財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型分析

戴晶晶

摘要：在財(cái)務(wù)共享背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此之上，文章簡(jiǎn)要分析了財(cái)務(wù)共享模式的推行優(yōu)勢(shì)以及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型必要性，并圍繞財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型阻力提出相關(guān)建議，經(jīng)由組建財(cái)務(wù)共享中心、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、注重高端人才培養(yǎng)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享職能等策略，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)指出新路徑，借此保證財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)高效工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)人員；財(cái)務(wù)共享中心

早在1980年，IT行業(yè)就開始應(yīng)用共享模式，以此達(dá)到省本目的。同年歐洲首建財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心，繼而打造財(cái)務(wù)共享環(huán)境。而我國隨著各企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件的改善，財(cái)務(wù)共享模式也逐漸滲透到各個(gè)領(lǐng)域。而對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，采用新模式開展財(cái)務(wù)工作，需從個(gè)人角色上先行加以轉(zhuǎn)變。對(duì)此，需依托財(cái)務(wù)共享的時(shí)代背景，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)人員職能、觀念做出調(diào)整，進(jìn)而解決人才供需不均衡問題。

一、財(cái)務(wù)共享模式的推行優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享模式在各個(gè)企業(yè)中都有著顯著的推行優(yōu)勢(shì)，具體可體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本

在集團(tuán)企業(yè)中，常因分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為分散，而造成集團(tuán)總部出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。而財(cái)務(wù)共享模式在實(shí)踐應(yīng)用中，能夠針對(duì)分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、收支憑證進(jìn)行集中管理。此時(shí)，將有效減緩傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式背景下的人力負(fù)擔(dān)，即無需過多安排財(cái)務(wù)人員，而是將財(cái)務(wù)人員重新分配到其他工作崗位上，并新建財(cái)務(wù)共享中心，最大化挖掘人員潛力，繼而合理控制人力成本，幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)資本。

（二）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需保持與時(shí)俱進(jìn)的思想。而財(cái)務(wù)共享模式的推行，可進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。尤其是財(cái)務(wù)共享中心的建立，可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)分公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的集中管控，而且可科學(xué)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署。另外，財(cái)務(wù)共享中心選拔的人才以及應(yīng)用的軟硬件設(shè)施較為卓越，在節(jié)省成本的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)化發(fā)展，最終促使企業(yè)擁有良好的運(yùn)營(yíng)能力。

（三）加快改革速度

企業(yè)在改進(jìn)中涉及的改革事宜較為復(fù)雜。為了在有限時(shí)間里高效完成改革任務(wù)，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，進(jìn)而加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型速度。只有財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變崗位角色，才能為企業(yè)未來的發(fā)展指明創(chuàng)新方向。財(cái)務(wù)人員在深度學(xué)習(xí)中，其技能、思想均能得到合理優(yōu)化，便于在優(yōu)秀人才的輔助下，企業(yè)能夠盡快達(dá)成改革目標(biāo)。

二、基于財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作成果往往能夠反映出企業(yè)的盈虧情況，甚至能夠?yàn)闆Q策層領(lǐng)導(dǎo)提供可靠依據(jù)，從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)中掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，繼而提出正確決策，用于支持企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)率。以往財(cái)務(wù)人員在各自的崗位工作中，常遵循著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而今在財(cái)務(wù)共享背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代變化特征加快轉(zhuǎn)型速度，由此適應(yīng)新環(huán)境的改變，不斷提升會(huì)計(jì)質(zhì)量。事實(shí)上，之所以要實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)程，是源于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式缺乏先進(jìn)性，并且未能與企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)，此種事后管理模式顯然無法起到預(yù)測(cè)作用。然而，財(cái)務(wù)共享模式可進(jìn)一步擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的束縛，縮減崗位，在控制成本基礎(chǔ)上也能避免過多配置會(huì)計(jì)管理等虛設(shè)崗位，提高資源利用率的前提下，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的財(cái)務(wù)共享?xiàng)l件。據(jù)此，財(cái)務(wù)共享模式的推廣具有一定的必要性，它能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提供新思路，借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同進(jìn)步。

三、基于財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型阻力

基于財(cái)務(wù)共享背景下針對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能、崗位進(jìn)行轉(zhuǎn)變，常面臨著以下挑戰(zhàn)。

