文/李秋香（南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司）

國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)浪潮下民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，在諸多工作項(xiàng)目當(dāng)中不具備明顯的優(yōu)勢(shì)，這樣會(huì)在很大程度上阻礙國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著信息化轉(zhuǎn)型，加上現(xiàn)實(shí)中國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作存在一些有待解決的問(wèn)題，比如：經(jīng)濟(jì)管理制度有待健全、經(jīng)濟(jì)效益有待提升、內(nèi)部管理協(xié)調(diào)性有待強(qiáng)化等[1]。為解決現(xiàn)實(shí)存在的一系列問(wèn)題，使國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，鑒于此，本文圍繞“新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略”展開(kāi)分析探討，價(jià)值意義顯著。

一、新時(shí)期開(kāi)展國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性工作的意義分析

經(jīng)濟(jì)管理，是管理者為了能夠使預(yù)定目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，然后針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)有計(jì)劃、有組織、有指揮、有協(xié)調(diào)及其監(jiān)督的一項(xiàng)活動(dòng)。國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，可以使國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。從新時(shí)期開(kāi)展國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性工作的意義層面分析，具體如下：

（一）提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量水平

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境缺乏穩(wěn)定性，在此情況下，國(guó)企在經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展期間面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，若國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新性，仍采取傳統(tǒng)模式下的粗放型管理方式方法，則難以提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量水平。而從創(chuàng)新視角做好國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作，則會(huì)細(xì)化國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程做好國(guó)企生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而使國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量水平得到全面提升。

（二）有助于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，需以市場(chǎng)規(guī)律作為約束機(jī)制而展開(kāi)。在此約束機(jī)制條件下，有助于國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還有助于國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性及協(xié)調(diào)性的提升。值得注意的是，經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展期間，利用有效技術(shù)方法，可以在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)使生產(chǎn)力再分配的目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，在各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，加深各地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以處于穩(wěn)定的環(huán)境下高效運(yùn)行[2-3]。并且，對(duì)地域之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系加以強(qiáng)化，有助于地域優(yōu)勢(shì)的充分體現(xiàn)，從而使共贏的目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。此外，在實(shí)施協(xié)調(diào)統(tǒng)一、層級(jí)管理模式的基礎(chǔ)上，可有效調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)，使國(guó)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性及協(xié)調(diào)性得到有效提升。當(dāng)國(guó)企在良好的環(huán)境當(dāng)中將自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)的基礎(chǔ)上，有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）能夠?qū)?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到補(bǔ)充與協(xié)調(diào)的作用

從現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)企管理通常實(shí)施分層管理方式，此類(lèi)管理方式在國(guó)企整體體系當(dāng)中發(fā)揮了主導(dǎo)作用。在各地區(qū)相互協(xié)作及補(bǔ)充的條件下，有助于國(guó)企經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，在國(guó)企經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)各區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的作用有效體現(xiàn)出來(lái)。在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理體系得到有效完善的基礎(chǔ)上，便能夠帶動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)步發(fā)展[4]。期間，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮出了顯著的調(diào)控、監(jiān)督等作用。并且，在經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中構(gòu)建出良好的競(jìng)爭(zhēng)體系，有助于國(guó)企發(fā)展活力的提升，使國(guó)企在國(guó)有經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位有效凸顯出來(lái)。此外，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理成效的提升來(lái)說(shuō)，兩者之間關(guān)系密切，在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理得到有效強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?？傊?，新時(shí)期開(kāi)展國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性工作，能夠?qū)?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的補(bǔ)充與協(xié)調(diào)作用。因此，需充分重視新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性工作的開(kāi)展。

二、新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀問(wèn)題分析

國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，涉及的管理項(xiàng)目多、內(nèi)容復(fù)雜，從現(xiàn)狀來(lái)看，此項(xiàng)工作開(kāi)展仍存在一些有待解決的問(wèn)題。具體而言，主要問(wèn)題包括：

