藍(lán)天霞

（威海市地方鐵路事業(yè)發(fā)展中心，山東 威海 264200）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想在高壓下?lián)屨家幌兀@得長(zhǎng)久且穩(wěn)定的發(fā)展，那就需經(jīng)營(yíng)者能對(duì)影響企業(yè)發(fā)展之不良因素加以分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策予以下達(dá)，從而有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)之問(wèn)題。就財(cái)務(wù)分析而言，其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間不容缺失的重要工具，可給企業(yè)高層下達(dá)科學(xué)決策出具精準(zhǔn)可靠的信息，有效的財(cái)務(wù)分析能客觀公正地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利益獲得能力、發(fā)展趨向等予以評(píng)價(jià)，并發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的潛在問(wèn)題且給予解決辦法，為企業(yè)管理人員及投資者出具有效的決策依據(jù)。但顯然，部分現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間受較多因素所擾，使財(cái)務(wù)分析無(wú)法有效展現(xiàn)其效用，難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)下達(dá)予以支撐?；诖耍疚膶?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的參考價(jià)值展開(kāi)了探討，分析了潛在不足并提出改進(jìn)建議，這是極具現(xiàn)實(shí)意義的。

一、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)概述

1.財(cái)務(wù)分析

以企業(yè)會(huì)計(jì)核算、相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)，借助專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)手法，對(duì)企業(yè)資金籌集、投入、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)利、償債等情況予以分析、評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被稱(chēng)作財(cái)務(wù)分析。經(jīng)由財(cái)務(wù)分析，企業(yè)高層能對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有效掌握，為決策的下達(dá)提供有效依據(jù)，并對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展加以預(yù)測(cè)，其內(nèi)容體現(xiàn)為如下三點(diǎn)。

（1）盈利能力的分析。其具體對(duì)凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)加以分析，相關(guān)比率愈高，則企業(yè)就具有更好的盈利能力（不包括成本費(fèi)用利潤(rùn)率）。而成本費(fèi)用利潤(rùn)率愈高，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益愈佳。經(jīng)由對(duì)企業(yè)營(yíng)利能力的分析，獲知企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的水平加以評(píng)估，科學(xué)整改經(jīng)營(yíng)決策，并發(fā)掘經(jīng)營(yíng)期間的不足，優(yōu)化現(xiàn)有流程，對(duì)組織結(jié)構(gòu)加以完善。

（2）償債能力的分析。其具體對(duì)凈運(yùn)營(yíng)資本、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)予以分析。將上述指標(biāo)和行業(yè)平均水平加以比對(duì)，資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率愈低，則企業(yè)更具償債能力，利息保障倍數(shù)高則利息的支付更具保障。

（3）營(yíng)運(yùn)狀況的分析。其具體對(duì)應(yīng)收賬款、流動(dòng)資產(chǎn)等的周轉(zhuǎn)率加以分析，上述指標(biāo)均和行業(yè)平均水平加以比較，企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平愈高，則其資產(chǎn)應(yīng)用與效益愈佳，能給企業(yè)現(xiàn)有資源的合理運(yùn)用以及調(diào)配予以支撐。但就算經(jīng)由表現(xiàn)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析獲知的結(jié)果表明資產(chǎn)應(yīng)用情況好，卻無(wú)法說(shuō)明實(shí)際，如借助流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析獲知該比率偏低，企業(yè)運(yùn)營(yíng)較差，但可能企業(yè)整體發(fā)展好，因而借助財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)實(shí)際予以高度關(guān)注。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)基于既定目標(biāo)，借助科學(xué)適宜的手段對(duì)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀實(shí)施全方位分析、研究以及比較，明確最優(yōu)方案，對(duì)今后的發(fā)展走向進(jìn)行決定的動(dòng)態(tài)過(guò)程被稱(chēng)作經(jīng)營(yíng)決策。一般而言，其囊括兩個(gè)方面，一是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)在未進(jìn)行重大調(diào)整的時(shí)候，介于產(chǎn)供銷(xiāo)等層面下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理決策。二是戰(zhàn)略性決策，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)有出現(xiàn)重要調(diào)整以及變化，介于生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等層面下達(dá)的決策。經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)而言如影隨形，可謂是企業(yè)管理的要點(diǎn)所在，故而決策的下達(dá)有無(wú)科學(xué)合理性，對(duì)企業(yè)生死存亡具有直接影響，僅有下達(dá)正確決策，方可為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展予以支撐。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用與參考價(jià)值

