價值創(chuàng)造下制造企業(yè)強化財務管理的策略研究

毛國華

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和科學技術(shù)的普遍應用，使得制造企業(yè)財務管理工作的目標、理念和方法等都出現(xiàn)了巨大的變化，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)價值創(chuàng)造的實際需求。新時期，企業(yè)管理人員要加強對信息技術(shù)的應用，利用數(shù)據(jù)為財務價值創(chuàng)造提供助力，為管理模式優(yōu)化奠定基礎，推動財務管理職能的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮運營監(jiān)督作用，彌補經(jīng)營管理中的不足，從而為企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)提供助力。本文簡單闡述價值創(chuàng)造型財務角色的職能定位，結(jié)合自身經(jīng)驗提出企業(yè)強化財務管理的具體策略。

關鍵詞：價值創(chuàng)造;制造企業(yè);財務管理;強化策略

在制造企業(yè)的發(fā)展中，財務管理工作的質(zhì)量對于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取和市場競爭力的提升具有重要的影響。作為一種市場發(fā)展中形成的新型管理模式，價值創(chuàng)造理念與財務管理工作的有效融合，可以幫助企業(yè)科學調(diào)整財務管理方案，合理優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的應用，不但可以為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供數(shù)據(jù)支持，而且能夠準確地對企業(yè)經(jīng)營狀況進行評估，為經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整奠定基礎，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的目標。

一、價值創(chuàng)造型財務角色定位分析

（一）反映監(jiān)督

作為財務管理工作的基礎要求，反映監(jiān)督指的是財務人員以國家發(fā)布的會計準則和法律法規(guī)作為基礎保證財務數(shù)據(jù)可以真實體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過各種分析模型的應用對企業(yè)的運行效率進行科學的分析，利用管理會計工具進行數(shù)據(jù)核算，完成有關報表的編制，從而滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。

（二）服務業(yè)務

服務業(yè)務即財務人員要了解、融入、理解業(yè)務工作，準確分析業(yè)務經(jīng)營對財務管理工作的實際需求，在微觀層面上為企業(yè)合同管理、定價管理、模型搭建、爭議解決、客戶評價等服務提供支持，從宏觀上作為業(yè)務活動的協(xié)同配合者，從財務管理視角為業(yè)務決策的制定提供可行性建議，為業(yè)務流程的優(yōu)化提供指引，從而為企業(yè)發(fā)展提供助力。

（三）風險管控

風險管控主要指的是資金風險和稅務風險的管理，其中，資金風險主要指的是融資風險和支付風險，融資風險指的是全面分析資金利率的發(fā)展趨勢、國家宏觀政策的變化等，積極拓展企業(yè)融資渠道，制定出短期、中期、長期計劃，在控制風險的基礎上以最低的成本支出獲得企業(yè)需要的資金；支付風險指的是企業(yè)在向合作方進行款項支付時面臨的風險，在管理過程中需要堅持寬進嚴出的原則，建立規(guī)范化的款項支付流程，從而規(guī)避風險問題。稅務風險管理指的是財務人員利用專業(yè)的稅務知識，對風險進行識別和處理。

（四）價值創(chuàng)造

首先，財務人員要制定出切實可行的資金管理方案，在保證資金安全使用的基礎上減少資金的限制，提高資金使用效率，保持與銀行的良好關系，科學對匯率和利率變化進行預測，并采取適宜措施實現(xiàn)融資成本的控制。其次，財務人員要動態(tài)分析財政和稅收政策的變化，通過合理籌劃獲得財政補貼和稅務籌劃收益。再次，企業(yè)要對內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息進行分析，對業(yè)務環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，比如，在分析合同內(nèi)容的過程中，通過時間和空間的調(diào)整，以較低的成本獲得所需的物資從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。最后，通過預算管理工具的應用，合理對資源進行配置，滿足價值創(chuàng)造能力較強環(huán)節(jié)的實際需求，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（五）決策支持

一方面，財務人員要對項目的可行性進行分析，對可變現(xiàn)現(xiàn)金現(xiàn)值、收益率等指標進行評價，幫助企業(yè)將更多的資源投入到收益更高的項目當中，從而為價值最大化目標的實現(xiàn)提供助力。另一方面，財務人員要對項目調(diào)整的合理性進行判斷，積極參與到合同簽訂、業(yè)務優(yōu)化等工作當中，為決策的制定提供支持。

