熊雄

摘要：當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理過程中還存在很多問題，需要企業(yè)綜合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出科學(xué)合理的解決方案，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管控水平，從而實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。文章首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義，然后分析了該過程中存在的幾個(gè)問題，進(jìn)而提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望能為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部管理；內(nèi)部控制

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理是重要崗位，對(duì)于保證和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著關(guān)鍵作用，也影響著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部管控工作的重視程度，通過科學(xué)有效的會(huì)計(jì)信息，全方位優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理水平，以幫助企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)該了解到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管理工作的重要價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，以此給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的助力和支持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量逐年增長(zhǎng)，同時(shí)，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也日漸壯大，由此導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。面對(duì)這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)想要確保其在行業(yè)內(nèi)獲得穩(wěn)定的發(fā)展地位，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作，以此來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，有利于促進(jìn)企業(yè)的資金效率提升，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，并更好地保證資金安全。

（一）促進(jìn)資金效率提升

通過財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作，能夠使得企業(yè)內(nèi)部的資金使用效率得到全方位的提升，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門的目的就在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各類成本支出進(jìn)行管理和控制，盡量降低在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的支出金額，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部管控工作下，能夠提高資金投入效率，優(yōu)化企業(yè)的資金使用價(jià)值。舉例來說，通過內(nèi)部控制工作能夠精準(zhǔn)計(jì)算企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)階段的庫(kù)存狀況，綜合日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)、實(shí)際需求對(duì)各類資金制定出合理的使用計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的供需變化狀況來靈活地調(diào)節(jié)企業(yè)所需要的各類物資采購(gòu)方針。企業(yè)在展開內(nèi)部控制工作的過程中，全面優(yōu)化資金使用狀況，以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

通過企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性，在內(nèi)部控制工作過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、可靠性以及時(shí)效性提出更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，若是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息與實(shí)際情況不相符的狀況，將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成負(fù)面影響。其中各種外界因素、人為因素是造成會(huì)計(jì)信息與實(shí)際不符的重點(diǎn)原因，通過有效的內(nèi)部控制工作，能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行更加清晰的劃分，反復(fù)檢查會(huì)計(jì)信息，保證財(cái)務(wù)管理工作在嚴(yán)格的監(jiān)督環(huán)境下開展，若是發(fā)現(xiàn)某個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理工作存在問題，能夠通過有效的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以此來提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。

（三）更好地保證資金安全

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作對(duì)于進(jìn)一步提升資金的安全性以及可靠性發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此資金的安全性和可靠性也是內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)的資金具備一定的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，通過有效的內(nèi)部管理工作，劃分不相容的職責(zé)，對(duì)企業(yè)的各類采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)檢查，核對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金狀況和資產(chǎn)狀況，反復(fù)、細(xì)致盤點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)地了解各類資金的流動(dòng)方向，以此來給企業(yè)的資金安全保護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問題

當(dāng)前，由于各種因素的存在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)性和實(shí)用性有待增強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍與公司的內(nèi)部控制要求不符等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制效果。

（一）內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度的過程中，需要秉承信息化、系統(tǒng)化的制定原則，將預(yù)防控制作為制度建設(shè)的基本導(dǎo)向，注意體制之間的牽制作用和程序之間的制約效果。站在客觀角度上來看，個(gè)別企業(yè)管理人員比較關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，也能夠了解到內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，但是由于成本的制約、各類外界條件因素的限制以及在內(nèi)部控制工作中的知識(shí)不足等原因，很多建立出來的內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮出其真正的價(jià)值和作用。

在實(shí)際的內(nèi)部管理工作中，大多數(shù)企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度時(shí)，完全秉承著“拿來主義”的構(gòu)建原則，表面看起來每個(gè)公司都能夠通用，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r來制定出科學(xué)合理的內(nèi)部管控制度，同時(shí)也沒有建立完善的監(jiān)督體制，即便設(shè)置了專門的崗位和部門來對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，實(shí)際的監(jiān)督工作也沒有落實(shí)到位。加上企業(yè)內(nèi)部高管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益上基本保持一致，都希望財(cái)務(wù)報(bào)告能夠更加“漂亮”，或是想要通過財(cái)務(wù)杠桿獲得更多的剛性經(jīng)濟(jì)效益，外部利益相關(guān)者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管控工作參與程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作逐漸失去了其應(yīng)有的效用。除此之外，公司的財(cái)務(wù)工作常常會(huì)被分為內(nèi)賬和外賬，使得企業(yè)的信息透明度被全面降低，損害了相關(guān)利益者的合法權(quán)益。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)性和實(shí)用性有待增強(qiáng)

