水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合分析

梁成 聊城水務(wù)集團(tuán)有限公司

引言

新時(shí)期背景下，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的發(fā)展環(huán)境，加快了推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的步伐，期望借助兩種會(huì)計(jì)的融合提升整體財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。而當(dāng)前大部分水務(wù)集團(tuán)也逐步意識(shí)到僅僅采用單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式具有一定的局限，在一定程度上限制了集團(tuán)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢的能力，不利于集團(tuán)優(yōu)化整合內(nèi)部各項(xiàng)資源。因此，水務(wù)集團(tuán)以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合為途徑，不僅能夠提升整體財(cái)務(wù)管理水平，還能夠幫助集團(tuán)在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢，獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、水務(wù)集團(tuán)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性分析

（一）能夠?yàn)榧瘓F(tuán)做出科學(xué)合理的經(jīng)營決策提供堅(jiān)實(shí)保障

在水務(wù)行業(yè)整體發(fā)展歷程中，行業(yè)所具有的不完全競爭特征決定了對于任何一個(gè)水務(wù)集團(tuán)來說，能否做出科學(xué)合理的經(jīng)營決策直接關(guān)系到集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。近些年來，包括水務(wù)集團(tuán)在內(nèi)的各類型企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作都在向著大數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。具體到水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍主要包括會(huì)計(jì)核算工作、預(yù)算控制工作、成本控制工作、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠?yàn)榧瘓F(tuán)發(fā)展提供更為充足全面的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)，利用這些財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)，集團(tuán)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)歸納分析得出各種財(cái)務(wù)信息，然后利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，在不確定性較高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的長期戰(zhàn)略制定、投融資活動(dòng)、集團(tuán)整體資金管理等工作中為集團(tuán)管理者提供堅(jiān)實(shí)的決策依據(jù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠幫助集團(tuán)管理層分析前期經(jīng)營決策中出現(xiàn)的問題以及出現(xiàn)這些問題的原因等?？偟膩碚f，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合能夠?yàn)樗畡?wù)集團(tuán)提供堅(jiān)實(shí)可靠的經(jīng)營決策信息支撐，為集團(tuán)長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）有助于水務(wù)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理工作

當(dāng)前，部分水務(wù)集團(tuán)在開展整體財(cái)務(wù)管理過程中，管理模式以及所運(yùn)用的管理方法存在一定的問題，而出現(xiàn)這些問題的部分深層次原因是集團(tuán)資金管理能力不強(qiáng)，為整體財(cái)務(wù)管理工作造成了很多的障礙。當(dāng)前我國很大比例的水務(wù)集團(tuán)只有靠財(cái)政資金才能維持集團(tuán)的運(yùn)營，資金的調(diào)度能力不強(qiáng)、融資工作協(xié)調(diào)度不高，在這種情況下集團(tuán)一方面存在造血能力不強(qiáng)，一方面資金管理能力較低，財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞與不足層出不窮。然而，隨著行業(yè)整體的市場化水平不斷提升，水務(wù)集團(tuán)資金管理能力不強(qiáng)的問題逐步暴露在市場化的浪潮中，集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展面臨著愈發(fā)嚴(yán)峻的局面。而水務(wù)集團(tuán)若能夠借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，則能夠抓取兩種會(huì)計(jì)工作中合理的管理思路及方法，發(fā)現(xiàn)資金管理中的短板和問題，例如從市場化的角度考慮集團(tuán)如何開展融資活動(dòng)等等。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率能夠提高、整體的融資成本將降低，這些是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在一些工作上能夠做到互補(bǔ)，最大限度上提升了財(cái)務(wù)管理工作的效率?？偟膩碚f，集團(tuán)加強(qiáng)資金管理工作的根本目標(biāo)在于提升集團(tuán)對資金利用效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資與外部融資的良性搭配，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合度，為集團(tuán)發(fā)展提供充足動(dòng)力。

二、水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別分析

（一）兩種會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

在現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系發(fā)展過程中演化出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支，兩種會(huì)計(jì)都是借助各種會(huì)計(jì)信息的搜集、加工處理以及報(bào)告分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供幫助。從水務(wù)集團(tuán)的內(nèi)部組織架構(gòu)來說，其內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一般都可以歸屬于集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門，其核算內(nèi)容有交叉的共同部分，例如成本核算部分。從具體的工作內(nèi)容來看，二者開展工作的基礎(chǔ)都是需要會(huì)計(jì)報(bào)告信息；從工作的作用來看，二者都是為集團(tuán)發(fā)展過程中的各項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)提供決策信息支持，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更加高效合理的內(nèi)部控制以及績效評價(jià)?？偟膩碚f，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有以上相似點(diǎn)和聯(lián)系，所以具有充分的融合基礎(chǔ)。

