徐楊

〔葵花藥業(yè)集團(tuán)（吉林）臨江有限公司 吉林白山 134600〕

近年來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多企業(yè)嘗試改革經(jīng)營(yíng)模式。誰(shuí)能提高工作效率，贏得時(shí)間，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)，搶占先機(jī)。以前，企業(yè)的很多工作存在明顯的滯后性，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。要么改革，要么淘汰，這已經(jīng)成為擺在每個(gè)企業(yè)面前的選擇題。很多企業(yè)為了避免被市場(chǎng)淘汰，紛紛引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理理念。只有具備較強(qiáng)的管理能力和管理水平，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。這就要求企業(yè)不斷優(yōu)化管理模式和管理工具，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系。為此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理工作的理念，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，從而減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)資金利用效率，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。

一、管理會(huì)計(jì)及全面預(yù)算管理概述

（一）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作之中分離出來(lái)的一個(gè)分支，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的整理和分析，為企業(yè)的決策提供最佳參考，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)既能進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集整理，又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和利用。從這一點(diǎn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理決策活動(dòng)起著重要的作用。管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分利用，并且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析，為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)控制和管理決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)各級(jí)管理層開(kāi)展高效管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)部分，涉及量化管理部門(mén)，借助各種信息搜集手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息進(jìn)行搜集處理，并且通過(guò)歸納、匯總和分析，為企業(yè)決策人員提供有用的決策信息。管理會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作與管理工作的結(jié)合，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的不足，方便管理人員進(jìn)行管理方面的反饋、調(diào)整與優(yōu)化，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要領(lǐng)域在于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，使管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)可以對(duì)下一年度的企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合上一年度的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，找出企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)期間存在的不足和短板，進(jìn)而結(jié)合預(yù)算管理、成本管理，以會(huì)計(jì)報(bào)表的方式為企業(yè)管理決策提供信息支持。

（二）全面預(yù)算管理概述

預(yù)算是常用的會(huì)計(jì)工具之一，而預(yù)算管理則是企業(yè)管理的基礎(chǔ)組成部分之一，可以幫助決策者制定企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理具有調(diào)節(jié)、反饋?zhàn)饔?。與此同時(shí)，預(yù)算管理工作可以幫助企業(yè)明確自身的資金鏈情況，追蹤資金流向，對(duì)自身的現(xiàn)金流進(jìn)行分析，從而對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金資源配置，提升企業(yè)的利潤(rùn)水平。以企業(yè)的銷售工作為例，預(yù)算管理可以對(duì)銷售工作之中涉及的各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理評(píng)估和預(yù)判，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)制定下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供依據(jù)，保障企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)期間的利益。

全面預(yù)算管理是預(yù)算管理的升級(jí)，涉及企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面都能夠產(chǎn)生明顯的影響。在全球經(jīng)濟(jì)不斷交融的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)都引入了全面預(yù)算管理，并且將其與企業(yè)日常管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。管理會(huì)計(jì)作為全面預(yù)算管理的重要工具，使全面預(yù)算管理能真正為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。此外，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把全面預(yù)算管理，作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵子系統(tǒng)。

二、管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理工作中的必要性，是由全面預(yù)算管理工作的性質(zhì)所決定的。全面預(yù)算管理工作從客觀上來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)人員利用評(píng)價(jià)考核、數(shù)據(jù)分析等多種技術(shù)手段，制定企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的預(yù)算方案，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，不論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本核算方法都無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在這種背景下，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使其為企業(yè)發(fā)展服務(wù)就很有必要。通過(guò)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之中的應(yīng)用，可以使企業(yè)在堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則基礎(chǔ)上，做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的資金分配，并且促進(jìn)不同部門(mén)之間的信息流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的信息溝通，有利于企業(yè)以更好的姿態(tài)迎接來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)手段和重要手段，而管理會(huì)計(jì)是全面預(yù)算管理的重要工具，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)具有明顯的助力作用，并且可以將戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)細(xì)分的方式落實(shí)到基本的部門(mén)單元之中，借助資產(chǎn)運(yùn)作、投資管理等手段進(jìn)行強(qiáng)化。在國(guó)內(nèi)外的企業(yè)管理實(shí)踐中，能夠有效開(kāi)展全面預(yù)算管理的企業(yè)一般具有較強(qiáng)的內(nèi)部控制水平，而且這些企業(yè)的資源配置情況也大多較為理想，能夠有效避免資源浪費(fèi)，完成預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提升全面預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

