高敏 中鐵十九局集團(tuán)第三工程有限公司

建筑施工企業(yè)開展的以保工期、提質(zhì)量、抓安全、學(xué)技術(shù)、比創(chuàng)新等為基本內(nèi)容的勞動競賽活動，展現(xiàn)了勞動競賽對調(diào)動干部職工主動性、創(chuàng)造性的積極作用，建筑施工企業(yè)通過勞動競賽也成功實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度質(zhì)量安全得以保證、工程承攬實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷提升等優(yōu)勢，最終對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量安全管理的效果、干部職工收入的增加、市場開發(fā)與拓展的保障等方面，均達(dá)到和創(chuàng)造了逐年大幅度遞增的良好局面。

勞動競賽是建筑施工企業(yè)保工期、提質(zhì)量、管安全的工作抓手，也是調(diào)動干部職工主人翁積極性，推動干部職工學(xué)技術(shù)、比創(chuàng)新、提才干的工作方法，更是建筑施工企業(yè)助力生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展、施工規(guī)模不斷提升、安全質(zhì)量再上臺階的一種不可缺少的有利載體。而近些年，由于少數(shù)單位勞動競賽一直采用慣用形式和方法，以及在勞動競賽實(shí)施過程中許多借機(jī)加入內(nèi)容，且由于形式、內(nèi)容、方法上不能推陳出新，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展不能起到大力度的提升和促進(jìn)作用，因此急需企業(yè)負(fù)責(zé)人和工會干部轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，改變舊的思維定式，對勞動競賽在形式、方法、內(nèi)容、主題、效果等方面予以重視，并通過認(rèn)真分析和研判能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷增長、技術(shù)創(chuàng)新適時(shí)改革，以及職工價(jià)值觀、技術(shù)水平、個(gè)人收入等不斷提升的途徑，進(jìn)而使勞動競賽能夠不斷適應(yīng)新的形勢、發(fā)揮新的作用。下面，通過分析建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)、開展勞動競賽的作用和意義、目前建筑施工企業(yè)開展勞動競賽的現(xiàn)狀，就如何創(chuàng)新和發(fā)展建筑施工企業(yè)的勞動競賽活動談幾點(diǎn)建議。

一、建筑施工企業(yè)的主要特點(diǎn)

（一）建筑施工企業(yè)具有流動性

一般情況下，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是相對穩(wěn)定的，而從事建筑施工的中層管理和基層管理及員工則是相對不固定的。他們會隨著建筑施工項(xiàng)目的開竣工進(jìn)行組建和撤銷。而隨著建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和規(guī)模的不斷擴(kuò)張，以及施工所在區(qū)域、生產(chǎn)經(jīng)營版塊、施工周期長短、人員設(shè)備的合理調(diào)配等因素影響，形成了建筑施工企業(yè)具有很強(qiáng)的流動性特點(diǎn)。

（二）建筑施工企業(yè)具有分散性

由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍非常廣泛，包括鐵路、公路、橋梁、隧道、房建、水利、礦山等施工范疇，因此其工程項(xiàng)目也就相應(yīng)地形成了分布點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)，而管理機(jī)構(gòu)也為層級結(jié)構(gòu)，管理層和實(shí)際建筑施工地點(diǎn)可能分布全國各地，甚至是海外地區(qū)。此外，加上建筑施工過程中需要應(yīng)用的諸多大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)動和調(diào)配，給建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作帶來極大的難度，也形成了建筑施工企業(yè)具有分散性的特點(diǎn)。