二、價值創(chuàng)造在企業(yè)財務管理中應用意義

（一）促進財務職能改革

價值創(chuàng)造型財務管理模式可以覆蓋到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，有效拓展財務工作的范圍，有利于企業(yè)價值創(chuàng)造能力和財務管理水平的提升。在價值創(chuàng)造模式下，企業(yè)財務管理工作的范圍不再局限在數(shù)據(jù)核算范圍內(nèi)，而是要參與到制造企業(yè)項目管理、款項回收管理、資金管理、銷售管理、成本管理等工作當中，對各個崗位的職責和權(quán)力進行合理劃分，使財務管理的價值創(chuàng)造職能得到充分發(fā)揮，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

（二）實現(xiàn)財務控制

從價值創(chuàng)造視角來說，企業(yè)財務管理可以通過對當前和往期經(jīng)營管理中形成的各類數(shù)據(jù)進行收集和分析，對企業(yè)未來一段時間的發(fā)展狀況進行科學預測，從而確定出切實可行的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。企業(yè)強化財務管理工作，能夠更好地對經(jīng)營狀況進行分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定和調(diào)整提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)提供助力。同時，通過推動財務管理改革創(chuàng)新，企業(yè)可以通過全面預算管理、績效管理等各類管理會計工具更加科學規(guī)范地對現(xiàn)金流、信息流、物資流進行管理和控制，將更多的資源投入到價值創(chuàng)造能力較強的環(huán)節(jié)當中，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（三）提升企業(yè)競爭實力

以價值創(chuàng)造理念為基礎的財務管理工作，能夠覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有緊密的關聯(lián)，所以，企業(yè)各個部門要積極的參與其中，及時反饋財務管理工作需要的數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建起互相監(jiān)督和高效協(xié)同的管理機制，從而為創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)要以價值創(chuàng)造有關理論為基礎，對經(jīng)營狀況進行全面控制，深入了解價值流、資金流、信息流的實際情況，對資源進行高效配置，避免出現(xiàn)閑置或者浪費問題，從而幫助企業(yè)節(jié)約運營成本，助力企業(yè)長遠發(fā)展。

三、價值創(chuàng)造下制造企業(yè)財務管理強化策略

（一）財務主動嵌入業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)財一體化

一方面，企業(yè)要按照財務人員的綜合能力對內(nèi)部財務組織結(jié)構(gòu)進行合理劃分，其中，基礎財務主要負責數(shù)據(jù)核算工作，要求其具備專業(yè)的會計核算能力，保證數(shù)據(jù)信息能夠真實反映企業(yè)的財務狀況；業(yè)務財務主要的職能是前置財務管理，負責從財務視角對業(yè)務活動進行全面審計，識別和清除業(yè)務流程中的低效環(huán)節(jié)，從而為業(yè)務決策的制定提供支持，實現(xiàn)價值產(chǎn)出的增加；戰(zhàn)略財務主要是對業(yè)財融合中的各類數(shù)據(jù)信息進行收集、整合、分析，形成綜合性的決策數(shù)據(jù)，使財務管理的風險防范和業(yè)務指導作用得到充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)要建立跨越業(yè)務和財務職能的團隊，積極嵌入業(yè)務流程，對各個價值鏈環(huán)節(jié)進行整合和完善，識別出價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)，利用PDCA循環(huán)管理工具對財務管理模式進行優(yōu)化，建立起科學規(guī)范的業(yè)財融合管理模式，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）基于業(yè)財融合加強成本管理

作為企業(yè)財務管理工作的核心內(nèi)容，成本管理的成效對于企業(yè)價值創(chuàng)造能力具有直接的影響，所以制造企業(yè)要對各類生產(chǎn)資源進行合理調(diào)配，通過財務管理方法的應用使業(yè)財融合效用得到充分發(fā)揮，從而為生產(chǎn)經(jīng)營體系的構(gòu)建奠定基礎。首先，企業(yè)要對生產(chǎn)成本要素進行全面分析，按照影響程度進行排序，將其與生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制進行關聯(lián)，從而為業(yè)財融合提供指引。其次，企業(yè)要對重要程度較高的影響因素進行梳理，通過有效措施對其進行約束，比如原料價格出現(xiàn)波動，企業(yè)可以及時更換供應企業(yè)或者采取價格補償措施實現(xiàn)成本的控制。最后，企業(yè)要通過流程化的管理模式對生產(chǎn)成本中心進行動態(tài)跟蹤，從而保證成本管理措施的高效落地。