（一）人才留存率低

財(cái)務(wù)人員的流失，將對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作產(chǎn)生重大阻力，促使企業(yè)執(zhí)行的新決策無法走上正軌。盡管部分企業(yè)已經(jīng)開始引進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，甚至成立財(cái)務(wù)共享中心，但由于企業(yè)內(nèi)部人才留存率偏低，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作依舊停留在傳統(tǒng)管理層面上。在人才尚未過渡到新崗位前選擇跳槽，促使新人入職后將重新進(jìn)行新模式的培訓(xùn)?？紤]到部分高端人才在重復(fù)事項(xiàng)上的工作熱情較為低沉，且企業(yè)分配的財(cái)務(wù)崗位缺乏合理性，從而引起人力資源損耗，也在無形中加大了企業(yè)的轉(zhuǎn)型成本。所以，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)，聯(lián)合激勵(lì)機(jī)制吸引人才在崗位上保持持久性。

（二）人才調(diào)配不當(dāng)

財(cái)務(wù)共享背景下，各企業(yè)需要重新針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位調(diào)配。一方面，財(cái)務(wù)人員自身需要知曉未來發(fā)展方向，聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排到新崗位中繼續(xù)任職。另一方面，企業(yè)需在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型中，精準(zhǔn)判斷轉(zhuǎn)型前后工作效能提高程度，以及財(cái)務(wù)人員的潛力開發(fā)情況。然而，當(dāng)前在人員調(diào)配上依然缺乏科學(xué)性，致使財(cái)務(wù)人員無法在新模式下展現(xiàn)出實(shí)踐價(jià)值。

（三）技能要求嚴(yán)格

共享財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員比較，其技能要求更加嚴(yán)格，不僅僅要求財(cái)務(wù)人員具備基礎(chǔ)財(cái)會(huì)技能，更為主要的是擁有計(jì)算機(jī)實(shí)操能力、編程能力等，并且從會(huì)計(jì)領(lǐng)域分析，應(yīng)當(dāng)具備財(cái)會(huì)信息填寫審核以及報(bào)表繪制、賬目核算等綜合能力。對(duì)于我國頒布的新法規(guī)也需要做到熟知。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)波，也需要給出可行性方案。這些能力上的要求，造成財(cái)務(wù)人員無法在短期內(nèi)完成轉(zhuǎn)型。

（四）缺乏共享?xiàng)l件

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理工作，常需要財(cái)務(wù)人員花費(fèi)過多的精力完成會(huì)計(jì)核算等崗位任務(wù)。尤其在集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)中，若各分公司的賬目處于混亂狀態(tài)，必然不利于推行財(cái)務(wù)共享模式。因此，為了給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造優(yōu)良的轉(zhuǎn)型條件，需先行從財(cái)務(wù)共享的視角，衡量企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用中的不足之處，包括是否具有財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、是否建有財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)等，借此為財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)、共享財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變給予助力。

四、基于財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

（一）組建財(cái)務(wù)共享中心

在財(cái)務(wù)共享背景下，關(guān)于財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作的開展，還應(yīng)當(dāng)積極組建財(cái)務(wù)共享中心。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心作為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，需要引起各企業(yè)的密切關(guān)注。在財(cái)務(wù)共享中心建立過程中，可以按照下述細(xì)則推動(dòng)改革進(jìn)程。

首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征與財(cái)會(huì)結(jié)構(gòu)，樹立明確的改革目標(biāo)。一般情況下，需采用調(diào)研方式，汲取各試點(diǎn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而后組建共享小組，針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)事宜實(shí)施有效規(guī)劃。另外，關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的建立，還應(yīng)當(dāng)先行制定完善的建設(shè)方案，驗(yàn)證方案可行性后進(jìn)入實(shí)踐階段，并且圍繞財(cái)務(wù)共享要求，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式做出相應(yīng)的調(diào)整。

其次，財(cái)務(wù)共享中心要想發(fā)揮出財(cái)務(wù)統(tǒng)籌作用，還需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員提出明確要求：第一，保持遞進(jìn)態(tài)度，按照財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)方案穩(wěn)步推進(jìn)，依托整體建設(shè)目標(biāo)優(yōu)化工作成果；第二，堅(jiān)守問題導(dǎo)向，把問題想在前面，盡快發(fā)現(xiàn)并切實(shí)解決財(cái)務(wù)共享問題，對(duì)后期遇到的各種財(cái)務(wù)共享阻力進(jìn)行妥善處理，由此不斷規(guī)范財(cái)務(wù)共享流程，逐項(xiàng)穩(wěn)定推進(jìn)后續(xù)推廣工作，建好用好財(cái)務(wù)共享中心；第三，在建成財(cái)務(wù)共享中心后，要求財(cái)務(wù)人員深度學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)知識(shí)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作的成果進(jìn)行分析整合，履行財(cái)務(wù)基本職責(zé)的同時(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率效益的提升做出貢獻(xiàn)。