（二）兩種會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

當(dāng)前很多水務(wù)集團(tuán)未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性，并且，未能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分融合的深層次原因在于這部分水務(wù)集團(tuán)認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用更為顯著。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)開展工作過程中會(huì)帶給集團(tuán)管理者不同的感受。前者更加注重客觀全面展示出集團(tuán)整體的經(jīng)營成果以及具體的財(cái)務(wù)狀況，其服務(wù)主體是整個(gè)集團(tuán)，同時(shí)能夠?yàn)楦鱾€(gè)利益相關(guān)方提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，其特點(diǎn)是屬于一種“滯后”會(huì)計(jì)。而對于管理會(huì)計(jì)來說，其最重要的職能是對集團(tuán)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測、為管理層決策提供支撐、為戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)、為控制和評價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)等，因此管理會(huì)計(jì)對水務(wù)集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)具有戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)意義，更加側(cè)重的是服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部的管理層，其特點(diǎn)是屬于一種“前瞻”會(huì)計(jì)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的差別，但是這種差別通過相互協(xié)調(diào)能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，且對于水務(wù)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展來說缺一不可。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

水務(wù)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理工作中，所開展的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)具有不同的側(cè)重，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重對過往業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而管理會(huì)計(jì)更加注重通過分析過往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測未來趨勢，因此這是二者能夠融合最重要的基礎(chǔ)。舉例來說，當(dāng)水務(wù)集團(tuán)在一定經(jīng)營周期內(nèi)的實(shí)際收支和損益嚴(yán)重偏離預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這時(shí)可以通過分析這一階段內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析找出出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，而管理會(huì)計(jì)則可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體的數(shù)據(jù)分析進(jìn)一步的管理措施，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行有效填補(bǔ)，指導(dǎo)集團(tuán)在下一個(gè)經(jīng)營階段能夠完成預(yù)期目標(biāo)。此外，兩種會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析都是集團(tuán)分析當(dāng)前經(jīng)營中是否存在各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，因此在分析方向重合度較高的情況下，通過兩種會(huì)計(jì)的融合也能夠提升相關(guān)工作的效率，彰顯出兩種會(huì)計(jì)融合的必要性。

三、水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題

（一）管理體系有待完善

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其內(nèi)部管理體系的完善程度直接影響著企業(yè)能否平穩(wěn)健康運(yùn)行。但是我國一部分水務(wù)集團(tuán)發(fā)展過程中整體管理體系不完善，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系存在漏洞，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作效率都較為低下，甚至一些水務(wù)集團(tuán)尚未引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，集團(tuán)不具備推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。此外，還有一些水務(wù)集團(tuán)雖然已經(jīng)開始推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作，但是由于管理體系不能對融合機(jī)制提供保障，導(dǎo)致融合機(jī)制的完善性不足、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，集團(tuán)無法對二者的融合進(jìn)行導(dǎo)向性的管理，同時(shí)二者融合過程由于缺乏有效管理也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息化水平亟待提升

隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，包括水務(wù)集團(tuán)在內(nèi)的各類型企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都更加依賴于先進(jìn)技術(shù)的作用，其中信息化技術(shù)是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要工具。但是，雖然很多水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系中已經(jīng)普及了各種軟硬件設(shè)施，但是在實(shí)際開展工作的過程中，能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尚未建立。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作人員無法記錄能夠同時(shí)滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要求的數(shù)據(jù)，只能按照傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類記錄，代理記賬公司股權(quán)激勵(lì)的績效評價(jià)體系分析。此外，部分水務(wù)集團(tuán)企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享渠道不暢等問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析程度也較淺，不能為管理會(huì)計(jì)提供充足的依據(jù)，這些在一定程度上都是集團(tuán)信息化水平不高的具體表現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)有待提升

部分水務(wù)集團(tuán)雖然已經(jīng)開始推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作，但是由于這種財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用時(shí)間不長，運(yùn)行模式還存在一些缺陷，這就使得財(cái)務(wù)管理工作人員必須具備較高的素質(zhì)，能夠?qū)I(yè)且靈活地處理各種問題。但是，當(dāng)前部分水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員未能及時(shí)變革自身的觀念，沒有適應(yīng)融合性強(qiáng)、業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密度高的新模式，所以在實(shí)際開展工作過程中效率不能有效提升，甚至出現(xiàn)了比融合前效率更低的問題。同時(shí)，在一些集團(tuán)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理部門也未能在推動(dòng)兩種會(huì)計(jì)融合的過程中加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，沒有形成完善的培訓(xùn)機(jī)制，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作停滯不前。

四、水務(wù)集團(tuán)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略

（一）制度及管理體系的優(yōu)化

首先，集團(tuán)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀建立健全會(huì)計(jì)共享機(jī)制。部分水務(wù)集團(tuán)不能有效推動(dòng)兩種會(huì)計(jì)融合的一個(gè)重要原因是只看到了兩種會(huì)計(jì)職能上的差異，而忽略了兩種會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間沒有建立順暢的信息共享和交流渠道，二者不能做到有效融合。為了解決該問題，水務(wù)集團(tuán)可以建立健全會(huì)計(jì)共享機(jī)制，一方面推動(dòng)二者之間職能相近的工作內(nèi)容能夠更為高效地完成，另一方面二者工作過程中可以更加順暢地進(jìn)行信息共享等，提升互補(bǔ)意識(shí)，提升集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