1.作用

（1）表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析能把分散凌亂的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效整合，科學(xué)劃分類(lèi)型，對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況予以直觀體現(xiàn)，彰顯企業(yè)整體實(shí)力，為企業(yè)認(rèn)知自身發(fā)展事情予以幫助，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)。

（2）研判企業(yè)今后發(fā)展走向。經(jīng)由財(cái)務(wù)分析獲知企業(yè)一般發(fā)展規(guī)律，基于相關(guān)邏輯關(guān)系，為管理層研究、預(yù)判今后的發(fā)展走向提供幫助，合理避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不走彎路，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平、經(jīng)濟(jì)效益加以提升。

（3）發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間的不足。經(jīng)由剖析企業(yè)數(shù)據(jù)，獲知經(jīng)營(yíng)管理期間的不足，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)嚴(yán)加監(jiān)管，可使管理者加以改進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新，如經(jīng)由對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的創(chuàng)設(shè)，能大幅提升管理水平與運(yùn)營(yíng)效率。

（4）為決策的下達(dá)提供參考。經(jīng)由財(cái)務(wù)分析獲得數(shù)據(jù)支撐，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的下達(dá)予以參考，對(duì)現(xiàn)有決策中的不足予以改善，如生產(chǎn)型企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率方面偏低，財(cái)務(wù)人員可為市場(chǎng)部調(diào)整售價(jià)予以建議，抑或整改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)附加值好且毛利率高的產(chǎn)品加以研發(fā)、創(chuàng)造。

2.參考價(jià)值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策期間對(duì)財(cái)務(wù)分析加以利用的價(jià)值可從如下幾個(gè)層面說(shuō)明。

（1）融資決策上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，為正常運(yùn)營(yíng)、投資所組織的資金籌集策劃即融資活動(dòng)，基于財(cái)務(wù)分析獲知企業(yè)信用狀況，為融資規(guī)劃的擬制予以參考，為企業(yè)合理縮減融資承恩予以幫助，防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)具有適宜的資本結(jié)構(gòu)提供幫助，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序?qū)嵤换趯?shí)際擬制投資項(xiàng)目表，對(duì)重要指標(biāo)加以計(jì)算、匯總，獲知項(xiàng)目盈利水平，對(duì)項(xiàng)目可行性有效判斷，規(guī)避融資期間滋生風(fēng)險(xiǎn)，下達(dá)可行性融資決策，確保企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（2）投資決策上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間投資決策不容缺失，實(shí)踐中企業(yè)往往需面對(duì)眾多選擇，怎樣選擇最佳投資方案，企業(yè)便需借助財(cái)務(wù)分析之力，明確最優(yōu)投資方案。要知道，企業(yè)在投資行為中，投入和產(chǎn)出的關(guān)系并不固定，為對(duì)投資不確定性予以改善，擇優(yōu)選擇方案，管理人員便需對(duì)不同方案的投入產(chǎn)出有效分析，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與程度，編制適宜的投資方案，確保企業(yè)投資行為科學(xué)合理。

（3）營(yíng)運(yùn)決策上。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析后對(duì)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)狀況有效分析，明確市場(chǎng)占有率，對(duì)具備較強(qiáng)盈利能力的項(xiàng)目提高資金投入占比，拓張經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而就條件有限的企業(yè)，能適當(dāng)縮減投資占比，對(duì)業(yè)務(wù)構(gòu)成予以?xún)?yōu)化，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常實(shí)施。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的相關(guān)問(wèn)題

