方瑛 淳安千島湖旅游集團(tuán)有限公司

引言

高級經(jīng)濟(jì)師作為專業(yè)人才，可幫助企業(yè)明確其市場發(fā)展運(yùn)行方向，透視企業(yè)經(jīng)營中的發(fā)展問題。它在企業(yè)組管理之中作用是非常重要的。但目前還有許多企業(yè)并不認(rèn)可高級經(jīng)濟(jì)師的市場價(jià)值。在企業(yè)管理過程中還停留相對保守落后的水平。這也造成了大量的專業(yè)性人才流失的問題。所以企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中扭曲思維，逐步增加對高級經(jīng)濟(jì)師管理價(jià)值的關(guān)注。以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。通過科學(xué)的人力資源管理提升對高級經(jīng)濟(jì)師的管理質(zhì)量，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理價(jià)值。

一、高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

高級經(jīng)濟(jì)師在商業(yè)管理中有著的重要作用，他們在改善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量中發(fā)揮重要作用，幫助企業(yè)在當(dāng)前社會條件下，找到更適合其發(fā)展的方向。所以高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有非常重要的價(jià)值，并為企業(yè)提供科學(xué)發(fā)展的引導(dǎo)。尤其在社會和經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展變化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)形勢不斷產(chǎn)生變化。同時(shí)企業(yè)間的市場競爭也更加激烈。如果企業(yè)想要在市場中不斷提高競爭力，就必須形成切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方案，而這上工作就需要高級經(jīng)濟(jì)師的參與，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展整改方案。但就目前而言許多公司還未意識到經(jīng)濟(jì)師價(jià)值。企業(yè)要想實(shí)施重大進(jìn)展，就要積極依靠高級經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)分析，以在復(fù)雜的市場環(huán)境中做出正確的管理決策，應(yīng)對各種復(fù)雜的市場挑戰(zhàn)。因此，高級經(jīng)濟(jì)師的重要作用主要體現(xiàn)在，首先他可為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。人力資源在企業(yè)管理中的運(yùn)用極為重要，高級經(jīng)濟(jì)師在此過程中發(fā)揮著極其重要的作用，直接將影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要給以經(jīng)濟(jì)師一定權(quán)力，根據(jù)公司當(dāng)前的情況，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師也能了解企業(yè)營商環(huán)境中的各種情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。其次經(jīng)濟(jì)師的科學(xué)管理能有效增加企業(yè)效益。企業(yè)發(fā)展離不開專業(yè)人才。要想在社會市場中取得成功，就要聘請優(yōu)秀的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人士。使其利用專業(yè)化的技術(shù)管理水平，加強(qiáng)對企業(yè)管理創(chuàng)新和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過科學(xué)的管理理念和方法促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，確保企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。為企業(yè)爭取全面的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)師的支持下，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員合理應(yīng)對突發(fā)項(xiàng)目投資，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次高級經(jīng)濟(jì)師能為業(yè)務(wù)發(fā)展提供動(dòng)力。為保障企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)技能為基礎(chǔ)。在經(jīng)營管理過程中，要依靠資深經(jīng)濟(jì)學(xué)師科學(xué)分析成為相關(guān)決策的依據(jù)。通過各項(xiàng)措施執(zhí)行，制定完善的經(jīng)營計(jì)劃或及時(shí)進(jìn)行變更。只有在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，企業(yè)必須要在經(jīng)濟(jì)師的支持下，不斷提升自身價(jià)值，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以說高級經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，這推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展和社會的進(jìn)步。最后，通過高級經(jīng)濟(jì)的管理，能確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的全面實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，而企業(yè)間的競爭已不僅是財(cái)力、技術(shù)上的競爭，同時(shí)也是專業(yè)人才的競爭。高級的管理人才成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如企業(yè)嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)人才的支持，即使擁有好的發(fā)展戰(zhàn)略，也很難有效實(shí)施和發(fā)展。企業(yè)要想提升其市場競爭優(yōu)勢，就必須建設(shè)完成的人力資源管理體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展優(yōu)化和完善高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理。確保企業(yè)在發(fā)展中制定和有效實(shí)施其戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師管理活動(dòng)現(xiàn)狀分析

（一）缺乏有效的績效考核體系

科學(xué)的績效管理評價(jià)體系，有利于提高企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師的工作管理效率。并對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的促進(jìn)潛力。但在企業(yè)實(shí)際管理工作中，很多都忽視了績效考核的重要性，認(rèn)為績效考核只是一種形式上的管理，導(dǎo)致沒有發(fā)揮其管理工作中的價(jià)值。同時(shí)對改善經(jīng)濟(jì)師工作積極性和工作責(zé)任感產(chǎn)生不良影響。此外，由于企業(yè)由于對經(jīng)濟(jì)師人力管理方面的不足，沒有有效的績效考核體系。造成其日常管理工作與實(shí)際效果差距大，嚴(yán)重影響了企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師管理成效的發(fā)揮。

