北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司 崔 迪

為全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，認(rèn)真落實(shí)全國組織部長會(huì)議和北京市組織部長會(huì)議精神，北京公交集團(tuán)組織部門聚焦“五個(gè)方面”并注重在這“五點(diǎn)發(fā)力”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。聚焦的“五個(gè)方面”即“強(qiáng)化政治建設(shè)、書寫時(shí)代答卷、提升為民服務(wù)、提供組織保障、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)”，具體的注重發(fā)力推進(jìn)如下。

1 注重在強(qiáng)化政治建設(shè)上發(fā)力

以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化黨的政治建設(shè)。

（1）提高黨員干部政治能力是企業(yè)政治建設(shè)的重要方向。開設(shè)黨員干部十九屆六中全會(huì)精神專題研討班，黨的二十大召開后及時(shí)宣貫學(xué)習(xí)，提升黨員干部政治理論素養(yǎng)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，讓十九屆六中全會(huì)和黨的二十大精神入腦入心、落到實(shí)處。

（2）錘煉全體黨員黨性修養(yǎng)是企業(yè)政治建設(shè)的重要內(nèi)容。鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，踐行黨史學(xué)習(xí)教育制度機(jī)制，運(yùn)用線路資源優(yōu)勢，在已開通3條“紅色專車”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步為全市廣大黨員領(lǐng)悟偉大建黨精神的意蘊(yùn)內(nèi)涵，搭建載體平臺(tái)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，落實(shí)“三會(huì)一課”制度機(jī)制，引導(dǎo)全體黨員不折不扣落實(shí)黨中央、市委市政府各項(xiàng)決策部署，切實(shí)履行國企責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

（3）落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任是企業(yè)政治建設(shè)的重要目的。全面從嚴(yán)治黨（黨建），加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，鞏固落實(shí)黨建責(zé)任“三個(gè)清單”，持續(xù)開展全面從嚴(yán)治黨（黨建）檢查、抓黨建述職評(píng)議考核，形成黨建工作責(zé)任閉環(huán)。

2 注重在書寫時(shí)代答卷上發(fā)力

貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，在新時(shí)代新的趕考路上奮發(fā)有為。

（1）踐行初心，把握群眾工作之“本”。時(shí)刻不忘“為了誰，依靠誰；從哪里來，到哪里去”的內(nèi)涵要義，繼續(xù)教育引導(dǎo)廣大黨員干部“身入”基層、“心到”一線、走出車廂、走上站臺(tái)，了解乘客群眾所急所盼，促進(jìn)乘客滿意度穩(wěn)步提升。

（2）擔(dān)當(dāng)作為，聚焦事業(yè)發(fā)展之“需”。激勵(lì)廣大干部職工以首都發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞加強(qiáng)“四個(gè)中心”功能建設(shè)，提高“四個(gè)服務(wù)”水平，在涵養(yǎng)政治定力中強(qiáng)化理論修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在志愿服務(wù)第一線高高飄揚(yáng)。聚焦“區(qū)域智能集中調(diào)度”“準(zhǔn)點(diǎn)公交”等惠民利民工程，及時(shí)做好組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，干部選拔調(diào)配工作。

（3）上下同心，凝聚國企改革之“力”。落實(shí)國企改革三年行動(dòng)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有序推進(jìn)各級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層和契約化管理，為確保國企改革三年行動(dòng)任務(wù)圓滿收官奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 注重在提升為民服務(wù)上發(fā)力

踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，樹牢“以乘客為中心”的發(fā)展理念，解決群眾“急難愁盼”。

（1）黨建引領(lǐng)創(chuàng)新機(jī)制，“接訴即辦”破解難題。以貫徹落實(shí)《北京市接訴即辦工作條例》為主線，以“提質(zhì)降訴、善辦增分”為工作指導(dǎo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深化“接訴即辦”，引導(dǎo)“主動(dòng)治理、未訴先辦”，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)訴求總量下降，不斷滿足廣大乘客對(duì)美好出行的需求。