1.匱乏健全的財(cái)務(wù)分析管理體系

因?qū)ω?cái)務(wù)分析缺乏足夠認(rèn)識(shí)，企業(yè)高管未自思想層面重視財(cái)務(wù)分析，使相關(guān)制度缺失，此現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中極為顯著，因而將出現(xiàn)以下不良現(xiàn)象，影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。一是財(cái)務(wù)工作者借助財(cái)務(wù)報(bào)表取締財(cái)務(wù)分析報(bào)告的情況十分常見(jiàn)，無(wú)法客觀且深入地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況予以體現(xiàn)，難以發(fā)掘潛在問(wèn)題，與經(jīng)營(yíng)決策下達(dá)相關(guān)要求嚴(yán)重不符；二是因財(cái)務(wù)分析管理體系尚不健全，即便有對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告予以編制，卻無(wú)法展現(xiàn)其效用，使企業(yè)管理者無(wú)法有效獲知企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，存在一定的片面性。

2.難以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性

財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)可謂是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)分析的必要條件和先行基礎(chǔ)，其是否真實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果實(shí)用性具有決定性作用。實(shí)際工作中，因被較多人為因素干擾，財(cái)務(wù)工作者某些時(shí)候會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出相應(yīng)調(diào)整，為企業(yè)管理層進(jìn)行業(yè)績(jī)考核抑或?qū)ν鈧鬏敺e極信息予以幫助，如此便使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況予以體現(xiàn)，最終滋生了數(shù)據(jù)真實(shí)性缺乏的現(xiàn)象，當(dāng)然還有極少數(shù)企業(yè)為創(chuàng)造更大效益，背離規(guī)制對(duì)缺乏真實(shí)性的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行公布。此時(shí)，管理人員對(duì)沒(méi)有真實(shí)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以利用便會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果和實(shí)際不符，財(cái)務(wù)分析毫無(wú)意義可言，難以提供參考價(jià)值。除此以外，因通貨膨脹、技術(shù)更新?lián)Q代等因素影響，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)情相背離的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.分析手法、依據(jù)存在局限

眾所周知，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要是對(duì)企業(yè)某個(gè)節(jié)點(diǎn)的資產(chǎn)、負(fù)債情況抑或之前的經(jīng)營(yíng)成果予以呈現(xiàn)，基于以往數(shù)據(jù)得到的財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法對(duì)企業(yè)今后的情況有效表現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析難以為今后宏觀預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)有效支撐。同時(shí)，在非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面存在相應(yīng)局限，財(cái)務(wù)分析期間，企業(yè)通常僅選擇一種分析手法，未對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)加以引用，因而不具備較好的數(shù)據(jù)獲得率，在企業(yè)宏觀、微觀環(huán)境變化時(shí)難以及時(shí)有效地反映，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析匱乏時(shí)效性，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。就當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系而言，對(duì)盈利水平分析期間，無(wú)法對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)有效體現(xiàn)，分析具有較強(qiáng)片面性；對(duì)業(yè)務(wù)水平分析期間，無(wú)法對(duì)人力、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)資源這類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)有效反映；對(duì)長(zhǎng)期債務(wù)、短期債務(wù)償還水平予以分析時(shí)，缺乏銀行貸款指標(biāo)這類(lèi)非貨幣信息指標(biāo)；對(duì)企業(yè)成本分析期間，未對(duì)產(chǎn)品生命周期成本等先進(jìn)理念予以利用，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策偏離正確方向，經(jīng)濟(jì)效益受損。