（三）建筑施工企業(yè)具有復(fù)雜性

建筑工程在施工過程中，業(yè)主一般都會提出明確的工期、質(zhì)量和安全等方面的要求。而隨著各種體系認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)防控和設(shè)備檢測等先進(jìn)檢驗(yàn)方式方法的出現(xiàn)，給建筑施工企業(yè)提出了越來越高的管理要求。此外，新建的工程所在地一般地處偏遠(yuǎn)，每個(gè)項(xiàng)目工程工期一般為半年至四年左右，而整個(gè)施工過程中，建筑施工企業(yè)要面臨從人員進(jìn)場、修建便道，到設(shè)備材料進(jìn)場、展開施工、檢查驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，這其中，許多施工活動都是露天開展，直接受到風(fēng)、雨、雷、電等自然環(huán)境因素的影響。有些項(xiàng)目還面臨所在地域質(zhì)量環(huán)保、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地方法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、宗教信仰等制約，有些工程要面對場地受限、爆破作業(yè)、夜間施工等難題，還有些工程要與設(shè)計(jì)單位或其他施工單位配合等共同施工、交叉作業(yè)的情形，管理人員和施工人員還要面臨施工季節(jié)性強(qiáng)、連續(xù)作業(yè)強(qiáng)度大、休息環(huán)境差等問題，再加上面對業(yè)主工期要求緊、質(zhì)量要求高、安全要求嚴(yán)等，給建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理帶來極大挑戰(zhàn)的同時(shí)，造就了建筑施工企業(yè)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。

二、建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動的作用和意義

建筑施工企業(yè)通過開展形式多樣的勞動競賽，能夠發(fā)揮凝聚團(tuán)結(jié)力量、激發(fā)勞動熱情、助力工程建設(shè)等作用。

（一）建筑施工企業(yè)開展勞動競賽有利于打造和諧企業(yè)

在新形勢下，建筑施工企業(yè)開展勞動競賽是工會組織立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工生產(chǎn)主戰(zhàn)場、充分利用和有效發(fā)揮工會組織優(yōu)越性，為企業(yè)和職工長遠(yuǎn)目標(biāo)、整體利益提供服務(wù)的重要載體。企業(yè)開展勞動競賽就是要依靠職工來實(shí)現(xiàn)發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)，通過調(diào)動各種積極因素，激發(fā)職工的聰明才智，發(fā)揮職工的主人翁精神，因此實(shí)現(xiàn)了解決建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)中的重、急、難、險(xiǎn)問題的目的。而只有企業(yè)和職工的思想和利益相統(tǒng)一、目標(biāo)一致，職工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)開展勞動競賽有利于打造和諧企業(yè)。

（二）建筑施工企業(yè)開展勞動競賽有利于增強(qiáng)責(zé)任意識

建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動必須立足融入中心工作。這是工會組織緊緊抓住企業(yè)干部和職工最關(guān)心、最迫切需要解決的尖銳問題。只有開展活動的全過程都能夠圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、圍繞建筑工程的施工組織、圍繞職工的所需所求，不斷提升各方人員的責(zé)任意識、大局意識、主人翁意識，才能實(shí)現(xiàn)競賽活動與企業(yè)中心工作相融相合，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)一致、方向統(tǒng)一。因此，建筑施工企業(yè)開展勞動競賽有利于增強(qiáng)責(zé)任意識。

（三）建筑施工企業(yè)開展勞動競賽有利于激發(fā)工作熱情

勞動競賽是工會組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、參與企業(yè)中心工作的一個(gè)有利載體，當(dāng)建筑施工企業(yè)將競賽活動滲透到每一個(gè)建筑施工工地，甚至每一個(gè)工作班組、每一位職工，將競賽內(nèi)容拓展到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位，甚至明確了各種單項(xiàng)賽、團(tuán)體賽，在技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、節(jié)約能手、突擊專家、操作能手等方面設(shè)立比賽內(nèi)容，必然會激發(fā)起廣大干部職工的自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的熱情，促使職工提高技能的意愿從被動變?yōu)橹鲃?。另一方面，勞動競賽活動對技能過硬、表現(xiàn)突出職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)兌現(xiàn)，也會在引導(dǎo)其他干部職工在崗位創(chuàng)新、苦練技術(shù)、拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作上起到推動作用。因此，建筑施工企業(yè)開展勞動競賽有利于激發(fā)工作熱情。

