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      管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中運(yùn)用研究

      2022-12-28 21:52:22王延君
      全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2022年4期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理管理工作

      王延君

      (萬(wàn)達(dá)控股集團(tuán)有限公司,山東 東營(yíng) 257500)

      一、引言

      管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展中重要組成,是財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作的關(guān)鍵,其管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展聯(lián)系較為密切,尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理,經(jīng)常受不良因素影響,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不斷顯現(xiàn),影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,甚至?xí)媾R財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,在創(chuàng)新工作模式的同時(shí),將管理會(huì)計(jì)的職能及作用展現(xiàn),發(fā)揮管理的價(jià)值及作用,促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展,取得更高的效益。

      二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論分析

      1.管理會(huì)計(jì)

      管理會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)本質(zhì)的影響,與會(huì)計(jì)關(guān)系密切。從理論發(fā)展角度看,現(xiàn)階段應(yīng)從不同方面對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行定義。廣義上的會(huì)計(jì)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中參與到相應(yīng)的控制與管理活動(dòng)。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)涵更適用于狹義層面,是指各項(xiàng)利益主體對(duì)擬定各項(xiàng)決策中要全面參照會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包含管理會(huì)計(jì),主要負(fù)責(zé)企業(yè)的決策活動(dòng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及評(píng)價(jià)管理等事務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供動(dòng)力,并不是只負(fù)責(zé)企業(yè)中的某一項(xiàng)管理活動(dòng)。

      2.財(cái)務(wù)管理

      財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)的投資融資、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)總體分配等進(jìn)行管理。從會(huì)計(jì)學(xué)角度來(lái)看,會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。針對(duì)企業(yè)管理環(huán)境的差異性,財(cái)務(wù)管理可以分為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理與外部投資財(cái)務(wù)管理。在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化,會(huì)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中,對(duì)資本運(yùn)營(yíng)管理與管理控制和監(jiān)督工作中,必須充分發(fā)揮信息管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。

      三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

      企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架主要是以促進(jìn)企業(yè)全面提升經(jīng)濟(jì)效益為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中必須突出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。將企業(yè)高效化管理控制與資本運(yùn)營(yíng)控制的理論作為財(cái)務(wù)管理的理論決策依據(jù),在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中,要將以?xún)r(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹黝}的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整體資本運(yùn)營(yíng)與管理控制的核心,并且管理會(huì)計(jì)能為其提供全面多元化的會(huì)計(jì)信息,因此現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

      在管理會(huì)計(jì)管理控制與資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)管理工作與多項(xiàng)決策建立信息系統(tǒng),整合與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。在現(xiàn)代化的企業(yè)價(jià)值管理中,可以采用設(shè)置管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的方式來(lái)提升企業(yè)的綜合管理水平。在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)中的多項(xiàng)內(nèi)容都是以?xún)r(jià)值計(jì)量與報(bào)告為基礎(chǔ),因此管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告的系統(tǒng)建設(shè),從而有效掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)與指示,調(diào)節(jié)企業(yè)管理結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)效益,確保企業(yè)資本的保值增值。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息報(bào)告還能夠便于管理層制定發(fā)展對(duì)策,收集推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展的信息,以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

      四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則

      1.實(shí)用性原則

      企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作范圍非常廣泛,涉及物資、技術(shù)、人員以及機(jī)械設(shè)備等的資金運(yùn)用。所以,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須堅(jiān)持實(shí)用性原則,并要注重當(dāng)進(jìn)行大規(guī)模的投資與支出大量資金的活動(dòng)時(shí),必須準(zhǔn)確根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況編制預(yù)算方案,以此確保資金穩(wěn)定。還應(yīng)重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用,所制定的對(duì)策與方法不能流于形式,要能保證真正提高企業(yè)管理效率。同時(shí),企業(yè)在不斷創(chuàng)新與擴(kuò)大會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)模后,若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)用的實(shí)際效果低于預(yù)期,應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改或放棄該管理體系,并重新探索發(fā)展路徑。并且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須拓寬視角,立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式變化,不能只局限于部分資金項(xiàng)目,對(duì)規(guī)模較小的項(xiàng)目也應(yīng)提高重視,從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。