4.財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不盡人意

財(cái)務(wù)工作者基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)容易滋生如下問(wèn)題：未對(duì)企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境予以高度關(guān)注，有時(shí)候過(guò)于注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部環(huán)境，難以作出全面且有效的分析、判斷；未與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制較為獨(dú)立。要知道，財(cái)務(wù)報(bào)告往往僅對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)情況予以分析，以少量報(bào)表、信息、財(cái)務(wù)比率為基礎(chǔ)所得，工作人員未將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理計(jì)算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)情、影響因素有效結(jié)合，過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表以及數(shù)據(jù)資料，單純的就數(shù)字論數(shù)字，抑或?qū)?shù)字變換為表格文本，分析過(guò)于粗淺，缺乏可參考性；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備應(yīng)有的了解，財(cái)務(wù)分析僅對(duì)企業(yè)自身數(shù)據(jù)實(shí)施縱橫比較，企業(yè)數(shù)據(jù)的比較欠缺等。諸如此類(lèi)問(wèn)題的存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不盡人意，沒(méi)有辦法為企業(yè)管理層下達(dá)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策提供助力。

5.專(zhuān)業(yè)人才缺失

現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者以會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制管理等內(nèi)容為主要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)未配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員無(wú)法脫離繁重的會(huì)計(jì)核算任務(wù)投入到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析中去，使得財(cái)務(wù)分析質(zhì)量差強(qiáng)人意。同時(shí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作者依舊持有老舊觀念，未將自己視為是企業(yè)高層下達(dá)決策的重要參謀，故而在編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)態(tài)度敷衍，毫無(wú)參考價(jià)值可言。除此之外，因企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)就極為注重會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏足夠認(rèn)識(shí)，在引進(jìn)人才時(shí)也就以會(huì)計(jì)核算人才為主，財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)人才欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的高質(zhì)量實(shí)施極為不利。

四、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析參考價(jià)值的策略與建議

1.創(chuàng)建并完善財(cái)務(wù)分析制度

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不容缺失，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的下達(dá)給予重要支撐，其特征要求企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全完備的財(cái)務(wù)分析體系對(duì)具體實(shí)踐予以規(guī)范，確保財(cái)務(wù)分析高效有質(zhì)的實(shí)施。具體可從如下幾點(diǎn)著手：在企業(yè)現(xiàn)有人力資源尚可的基礎(chǔ)上，對(duì)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗進(jìn)行增加，介于財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)分析、核算、內(nèi)部控制工作等明確分工，劃分責(zé)任到個(gè)人，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，從而確保分析質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)下達(dá)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，以當(dāng)前現(xiàn)有體系為基礎(chǔ)，對(duì)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)予以增設(shè)，且相關(guān)指標(biāo)不應(yīng)固定不變，應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)宏、微觀環(huán)境進(jìn)行合理調(diào)整；參考學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方式、手法，整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照自身不足加以改善，優(yōu)化工作效能；構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分析人員責(zé)任考核機(jī)制，自上往下攜手共抓；擬制科學(xué)、公正的財(cái)務(wù)體系，為財(cái)務(wù)工作者具備適宜的晉升途徑提供機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘他們的主觀能動(dòng)性，確保分析質(zhì)量與效果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的下達(dá)予以支撐。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性

企業(yè)應(yīng)自財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集入手，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠，以此確保財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)性。要知道，工作質(zhì)量是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，主要在于人的能力大小，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集是否有效由財(cái)務(wù)分析人員的能力所決定，這對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的擬定具有直接影響，因此企業(yè)需組織相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平加以提升，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德修養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)在條件尚可的基礎(chǔ)上應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理予以監(jiān)管，保證工作的規(guī)范性以及結(jié)果的可靠性。此外，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集以及整理期間，對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制以及績(jī)效考評(píng)科學(xué)利用，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)體予以精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生良好的導(dǎo)向機(jī)制，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的改善提供良好環(huán)境。