三、目前建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長由高速轉(zhuǎn)為中高速，建筑施工型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、價(jià)值理念、經(jīng)營思路、管理方法、職工思想意識等發(fā)生了顯著變化，這無疑給企業(yè)的勞動競賽提出了更新、更高的要求和挑戰(zhàn)。在這種情況下，建筑施工企業(yè)開展的勞動競賽呈現(xiàn)出各種負(fù)面問題和作用發(fā)揮不利情形。

（一）當(dāng)前建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動存在的問題

建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動是一項(xiàng)非常具體而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，活動開展的效果直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、施工生產(chǎn)和職工收入掛鉤。而隨著企業(yè)利益、管理者利益和職工利益的需求和變化，當(dāng)前建筑施工企業(yè)開展的勞動競賽存在偏離中心工作、盲目設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)、為發(fā)獎(jiǎng)金巧立名目等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是一些企業(yè)勞動競賽活動只停留在宣傳發(fā)動階段，實(shí)施過程中走形式、走過場，競賽規(guī)則也不明確，甚至缺乏考核評比環(huán)節(jié)；二是一些企業(yè)勞動競賽開展過程中，不能做到全員參與，競賽形式和競賽內(nèi)容也缺乏吸引力，不能充分激發(fā)出職工的積極性、主動和創(chuàng)造性；三是一些企業(yè)勞動競賽活動不能融入中心工作，參賽單位響應(yīng)不積極、不主動，致使競賽效果不能充分發(fā)揮；四是一些企業(yè)勞動競賽考核評比不公平不合理，不能達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、激發(fā)勞動熱情的目的。

（二）建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動存在問題的原因分析

建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動的主要目的是解決施工生產(chǎn)中遇到的重、難、急、險(xiǎn)問題，切實(shí)激勵(lì)和調(diào)動干部職工積極參與企業(yè)管理、施工在建、安全質(zhì)量、技術(shù)提升等工作熱情，最終促進(jìn)企業(yè)與職工利益實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一，目標(biāo)一致。而勞動競賽開展過程中存在問題的原因，正與之背道而馳。主要有以下幾個(gè)方面：

一是思想認(rèn)識不到位。一些企業(yè)管理者和工會工作人員及一些職工對勞動競賽存在思想認(rèn)識上的誤解，認(rèn)為勞動競賽活動本身就是形式主義?；顒又皇窃趯?shí)施過程中做動員、定目標(biāo)，再配上掛條幅、走過場，不能真正深入勞動競賽活動本身，使得競賽活動不能取得相應(yīng)的效果；二是競賽組織不規(guī)范。策劃勞動競賽活動的企業(yè)工會工作人員，因?yàn)槿狈I(yè)的考查和論證，工作業(yè)務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際融合不多，因此造成開展勞動競賽活動的主題不突出、內(nèi)容有缺項(xiàng)、考核指標(biāo)不到位等現(xiàn)象，競賽活動也因此缺乏針對性；三是競賽形式不靈活。一些企業(yè)對競賽活動重視不夠，在開展活動前期雷聲大雨點(diǎn)小，實(shí)施過程中卻松緊不定，甚至不提不念、不管不問，沒有采取相對靈活的競賽形式，以激發(fā)職工參與的熱情和任務(wù)指標(biāo)的沖刺完成。四是競賽機(jī)制不公平。一些企業(yè)在勞動競賽評比過程中，不能本著公平公正公開的原則和前提，甚至利用勞動競賽為手段，亂設(shè)評比辦法和指標(biāo)。也有一些企業(yè)在競賽考核過程中，不能嚴(yán)格按照活動制定的標(biāo)準(zhǔn)和條件進(jìn)行評比，最終造成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放不公平、不公正，甚至不公開，對參賽職工的積極性造成嚴(yán)重挫傷，更失去了競賽鼓勵(lì)先進(jìn)的目的。

四、建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動的幾點(diǎn)建議

我們知道，建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動的目的是不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推動和促進(jìn)企業(yè)職工的創(chuàng)新改革與發(fā)展，同時(shí)凝聚企業(yè)特有的文化內(nèi)涵。為此，作者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動的工作落腳點(diǎn)應(yīng)該放在與中心工作的融合、提升職工勞動技能和幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值上，只有這樣，才能充分展示建筑施工企業(yè)工會工作人員的作為和作用。以下為幾點(diǎn)建議：