管理學(xué)是一門(mén)包羅萬(wàn)象的學(xué)科，當(dāng)管理學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生碰撞的時(shí)候，會(huì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，也符合管理學(xué)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之中廣泛應(yīng)用的趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展舉足輕重。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行明確規(guī)范，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作起到相應(yīng)的優(yōu)化作用，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)管理工作的實(shí)際需求來(lái)持續(xù)開(kāi)展工作，為企業(yè)管理者提供決策所需信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的全面預(yù)算管理，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策或者管理的時(shí)候，往往需要從全局的角度出發(fā)，而單憑管理層很難獲取到全面的信息。因此，需要借助管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的方方面面，幫助企業(yè)管理者獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，同時(shí)結(jié)合全面預(yù)算管理進(jìn)行預(yù)算工作，從整體的角度更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的評(píng)估和把握，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)數(shù)據(jù)的收集和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間存在的問(wèn)題，并且加以改進(jìn)，提升企業(yè)效益，從而發(fā)揮自身的反饋調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)措施的落實(shí)。

（三）規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置

在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì)面臨多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)或者問(wèn)題，這些風(fēng)險(xiǎn)不可避免地會(huì)對(duì)企業(yè)的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生干擾。在這種情況下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作可以更為有效地幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而采取相關(guān)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。管理會(huì)計(jì)具備預(yù)測(cè)職能，可以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展期間可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防，或者做好相關(guān)方面的緊急預(yù)案，從最大程度上避免問(wèn)題的發(fā)生。即便問(wèn)題發(fā)生，也可以通過(guò)提前預(yù)防和緊急預(yù)案將損失降低到最小。

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)可以看作是一個(gè)生產(chǎn)鏈條，鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)行為產(chǎn)生重要影響。既然存在鏈條，就必然存在瓶頸環(huán)節(jié)和富余環(huán)節(jié)，瓶頸環(huán)節(jié)的存在對(duì)企業(yè)的整體產(chǎn)能起到制約作用，而富余環(huán)節(jié)則容易產(chǎn)生資源閑置甚至資源浪費(fèi)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)生產(chǎn)鏈條之中各環(huán)節(jié)的資源耗費(fèi)情況進(jìn)行排查，找到瓶頸環(huán)節(jié)和富余環(huán)節(jié)，適當(dāng)增加對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)的資源投入，從而使得瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)能擴(kuò)大，以此提升企業(yè)的整體產(chǎn)能。從這一點(diǎn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的資源優(yōu)化配置是非常重要的。

三、管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用問(wèn)題

（一）預(yù)算管理理念有待完善

一些企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，并且做到了預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，但是在具體的落實(shí)過(guò)程中，大多只局限于管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)及會(huì)計(jì)工作人員。換言之，企業(yè)的一線員工及其他部門(mén)員工，簡(jiǎn)單將管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理之中的應(yīng)用，理解為財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)高層的事務(wù)，并未認(rèn)識(shí)到自身的支持和配合對(duì)于管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理開(kāi)展的重要性。在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，不同部門(mén)之間的信息溝通交流不足，部門(mén)協(xié)調(diào)能力不足，在很大程度上影響了全面預(yù)算管理的開(kāi)展，也影響到了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。與此同時(shí)，在部分企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的行政部門(mén)和管理層開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，并沒(méi)有將具體措施落實(shí)到具體工作之中，導(dǎo)致預(yù)算管理工作存在較為明顯的形式化傾向，并未對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)起到真實(shí)的監(jiān)管作用，久而久之，導(dǎo)致全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)形式化，這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生不良影響。此外，由于部分企業(yè)的全面預(yù)算管理存在形式化傾向，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作并未與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃相契合，實(shí)際效果并不理想。

（二）企業(yè)預(yù)算管理制度有待完善

任何工作開(kāi)展之前，完善的制度都能對(duì)工作的正常進(jìn)行起到良好的保障作用。如果缺乏完善的制度，就會(huì)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和考核，管理的具體效果也就無(wú)從得知。從全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度來(lái)看，當(dāng)管理會(huì)計(jì)融入全面預(yù)算管理的時(shí)候，部分企業(yè)并未做好制度方面的建設(shè)，一方面是沒(méi)有做好執(zhí)行機(jī)制建設(shè)，導(dǎo)致一些具體的措施無(wú)法落實(shí)下去或者落實(shí)效果不理想，另一方面則是沒(méi)有做好監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)工作效果進(jìn)行有效考核。