（二）考核管理形式主義泛濫

目前，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都加強(qiáng)了相關(guān)的績效考核制度，但其真正的考核管理多為形式上的，許多內(nèi)容并未真正得到落實(shí)。人力資源管理部門在績效考核工作中的主觀性強(qiáng)。嚴(yán)重缺少高級經(jīng)濟(jì)管理師的全面認(rèn)識。很多機(jī)構(gòu)在評價(jià)績效工作時(shí)，缺少綜合評價(jià)過程，而采用一票否決的方法。失去績效評價(jià)制度的有效性，同時(shí)也沒把各項(xiàng)指標(biāo)都有針對性地與實(shí)際工作進(jìn)行比較。因此，對高級經(jīng)濟(jì)量的考核非常片面，嚴(yán)重與其工作實(shí)際脫節(jié)。另外，由于缺乏完善的評價(jià)體系和程序，也影響了高級經(jīng)濟(jì)師的工作積極性。不少企業(yè)在如此不合規(guī)的績效考核評價(jià)下，對經(jīng)濟(jì)師的工作進(jìn)行評估，使得高級經(jīng)濟(jì)師的工作效率和質(zhì)量急劇下降[1]。

（三）企業(yè)比較忽視績效考核結(jié)果分析

根據(jù)績效結(jié)果，能全面分析企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師的管理水平。如果經(jīng)濟(jì)師無法了解其績效考核結(jié)果，則無法確定其工作方向和實(shí)施工作改進(jìn)計(jì)劃，這非常不利于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在企業(yè)績效評價(jià)中，為保障考核的公平性，績效過程讓所以員工同時(shí)進(jìn)行參與和評價(jià)。而通常情況下，績效結(jié)果由管理者進(jìn)行決定。因此，也造成其績效評價(jià)缺乏科學(xué)性和獨(dú)創(chuàng)性，同時(shí)也失去對考核結(jié)果的客觀分析過程[2]。

三、提升高級經(jīng)濟(jì)師管理價(jià)值重要途徑

（一）不斷完善企業(yè)管理制度

要強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)理經(jīng)濟(jì)管理方面的特殊性和差異性，其主要包括內(nèi)部和外部的差異管理。對于差異化內(nèi)部的管理，指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員須對不同層次、部門、崗位的員工進(jìn)行區(qū)別化的管理。先要對企業(yè)員工實(shí)施綜合分析，比較位各崗位員工間的差異?？茖W(xué)控制和核算其日常工作情況、組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)創(chuàng)建個(gè)人信息工作檔案。此外，經(jīng)濟(jì)管理師要關(guān)注人事資源管理方向，對基層企業(yè)員工要保障他們的工資水平，同時(shí)分析員工對工作的滿意程度。同時(shí)也要對員工的心理進(jìn)行預(yù)測，以進(jìn)行及時(shí)干預(yù)，增加員工的積極性。同時(shí)，要加強(qiáng)與職工的溝通交流，全面支持基層管理工作。在企業(yè)運(yùn)行中科學(xué)為職工設(shè)定合理的工作任務(wù)和目標(biāo)。并關(guān)注有效改善企業(yè)管理環(huán)境和員工的滿意度。幫助不同層次的員工在不同專業(yè)和工作領(lǐng)域都能體驗(yàn)到企業(yè)的優(yōu)化管理文化，提升員工的幸福感和工作責(zé)任感。外部差異管理指企業(yè)間、行業(yè)間進(jìn)行管理體制的差異化的分析。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要科學(xué)區(qū)分其管理模式特點(diǎn)，實(shí)施更適合其自身發(fā)展的管理制度，按照管理要求科學(xué)限制企業(yè)員工的行為。高級經(jīng)濟(jì)師在面對不同的行業(yè)、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)時(shí)要實(shí)施差異化管理。對于不同行業(yè)，其所面臨的市場環(huán)境差異也非常明顯，而經(jīng)濟(jì)師要全面掌握其市場信息，實(shí)施科學(xué)的管理模式和方向。以促進(jìn)和實(shí)施適合企業(yè)自身發(fā)展和特點(diǎn)的管理方法。另外企業(yè)需要完善和創(chuàng)造自己的文化管理制度。今天，企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，有逐漸惡化的發(fā)展趨勢。其原因在于人才對企事業(yè)管理模式認(rèn)識不足。無法適應(yīng)企業(yè)制定的發(fā)展模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒有真正落實(shí)企業(yè)的文化發(fā)展理念。此外，企業(yè)也沒有對員工需求進(jìn)行分析，營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍。而對企業(yè)文化的建設(shè)和研究是企業(yè)管理的重要部分。它在一定程度上影響和支配著員工思想和工作行為，同時(shí)也是創(chuàng)造良好工作環(huán)境重要內(nèi)存動(dòng)力。形成積極的工作作風(fēng)，使員工行為更符合企業(yè)發(fā)展和預(yù)期。高級經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和文化結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化員工待遇，在滿足其生活需求基礎(chǔ)上，要建立員工良好的晉升機(jī)制，形成良好的企業(yè)升文化，有效激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作的積極性，同時(shí)發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的重要作用[3]。