3.借助信息化建設(shè)不斷創(chuàng)新分析手法

企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析方法和經(jīng)驗(yàn)，在工作過(guò)程中對(duì)平衡記分卡理念予以引進(jìn)、利用，自客戶(hù)、業(yè)務(wù)流程等層面構(gòu)建自身獨(dú)有的非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，自不同層面對(duì)財(cái)務(wù)狀況有效分析。具體而言，企業(yè)在財(cái)務(wù)分析時(shí)需與大數(shù)據(jù)有效融合，對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)加以利用，對(duì)數(shù)據(jù)整合效率予以提升，確保財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)可靠。將財(cái)務(wù)工作者自以往繁重的人力數(shù)據(jù)計(jì)算等工作中脫離，從而有較多時(shí)間、精力對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，為財(cái)務(wù)分析工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，借助信息技術(shù)對(duì)企業(yè)信息集成、共享予以強(qiáng)化，改善財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，充分展現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)決策輔助性能。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析質(zhì)量

自企業(yè)財(cái)務(wù)分析的使用者來(lái)講，財(cái)務(wù)分析工作者應(yīng)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)傳輸途徑、語(yǔ)言表述等予以?xún)?yōu)化，需將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作引導(dǎo)方向，先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、有效的采集，科學(xué)處理，借助專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析手法分析數(shù)據(jù)，而后匯總得到財(cái)務(wù)報(bào)告，最終借助圖文對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行直觀呈現(xiàn)，獲知財(cái)務(wù)分析結(jié)果。具體實(shí)踐時(shí)，闡述某一問(wèn)題抑或財(cái)務(wù)比率不要對(duì)會(huì)計(jì)用語(yǔ)過(guò)度使用，可經(jīng)由常規(guī)易懂的語(yǔ)言加以分析、表達(dá)，這樣能讓企業(yè)決策者更好地理解，如若不然將產(chǎn)生反作用，使財(cái)務(wù)分析效用難以展現(xiàn)。

5.重視人才建設(shè)

企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作者，且財(cái)務(wù)分析人員需對(duì)自身工作與責(zé)任有足夠的認(rèn)識(shí)，僅有如此方可確保財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)踐不偏離航向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)下達(dá)提供幫助。可以說(shuō)，專(zhuān)業(yè)且具備較強(qiáng)責(zé)任心的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，能充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，為改變企業(yè)匱乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析人才的現(xiàn)象，可并重內(nèi)部挖掘與對(duì)外招聘兩大途徑。具體方法為：基于企業(yè)當(dāng)前已有財(cái)務(wù)工作者，定期組織培訓(xùn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異符合財(cái)務(wù)分析要求的財(cái)務(wù)人員大力培養(yǎng)，對(duì)具有相關(guān)職稱(chēng)證書(shū)的財(cái)務(wù)分析人員予以物質(zhì)、精神雙重激勵(lì)，為財(cái)務(wù)分析高效有質(zhì)的進(jìn)行提供人才支撐；對(duì)外注重專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析人才的引進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍予以豐富。為企業(yè)文化環(huán)境不一樣的財(cái)務(wù)分析人員提供交流環(huán)境，彼此學(xué)習(xí)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建產(chǎn)生良好的企業(yè)內(nèi)部文化，為財(cái)務(wù)分析的進(jìn)一步發(fā)展予以支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

概言之，任意企業(yè)在其發(fā)展歷程中均具備特有的發(fā)展規(guī)律，而發(fā)展規(guī)律主要借助財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)、指標(biāo)予以體現(xiàn)。經(jīng)由對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)情、相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，能為經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)下達(dá)提供助力。特別是在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，現(xiàn)代企業(yè)要想下達(dá)最適宜的經(jīng)營(yíng)決策便需高度關(guān)注財(cái)務(wù)分析并將其落實(shí)。此次研究正是在此背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用和參考價(jià)值進(jìn)行了闡述，分析了潛存問(wèn)題，具體為匱乏健全的財(cái)務(wù)分析管理體系，難以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，分析手法、依據(jù)存在局限，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量差強(qiáng)人意，專(zhuān)業(yè)人才缺失；并提出了相應(yīng)改進(jìn)建議，具體為創(chuàng)建并完善財(cái)務(wù)分析制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性，借助信息化建設(shè)不斷創(chuàng)新分析手法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，重視人才建設(shè)。