徐 麗

（國網(wǎng)山東省電力公司桓臺(tái)縣供電公司，山東 桓臺(tái) 255400）

一、前言

在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，人民物質(zhì)生活水平不斷提升，在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越激烈的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生了很多不適應(yīng)的問題，很多不利因素逐漸暴露出來，在理念與技術(shù)方面都面臨著較大的挑戰(zhàn)。因此在新經(jīng)濟(jì)背景下，為了使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，就必須摒棄舊有的財(cái)會(huì)管理理念，改變低效率的、單一的管理方式，為管理理念和管理方法注入創(chuàng)新因素，適應(yīng)企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展需要。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門應(yīng)該注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路徑，以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的主要問題

1.管理理念有待更新

當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的重點(diǎn)主要在于對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，而對(duì)于各種無形資產(chǎn)卻沒有樹立正確的財(cái)會(huì)管理意識(shí)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，如專利權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造著源源不斷的財(cái)富，如果企業(yè)不重視在這方面加強(qiáng)保護(hù)管理，那么必然會(huì)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)與損失，因此，企業(yè)必須更新落后的管理理念，科學(xué)合理的對(duì)資產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念當(dāng)中，有兩個(gè)方面急需要進(jìn)行革新：一方面，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念是靜態(tài)式的分析，由于企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，所以這種靜態(tài)式的分析無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局日新月異，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也改變著生產(chǎn)生活面貌，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，在時(shí)代的推動(dòng)下逐步發(fā)生改變，財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中的重要組成部分，如果依然采用過去的傳統(tǒng)式的靜態(tài)數(shù)據(jù)分析模式，那么必然無法解決當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中存在的具體問題，無法為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的戰(zhàn)略決策[1]；另一方面，企業(yè)過于重視短期利益而沒有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中為了獲取短期利益而盲目降低成本或產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到了影響，雖然看似短期獲利，但實(shí)際上為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)埋下了很大的隱患。

2.管理手段落后，缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的內(nèi)容更加繁多，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程也在不斷的發(fā)生變化，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，出現(xiàn)了越來越多的異地管理以及集團(tuán)化企業(yè)，這些因素都給企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求。每一個(gè)公司的實(shí)際情況不同，管理模式也存在著一定差異，在財(cái)會(huì)管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)的問題也是多方面的[2]。我國企業(yè)傳統(tǒng)的，財(cái)會(huì)管理手段對(duì)于財(cái)會(huì)人員的依賴性比較大，例如采用手工和紙質(zhì)的方式來進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的記載以及人工計(jì)算等等，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理手段效率低下、形式單一，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多樣化態(tài)勢(shì)的發(fā)展需要。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)落后的財(cái)會(huì)管理手段與行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)產(chǎn)生了矛盾，因此，必須要正視當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)管理手段與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，引進(jìn)先進(jìn)的理念，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式。當(dāng)前企業(yè)正面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，只有保證財(cái)務(wù)管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)的前進(jìn)掃除障礙，適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)[3]。

3.財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)水平低下

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)背景下，就業(yè)已經(jīng)成為了一種雙向性的選擇，企業(yè)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍人員跳槽現(xiàn)象突出，導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍不穩(wěn)定，財(cái)會(huì)管理工作銜接出現(xiàn)很多問題，影響了財(cái)會(huì)管理工作的順利實(shí)施，再加上隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力低下，一些人員的專業(yè)知識(shí)能力不足，不懂得與時(shí)俱進(jìn)更新知識(shí)理念和方法，導(dǎo)致對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和，國家政策把握不準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)的嗅覺不靈敏，在處理相關(guān)問題時(shí)總是難以跳出就有思維，解決突發(fā)問題的能力比較差，也沒有從根本上把握事情的本質(zhì)，因此難以適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展[4]。在財(cái)管管理工作當(dāng)中，由于相關(guān)人員的能力素質(zhì)水平低下，難以科學(xué)有效的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，在管理技術(shù)創(chuàng)新方面的能力也比較弱，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的專業(yè)能力難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不重視對(duì)財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，沒有使財(cái)會(huì)管理人員樹立起終身學(xué)習(xí)的理念。