（一）加強(qiáng)宣傳教育，注重意識提升

工會組織應(yīng)當(dāng)利用各種專題會議、文件通知、工作安排、教育培訓(xùn)、宣傳報(bào)道、展板條幅及網(wǎng)絡(luò)陣地等平臺，在企業(yè)職工中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育、技術(shù)比武、成果推廣、競賽答題等活動的宣傳教育推廣，在企業(yè)不斷營造“比學(xué)趕幫帶超”的濃厚氛圍，同時(shí)注重典型引領(lǐng)工作，通過典型的帶動不斷提升全體職工的思想意識，正確認(rèn)識勞動競賽的實(shí)際意義和作用。

（二）提升管理素質(zhì)，注重融合中心

建筑施工企業(yè)的工會干部是勞動競賽的組織者和推動者，他們的素質(zhì)和能力是企業(yè)開展勞動競賽效果的一面鏡子，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升和培養(yǎng)工會干部的素質(zhì)和能力。在培養(yǎng)過程中，一定要融合企業(yè)的中心工作，要讓工會干部充分了解企業(yè)現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營概況，既要懂得一些施工技術(shù)管理辦法，又了解職工的思想動態(tài)，因?yàn)橹挥羞@樣的工會干部，才能制定出符合建筑施工企業(yè)中心工作和職工需要的勞動競賽活動方案。

（三）豐富活動載體，注重激勵(lì)效果

在新時(shí)期，建筑施工企業(yè)職工的需求不再是滿足溫飽等基礎(chǔ)層次，而是上升到了精神層次。而要實(shí)現(xiàn)職工的個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)職工的潛力潛能，這就要求工會組織在設(shè)置競賽獎(jiǎng)項(xiàng)、內(nèi)容、方式方法上更加合理科學(xué)，在適用建筑施工企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，更加符合職工的精神需求。為此，增強(qiáng)競賽活動的吸引力就成為重要課題。同時(shí)，還有許多職工期望競賽結(jié)果的及時(shí)發(fā)布和獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)到位，只有他們充分得到實(shí)惠，利益得到滿足，他們對勞動競賽活動的信任和喜聞樂見才有可能，進(jìn)而也將促進(jìn)這些職工下步參與勞動競賽的熱情。

（四）加大創(chuàng)新力度，注重技能提升

建筑施工企業(yè)開展勞動競賽活動，目的之一是挖掘職工個(gè)人潛能、調(diào)動主動性和積極性。在實(shí)施過程中，勞動競賽無形中與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、優(yōu)化管理等結(jié)合起來，甚至促使職工不斷提高技能和創(chuàng)新，工作也由從被動變?yōu)橹鲃?，勞動熱情、工作表現(xiàn)都更為積極主動，進(jìn)而推動了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，如此良性循環(huán)，企業(yè)和個(gè)人都得到發(fā)展和革新。

五、結(jié)語

總之，在新形勢下，建筑施工企業(yè)要不斷完善工會組織開展活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，對開展勞動競賽活動提出更高要求，在改變傳統(tǒng)競賽形式內(nèi)容的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究競賽活動的環(huán)節(jié)要素，對勞動競賽進(jìn)行全方位、全過程的分析研判，緊密結(jié)合建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、施工在建、安全管理、進(jìn)度管控、質(zhì)量把關(guān)等實(shí)際，依據(jù)企業(yè)需求、職工需求，合理科學(xué)、系統(tǒng)規(guī)范地設(shè)定勞動競賽的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、方法，同時(shí)不斷聽取各方意見建議，努力提升競賽活動的激勵(lì)作用、提高競賽活動的可操作性，促使勞動競賽即成為企業(yè)提高工作效率、增加經(jīng)濟(jì)效益、提升品牌實(shí)力的載體，又成為職工才能得以施展、本領(lǐng)得以提升、收入得以增加的舞臺。