由于一些企業(yè)內(nèi)部還缺乏相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)在開(kāi)始預(yù)算工作和管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，無(wú)法有效識(shí)別企業(yè)可能面臨的多種風(fēng)險(xiǎn)因素及問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在接下來(lái)的過(guò)程中無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

（三）缺乏專業(yè)人才隊(duì)伍和技術(shù)手段

管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，應(yīng)由專業(yè)的人才隊(duì)伍去落實(shí)，并且通過(guò)人才隊(duì)伍的建設(shè)確保技術(shù)應(yīng)用效果。但是從實(shí)際的效果來(lái)看，由于一些企業(yè)忽視了對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員和相關(guān)管理人員的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果并不理想。與此同時(shí)，一些會(huì)計(jì)人員的理念還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作與管理活動(dòng)的對(duì)接，這是目前部分企業(yè)存在的問(wèn)題。

一些企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集效率低下，數(shù)據(jù)處理缺乏時(shí)效性和精準(zhǔn)性，無(wú)法為企業(yè)的管理活動(dòng)所服務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部并未形成信息溝通和共享的平臺(tái)，沒(méi)有借助數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)便利對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

四、管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用策略

（一）明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到全面預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：第一，企業(yè)戰(zhàn)略原則，管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求；第二，內(nèi)部協(xié)調(diào)原則，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)要積極配合；第三，適應(yīng)性原則，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況采取合適的工作方式和工作技巧；第四，成本效益原則，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的實(shí)施成本和預(yù)期效益進(jìn)行權(quán)衡控制；第五，過(guò)程控制原則，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的全過(guò)程控制。

（二）更新理念，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的具體落實(shí)

現(xiàn)階段的企業(yè)全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，存在理念方面的問(wèn)題。尤其是高層和基層在認(rèn)知共識(shí)方面，存在較為明顯的問(wèn)題。因此，在日后的工作之中，要想推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)和應(yīng)用，并且使其在全面預(yù)算管理之中充分發(fā)揮作用，應(yīng)做好理念方面的更新。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部宣傳的方式，使得會(huì)計(jì)人員和其他部門(mén)工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的必要性，并且配合管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理之中的應(yīng)用，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展，使管理會(huì)計(jì)可以充分發(fā)揮其作用。

與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不能局限于某一個(gè)或者某幾個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面進(jìn)行管理，對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并且為預(yù)算管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)工作開(kāi)展

全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)與開(kāi)展需要不同部門(mén)通力合作，并且各部門(mén)之間有效配合，通過(guò)預(yù)算管理中心對(duì)各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和交流，對(duì)不同部門(mén)職能進(jìn)行有效銜接，做好中心模塊功能的管理，保障預(yù)算管理工作的有序開(kāi)展。在制度的保障下，預(yù)算管理工作能夠以更高效的狀態(tài)開(kāi)展，做到以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制預(yù)算內(nèi)容，將企業(yè)目標(biāo)放在首位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展需求和主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的結(jié)合，依靠管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，對(duì)各部門(mén)的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行編制。此外，在工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為核心，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建設(shè)，兼顧企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的發(fā)展情況，做好對(duì)內(nèi)部因素的控制和外部因素的評(píng)估，利用外部環(huán)境中的有利因素，做好對(duì)不利因素的規(guī)避。同時(shí)，工作的進(jìn)一步開(kāi)展和落實(shí)還需要做好預(yù)算管理績(jī)效考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行監(jiān)管。

（四）加強(qiáng)人才建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)更新應(yīng)用

專業(yè)的會(huì)計(jì)人才是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理之中應(yīng)用的關(guān)鍵力量。因此，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，以及將其應(yīng)用到企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)做好對(duì)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)和教育，一方面是對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并對(duì)其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，另一方面則是加強(qiáng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才的引入，為企業(yè)的人才隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液。與此同時(shí)，企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)方法和成本核算方法進(jìn)行更新，采取新的成本核算方法，善用作業(yè)成本法和目標(biāo)成本控制法等新方法開(kāi)展工作，做好相應(yīng)數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，例如建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提升自身的成本效益，才能獲得更好的發(fā)展。筆者針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理之中的應(yīng)用，進(jìn)行了具體的分析和論述，希望可以幫助企業(yè)有效提升效益，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。