      2.保證資金緊缺與裝備簡(jiǎn)單原則

      企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí),常常會(huì)因?yàn)橘Y金過(guò)多與項(xiàng)目涉及的設(shè)備過(guò)于繁雜而制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)程。比如當(dāng)企業(yè)的財(cái)政充足的情況下,會(huì)計(jì)部門(mén)的警惕性就會(huì)降低,缺乏探索財(cái)務(wù)管理模式的積極性,企業(yè)在這種低壓力的環(huán)境下發(fā)展,發(fā)展動(dòng)力會(huì)持續(xù)減少,并且業(yè)務(wù)項(xiàng)目中對(duì)器械設(shè)備追求的高度細(xì)化也會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

      3.廣泛參與原則

      企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中,必須要求各部門(mén)共同參與與配合。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展中,任何一個(gè)部門(mén)都需要財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)的管理與支持,若各部門(mén)能夠積極配合且參與到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中,能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的共同探索創(chuàng)新的氛圍,從而使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更加高效,并促進(jìn)后續(xù)的執(zhí)行工作能夠全面徹底地進(jìn)行。

      4.積極行動(dòng)原則

      企業(yè)所進(jìn)行的任何一項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)都是為了提升企業(yè)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益,并且管理會(huì)計(jì)不僅需要負(fù)責(zé)資金的管理與控制外,還需要深入基層工作與市場(chǎng)調(diào)研當(dāng)中,通過(guò)具體的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展探尋路徑,所以會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)的活動(dòng)決策與戰(zhàn)略制定等方面具有至關(guān)重要的作用。管理會(huì)計(jì)還需要排除一切影響企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)因素,并進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理組合,提高財(cái)務(wù)管理的可靠性,以此推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

      5.激勵(lì)性原則

      企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)采取激勵(lì)方式支持管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作,需對(duì)資金管理的各類(lèi)項(xiàng)目設(shè)定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)措施,從而最大化擺正與調(diào)動(dòng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的態(tài)度與熱情,并按照項(xiàng)目完成情況或按季度頒發(fā)獎(jiǎng)金,以此激發(fā)員工的創(chuàng)造性與潛能,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的個(gè)人價(jià)值,確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展與實(shí)施。

      五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

      1.配套條件不足

      企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段,對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求較高,而且在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系當(dāng)中,要想真正站穩(wěn)腳步,需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作情況有著充足的掌握,并建立健全針對(duì)性管理模式,更加真實(shí)有效地解決存在的問(wèn)題,意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性,避免受硬件配套條件不足而產(chǎn)生影響。一旦這種問(wèn)題出現(xiàn),不僅無(wú)法提升財(cái)務(wù)管理水平,甚至?xí)魅豕芾頃?huì)計(jì)的作用,導(dǎo)致工作人員無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用及價(jià)值。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理階段,緊靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以真正意義發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,企業(yè)決策者無(wú)法得到具備價(jià)值的信息,阻礙企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展及發(fā)展,甚至?xí)A(yù)留風(fēng)險(xiǎn)隱患,無(wú)法幫助企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)積累的市場(chǎng)環(huán)境。

      2.管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

      管理會(huì)計(jì)的作用相對(duì)較為明顯,而且被廣泛的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,工作受多種因素限制,管理會(huì)計(jì)和企業(yè)日常管理出現(xiàn)脫節(jié)的情況,不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,甚至?xí)葑兂龆喾N問(wèn)題。例如,未結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)管理工作,兩者契合度較低,對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響,即便已經(jīng)進(jìn)行創(chuàng)新工作,但效果持續(xù)期較短,無(wú)法長(zhǎng)久推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展,產(chǎn)生的影響相對(duì)較為嚴(yán)重,需要建立健全針對(duì)性處理方案。除此之外,管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不夠完善,正處于創(chuàng)新與調(diào)整階段,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)運(yùn)用難度提升,甚至與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)的情況[1]。

      3.與財(cái)務(wù)管理結(jié)合水平較低

      在經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下,企業(yè)發(fā)展較為迅速,自身規(guī)模在不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理能力在大幅度提升,但目前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)受一定因素限制,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法有效提升,無(wú)法真實(shí)有效與管理會(huì)計(jì)整合,相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式,現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)涉及面較廣,對(duì)管理人員提出較高的要求,應(yīng)熟練地運(yùn)用多樣化財(cái)務(wù)管理工具,應(yīng)通過(guò)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的確認(rèn),提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。但針對(duì)當(dāng)前發(fā)展情況,兩者結(jié)合過(guò)程面臨影響較多,甚至受錯(cuò)誤管理因素限制,財(cái)務(wù)管理技術(shù)較為落后,存在多方面局限,無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

