葛巧玲

（中石化碧辟（浙江）石油有限公司，浙江 杭州 310006）

在我國深入改革發(fā)展下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大。企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要全面提升自身實(shí)力，保證工作質(zhì)量和效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，通過采用業(yè)財(cái)融合模式，可以為企業(yè)創(chuàng)造理想效益，幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)于未然，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

（一）幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠防止企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中信息不對稱狀況發(fā)生，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制提供真實(shí)、有效的信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范對策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不良影響，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)只有獲得良好的效益，才能擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠幫助企業(yè)防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)信息不對稱狀況，便于信息反饋和共享，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)整體效益，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展[1]。

（三）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)?jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)變更、資金流動(dòng)等情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，對企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作有著直接影響，能夠給企業(yè)提供更加完整和有效的信息，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)制定管理策略，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合實(shí)施要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)分析

結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，確定企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，對企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)價(jià)值信息進(jìn)行采集和整理，給企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)分析提供數(shù)據(jù)參考。業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)分析需要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息有效傳遞與共享，防止產(chǎn)生分歧。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)深入交流，從各方面角度入手，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為根本，為企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深入分析提供支持。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制

在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門互相配合下，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估，制定符合企業(yè)發(fā)展要求的風(fēng)險(xiǎn)防范對策，把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)，降低給企業(yè)帶來的不良影響。在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，不可簡單地把提高工作效率當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，還要通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的充分交流與配合，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求制定可行性風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采取有效方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避與防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[2]。

（三）資源調(diào)配

在保證企業(yè)自身利益的情況下，要想更好地滿足客戶多元化需求，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整企業(yè)與客戶之間效益與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，其中包含財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、投資等內(nèi)容。業(yè)財(cái)融合中資源調(diào)配主要是指對客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的科學(xué)管控，在滿足客戶需求的情況下，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。在實(shí)際操作中，包含了財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析、客戶需求分析等內(nèi)容。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)職能沒有全面發(fā)揮

受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能等因素影響，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在使用上將會(huì)面臨局限性。大部分財(cái)務(wù)人員一般從事一些基礎(chǔ)性工作，如會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等，無法將大量時(shí)間和精力放在一線工作上，財(cái)務(wù)人員對一線業(yè)務(wù)活動(dòng)情況缺少全面了解，不能對其科學(xué)管理，財(cái)務(wù)管理效能也沒有實(shí)現(xiàn)全面發(fā)揮。與此同時(shí)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過程中監(jiān)管不嚴(yán)，財(cái)務(wù)人員不能精準(zhǔn)預(yù)測經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，收集的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性無法保證。財(cái)務(wù)報(bào)表在某種情況上無法全面展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營成果，不能為企業(yè)管理層制定經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（二）缺少完善的管理體系

因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控管理體系缺少完善性，更新不及時(shí)，導(dǎo)致在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺少配套體系引導(dǎo)。為了保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，需要對財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照管理體系要求進(jìn)行。但是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在管理體系上缺少全面性，甚至沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)制定管理體系，不滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理比較混亂，不利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，容易產(chǎn)生各種管理問題[3]。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提高

在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于市場環(huán)境的變化，管理模式和方法也應(yīng)改變，和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的規(guī)章制度更加煩瑣。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來看，要求財(cái)務(wù)人員掌握專業(yè)管理知識(shí)，適當(dāng)提高自身專業(yè)水平，擴(kuò)充工作視野，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)要求，制定合理的管理決策，以協(xié)助企業(yè)健康發(fā)展。隨著業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施，給企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求，但是當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握的知識(shí)比較片面，缺少對業(yè)務(wù)內(nèi)容的了解，企業(yè)現(xiàn)有人員培訓(xùn)模式不合理，不滿足現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，有待改進(jìn)。

四、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)組織管理模式改革創(chuàng)新

企業(yè)為了保證業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行，應(yīng)優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)時(shí)，一般有財(cái)務(wù)代表、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)接口等模式。其中，財(cái)務(wù)代表模式代表企業(yè)可以從中選擇財(cái)務(wù)代表進(jìn)入到業(yè)務(wù)部門中，如在基層營銷部門設(shè)有駐點(diǎn)，選派專業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際情況，與業(yè)務(wù)部門交流與配合。業(yè)財(cái)融合模式表示企業(yè)可以對各個(gè)部門職責(zé)科學(xué)規(guī)劃和安排，保證業(yè)財(cái)融合目標(biāo)快速完成。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)接口模式則是業(yè)財(cái)融合組織管理中常見的模式之一，其指的是在業(yè)務(wù)部門中選擇相關(guān)人員，之后對其進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓其掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)。此外，對于短期業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取跨職能虛擬團(tuán)隊(duì)方式，在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門中選擇相關(guān)人員成立工作小組，主要負(fù)責(zé)處理業(yè)財(cái)融合中各項(xiàng)問題。所以企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況設(shè)定對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，對其改革優(yōu)化，以保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。

（二）構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合體系

隨著信息時(shí)代來臨，企業(yè)為了促進(jìn)健康發(fā)展，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展情況，把信息技術(shù)應(yīng)用其中，建立互聯(lián)系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門深入交流，信息共享，形成數(shù)據(jù)庫，給業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供支持，有效提高企業(yè)管理水平。企業(yè)在建立信息業(yè)財(cái)融合一體化體系時(shí)，應(yīng)注重互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建立。在現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)引導(dǎo)下，按照業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)，將硬件和軟件系統(tǒng)應(yīng)用其中，在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，有效處理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)中的問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在業(yè)財(cái)融合中，要想打破各部門之間的局限，需要做好信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，把業(yè)務(wù)流、資金流、信息流進(jìn)行整合，形成一個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)集中收集與處理，將其保存在對應(yīng)的系統(tǒng)中，便于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息交流，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的傳遞與共享。企業(yè)也可以把ERP系統(tǒng)應(yīng)用其中，便于財(cái)務(wù)部門與其他部門的信息交流，相互作用，引導(dǎo)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。只有各部門信息深入交流，才能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[4]。企業(yè)管理者可以利用信息系統(tǒng)，從中獲取相關(guān)信息，制定科學(xué)的經(jīng)營決策。業(yè)務(wù)人員也能夠利用信息系統(tǒng)，從中獲得所需信息，便于企業(yè)資源整合與調(diào)配，調(diào)整發(fā)展對策，滿足市場發(fā)展要求。