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

俗話(huà)說(shuō)“不以規(guī)矩，不能成方圓”。對(duì)于國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，也不例外。因此，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，便是提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的重要基礎(chǔ)保障。但是，從現(xiàn)狀來(lái)看，部分國(guó)企在經(jīng)濟(jì)管理工作方面的制度尚有待完善。比如，隨著國(guó)家不斷發(fā)展，政策不斷調(diào)整，國(guó)企也在不斷壯大，而在這過(guò)程中，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理制度則沒(méi)有隨之改進(jìn)、完善，這樣便造成現(xiàn)如今的管理制度與國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范要求、標(biāo)準(zhǔn)不相符。此外，從現(xiàn)狀來(lái)看，部分國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理體制層級(jí)理念不足，系統(tǒng)性薄弱，這樣會(huì)影響國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施效果，使國(guó)企整體經(jīng)濟(jì)管理工作成效的提升受到較大程度的影響。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有待提升，對(duì)社會(huì)保障的依賴(lài)程度高

新時(shí)期背景下，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作面臨一些較為明顯的問(wèn)題，比如企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有待提升、對(duì)社會(huì)保障的依賴(lài)程度高等，表現(xiàn)如下：

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有待提升。在我國(guó)，目前已構(gòu)建了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，同時(shí)該體制還在不斷地改進(jìn)、完善。然而，國(guó)企在很大程度上受早期管理體制的影響，存在壟斷市場(chǎng)的情況，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)一定發(fā)展[5]。基于長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，隨著市場(chǎng)利潤(rùn)的降低，盈利能力也隨之降低，這樣便使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到很大程度的影響。對(duì)于國(guó)家而言，需投入充足的建設(shè)資金，才能夠維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，反之則會(huì)影響企業(yè)與企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。以通信、航運(yùn)以及鐵路等相關(guān)國(guó)企為例，其低利潤(rùn)或處于虧損的現(xiàn)象較為明顯，這便進(jìn)一步難以保障國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（2）對(duì)社會(huì)保障的依賴(lài)程度高。國(guó)企與民營(yíng)企業(yè)相比，無(wú)論是在社會(huì)保障制度方面，還是在福利制度方面，均具備明顯的優(yōu)勢(shì)，這也是許多人想進(jìn)入國(guó)企的一大原因。與此同時(shí)，在離退休職工保障效益方面，國(guó)企的優(yōu)勢(shì)明顯，但若退休職工數(shù)量較多，也會(huì)對(duì)國(guó)企產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)壓力。若國(guó)企在職工福利資金方面投入的比重偏高，會(huì)使國(guó)企在其他方面的資金投入減少，比如科技產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等等，在缺乏充足的資金支持的情況下，會(huì)在很大程度上降低國(guó)企經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力水平。

（三）內(nèi)部管理缺乏協(xié)調(diào)性

從現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)不同國(guó)企之間的經(jīng)濟(jì)管理組織關(guān)系不夠密切，各個(gè)部門(mén)在權(quán)責(zé)分工上缺乏明晰性，層次性偏低，在各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)作不力的情況下，會(huì)在很大程度上增加各部門(mén)之間的工作負(fù)荷，不利于經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。并且，國(guó)企部門(mén)較多，經(jīng)營(yíng)期間各部門(mén)之間需相互協(xié)作，在內(nèi)部管理缺乏協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，便會(huì)呈現(xiàn)溝通不利的情況，難以保證國(guó)企重大決策的合理性及科學(xué)性。以我國(guó)水利行業(yè)為例，在水利工程企業(yè)內(nèi)部控制不力的情況下，加上各部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)性，便會(huì)呈現(xiàn)內(nèi)部流程圖編制粗放、預(yù)算業(yè)務(wù)控制力度不足、實(shí)物物資管理不嚴(yán)等問(wèn)題，從而影響水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體質(zhì)量效益水平的提升。

（四）內(nèi)部審計(jì)控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)