為了確保企業(yè)在內(nèi)部控制工作中能夠時(shí)刻保持在平衡和穩(wěn)定的狀態(tài)下，需要制定出符合現(xiàn)階段行業(yè)背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)部控制制度。但是由于我國(guó)現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出瞬息萬變的特點(diǎn)，雖然我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)制定了內(nèi)部管控制度，但是由于大多數(shù)企業(yè)在制定過程中都忽略了整體性的思維，導(dǎo)致各個(gè)部門在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中無法提升其有效性和精準(zhǔn)性。因此應(yīng)該采取措施進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性和科學(xué)性。

除此之外，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容。另外，現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)于中小股東沒有建立較為完善的保護(hù)機(jī)制，對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部的大股東也沒有建立有效的制約機(jī)制，導(dǎo)致很多大股東會(huì)侵占小股東的合法利益。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理被內(nèi)部人員管控，上市公司的高管無法直接接觸到公司股東，無法真正地控制企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者具備較大的空間來掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，由此可見，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行進(jìn)一步完善，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)合理性以及實(shí)用性。

（三）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍與公司的內(nèi)部控制要求不符

我國(guó)多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置上相對(duì)來說較為傳統(tǒng)，沒有具備創(chuàng)新型的內(nèi)部控制理念以及財(cái)務(wù)管控概念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到了非常大的限制，也導(dǎo)致整體的企業(yè)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)綜合水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)。這種情況也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率以及工作成果無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。財(cái)務(wù)管理工作人員是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)人力保障，也是其中的重點(diǎn)組成要素，財(cái)務(wù)管理工作人員的工作水平不一致，將會(huì)直接導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的落實(shí)效果無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，一支綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠有序向前推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。但是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)水平和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)成一致，給財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的落實(shí)留下了非常多的風(fēng)險(xiǎn)因素，無法幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的空間利潤(rùn)。

（四）資產(chǎn)管理不規(guī)范

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的資金投入正在呈現(xiàn)出逐年上漲的發(fā)展趨勢(shì)，這也就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作壓力以及工作量不斷提高，各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之逐漸提升，在沒有建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的狀況下，很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)浪費(fèi)，內(nèi)部資源無法實(shí)現(xiàn)資源配置的合理化和使用價(jià)值的最大化，影響企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這樣的問題在我國(guó)中小型企業(yè)的管理過程中非常普遍，個(gè)別企業(yè)只關(guān)注高成本的融資，對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)沒有展開有效的論證就進(jìn)行盲目的投資建設(shè)，最終導(dǎo)致出現(xiàn)了不良資產(chǎn)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了非常大的風(fēng)險(xiǎn)因素；企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備、資產(chǎn)和物質(zhì)的過程中也沒有展開深入的論證和分析，無法對(duì)企業(yè)的資源購(gòu)置展開客觀評(píng)估，在資源購(gòu)置之后，常常會(huì)出現(xiàn)資源閑置、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，沒有設(shè)置專人對(duì)其進(jìn)行管理，導(dǎo)致資產(chǎn)出現(xiàn)了不同程度的損耗和流失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

針對(duì)上述問題，本文提出企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、提高內(nèi)部監(jiān)管力度，明確多級(jí)監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資產(chǎn)管理等措施。

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部管理模式都是將法人作為核心，相對(duì)來說權(quán)力較為集中，整體的經(jīng)營(yíng)決策都是由領(lǐng)導(dǎo)層來制定。而建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控制度能夠有效解決這種尷尬境地，具體來說，應(yīng)合理劃分整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)，整改調(diào)節(jié)內(nèi)部，建立更多層次的管理體系，將法人的集中性權(quán)利進(jìn)行分解，成立內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，并健全股東大會(huì)制度，將公司利益進(jìn)行分散，并使得這些組織的利益和公司建立緊密的聯(lián)系。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策需要通過內(nèi)部商討來認(rèn)真論證決策的可執(zhí)行性和有效性，全面增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性、合理性，并由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行管控，使得內(nèi)部控制體系發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值和作用。通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層管理水平，使得內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)管理工作得到創(chuàng)新性的突破。