4.財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位

目前我國很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作還需要持續(xù)強(qiáng)化。一些企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平還處于一個(gè)較低的階段，企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于內(nèi)部資源配置的重視程度不高，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)會(huì)管理工作缺乏足夠的人力物力投入，從而影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)[5]。要想發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理工作的作用，就必須認(rèn)識(shí)到有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)具有同等的重要性。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在工作過程當(dāng)中，對(duì)于直接獲取經(jīng)濟(jì)效益的有形資產(chǎn)表現(xiàn)出更大的關(guān)注，而對(duì)于無形資產(chǎn)卻沒有形成相關(guān)的管理理念。實(shí)際上，企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)很大程度上依賴于無形資產(chǎn)，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這些都是能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)帶來收益的，如果企業(yè)管理人員不引起足夠重視，那么就很有可能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中造成巨大的損失，同時(shí)也影響財(cái)務(wù)管理工作和實(shí)際價(jià)值的發(fā)揮[6]。

5.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，各國之間的經(jīng)濟(jì)交流越來越頻繁，面對(duì)著愈發(fā)激烈的國際與國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)除了要穩(wěn)固自身在市場(chǎng)上的地位以外，還必須擴(kuò)大交流合作，但是在這過程當(dāng)中企業(yè)必然會(huì)面臨著一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，雖然加強(qiáng)合作，有利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和擴(kuò)大交易范圍，使企業(yè)在國際市場(chǎng)上的影響力逐步增大。但是合作交流范圍的擴(kuò)大，使得貨幣流通量逐步增加，如果貨幣數(shù)量已經(jīng)超過了生產(chǎn)所需的數(shù)量，那么就會(huì)造成物價(jià)上漲，給居民的生活帶來影響，使得大眾的購買力降低，對(duì)于企業(yè)而言，這無疑使得融資的風(fēng)險(xiǎn)大大增加[7]。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，除了考慮到內(nèi)部管理因素以外，也應(yīng)該重視外部環(huán)境的變化，新經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)該認(rèn)識(shí)到合作帶來的正面和負(fù)面的影響，需要做好充足的、積極的防范措施，以避免企業(yè)因合作規(guī)模擴(kuò)大而產(chǎn)生難以控制的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

6.管理資金落實(shí)不到位

管理資金落實(shí)不到位同樣是當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，對(duì)于往來款項(xiàng)缺乏科學(xué)合理的控制。中小企業(yè)在應(yīng)收應(yīng)付賬款以及其他應(yīng)付款項(xiàng)等方面，沒有安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)于各項(xiàng)應(yīng)收賬款也沒有進(jìn)行科學(xué)的賬齡分析，沒有做好計(jì)提壞賬的準(zhǔn)備以及全面有效的客戶信用評(píng)估，針對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和應(yīng)收款項(xiàng)等方面也沒有制定完善的管理政策與體系，從而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢甚至回收異常困難的問題[8]。另一個(gè)方面，企業(yè)資金管理工作非常松懈，資金閑置或不足的情況非常突出，有一些企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為流動(dòng)的現(xiàn)金越多越好。實(shí)際上沒有發(fā)揮出資金的有效利用率，造成資金的浪費(fèi)和閑置，而有一些企業(yè)在資金的使用過程當(dāng)中缺乏計(jì)劃和安排，針對(duì)資金支出沒有編制明確的收支計(jì)劃，導(dǎo)致資金的來龍去脈不清，容易被鉆空子，帶來較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素分析

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭下，我國經(jīng)濟(jì)可以說以一種前所未有的態(tài)勢(shì)向前發(fā)展，這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境無疑給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，很多企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)遇期不斷的擴(kuò)大規(guī)模加強(qiáng)合作，但是與此同時(shí)，企業(yè)面臨的管理難度也越來越大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容越來越復(fù)雜，既要向各個(gè)部門提供財(cái)務(wù)運(yùn)行報(bào)表，同時(shí)又要對(duì)外來數(shù)據(jù)做好規(guī)劃。所以企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，難免會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題，只有主動(dòng)積極的應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，使企業(yè)掌握新的財(cái)務(wù)管理理念與管理方式，才能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是必要的，也是迫切的，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素包括以下幾個(gè)方面：