基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中國(guó)企的主導(dǎo)地位突出，且可持續(xù)發(fā)展前景廣闊[6-7]。但是，由于審計(jì)機(jī)關(guān)和國(guó)企之間的利益關(guān)系較為復(fù)雜，在此情況下國(guó)企便難以客觀、公正地在內(nèi)部開(kāi)展審計(jì)方面的工作，即便審計(jì)機(jī)關(guān)給出相關(guān)審計(jì)意見(jiàn)，也很難在企業(yè)得到嚴(yán)格的反饋與落實(shí)，會(huì)使國(guó)企防控風(fēng)險(xiǎn)的能力大大減弱。由此可見(jiàn)，協(xié)調(diào)好審計(jì)機(jī)關(guān)和國(guó)企之間的關(guān)系，提高內(nèi)部審計(jì)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性至關(guān)重要。以我國(guó)水利行業(yè)為例，在內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展期間，需嚴(yán)格參考《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》，與此同時(shí)還需要結(jié)合所在省的水利廳內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法，才能夠有效做好其內(nèi)部審計(jì)控制工作。但是，部分地區(qū)水利行業(yè)內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)依據(jù)不全，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)控制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而使內(nèi)部審計(jì)控制效果難以得到有效提升。

三、新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略分析

如前所述，新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀問(wèn)題較多，為解決相關(guān)問(wèn)題，則需以創(chuàng)新為基本思路方針，然后落實(shí)有效的創(chuàng)新性策略。具體而言，主要?jiǎng)?chuàng)新性策略包括：

（一）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

“不以規(guī)矩，不能成方圓”。因此，在新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展期間，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，則首先需構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。一方面，在保證經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性及創(chuàng)新性的基礎(chǔ)上，可提升制度的可實(shí)施性；另一方面，能夠使實(shí)施的制度與市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身情況相契合，解決國(guó)企現(xiàn)實(shí)面臨的一些經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題[8]。因此，國(guó)企需對(duì)市場(chǎng)環(huán)境充分了解，以國(guó)企自身經(jīng)營(yíng)情況為依據(jù)，明確國(guó)企內(nèi)部各環(huán)節(jié)存在的不足，發(fā)揮制度的調(diào)控作用，通過(guò)有效調(diào)整及優(yōu)化，使國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，進(jìn)一步提升國(guó)企職工在日常崗位工作的秩序性及規(guī)范性。需注意的是，對(duì)于國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要以新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制為依據(jù)，確保國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理制度能夠與國(guó)企處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)立足的需求相契合。此外，國(guó)企需對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)加以創(chuàng)新，以相關(guān)管理制度為依據(jù)，促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新成效的全面提升。

（二）促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低對(duì)社會(huì)保障的依賴(lài)程度，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。一方面，需認(rèn)識(shí)到的是，現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尤為激烈，國(guó)企從自身生存與發(fā)展角度出發(fā)，則有必要重視改革與發(fā)展步伐的加快，認(rèn)識(shí)、了解多元化經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，比如對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)鏈進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。另一方面，國(guó)企要對(duì)“零邊際成本”進(jìn)行探索創(chuàng)新，加深各網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)協(xié)作，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，使“互聯(lián)網(wǎng)＋”知識(shí)服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新模式得到有效形成，在國(guó)企的多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使“互聯(lián)網(wǎng)＋”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)[9-10]。例如，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)合理科學(xué)應(yīng)用，積極開(kāi)展國(guó)企內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)，在優(yōu)化內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)上，使國(guó)企具備充分有效的戰(zhàn)略性支撐，使國(guó)企改革發(fā)展創(chuàng)新目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，在提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，降低對(duì)社會(huì)保障的依賴(lài)程度，最終實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展目標(biāo)。