（二）提高內(nèi)部監(jiān)管力度，明確多級(jí)監(jiān)管機(jī)制

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要建立分層次的多級(jí)會(huì)計(jì)信息審查機(jī)制，定期針對(duì)各個(gè)部門的管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開嚴(yán)格的檢查及核對(duì)；對(duì)一些專業(yè)能力較差同時(shí)綜合素養(yǎng)沒有達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、處理或勸退，確保整體管理團(tuán)隊(duì)的工作水平保持在標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)下，以此來確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的核心經(jīng)濟(jì)效益；在展開企業(yè)內(nèi)部控制工作的過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)信息體系建立具有互相作用的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，明確建立多層次分級(jí)的監(jiān)管系統(tǒng)，運(yùn)用各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息庫(kù)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)管控；對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的管理行為展開相應(yīng)的控制，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員通過職權(quán)來謀劃個(gè)人利益的不法行為，提升相關(guān)工作人員的工作積極性、工作熱情以及責(zé)任感，切實(shí)提升內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資產(chǎn)管理

對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂問題，需要企業(yè)綜合自身在經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際狀況采取科學(xué)合理的辦法，制定標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理制度，避免出現(xiàn)資產(chǎn)管理亂象。首先，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的資產(chǎn)余額以及資產(chǎn)狀況進(jìn)行詳細(xì)的盤點(diǎn)和核查，展開動(dòng)態(tài)化的跟蹤管理，了解固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，并綜合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)展開賬目核對(duì)工作，需要做到賬目和實(shí)際情況互相達(dá)成一致；其次對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量以及使用狀態(tài)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)管控，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和各類資產(chǎn)的質(zhì)量以及使用年限等，確定后續(xù)各類固定資產(chǎn)的使用計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃。除此之外，對(duì)于企業(yè)各種設(shè)備的報(bào)廢也需要做到精準(zhǔn)詳細(xì)記錄，并設(shè)置專人來對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)于各種設(shè)備的報(bào)廢時(shí)間和報(bào)廢過程進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)和記錄，進(jìn)行整合和處理之后上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，并在企業(yè)內(nèi)部存檔，以此建立標(biāo)準(zhǔn)化的資產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，這能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用，也只有這樣才能避免出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)混亂現(xiàn)象。

（四）提高財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作中，需要進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及他們的業(yè)務(wù)水平，在選聘會(huì)計(jì)管理工作人員的過程中，必須根據(jù)人才需求和崗位工作內(nèi)容來合理選擇；在考核財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)知識(shí)和工作水平的過程中，也要加強(qiáng)對(duì)其綜合素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)的客觀評(píng)估；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)職的財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)對(duì)其展開定期性的培訓(xùn)和教育，讓他們學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的內(nèi)部管理手段和管理措施，從而提升企業(yè)綜合業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)水平。

除此之外，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)以及對(duì)外交流的渠道，讓會(huì)計(jì)管理工作人員掌握最新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)以及市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，豐富和優(yōu)化其自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。還應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，設(shè)置科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升財(cái)會(huì)人員的工作熱情和工作積極性。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制中的信息系統(tǒng)建設(shè)

實(shí)現(xiàn)信息化是企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)發(fā)展方向，因此企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中，應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮出信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作中的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化信息的溝通和交流，綜合企業(yè)內(nèi)部控制中的具體目標(biāo)建立信息化的管理系統(tǒng)，通過信息化的溝通機(jī)制以及反饋機(jī)制，使得各種數(shù)據(jù)信息在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等多個(gè)部門高效傳遞和共享，也能及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息。通過信息系統(tǒng)來展開動(dòng)態(tài)化和流程化的管控，使得內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)得到有效解決，并獲得良好的處理結(jié)果。信息系統(tǒng)也是內(nèi)部控制工作中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，應(yīng)該定期對(duì)信息系統(tǒng)展開維護(hù)，針對(duì)信息系統(tǒng)使用過程中所存在的缺陷和問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期云端存儲(chǔ)。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其要關(guān)注信息系統(tǒng)的安全性以及可靠性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和重要企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息不會(huì)被泄露，通過加密以及數(shù)字簽名等方式，確保整個(gè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的保密性和安全性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和信息的保密安全。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)背景下，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)正在面臨越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此想要獲得更加穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得更多的利潤(rùn)空間和經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作，通過合理有效的方式來確保企業(yè)在管理工作過程中的質(zhì)量和效率，給后續(xù)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和發(fā)展規(guī)劃提供有效的內(nèi)部管理指導(dǎo)，以此來推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)家電投集團(tuán)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保股份有限公司）