1.新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，國家對(duì)各種資源以及消費(fèi)品經(jīng)營統(tǒng)一的劃分，無論是生產(chǎn)的規(guī)模還是價(jià)格都是由國家進(jìn)行統(tǒng)一控制的，企業(yè)的自主權(quán)利比較小，在這種經(jīng)濟(jì)模式下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境與模式都受到了一定的限制，但同時(shí)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也是比較小的。但當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)越來越依賴于市場(chǎng)需求，市場(chǎng)產(chǎn)品也呈現(xiàn)出了多樣化的態(tài)勢(shì)，技術(shù)和產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技水平提升的背景下，也在不斷的進(jìn)行更新，市場(chǎng)需求決定價(jià)格，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，很多缺乏應(yīng)對(duì)能力的企業(yè)面臨著資金鏈斷裂，破產(chǎn)倒閉等一系列的風(fēng)險(xiǎn)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中尋求立足之地，企業(yè)就必須發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理的優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[9]。當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，生產(chǎn)貿(mào)易均呈現(xiàn)出全球化的發(fā)展趨勢(shì)，很多企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，力圖抓住時(shí)代機(jī)遇，便不斷的投入大量物力，人力及財(cái)力資源，但如果企業(yè)不懂得制定科學(xué)合理的管理政策，難以有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化背景下的財(cái)務(wù)審核需求，那么就必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。在市場(chǎng)化深入發(fā)展以及國家財(cái)務(wù)制度的調(diào)整中，企業(yè)為更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的影響，就必須深入的進(jìn)行調(diào)查分析，在資金及人力物力創(chuàng)新等方面制定，更加科學(xué)合理的制度，提高財(cái)務(wù)管理工作水平與效率。

2.科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)

除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷呈現(xiàn)出新態(tài)勢(shì)以外，科學(xué)技術(shù)水平也不斷創(chuàng)新發(fā)展著，尤其是近年來科學(xué)技術(shù)以一種前所未有的態(tài)勢(shì)向前發(fā)展，各種各樣的科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，使生產(chǎn)面貌發(fā)生了極大的改變。就當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程而言，需要專業(yè)能力突出的技術(shù)人才的加入，同樣也需要先進(jìn)技術(shù)的加持，只有這樣企業(yè)的綜合實(shí)力才能夠不斷上升，所以對(duì)于企業(yè)而言，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，那么就必須加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)水平創(chuàng)新，科技含量的上升對(duì)企業(yè)而言是重要的競(jìng)爭(zhēng)要素，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)的依賴于人力的財(cái)務(wù)管理工作模式，而是不斷的投入新產(chǎn)品新技術(shù)，重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平提升的影響。

3.電子商務(wù)發(fā)展的推動(dòng)

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息技術(shù)給電子商務(wù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力，電子貿(mào)易的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，人們借助電子商務(wù)來進(jìn)行產(chǎn)品的采購付款，為生活提供了極大的便利，企業(yè)可以利用電子商務(wù)來進(jìn)行產(chǎn)品的銷售展示等業(yè)務(wù)活動(dòng)，減少了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成本，增加了產(chǎn)品的曝光度和影響力，但是也面臨著愈發(fā)激烈的線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前我國電子商務(wù)發(fā)展越來越活躍，幾乎已經(jīng)全面覆蓋，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)借助電子商務(wù)得以實(shí)現(xiàn)，那么在從事電子商務(wù)經(jīng)營過程當(dāng)中也面臨著越來越突出的資金支付安全問題，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，這無疑是電子商務(wù)背景下帶來的新的挑戰(zhàn)，對(duì)于財(cái)會(huì)管理人員提出了新的要求，只有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，緊隨電子商務(wù)發(fā)展的腳步，熟練掌握各項(xiàng)支付流程以及商務(wù)交易的過程，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與理念，有針對(duì)性的對(duì)網(wǎng)上支付與交易行為進(jìn)行規(guī)劃管理，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的平穩(wěn)健康發(fā)展。

4.全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的自由來往，在企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、外資引進(jìn)以及對(duì)外投資等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面都呈現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)。國際貿(mào)易使得跨國資金流動(dòng)的速度越來越快，國際金融與投資也更加活躍，在這一經(jīng)濟(jì)背景下，各個(gè)國家都采取更加寬松的資金管制政策，跨國資金的自由流通進(jìn)一步增強(qiáng)，這給企業(yè)帶來了較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無疑是非常復(fù)雜，所以企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，運(yùn)用合理有效的財(cái)會(huì)管理手段，積極的開辟融資渠道，使資金規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新路徑

1.對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，其弊端逐漸顯現(xiàn)出來，只有進(jìn)行創(chuàng)新改革，才可能解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)于資產(chǎn)流通和無形資產(chǎn)缺乏重視的問題。傳統(tǒng)管理理念尤其重視有形資產(chǎn)的運(yùn)作管理，而對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一類的無形資產(chǎn)，則很少進(jìn)行管理現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已然決定了當(dāng)前是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為了資產(chǎn)的一種重要表現(xiàn)形態(tài)，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值，就必須要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的保護(hù)，因此，必須要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)于無形資產(chǎn)的重視和管理，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)，從而獲得更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)速度不斷的加快，市場(chǎng)形勢(shì)，也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作如果停滯不前，那么就最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)探索創(chuàng)新發(fā)展道路，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該牢固樹立創(chuàng)新理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)豐富知識(shí)體系，提高財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量。