      六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施

      1.財(cái)務(wù)管理水平提升中的應(yīng)用

      管理會(huì)計(jì)在各個(gè)行業(yè)都能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢(shì)展現(xiàn),整體成效相對(duì)較為突出,幫助企業(yè)解決發(fā)展階段面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題,協(xié)調(diào)多種工作形式,發(fā)揮一定的作用及優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的推動(dòng)下,企業(yè)行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展較為迅速,進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)域逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,將管理會(huì)計(jì)貫穿到日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,通過(guò)管理會(huì)計(jì)的合理化應(yīng)用,取得相對(duì)較為顯著的成效,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。首先,企業(yè)應(yīng)明確長(zhǎng)久穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)條件,借助內(nèi)外條件進(jìn)行合理優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)資本高效利用的同時(shí),在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)資本化經(jīng)營(yíng),利用管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化,將其作為充分展現(xiàn),確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下可以發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì),支撐企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。除此之外,資本經(jīng)營(yíng)需要對(duì)決策有著充足的認(rèn)識(shí),為保證決策切實(shí)可行,有價(jià)值性?xún)?nèi)容的支撐。目前財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)較為繁瑣,受市場(chǎng)因素的影響,若不夠重視多樣化工作的創(chuàng)新,則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到較為嚴(yán)重的限制,無(wú)法將自身的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn),制約企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此,管理會(huì)計(jì)的合理化運(yùn)用,可提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步[2]。

      2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

      企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段主要目的就是取得一定利益,促進(jìn)企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的地位,進(jìn)而得到消費(fèi)者的認(rèn)可。在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,為提高經(jīng)濟(jì)效益,則應(yīng)該意識(shí)到管理會(huì)計(jì)引進(jìn)的重視,將其融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié),幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資本保值與增長(zhǎng),取得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)借助先進(jìn)的工作模式,選擇符合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,加強(qiáng)內(nèi)部決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視,將其價(jià)值更加全面展現(xiàn),保證決策的準(zhǔn)確性,避免受數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等因素限制導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到限制。只有給予正確且合理的決策,才有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息,大幅度提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,通過(guò)科學(xué)數(shù)據(jù)支撐財(cái)務(wù)管理水平的提升,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能,結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及戰(zhàn)略目標(biāo)制定準(zhǔn)確的發(fā)展方案,提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

      3.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

      企業(yè)在發(fā)展階段已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,并意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性,取得一定的成績(jī)與效果,但仍然有部分企業(yè)沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)有效利用,導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法高效運(yùn)行,所以為提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的重視程度,應(yīng)充分將財(cái)務(wù)管理貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié),不斷完善和提升財(cái)務(wù)工作的效果,意識(shí)到行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),將日常會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)信息與內(nèi)部管理相互整合,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的深度。而且在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作階段,可以圍繞碳中和背景下發(fā)展趨勢(shì),如通過(guò)環(huán)保設(shè)備的購(gòu)進(jìn),使企業(yè)具備參與環(huán)保評(píng)審的條件,為企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)不停產(chǎn)創(chuàng)造條件,同時(shí)以此為契機(jī)促進(jìn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn),不斷完善產(chǎn)品定額,產(chǎn)量不斷提升的同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的上升。在現(xiàn)財(cái)務(wù)管理階段,可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用,如通過(guò)oracle系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)重點(diǎn)進(jìn)行費(fèi)用管控及日常財(cái)務(wù)管理,通過(guò)剛玉倉(cāng)儲(chǔ)管理MES及WMS系統(tǒng)掌握出入庫(kù)情況優(yōu)化成品管控合理安排生產(chǎn),對(duì)積壓庫(kù)存進(jìn)行合理化管理處理,通過(guò)創(chuàng)恩系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)及面的統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,通過(guò)電商平臺(tái)的建立為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)搭建橋梁,在財(cái)務(wù)管理工作中深刻掌握多種工作趨勢(shì),發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展插上智慧的翅膀,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效增磚添瓦。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理應(yīng)用需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路,分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,為后續(xù)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。除此之外,管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)結(jié)合企業(yè)資本情況全面分析,最大化將管理會(huì)計(jì)的作用展現(xiàn),結(jié)合管理會(huì)計(jì)實(shí)際特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理方式,進(jìn)而通過(guò)多種決策及特點(diǎn)不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理方式,確保各項(xiàng)決策的可靠性,從全方位角度進(jìn)行分析,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新與發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