（三）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理創(chuàng)新

國(guó)企內(nèi)部存在較多的部門(mén)，不同部門(mén)具備不同的工作任務(wù)及目標(biāo)。處于新時(shí)期國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化大的環(huán)境下，加上國(guó)企市場(chǎng)份額逐年縮小，對(duì)此國(guó)企便需在改革創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的創(chuàng)新。與此同時(shí)，由于國(guó)企經(jīng)濟(jì)部門(mén)多，部門(mén)與部門(mén)之間關(guān)系密切，若相關(guān)部門(mén)之間溝通協(xié)作不力，則會(huì)影響國(guó)企重大事項(xiàng)決策的客觀性及科學(xué)性。對(duì)此，在國(guó)企內(nèi)部協(xié)調(diào)管理創(chuàng)新方面，首先需確保各部門(mén)的各項(xiàng)職能分工明確，避免分工不明的問(wèn)題出現(xiàn)，基于薪酬設(shè)計(jì)層面，需規(guī)范區(qū)分。其次，明確部門(mén)整體目標(biāo)、員工個(gè)人目標(biāo)，確保員工個(gè)人目標(biāo)能夠?yàn)椴块T(mén)整體目標(biāo)而服務(wù)，使員工能夠以積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成個(gè)人目標(biāo)，并以部門(mén)整體目標(biāo)為導(dǎo)向，與其他員工及其他部門(mén)相關(guān)人員共同努力協(xié)作，促進(jìn)部門(mén)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再則，在部門(mén)與部門(mén)之間構(gòu)建有效的溝通渠道，積極開(kāi)展內(nèi)部滿(mǎn)意度調(diào)查工作，并對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)體系加以完善，開(kāi)展內(nèi)部輪崗作業(yè)，且輪調(diào)盡可能在初期開(kāi)展，后期則需重視專(zhuān)攻領(lǐng)域的發(fā)展，積極做好上述各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)國(guó)企內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)調(diào)與管理系統(tǒng)的完善，使部門(mén)與部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通、信息交流更加通暢高效，使員工能夠如期完成自身崗位工作任務(wù)，最終促進(jìn)部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理創(chuàng)新

對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，需對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)制度，使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理能夠順利有序進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力水平的提升。與此同時(shí)，需認(rèn)識(shí)到的是國(guó)企內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理工作創(chuàng)新非常重要，內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門(mén)，同時(shí)也是企業(yè)管理及控制體系的重要構(gòu)成部門(mén)，對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、經(jīng)濟(jì)效益提升的促進(jìn)作用顯著。因此，需對(duì)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度及政策制度加以完善，以各項(xiàng)制度為依據(jù)，確保內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理工作能夠順利有序開(kāi)展。并且，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，需做好審計(jì)部門(mén)的相關(guān)配合工作，積極主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督管理，及時(shí)糾正審計(jì)期間出現(xiàn)的問(wèn)題，確保國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性及科學(xué)性。

（五）加強(qiáng)知識(shí)管理模式的創(chuàng)新構(gòu)建

基于國(guó)企內(nèi)部，知識(shí)管理模式的構(gòu)建至關(guān)重要。通過(guò)知識(shí)管理，有助于國(guó)企在處理內(nèi)部管理問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題過(guò)程中，能夠有據(jù)可依、有章可循[11-12]。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下形成的一種全新的管理思想方法，融合了知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代信息技術(shù)、企業(yè)管理思想以及現(xiàn)代管理理念，應(yīng)用在國(guó)企內(nèi)部，可對(duì)每一項(xiàng)管理措施進(jìn)行分析綜合，找出國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，在分析原因的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定出及時(shí)有效的解決對(duì)策。在此基礎(chǔ)上，國(guó)企在后續(xù)面對(duì)同樣的問(wèn)題時(shí)，便能夠有據(jù)可依，及時(shí)處理，保證國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)活動(dòng)順利高效進(jìn)行。此外，在創(chuàng)新構(gòu)建知識(shí)管理模式過(guò)程中，國(guó)企需優(yōu)化資料整理利用工作流程，重視數(shù)字化錄入技術(shù)、信息化管理系統(tǒng)在其中的規(guī)范科學(xué)運(yùn)用，保證相關(guān)信息資源查詢(xún)的便捷性，進(jìn)一步提升信息利用價(jià)值，促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量水平的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展非常有意義，微觀層面有助于國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量水平的提高，宏觀層面有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，從現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作仍存在一些較為明顯的問(wèn)題，因此需構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)對(duì)社會(huì)保障的依賴(lài)程度得到有效減輕。并且，還需重視企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的創(chuàng)新、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理的創(chuàng)新等?？傊嘈艔囊陨戏矫孀龊?，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的目標(biāo)將能夠得到有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步為新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。