（三）以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，加強(qiáng)綜合型人才培養(yǎng)

一是通過財(cái)務(wù)共享，加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資管理、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理知識(shí)學(xué)習(xí)，由簡單的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制向價(jià)值管理、策略咨詢專家角色的轉(zhuǎn)變。二是通過使用崗位輪換機(jī)制，在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中培養(yǎng)“多面手”。業(yè)財(cái)融合給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)提出了更高的要求。不僅要求財(cái)務(wù)人員需具備財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，更需要了解業(yè)務(wù)知識(shí)，企業(yè)可以打破部門界限，實(shí)行跨部門崗位輪換，財(cái)務(wù)人員可交流至業(yè)務(wù)部門，使財(cái)務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，逐漸成長為“多面手”。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。業(yè)財(cái)融合后財(cái)務(wù)人員應(yīng)更深入業(yè)務(wù)，把風(fēng)險(xiǎn)防控前移。提升財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)能力和價(jià)值管理能力。

（四）發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用，激發(fā)全員創(chuàng)效積極性

財(cái)務(wù)在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，更深入地與業(yè)務(wù)交流，積極參與經(jīng)營分析、項(xiàng)目投資分析，憑借信息管理系統(tǒng)主動(dòng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)推送業(yè)務(wù)部門，將效益意識(shí)、價(jià)值管理理念滲透到業(yè)務(wù)部門，在經(jīng)營中引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門從價(jià)值管理出發(fā)，主動(dòng)優(yōu)化營銷方案，會(huì)算賬，能算賬，算贏賬，不斷提升成本投入產(chǎn)出效果。引導(dǎo)各部門深入開展挖潛增效活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)。使創(chuàng)效意識(shí)深入人心，管理效能進(jìn)一步提升，整體創(chuàng)效空間得到進(jìn)一步拓展。

（五）做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析工作

在業(yè)財(cái)融合背景下，為了更好地完成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)專題分析，也就是通過對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的采集和整合，對企業(yè)各個(gè)部門之間聯(lián)動(dòng)情況調(diào)查分析，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作更好發(fā)展。和企業(yè)其他管理模式比較，業(yè)財(cái)融合中含有規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理要求，能夠引導(dǎo)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系，并和業(yè)務(wù)流通機(jī)制充分連接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深入交流。在該功能作用下，可以簡化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)內(nèi)部信息交流水平，有利于縮短信息傳遞時(shí)間。和傳統(tǒng)工作方式比較，業(yè)財(cái)融合可以防止企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間交流不充分，出現(xiàn)信息不對稱的狀況，并且還能把業(yè)務(wù)部門中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行展現(xiàn)，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合背景下，聯(lián)動(dòng)專題分析中的內(nèi)容有對高風(fēng)險(xiǎn)客戶調(diào)查分析，企業(yè)財(cái)務(wù)賬款流動(dòng)情況分析、企業(yè)資金流運(yùn)行情況分析等，這些都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響。除此之外，企業(yè)還要建立聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)工作體系，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該完善聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)工作機(jī)制，重點(diǎn)重視財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效聯(lián)動(dòng)，及時(shí)找到業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中出現(xiàn)的問題，防止給精細(xì)化財(cái)務(wù)管理帶來不良影響，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警的目的。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該對應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行調(diào)查和分類，做好信譽(yù)分析工作，精準(zhǔn)識(shí)別信用客戶，解除和高風(fēng)險(xiǎn)客戶合作關(guān)系，組織安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)催收賬款，防止發(fā)生呆賬、壞賬。企業(yè)生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門需要對生產(chǎn)成本進(jìn)行項(xiàng)目分析，將預(yù)算成本和實(shí)際成本比較，制定模擬利潤表，根據(jù)分析表中相關(guān)數(shù)據(jù)，找到業(yè)務(wù)部門成本差異明顯的原因，并對其進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，減少成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)效益最大化。

（六）科學(xué)建立業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制

為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利開展，獲取理想的工作效果，給后續(xù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施提供有利條件，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，建立完善的業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制，對企業(yè)業(yè)財(cái)融合情況進(jìn)行充分考核，及時(shí)找到工作中出現(xiàn)的問題，并采取相關(guān)措施進(jìn)行處理。在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，還要加大精細(xì)化財(cái)務(wù)管理力度，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門和諧發(fā)展的關(guān)鍵。通過建立業(yè)財(cái)融合下的考核機(jī)制，把考核結(jié)果和員工工資相結(jié)合，強(qiáng)化各級(jí)人員職責(zé)意識(shí)，不但能夠提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率，也能挖掘員工工作潛力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。在完善的考核機(jī)制下，除了可以對業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查外，也能為企業(yè)長效發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，建立獎(jiǎng)罰制度，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，便于促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的更好發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合模式作用下，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，幫助企業(yè)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，督促各部門之間深入交流，相互配合，整合企業(yè)資源，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。并且，在業(yè)財(cái)融合模式下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本控制、投資管理等精細(xì)化發(fā)展，讓企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，為企業(yè)更好發(fā)展保駕護(hù)航。