其次，水務(wù)集團(tuán)可以增設(shè)專門的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。為了確保二者融合之后能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最大限度上避免因融合而出現(xiàn)的消極影響，集團(tuán)可以由管理層討論設(shè)置專門的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的具體權(quán)責(zé)范圍，同時(shí)保證該機(jī)構(gòu)具有應(yīng)有的獨(dú)立性和管理權(quán)限。通過這一措施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的調(diào)度管理等工作效率將進(jìn)一步提升，融合過程也更加順暢。并且，在設(shè)立該機(jī)構(gòu)后，融合過程中兩種會(huì)計(jì)也能夠更加靈活地處理各種問題，更好地為集團(tuán)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

最后，進(jìn)一步加快業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。水務(wù)集團(tuán)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合的過程中，可以借助加快業(yè)財(cái)融合的手段破除兩種會(huì)計(jì)融合過程中面臨的限制，提升融合效率。具體來說，水務(wù)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)主營業(yè)務(wù)的需求，將業(yè)財(cái)融合模式運(yùn)用到實(shí)際的工作過程中，并制定相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合保障制度。只有這樣，集團(tuán)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分才能更加明確，相互配合嫻熟度將進(jìn)一步提升，各種資源的調(diào)動(dòng)及管理將更加高效，最終推動(dòng)兩種會(huì)計(jì)的有效融合。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度

在信息時(shí)代，信息化手段在各類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中都將是常規(guī)手段，信息化水平也將是影響企業(yè)整體管理能力的重要因素。對于水務(wù)集團(tuán)來說，在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的過程中，信息化水平直接影響到二者能否高效地進(jìn)行信息共享、溝通等，因此集團(tuán)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)的進(jìn)程。具體來看，首先要通過采用智能信息化技術(shù)手段提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，通過技術(shù)的作用使二者工作更加協(xié)調(diào)，并且在協(xié)同工作過程中還可以逐步建立起集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫。其次，在初步建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，可以將各項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)都納入統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中，充分降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)成本，最大限度上提升二者的工作效率。不僅如此，通過建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫和財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，集團(tuán)整體的信息化水平能夠得到顯著提升，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合后的長期穩(wěn)定合作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，要不斷利用各種先進(jìn)的信息化手段在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。財(cái)務(wù)部門可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)程和工作內(nèi)容的深層次共享，進(jìn)一步優(yōu)化二者融合后的工作效果。

（三）進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響到二者融合效果的好壞。因此，為了推動(dòng)兩種會(huì)計(jì)的深度融合，水務(wù)集團(tuán)必須立足于發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合未來發(fā)展需求，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。首先，水務(wù)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步嚴(yán)把招聘關(guān)，從會(huì)計(jì)人員的招聘環(huán)節(jié)開始，不斷提升準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確保每一位入職的會(huì)計(jì)人員都具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。只有這樣，這部分新招聘的工作人員才能快速適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的客觀要求，并在融合過程中適應(yīng)新的制度環(huán)境。其次，在兩種會(huì)計(jì)的融合過程中，要相應(yīng)建立培訓(xùn)機(jī)制，對集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，只有這樣才能引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)適應(yīng)融合后的工作內(nèi)容與工作要求，保證相關(guān)工作人員能夠全面掌握相關(guān)理論和技能。而具體可以采用的培訓(xùn)形式是多樣的，集團(tuán)可以與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，定期聘請專家開展講座；或者可以結(jié)合相關(guān)制度編制內(nèi)部參考資料，為相關(guān)工作提供標(biāo)準(zhǔn)的工作流程參照等等。最后，水務(wù)集團(tuán)還應(yīng)充分發(fā)揮出績效考核評價(jià)體系的作用。在兩種會(huì)計(jì)的融合過程中，對于綜合素質(zhì)提升較快、工作能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員，要對其進(jìn)行一定的激勵(lì)，確保其能夠?yàn)榧瘓F(tuán)作出更大的貢獻(xiàn)；對于一些不能積極參與培訓(xùn)等活動(dòng)、不能積極提升能力的人員，要對其進(jìn)行一定的懲罰，從而使他們有動(dòng)力地提升自身素質(zhì)，確保其能夠符合集團(tuán)未來發(fā)展的需求。

結(jié)語

綜上所述，無論是從推動(dòng)水務(wù)集團(tuán)適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型還是加快自身發(fā)展進(jìn)程的角度，水務(wù)集團(tuán)根據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀加快推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合都具有重要意義。在此過程中，水務(wù)集團(tuán)要充分考慮自身是否存在管理體系有待完善、信息化水平亟待提升以及財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)有待提升等障礙，并在實(shí)際工作中不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度和提升會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)，最終推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。