文_吳何慶

根據(jù)省總工會統(tǒng)一安排，我和所在單位武重集團機械模型廠黨支部委員一起，以吳何慶班組和勞模創(chuàng)新工作室為切入點，深入班組開展調(diào)研、宣講、慰問等活動，傾聽職工心聲，為群眾辦實事解難事，匯集職工智慧，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

用黨的理論凝心鑄魂

參加工作以來，我一直奮斗在中國兵器武重集團鑄鍛公司機械模型廠生產(chǎn)一線，深知自己缺乏黨的理論知識。為了彌補這一課，我積極學黨史、悟思想，通過參加“紅色革命精神”“黨史、人民兵工史、武重史”海報學習教育活動，增強了“四個意識”、堅定了“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，使自己的黨性理論知識上升了一個臺階。

作為企業(yè)工人骨干，前幾年，我被派駐日本研修。研修期間，我將自己的模型制作經(jīng)驗與日本的模型制作方法探索性結合，成功制作了精密閥體模型。該模型尺寸誤差為零，外觀非常光潔漂亮，受到了日本企業(yè)的高度贊揚。研修結業(yè)時，日本企業(yè)向我伸出了高薪“橄欖枝”，我婉言謝絕。雖然不懂什么大道理，但我知道人不光要懂得感恩，還要有黨性。是武重培養(yǎng)了我，沒有武重，我不可能有出國研修的機會，也不可能有現(xiàn)在的手藝。在武重，我能找到歸屬感，能體會到價值實現(xiàn)的快樂……

在班組深入開展宣講活動

2013年7月21日習總書記視察武重、2012年7月13日李克強總理視察武重，作為勞模代表，我都在現(xiàn)場，回想起這一幕幕，依舊心潮澎湃，久久不能平靜。我利用班前會，結合親身經(jīng)歷，開展職工思想政治引領工作，對青年職工進行意識形態(tài)教育。在今年“七一”來臨之際，我組織了一場習近平總書記視察武重重要指示精神的再學習再領會活動，同時，結合公司今年“安全月”活動安排，與班組人員開展了兩期安全專題學習，重點學習了習近平總書記在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話精神，觀看了電視專題片《生命重于泰山》，推動相關精神貫徹到基層班組。

提出合理化建議，用政治理論知識武裝工會干部。武重集團為了更好實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，大力實施“335”人才戰(zhàn)略。作為一名工會工作者，我眼看著一批批年輕有為青年成長起來，不斷充實到基層的工會工作中?？墒牵@些“新鮮血液”的工會工作業(yè)務知識十分有限。于是，我向公司工會建議，購買相關書籍，加強各基層分會主席的理論知識學習。公司工會為全體工會干部購買了《習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述》50本，并開展了專題學習，進一步提升基層工會工作水平。

通過這次“一下三民”實踐活動，我會與時俱進，進一步“用心、貼心、暖心”對待職工工作，做好關愛職工的大文章，全面提升“我為群眾辦實事”的質(zhì)效。

積極為群眾辦實事

沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權。我通過參加黨小組會、班組專題調(diào)研、與職工群眾交心談心，切實發(fā)現(xiàn)問題，解決職工“急難愁盼”問題，始終把群眾“小事”放心上。夏天中午容易犯困，在模型廠黨政領導的支持下，職工之家和會議室開放，提供午休場地；我還通過自身影響力組織班組黨員，利用工余時間修整廠房內(nèi)軸流風機、風扇等通風設施，協(xié)助基層分會籌劃送清涼活動，切實為職工把實事辦好、把好事辦實。

弘揚傳統(tǒng)文化，營造濃厚的節(jié)日氛圍。武重集團公司工會為進一步增強凝聚力，向各分會主席和勞模代表征詢意見，如何發(fā)放過節(jié)慰問物質(zhì)。通過共同商議，5月30日，端午節(jié)前夕，公司工會為全體職工發(fā)放了稱心的端午節(jié)物資，一份份簡單的禮物溫暖著每一位職工的心。

開展擂臺賽活動，更好服務于生產(chǎn)經(jīng)營大局。通過與模型廠分會一起策劃、組織，評選出工時排名前八的模型工和工時人平第一的班組，給予獎勵，提高職工工作積極性，使大家更加敬業(yè)愛崗，實現(xiàn)人生價值。我每天面對的都是模型空間，盯著的是圖紙，觸碰的是模型，或許很多人會說這不枯燥嗎？但是我深知，崗位平凡，工作卻不平凡。只要我們對事業(yè)有執(zhí)著追求和無私奉獻的滿腔熱情，在自己的崗位上勤懇耕耘，就能書寫出屬于自己的美麗篇章。

充分發(fā)揮勞模工作室作用

今年6月，武重集團開展“大干30天 黨員當先鋒”主題實踐活動。我深知，一人強不是真的強，整個隊伍都要強起來，模型廠才能實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。此次主題實踐活動中，我?guī)ьI吳何慶勞模創(chuàng)新工作室成員一起深入模型制作現(xiàn)場，察實情、尋良策、解難題，積極建立問題清單、任務清單、效果清單，突破了“R1200鋼錠模芯盒模型采用新材料制作技術”“403缸體項目——地坑造型的6S50外模修改制作技術”兩項技術攻關，有力促進了機械模型廠上半年各項指標的完成。

今年以來，在吳何慶勞模創(chuàng)新工作室全體成員的共同努力下，已對12名青工開展技能培訓8次，提出合理化建議61條，破解生產(chǎn)瓶頸3項，開展工藝抽查24次，糾正質(zhì)量問題12起，節(jié)創(chuàng)價值20余萬元。修訂了《模型制造標準》，統(tǒng)一模型制作方法，指導模型標準化作業(yè)，并結合三軸聯(lián)動木工加工銑床的應用，降低了鑄件毛凈比，減少了模型制造產(chǎn)出浪費，模型產(chǎn)品質(zhì)量得以提升。

由于生產(chǎn)前備料的勞動強度較大，工作效率不高，我積極向機械模型廠領導建議，并取得上級領導和相關部門支持，使用工作室活動經(jīng)費購買了一臺雙面刨。工作室承擔模型坯料加工的開發(fā)，設備作為模型廠固定資產(chǎn)（3.5萬元），已安裝調(diào)試到位。工作室已開發(fā)了模型坯料加工工藝，提高了工作效率和尺寸精度，能夠減少和降低生產(chǎn)過程中由于人的不確定性因素導致的原料消耗，減少廢料產(chǎn)生，同時，極大降低了備料工的工作強度和安全風險。

通過這次“一下三民”實踐活動，我會與時俱進，進一步“用心、貼心、暖心”對待職工工作，做好關愛職工的大文章，全面提升“我為群眾辦實事”的質(zhì)效。