（三）充分應用全面預算管理

作為企業(yè)實現(xiàn)財務管理模式精細化升級的重要工具，全面預算管理可以使財務管理的成本控制、激勵約束、監(jiān)督評價等職能覆蓋到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，從而為降本增效目標的實現(xiàn)提供助力。首先，企業(yè)要以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎進行預算的編制，結(jié)合各個部門的業(yè)務特點和發(fā)展需求進行部門級和個人級預算的編制，將戰(zhàn)略目標細化分解為各個部門和員工的工作任務，實現(xiàn)個人訴求和企業(yè)愿景的統(tǒng)一。其次，企業(yè)要對預算管理和績效管理進行有效融合，建立科學規(guī)范的評價指標體系，對員工執(zhí)行預算的實際效果進行評價。同時，企業(yè)要建立監(jiān)督機制和預算分析體系，對預算偏差的成因進行分析，從而為業(yè)務調(diào)整提供依據(jù)。最后，企業(yè)要將考核結(jié)果與個人利益進行對接，激發(fā)員工參與預算管理的積極性，從而保證預算管理的順利實施。

（四）優(yōu)化財務管理組織架構(gòu)

1.設置銷售財務管理部門

首先，財務管理部門要為銷售業(yè)務的開展提供支持，為立項、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)提供科學全面的財務服務，從財務視角對客戶、訂單、行業(yè)等數(shù)據(jù)信息進行分析，從而幫助銷售部門制定出具有前瞻性的銷售方案，增加企業(yè)的訂單量和銷售利潤。其次，銷售人員要對客戶和市場的情況進行動態(tài)監(jiān)督，對其中隱藏的風險進行識別和防范，加強信用和價格管理，從而提高企業(yè)的市場競爭力。再次，銷售財務人員要對銷售績效進行科學評價，幫助企業(yè)了解銷售預算和實際執(zhí)行之間的偏差，通過價值管理閉環(huán)的應用對銷售計劃進行完善，提升市場份額。最后，財務人員要結(jié)合銷售費用成本支出的動因進行類別劃分，對資金支出流程進行規(guī)范，從而提升費用產(chǎn)出效率。

2.設置成本財務管理部門

首先，財務人員要以BOM作為基礎，通過產(chǎn)品流和訂單流的科學控制高效落實研發(fā)財務和生產(chǎn)財務工作，實現(xiàn)價值鏈環(huán)節(jié)的管理。其次，財務人員要對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本支出進行全面分析，通過價值鏈管理理念的應用構(gòu)建起科學規(guī)范的成本支出標準，結(jié)合戰(zhàn)略目標對其進行優(yōu)化。財務部門要對不同階段的成本管理責任進行明確，嚴格落實成本考核評價工作。再次，企業(yè)要設立專門的成本財務管理部門，對研發(fā)、供應鏈、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本進行管理，其中，研發(fā)成本管理部門的主要職責是對產(chǎn)品全生命周期的成本進行分析，通過預算管理機制、成本管理方案的應用為研發(fā)環(huán)節(jié)管理提供財務服務，比如科學調(diào)配企業(yè)資源、嚴格控制成本投入和產(chǎn)出，從而提高研發(fā)工作的效率。供應鏈成本管理部門的職責是結(jié)合目標成本和關鍵要素進行成本管理工作，對采購成本進行分析，確定具體的標準，并對各個環(huán)節(jié)的成本支出進行監(jiān)管和分析，為企業(yè)降本增效的目標提供助力。生產(chǎn)成本財務管理部門的主要職責是對預算指標和實際支出的偏差進行分析，通過有效措施避免成本浪費問題，通過質(zhì)量成本分析方法的應用對管理機制進行優(yōu)化。

3.設置財務共享中心

首先，建立科學規(guī)范的財務管理制度，結(jié)合內(nèi)部發(fā)展需求、市場經(jīng)濟環(huán)境、未來發(fā)展趨勢等對管理制度進行優(yōu)化，以財務共享理念為基礎對制度體系進行重構(gòu)，結(jié)合財務制度進行業(yè)務管理制度的調(diào)整，為業(yè)財融合的實現(xiàn)提供助力。其次，企業(yè)要對重復性較高的標準化業(yè)務財務工作進行流程重塑，以價值管理理念為根據(jù)對財務管理流程進行重建，對業(yè)務和財務數(shù)據(jù)口徑進行統(tǒng)一，實現(xiàn)內(nèi)部控制和財務共享的有效結(jié)合。再次，財務人員要積極參與到?jīng)Q策支持、業(yè)務輔助、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作當中，積極應用集中共享財務管理模式，實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型升級，為經(jīng)營決策的制定提供支持。最后，企業(yè)要加強對大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)的應用，對內(nèi)部硬件設備和軟件系統(tǒng)進行優(yōu)化，對數(shù)據(jù)集成管理平臺進行完善，從而保證共享中心的安全高效運行。