最后，各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心，吸引人才持久性留在本企業(yè)任職，而非單純性對(duì)財(cái)務(wù)人員提出創(chuàng)新要求。財(cái)務(wù)共享中心作為新成立的組織，它在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的發(fā)展，將為財(cái)務(wù)人員帶來轉(zhuǎn)型保障。企業(yè)在逐漸完成財(cái)務(wù)共享改革任務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)人員理清轉(zhuǎn)型思路。一般情況下，在企業(yè)建成財(cái)務(wù)共享中心后，部分財(cái)務(wù)人員會(huì)表現(xiàn)出明顯的焦慮感，認(rèn)為自己存在被辭退的風(fēng)險(xiǎn)。為了適應(yīng)財(cái)務(wù)共享環(huán)境，財(cái)務(wù)人員可從下述三個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。第一，向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的人員，可成為財(cái)務(wù)共享中心的管理者，憑借以往工作經(jīng)驗(yàn)從大局視角合理利用財(cái)務(wù)資源；第二，向財(cái)會(huì)技術(shù)轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)人員納入財(cái)務(wù)共享中心中，使其充當(dāng)技術(shù)人員或者業(yè)務(wù)員，這樣既能起到安撫員工情緒的作用，又能實(shí)現(xiàn)人力資源的均衡分配；第三，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員還需要注重企業(yè)業(yè)務(wù)的有效融合，在整理業(yè)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，將其轉(zhuǎn)化為決策憑證，自此在轉(zhuǎn)型后也能維護(hù)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，使之持續(xù)性為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享中心的成功建立，也意味著企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的部分核算人員閑置，面對(duì)著充足的閑置資源，各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的方向加快轉(zhuǎn)型速度。在上文中提及關(guān)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門人力資源的安排，可從技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)等方向?qū)嵤┩咨瓢仓?。而在?shí)踐改革階段，還應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思想的滲透。財(cái)務(wù)共享視域下，財(cái)務(wù)人員無法繼續(xù)從事傳統(tǒng)財(cái)會(huì)事務(wù)，但對(duì)于企業(yè)未來的運(yùn)營(yíng)發(fā)展而言，釋放的人力屬于企業(yè)的寶貴財(cái)富。因財(cái)務(wù)人員多指的是具備財(cái)會(huì)資格證且畢業(yè)于金融經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)的受過高等教育的人才，故而若白白將此部分人才歸還給社會(huì)人才市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)將是一種損失。對(duì)此，企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)逐漸推行財(cái)務(wù)共享模式后，還需要從財(cái)務(wù)人員群體中優(yōu)選人才，并依托企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員的培育。在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)發(fā)展階段，財(cái)務(wù)人員的工作重心以財(cái)務(wù)管理為主。其崗位角色也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。以往財(cái)務(wù)人員多承擔(dān)收支核算報(bào)表繪制等任務(wù)，而今則以企業(yè)戰(zhàn)略的擁護(hù)者身份參與到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。鑒于此，集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方向重新構(gòu)建財(cái)務(wù)框架，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

1. 關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略部署，集團(tuán)總部可以將各分公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管以及總經(jīng)濟(jì)師人才選拔出來，鼓勵(lì)他們積極參與財(cái)務(wù)決策活動(dòng)，并在后期開展決策會(huì)議時(shí)，為其提供干預(yù)機(jī)會(huì)，借此鞏固戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型效果。

根據(jù)相關(guān)研究：財(cái)務(wù)人員與戰(zhàn)略部署的關(guān)聯(lián)，其優(yōu)勢(shì)可體現(xiàn)在成本控制上。由于決定企業(yè)利潤(rùn)率的根本除了獲取高效益外，還包含低成本。所以，經(jīng)過財(cái)務(wù)共享模式的推廣，將優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員納入戰(zhàn)略決策交流領(lǐng)域中，可在原有基礎(chǔ)上有效節(jié)約投入成本。其中經(jīng)過對(duì)歐洲等30余家企業(yè)的財(cái)務(wù)共享成果進(jìn)行調(diào)查，整體上節(jié)省了30%左右的財(cái)務(wù)成本，繼而幫助企業(yè)提高了效益水平。而我國也有過半的企業(yè)認(rèn)定財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，可達(dá)到省本增效的效果。

2. 關(guān)聯(lián)運(yùn)維流程，企業(yè)可以從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員中選出優(yōu)質(zhì)人才，使其參與到績(jī)效考核、預(yù)算統(tǒng)計(jì)以及戰(zhàn)略運(yùn)作等運(yùn)維流程中，借此在轉(zhuǎn)型后重塑財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。

3. 關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)共享背景下，往日多依靠營(yíng)銷人員、業(yè)務(wù)人員完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。而今財(cái)務(wù)人員也可積極參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為其提供可靠的參考數(shù)據(jù)。如收支效益分析表、績(jī)效評(píng)價(jià)清單等，這些與財(cái)務(wù)職能相關(guān)的信息，均可關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。因此，在財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持同步更新狀態(tài)。