      4.資金管理機(jī)制的完善

      在企業(yè)深化改革工作開(kāi)展階段,要想不斷增強(qiáng)企業(yè)的資金管控能力,應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)劃,對(duì)資金管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化控制,建立健全資金管控制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管控所面臨的問(wèn)題,統(tǒng)籌規(guī)劃多樣化工作,將新型資金管控方法和理念融入到各個(gè)環(huán)節(jié),給員工開(kāi)展培訓(xùn)工作,讓員工學(xué)習(xí)全新發(fā)展思路,完善資金管控體系,增強(qiáng)企業(yè)之間溝通和交流效果,建立健全網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)平臺(tái),提升信息數(shù)據(jù)的透明性,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的業(yè)務(wù)及投資項(xiàng)目,支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目效果的最大化應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展階段,要想真正意義實(shí)現(xiàn)建立健全工作模式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)習(xí)資金控制知識(shí),確保自身項(xiàng)目投資科學(xué)性得到不斷提升,開(kāi)展實(shí)際項(xiàng)目考察工作,編制相對(duì)較為完整的預(yù)算方案,詳細(xì)記錄每一筆資金的使用情況,發(fā)揮財(cái)務(wù)資金管理的效果,將資金運(yùn)用的價(jià)值充分展現(xiàn)[3]。

      5.加強(qiáng)預(yù)算管理

      企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行分析,對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析,依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況了解市場(chǎng)需求,在此基礎(chǔ)上編制相關(guān)預(yù)算,如生產(chǎn)預(yù)算、制造成本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算等,嚴(yán)格審核編制預(yù)算,實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確對(duì)多樣化工作進(jìn)行控制與優(yōu)化,確保預(yù)算目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。首先,企業(yè)按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案,綜合考慮內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境情況,確定預(yù)算目標(biāo)的同時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況選取科學(xué)合理的發(fā)展模式,切實(shí)可行地進(jìn)行預(yù)算編制,如零基礎(chǔ)預(yù)算法及滾動(dòng)預(yù)算法的合理化運(yùn)用,對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行優(yōu)化,提升預(yù)算編制質(zhì)量。其次,預(yù)算編制完成后,各部門(mén)應(yīng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面檢查,了解費(fèi)用支出情況,對(duì)沖突性實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處理,按照時(shí)間性質(zhì)提升整體優(yōu)化的效果,落實(shí)好各項(xiàng)工作,發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。對(duì)于預(yù)算監(jiān)督工作,利用財(cái)務(wù)云或相關(guān)信息技術(shù),對(duì)部門(mén)費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控,減少錯(cuò)誤產(chǎn)生的同時(shí),建立一套完整的預(yù)算信息系統(tǒng),借助該系統(tǒng)對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行全面審核,提升預(yù)算執(zhí)行效率,更為準(zhǔn)確高效地對(duì)成本進(jìn)行合理化控制。

      6.高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建立

      管理會(huì)計(jì)作為保障企業(yè)有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要組成,為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,則應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,如通過(guò)搭建管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái),選擇綜合素質(zhì)較高且業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)作為培訓(xùn)人員,保證培訓(xùn)效果的不斷提升,調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性,并合理化控制培訓(xùn)成本。其次,企業(yè)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)提供交流的機(jī)會(huì),邀請(qǐng)專(zhuān)家蒞臨指導(dǎo),讓管理會(huì)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),拓展知識(shí)面,更新傳統(tǒng)工作理念,最大限度發(fā)揮自身的作用,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更多幫助,真正意義將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值展現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在深度應(yīng)用階段,更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面連接,尤其是在數(shù)字化振興的新時(shí)代,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造持續(xù)推進(jìn),產(chǎn)業(yè)正在朝向融合的趨勢(shì)發(fā)展,加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作要求較高,應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況合理進(jìn)行優(yōu)化,確保在可以搶占智能終端戰(zhàn)場(chǎng),將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等技術(shù)貫穿到管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新階段,真正意義地將創(chuàng)新的價(jià)值展現(xiàn),進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平,為多種類(lèi)型工作的順利發(fā)展提供幫助。

      七、結(jié)語(yǔ)

      總而言之,在時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下,企業(yè)發(fā)展日漸迅速,已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱,其中管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要組成,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著促進(jìn)作用。但針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)狀態(tài),要想提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)采取有效措施,了解財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新運(yùn)用的重視,改善傳統(tǒng)工作模式,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,促使企業(yè)在發(fā)展階段自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

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