（五）智能財務賦能財務管理價值創(chuàng)造

1.基于價值創(chuàng)造推動核算場景轉(zhuǎn)向業(yè)務場景

在智能財務模式下，企業(yè)要以核算數(shù)據(jù)為基礎進行數(shù)據(jù)的全面聚合，對流程范圍進行科學梳理，實現(xiàn)業(yè)務的場景化轉(zhuǎn)變和數(shù)據(jù)的實時化傳遞。具體來說，企業(yè)要對財務和業(yè)務模塊進行有效對接，實現(xiàn)審批流程的自動化和結(jié)算的標準化；核算模塊的功能要向著場景共享轉(zhuǎn)變，對審批流程和員工權(quán)限進行合理設置，推動業(yè)務處理向著決策分析和運營管理轉(zhuǎn)變；對原始憑證的格式進行規(guī)范，將財務管理職能拓展到業(yè)務流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化收集和流程的智能化監(jiān)督；通過業(yè)財融合體系的構(gòu)建，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)信息的可靠性。在業(yè)務場景下，財務人員的職能主要是管理分析，為企業(yè)各個部門提供可靠的數(shù)據(jù)信息和共享服務。

2.基于價值挖掘方向推動流程驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動

企業(yè)要將資金管理、業(yè)務管理、內(nèi)部控制等進行前置，實現(xiàn)人力、資金、物力的全面集成，在各個系統(tǒng)之間建立統(tǒng)一的標準，為決策指導效用的發(fā)揮提供助力；建立標準化的流程體系，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、工作流程、管理規(guī)則等進行重新構(gòu)建，建立開放性的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和一體化的管理體系；對財務數(shù)據(jù)標準進行統(tǒng)一，將業(yè)務路程轉(zhuǎn)到線上完成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合和系統(tǒng)驅(qū)動；對產(chǎn)業(yè)鏈中的各類資源進行全面整合，通過信息化系統(tǒng)的應用進行數(shù)據(jù)池的搭建，完成核算流、業(yè)務流、資金流的集中，在會計核算方面建立標準化的流程，對資料傳遞的過程進行規(guī)范，實現(xiàn)運營管理的智能化；建立規(guī)范化的業(yè)務工作機制，通過技術(shù)應用為財務智能化升級賦能，利用平臺推動制度的流程化轉(zhuǎn)變，利用共享服務為流程的表單化處理提供助力。

3.基于價值創(chuàng)造推動守護價值轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價值

財務人員要利用信息技術(shù)對價值鏈數(shù)據(jù)信息進行收集，推動管理模式的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)價值鏈上、中、下游數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，打通價值鏈的各個環(huán)節(jié)，提高財務工作的效率和質(zhì)量；通過財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型為管理效率的提升奠定基礎，依靠數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理實現(xiàn)運營效益的提高，推動戰(zhàn)略財務的轉(zhuǎn)型；積極進行價值創(chuàng)造體系的構(gòu)建，通過數(shù)據(jù)分享和控制系統(tǒng)，完成場景和生態(tài)覆蓋，將數(shù)據(jù)信息快速高效地傳遞到數(shù)據(jù)管理平臺當中，為流程的智能化實現(xiàn)奠定基礎；通過財務共享模式的應用，建立管理、項目、決策等不同的模塊，對財務評價標準進行規(guī)范，完成數(shù)據(jù)的分析和增長，從而打通價值鏈的各個環(huán)節(jié)，使財務管理在價值守護和創(chuàng)造中的價值得到充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

從價值創(chuàng)造視角來說，財務管理主要是以價值最大化為發(fā)展目標對各項工作進行整體部署和組織計劃。實踐中，制造企業(yè)要推動業(yè)務和財務的深度融合，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，通過預算管理、成本管理、信息技術(shù)等的應用，積極拓展企業(yè)的價值創(chuàng)造路徑，從而提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

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