2.制定更加科學(xué)的管理目標(biāo)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想更快更好的發(fā)展，就必須制定科學(xué)化的管理目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化合理化，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。對(duì)于企業(yè)而言來說，利益最大化實(shí)現(xiàn)是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要借助生產(chǎn)經(jīng)營管控來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，所以必然要求財(cái)務(wù)管理部門同業(yè)務(wù)經(jīng)營部門之間展開默契的配合，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一切經(jīng)營管理情況需要及時(shí)的向財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確的傳達(dá)，從而以達(dá)到對(duì)資源進(jìn)行高效配置與合理利用的目的[10]?；谶@一前提，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最大化利益。由此可見，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言，必須著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，才有利于幫助公司提高經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以說改變了社會(huì)生活的方方面面，如今在各行各業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)都得到了廣泛的應(yīng)用，相關(guān)技術(shù)也變得越來越大眾化，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了人們的生活，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣也可以加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要依賴于人工，以紙質(zhì)的方式呈現(xiàn)，而如今可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理工作更加無效化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)電子化。在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理同網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融合的過程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求。一方面，財(cái)務(wù)管理人員要具備較為扎實(shí)的專業(yè)理論素養(yǎng)，另一方面只要對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有這樣才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作信息化。加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理有利于彌補(bǔ)傳統(tǒng)的管理方式存在的不足，更加高效的審查和管理企業(yè)財(cái)務(wù)的核算情況，推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)行。通過網(wǎng)絡(luò)化管理手段能夠?qū)⑦h(yuǎn)程操作和動(dòng)態(tài)核算納入到財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中利用各種新技術(shù)來對(duì)財(cái)會(huì)信息經(jīng)營管理開展業(yè)務(wù)結(jié)算，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而將傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)式的管理模式，有利于改變信息的滯后性，確保工作中的各項(xiàng)問題都能夠得到高效及時(shí)的解決，從而全方位提高財(cái)會(huì)管理工作水平。當(dāng)前，財(cái)會(huì)管理，網(wǎng)絡(luò)化信息化已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向，未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也會(huì)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中發(fā)揮越來越大的作用。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)考核，提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)會(huì)工作的實(shí)踐過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)工作的效率和水平有著很大的影響，所以必須要重視對(duì)財(cái)會(huì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，除了定期組織企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)以外，還可以為這些財(cái)務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其能夠具有更加敏銳的市場(chǎng)嗅覺，能夠更好的把握新的經(jīng)濟(jì)政策，培養(yǎng)新的財(cái)務(wù)管理理念。除此以外，為了提高財(cái)會(huì)人員不斷學(xué)習(xí)提升自我的意識(shí)，企業(yè)需要建立起完善的內(nèi)部考評(píng)機(jī)制，將員工的工資同績(jī)效考評(píng)結(jié)果結(jié)合起來，使得財(cái)會(huì)管理人員能夠提高對(duì)管理工作的重視程度，提高工作與學(xué)習(xí)的積極性，在全面掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上更加熟練的提高數(shù)據(jù)分析運(yùn)用能力，能夠加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用，對(duì)新的法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策具有更大的敏感性，能夠更好的判斷市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，扎實(shí)的掌握財(cái)會(huì)管理工作的各種科學(xué)技術(shù)知識(shí)以及專業(yè)知識(shí)，不斷吸收借鑒先進(jìn)的管理思想與管理方法，提升自身的綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的水平。

5.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要做好有關(guān)預(yù)算編制控制執(zhí)行以及考評(píng)的一系列工作，在這個(gè)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員必須要保持認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格謹(jǐn)慎的態(tài)度。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首先必須促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的完善，針對(duì)不同階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行追蹤，加強(qiáng)預(yù)算分析工作，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，從而對(duì)數(shù)據(jù)之間存在的差異進(jìn)行深入的判斷。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)同實(shí)際情況之間存在較大的差異性，那么就需要結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行分析并制定科學(xué)可行的解決策略。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在預(yù)算管理中要結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，在不同的發(fā)展階段，都需要發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。

五、結(jié)語

綜上所述，在國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，人民生活水平也得到了很大的改善和提升，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)會(huì)管理的傳統(tǒng)理念、制度模式以及具體的方式都呈現(xiàn)出很多不適應(yīng)性的問題，這說明傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念與方法及需要進(jìn)行變革。當(dāng)前企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況對(duì)，陳舊落后的財(cái)會(huì)管理理念和低效的，財(cái)會(huì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新改革，適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念和方法必須要緊跟時(shí)代進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，體現(xiàn)出更好的適應(yīng)能力。