（二）優(yōu)化企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源配置

通過分析高級經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其職業(yè)資質(zhì)極其嚴(yán)格。企業(yè)在聘請高級經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，必須要求其展示執(zhí)業(yè)資格，并通過深入交流測試其專業(yè)理論知識的水平和管理能力。企業(yè)須準(zhǔn)備各種考試，用以檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)管理人員的理論知識。并用實(shí)踐考核檢驗(yàn)其實(shí)際管理能力評估專業(yè)水平。不僅如此，要明確其是否真正勝任管理工作，還要要求管理人員對當(dāng)前的市場做出相應(yīng)合理分析，判定他對市場變化趨勢感知度和敏感度。深入了解市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢和主流方向。并為企業(yè)做出合理的定位，為深化企業(yè)改革和發(fā)展提供寶貴的建議，促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的市場中找到明確的發(fā)展方式。所以要全面優(yōu)化當(dāng)前的人力資源管理機(jī)制和聘任標(biāo)準(zhǔn)，要求高級經(jīng)濟(jì)師加強(qiáng)學(xué)習(xí)和或組織相關(guān)培訓(xùn)，提升其掌握最新理論知識，全面了解市場發(fā)展方向和拓展業(yè)務(wù)管理水平的能力。為企業(yè)發(fā)展提供重要?jiǎng)恿χС?，發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價(jià)值，并使其成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量[4]。

（三）專注改善企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展中面臨各種形式的問題之一，就是因?yàn)槿瞬诺娜狈?。很多?yōu)秀員工不能全面支持企業(yè)發(fā)展中制定的計(jì)劃。其實(shí)際工作與企業(yè)發(fā)展理念一致。同時(shí)還存在員工對薪酬和待遇存在看法，企業(yè)無法根據(jù)各部門需要提供有效工作環(huán)境和設(shè)備等問題。這都與企業(yè)沒有建設(shè)和完善其良好的企業(yè)文化管理機(jī)制造成的。因此，企業(yè)要營造良好的工作環(huán)境，改善內(nèi)部管理氛圍。讓企業(yè)員工認(rèn)識到自己重要責(zé)任和價(jià)值。在履職時(shí)能夠?qū)⑷硇牡赝度氲綐I(yè)務(wù)工作中。保證和激發(fā)了員工從心底對企業(yè)良好的歸屬感。在精神層面上開發(fā)了員工思想意識，使企業(yè)員工更加團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。所以企業(yè)文化建設(shè)也是經(jīng)濟(jì)管理人員工作中應(yīng)考慮的問題，以提升企業(yè)在員工心底的形象，接近與員工的距離。讓企業(yè)員工在其專業(yè)化領(lǐng)域和工作中發(fā)揮其自身優(yōu)勢，激發(fā)出員工強(qiáng)烈的工作熱情，同時(shí)也能獲得更多公平的晉升機(jī)會。通過科學(xué)運(yùn)用企業(yè)用文化的建設(shè)，使高級經(jīng)濟(jì)管理人員在履職過程中，更好地利用和理解企業(yè)文化理念，積極賦能企業(yè)。并為企業(yè)提出更好的建議，以應(yīng)對未來市場的挑戰(zhàn)。所以要更加注重企業(yè)文化的形成，

全面扭轉(zhuǎn)企業(yè)人才流失的問題。全面優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，這些都是進(jìn)行企業(yè)文化研究的重點(diǎn)。通過不斷完善和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，使員工的工作行為更加一致，推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。也使企業(yè)管理制度更加規(guī)范，員工管理工作更加有據(jù)可依。通過全面的企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)形象、工作環(huán)境、人員工資和員工資等方面的管理更加完善，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性。同時(shí)也通過良好的企業(yè)精神文化建設(shè)，使高級經(jīng)濟(jì)師更好理解企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)管理模式，讓其產(chǎn)生良好的責(zé)任感和歸屬感，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量[5]。