（2）黨建引領(lǐng)基層治理，“用心用情”辦好實(shí)事。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”，設(shè)立黨員先鋒崗和黨員志愿服務(wù)區(qū)，參與基層治理，解決好“最后一公里”問題。在市民乘客和基層職工方面，推進(jìn)完成重點(diǎn)民生訴求和辦實(shí)事項(xiàng)目，著力解決基層急難事、職工群眾煩心事、市民乘客出行困難事。

（3）黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，“第一書記”選準(zhǔn)派強(qiáng)。在接續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中，繼續(xù)選派駐村第一書記，以選優(yōu)配強(qiáng)為原則，堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格人選標(biāo)準(zhǔn)，選派到集體經(jīng)濟(jì)薄弱村的駐村“第一書記”，要忠誠履職、率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村民實(shí)現(xiàn)集體收入“零的突破”，改善集體經(jīng)濟(jì)薄弱村村民生產(chǎn)生活水平。

4 注重在提供組織保障上發(fā)力

貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

（1）加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展新需求。推進(jìn)落實(shí)《北京公交集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)〈加強(qiáng)市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃（2021—2023年）〉實(shí)施方案》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)優(yōu)青培養(yǎng)計(jì)劃，推進(jìn)實(shí)施“基石工程、骨干工程、拔尖工程、頭雁工程”四大任務(wù)，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度。

（2）抓好組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，更好地滿足企業(yè)改革新要求。深化企業(yè)用工改革，聚焦區(qū)域集中調(diào)度、物業(yè)數(shù)字化改革等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)合理設(shè)置，堅(jiān)持“總體把握、科學(xué)放權(quán)”原則，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制崗位設(shè)置的靈活性、實(shí)效性，更好地滿足企業(yè)改革要求。統(tǒng)籌優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)定崗定編定員，合理調(diào)整基層單位組織結(jié)構(gòu)，靈活設(shè)置基層管理 崗位。

（3）利用好老干部資源，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新需要。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，帶著感情和責(zé)任做好新時(shí)代老干部工作，引導(dǎo)廣大老干部為黨和國家事業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。公交企業(yè)老干部的艱苦奮斗經(jīng)歷、無私奉獻(xiàn)的愛國愛企情懷、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)一代代公交人薪火相傳、創(chuàng)新發(fā)展，要進(jìn)一步用好老干部這一寶貴資源，更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

5 注重在補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)上發(fā)力

以問題為導(dǎo)向，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，推動(dòng)組織工作落地見效。

（1）筑牢基層黨組織建設(shè)，有力解決基層黨建發(fā)展不均衡問題。針對(duì)基層黨建工作水平不均衡、“三會(huì)一課”制度落實(shí)不夠到位等問題，一方面，組織黨務(wù)干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國有企業(yè)基層組織工作條例、黨員教育管理?xiàng)l例等黨內(nèi)法規(guī)。另一方面，下屬企業(yè)黨委配強(qiáng)培優(yōu)基層黨支部書記，強(qiáng)化黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。按計(jì)劃開展黨內(nèi)評(píng)比活動(dòng)，強(qiáng)化黨員教育管理，對(duì)業(yè)績突出的黨員及時(shí)宣傳表彰。

（2）把握后繼有人根本大計(jì)，有力改善干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題。加強(qiáng)干部隊(duì)伍的梯次培養(yǎng)使用，對(duì)現(xiàn)有青年人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)深入分析和考察，進(jìn)行跨專業(yè)、多層次的崗位歷練和多要素能力培養(yǎng)，充實(shí)擴(kuò)大各級(jí)干部的“蓄水池”，構(gòu)建干部梯次培養(yǎng)鏈，注重年輕干部、女干部的使用，配出結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)的好班子。

（3）轉(zhuǎn)變組織部門工作作風(fēng)，有力深化減負(fù)增效舉措。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)組織部門提出的“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”12字總要求，按照市委組織部孫梅君部長提出的“堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍”原則，轉(zhuǎn)變組織部門工作作風(fēng)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度和頻次。組織部門要把知事識(shí)人的功夫下在平時(shí)，去基層發(fā)現(xiàn)和了解干部，加強(qiáng)對(duì)干部的關(guān)心關(guān)愛，幫助解決問題，不斷提升服務(wù)“溫度”。