（三）注重高端人才培養(yǎng)

考慮到財(cái)務(wù)共享中心中工作的財(cái)務(wù)人員，其技能要求更加嚴(yán)苛，故而企業(yè)在財(cái)務(wù)共享背景下引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員實(shí)施轉(zhuǎn)型，還需要通過技能培養(yǎng)，促使原有的財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)為高端人才，這樣既能擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的崗位可分配范圍，又能激發(fā)員工潛能，促使企業(yè)的人力基礎(chǔ)得以夯實(shí)。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的技能水平需要做好充分的調(diào)查。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的重要部分。所以，相關(guān)人員需密切關(guān)注分公司財(cái)務(wù)人員的技能優(yōu)勢(shì)，在匯總后有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，使其在原有技能水平上有所進(jìn)步。為了防止財(cái)務(wù)人員缺乏轉(zhuǎn)變熱情，還可以搭配獎(jiǎng)懲制度，對(duì)每名財(cái)務(wù)人員的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)賞與處罰。如對(duì)于同一批考核人員，應(yīng)當(dāng)為表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員發(fā)放獎(jiǎng)金。而對(duì)于行為懶散、態(tài)度不積極的員工，可根據(jù)實(shí)際成果加以處罰。

第二，企業(yè)需要通過多樣性培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)高端人才的形成。多數(shù)財(cái)務(wù)人員都具有可開發(fā)潛力。因此，企業(yè)可從電子核算方法、信息化軟件操作技巧、管理職能認(rèn)知等多個(gè)層面對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，而且還可從財(cái)會(huì)、管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合領(lǐng)域中邀請(qǐng)專家，前往企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的管培團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。一般可采用數(shù)據(jù)分析法、案例講解法、實(shí)踐演練法，對(duì)參訓(xùn)人員的職業(yè)技能、管理能力、決策能力加以指導(dǎo)，甚至要求參訓(xùn)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化做賬軟件，如金蝶軟件、信管飛軟件的應(yīng)用步驟，確保培訓(xùn)后成為高端人才，繼而順利進(jìn)入財(cái)務(wù)共享中心中繼續(xù)工作。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享職能

財(cái)務(wù)共享中心建成后，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。雖然財(cái)務(wù)人員需要朝著管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等多個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但不代表要完全喪失傳統(tǒng)財(cái)會(huì)技能。財(cái)務(wù)共享背景下采用的財(cái)務(wù)共享模式，其充滿新意，值得財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變固有思維。而且企業(yè)負(fù)責(zé)人也需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享職能，以此表現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的崗位優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)人員在其轉(zhuǎn)型中，需要遵從財(cái)務(wù)職能的要求，具體涵蓋財(cái)務(wù)資源配置、企業(yè)戰(zhàn)略支持以及企業(yè)資金管理、管理體系維護(hù)等綜合職能，繼而彰顯財(cái)務(wù)導(dǎo)向價(jià)值。

首先，財(cái)務(wù)人員需要承擔(dān)起財(cái)務(wù)制度與預(yù)算管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的維護(hù)職責(zé)。例如中興通訊曾在財(cái)務(wù)共享模式下，針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的績(jī)效管理工作提出使用平衡計(jì)分卡的管理決策，并對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)范疇涉及的信息加以匯總，細(xì)化績(jī)效管理指標(biāo)后，參照財(cái)務(wù)人員全新的工作要求，為其分配具體化職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型中也需要認(rèn)真履行體系維護(hù)職責(zé)；其次，財(cái)務(wù)人員需要針對(duì)企業(yè)資金的收支情況、負(fù)債情況、資金流向?qū)嵤┯行Ч芾?。以往?cè)重于賬目核算，而今則體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息利用上。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可知曉企業(yè)現(xiàn)有資源配置均衡度，而后向決策層提交憑證，等待新指令的下達(dá)；最后，財(cái)務(wù)人員也需要在企業(yè)的融投資活動(dòng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員將有權(quán)分析企業(yè)的資金分配結(jié)構(gòu)以及資本價(jià)值。企業(yè)開展的理財(cái)投資活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)?shù)玫截?cái)務(wù)人員的支持，便于企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)共享中擁有更高效益。

五、結(jié)語

綜上所述，在財(cái)務(wù)共享背景下針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員實(shí)施轉(zhuǎn)型，是企業(yè)改革階段重要內(nèi)容。據(jù)此，應(yīng)從財(cái)務(wù)共享中心、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、高端人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)共享職能等方面著手，促使轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員能夠符合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展要求。同時(shí)，還能在融合企業(yè)業(yè)務(wù)前提下，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員未來的良性發(fā)展指明方向。

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（作者單位：上?？臻g電源研究所）