（四）堅(jiān)持以人為本的思想

在新時(shí)代下，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。高級經(jīng)濟(jì)師要在人力管理過程中堅(jiān)持以人為本的核心思想。重點(diǎn)關(guān)注對員工思想和行為的管理以及其精神需要。并通過深入了解，提升員工對企業(yè)的忠誠度和信任度，這企業(yè)健康發(fā)展提供力量。使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴。使企業(yè)員工能將其個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展出謀劃策。并不斷尋求發(fā)展和創(chuàng)新的能力，不斷發(fā)揮其潛力動(dòng)力。這就需要經(jīng)濟(jì)學(xué)管理人員全面分析企業(yè)員工情況，幫助企業(yè)員工縮短與企業(yè)文化認(rèn)識差距。讓員工將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)視為其工作努力發(fā)展的方向。以實(shí)現(xiàn)員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。要不斷完善人事管理制度。由于不同企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)存在差異，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇最佳的人才管理模式。而管理制度的差異源于立場不同。員工不同的工作習(xí)慣也會形成差異化管理流程。所以在企業(yè)管理中，須明確不同崗位管理工作和區(qū)別。如要更加關(guān)注員工加薪問題、工作環(huán)境，以及他們的內(nèi)存期望和需求。面對基層員工，應(yīng)加強(qiáng)對其人力資源管理機(jī)制的支持。管理人員應(yīng)加強(qiáng)與員工各方面的溝通，了解他們的日常工作情況。并根據(jù)其實(shí)際需要，制定更完善合理的管理制度，使員工在工作中配合相關(guān)制度的運(yùn)行。讓員工能夠深刻感受到管理者對自己的關(guān)心。對于企業(yè)的外部環(huán)境，恢復(fù)管理機(jī)制，更應(yīng)關(guān)注行業(yè)趨勢，平衡自身與市場的關(guān)系。雖然企業(yè)不斷完善其運(yùn)營管理體系，但工作環(huán)境也引發(fā)同質(zhì)化問題。因此要更加全面分析市場環(huán)境，分析企業(yè)員工間的管理差異。根據(jù)差異研究，創(chuàng)建更適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的員工管理體系。要不斷完善評價(jià)管理體系。作為高級經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)識到績效考核的重要性。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立科學(xué)的人員工作管理績效考核體系，實(shí)施對所有員工進(jìn)行更為科學(xué)和人性化的考核管理。合理運(yùn)用多種考核方式。避免在績效考核體系運(yùn)行過程中，使企業(yè)員工產(chǎn)生不良情緒和意見。并不斷對企業(yè)管理進(jìn)行檢討和完善，持續(xù)優(yōu)化對員工的績效考核體系。同時(shí)要明確相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，和績效考核制度，對不達(dá)標(biāo)的工作人員給以必要的處罰，以有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。同時(shí)要不斷完善績效指標(biāo)。高級經(jīng)濟(jì)師要細(xì)化績效評價(jià)指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合實(shí)際管理工作的需要，在保證工作的科學(xué)性?？冃Ч芾砘顒?dòng)的評價(jià)要系統(tǒng)化，分為計(jì)劃、實(shí)施和后評價(jià)等階段，要保證各階段管理過程的相互影響。在計(jì)劃階段，對人員績效指標(biāo)進(jìn)行量化，確?？己藘?nèi)容和指標(biāo)的可行性和可操作性。制定考核方案時(shí)，要針對不同部門展開總體規(guī)劃，讓員工明確其工作職責(zé)和內(nèi)容。在實(shí)施階段，要按照績效標(biāo)準(zhǔn)完成量化分析。并在后評價(jià)階段，找出存在的相關(guān)問題進(jìn)一步完善，以不斷優(yōu)化整個(gè)績效評估管理體系[6]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場環(huán)境持續(xù)發(fā)展和變化的背景下，企業(yè)間的市場競爭激烈。企業(yè)必須不斷更新了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和管理模式，以適應(yīng)市場的發(fā)展需求。因此，高級經(jīng)濟(jì)師的作用和價(jià)值越來越高。也呈逐年增加的趨勢。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師在管理工作時(shí)，要考慮各個(gè)方面的內(nèi)容，提高自身專業(yè)素質(zhì)和管理能力，以為企業(yè)提出更加科學(xué)的發(fā)展建議。全面拓展企業(yè)發(fā)展渠道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。另外企業(yè)也要把高級經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)放在戰(zhàn)略位置，這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要戰(zhàn)略，也是科學(xué)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)的措施。并從優(yōu)化人力資源配置、管理制度和文化建設(shè)等方面充分實(shí)現(xiàn)其管理價(jià)值。并為高級經(jīng)濟(jì)師職責(zé)履行提供良好的環(huán)境和幫助。以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師重要社會價(jià)值和作用。