關于企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究

鄭暉

摘 要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，各企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的競爭壓力也逐漸增大。在這樣的背景下，企業(yè)對外對其所處的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展趨勢進行了充分了解，對內(nèi)開始逐步加強自身的財務戰(zhàn)略管理工作，以高效利用各項資金，避免資金浪費，同時為相關管理人員的經(jīng)營決策提供充分的數(shù)據(jù)支持，進而推動自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎上，本文先簡單概括了企業(yè)財務戰(zhàn)略的概念和類型，然后分析了企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的重要性以及具體實施過程中遇到的問題，并針對這些問題提出了對應的解決策略，以推動企業(yè)良好發(fā)展。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略;存在問題;解決措施

隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)現(xiàn)有的財務管理模式顯然已經(jīng)無法滿足其自身新的發(fā)展需求，因而為了維持自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，相關管理人員在日常經(jīng)營發(fā)展過程中應當不斷增強自身的經(jīng)營管理能力，引進新的財務管理工作理念，避免由于財務管理不善而給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

一、財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵和類型

（一）財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財務戰(zhàn)略其本質是對企業(yè)財務活動的整體性決策。它立足于企業(yè)財務活動的長遠需求，聚焦于企業(yè)的資金流動，是以實現(xiàn)企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置為目標所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

在企業(yè)的日常運營活動中，企業(yè)需要根據(jù)自身所處的經(jīng)濟環(huán)境形式，結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況與發(fā)展需求，制定合適的財務戰(zhàn)略，使其能夠更好地發(fā)揮應有的作用。此外，值得一提的是，企業(yè)財務戰(zhàn)略的確立并非一成不變的。相關管理人員應當根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求以及市場經(jīng)濟環(huán)境的變動情況，相應地對其財務戰(zhàn)略進行及時調整，使之實時地與企業(yè)整體戰(zhàn)略、與經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展需求相匹配，從而推動財務戰(zhàn)略的有效實施和企業(yè)健康發(fā)展。

（二）財務戰(zhàn)略的類型

1.擴張型財務戰(zhàn)略

擴張型財務戰(zhàn)略往往是在企業(yè)想要達到快速擴張的目的時存在的。企業(yè)在進行資金籌集時往往通過外部融資和負債融資兩種方式。而擴張型財務戰(zhàn)略在這一過程中發(fā)揮的作用主要有兩方面：首先，其可以幫助企業(yè)更快地獲取外部融資，使其能夠快速解決融資方面的難題。其次，對于大型企業(yè)而言，外部融資屬于負債，不會對各股東的持股比例造成影響，因而不會影響企業(yè)控制權的轉移等問題。通常來講，采用擴張型財務戰(zhàn)略的企業(yè)是處于快速發(fā)展階段的企業(yè)。

2.防御型財務戰(zhàn)略

當企業(yè)的經(jīng)營面臨了較大風險時，往往也伴隨著巨大的財務風險。為了更好地應對這些風險，企業(yè)往往會采用減少資金流出、縮小經(jīng)營范圍、降低員工人數(shù)等方式為自身節(jié)約成本、提高收益。采用防御型財務戰(zhàn)略的企業(yè)往往處在低谷階段，其經(jīng)營效益正處在不斷下滑的階段，規(guī)模也在不斷縮小。

二、財務戰(zhàn)略的重要性

（一）能夠提高企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應能力

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及不斷加劇的市場競爭環(huán)境，其面臨的生存發(fā)展挑戰(zhàn)也越發(fā)的嚴峻。想要維持自身的穩(wěn)定發(fā)展，就應當在其內(nèi)部制定合理的財務戰(zhàn)略，使其能夠在所處的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)固自身地位。另外，企業(yè)的財務戰(zhàn)略一經(jīng)落實且順利實施，則能夠幫助其更快地完善自身的財務體系，提升財務管理水平，幫助企業(yè)更為有效地探索更加符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略發(fā)展方式，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項資源配置

企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略的制定時應當結合其當前的資源配置情況，推進財務戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部落實，為其日常的運營提供良好的保障。企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的制定主要是為了將其各項資源的分配進行進一步優(yōu)化，實現(xiàn)資金使用效率的提升。在這一過程中，企業(yè)應當具備充足的創(chuàng)新意識，積極改變原有的工作模式，使其自身在面對激烈的市場競爭環(huán)境時仍然能夠維持自身穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升。

