用全面預(yù)算管理，可以有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，有助于實(shí)現(xiàn)資源合理配置，以更好地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)平穩(wěn)且長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。由本文分析可知，全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用路徑包括加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)、以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理、搭建信息平臺(tái)以及提升預(yù)算編制水平。

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[ 作者簡(jiǎn)介 ]黃莉華，女，江西南昌人，萍鄉(xiāng)萍鋼安源鋼鐵有限公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理。

[ 摘要 ]企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作與企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展有著緊密關(guān)系，將全面預(yù)算管理融入財(cái)務(wù)內(nèi)控，可進(jìn)一步提升內(nèi)控水平。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理運(yùn)用的實(shí)際意義，進(jìn)一步分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的具體運(yùn)用。

[ 關(guān)鍵詞 ]財(cái)務(wù)內(nèi)控；預(yù)算績(jī)效管理；預(yù)算編制