三、企業(yè)在推進財務戰(zhàn)略方面存在的問題

（一）對財務戰(zhàn)略管理的認識不足

市場經(jīng)濟環(huán)境的變動會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成較大的影響，因而相關管理人員應當在其內(nèi)部不斷推進財務戰(zhàn)略管理工作的開展，以更好地應對當前的市場經(jīng)濟及變動。但目前很多企業(yè)尚未認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，其內(nèi)部的財務部門人員對財務戰(zhàn)略管理工作缺乏重視，使得很多企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理體系和規(guī)劃方面仍然不夠健全，無法有效地控制其內(nèi)部的各項財務成本和經(jīng)營效益，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。另外，財務戰(zhàn)略管理工作的不健全，還會導致其對于利潤分配等問題關注度較低，財務部門的管理作用無法得到充分體現(xiàn)。因而財務戰(zhàn)略管理工作的開展效果會直接影響其實際經(jīng)營效益，相關人員應當積極加強重視。

（二）財務戰(zhàn)略管理專業(yè)性不足

企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作往往具有較強的專業(yè)性，在具體推進過程中需要進行大量的數(shù)據(jù)信息的收集和分析，并以此作為對各項業(yè)務工作內(nèi)容進行決策的依據(jù)。但在具體工作環(huán)節(jié)中，由于財務戰(zhàn)略管理工作的推進受相關財務人員主觀意識影響較大，其在實際開展過程中往往流于形式，無法充分體現(xiàn)出財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的效用。在進行財務戰(zhàn)略管理決策的過程中，企業(yè)應當充分考慮自身的實際發(fā)展狀況，制定符合自身發(fā)展需求的財務戰(zhàn)略管理相關工作規(guī)范，避免盲目照搬而導致的財務管理工作目標與企業(yè)的發(fā)展狀況存在較大差異的現(xiàn)象發(fā)生。另外，企業(yè)財務管理人員對于財務戰(zhàn)略管理相關內(nèi)容的掌握程度以及其專業(yè)能力，也會影響財務戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)內(nèi)部的實際開展水平。

（三）部門間的溝通效率低下

當前，財務部門對于各項數(shù)據(jù)信息的獲取通常是通過對各項原始憑證的收集，并以此為依據(jù)對企業(yè)當前的實際發(fā)展狀況和收支情況進行判斷。但通過這類方式獲取的數(shù)據(jù)信息往往具有一定的滯后性，致使財務人員在發(fā)現(xiàn)其中的問題時，已經(jīng)無法再采取措施避免經(jīng)濟損失的發(fā)生。且當前各部門之間對于工作內(nèi)容和職責的劃分不夠明確，工作界限較為模糊，使得在出現(xiàn)問題時各部門相互推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生。另外，財務部門與業(yè)務部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的溝通效率較低也會導致相關財務人員對企業(yè)的實際銷售狀況無法進行準確判斷，對自身當前的庫存和訂單狀況缺乏了解，無法對自身的存貨周轉能力進行精準預算，使得相關管理人員在進行經(jīng)營決策時缺乏充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的風險管理體制

在財務管理工作中，受到原有財務管理理念的影響，企業(yè)在具體的工作過程中往往忽略了對風險管理工作的重視，使得財務人員在進行財務管理時缺乏完善的風險防范管理工作規(guī)范，無法有效地防范和控制財務風險的發(fā)生，致使企業(yè)在財務風險防范方面同樣存在不足。

另外，企業(yè)還缺乏專門的財務風險管理專業(yè)人員，在進行各項財務數(shù)據(jù)的分析和整理時無法根據(jù)具體的數(shù)據(jù)對財務風險發(fā)生概率做出有效判斷，使得企業(yè)未能提前做好應對財務風險的準備，在風險發(fā)生時無法及時控制，處于較為被動的局面。

另外，一些企業(yè)由于缺乏風險管理意識，未能及時建立完善的風險管理制度，且在風險管理工作中投入的人力和物力較少，使得其在日常的經(jīng)營活動中對資金的使用安全未能做好相應的管理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了一定的潛在風險。

（五）財務戰(zhàn)略管理的信息化薄弱

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展財務戰(zhàn)略管理工作的過程中，未能及時引入先進的信息化技術，相關人員受到原有工作模式的限制，其各項數(shù)據(jù)信息通常無法及時傳遞給有關部門，且各部門間的信息溝通存在一定壁壘，無法實現(xiàn)有效的信息共享。一些企業(yè)雖然引入了信息化系統(tǒng)的建設，但其對于信息化系統(tǒng)的使用安全未能進行充分的重視，使得其在實際應用過程中存在較大的安全隱患。另外，部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理工作過程中，對各部門的工作職責未能進行明確的分工，對各部門的工作劃分較為混亂，不利于各項財務數(shù)據(jù)信息的收集和整理。且相關管理人員未能將財務戰(zhàn)略管理工作要求與信息化系統(tǒng)進行有效結合，使得其工作開展過程中信息化程度較差，不利于推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、企業(yè)推進財務戰(zhàn)略的有效措施

（一）提升對財務戰(zhàn)略管理重視

隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)想要更好地掌握新的發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其相關管理人員應當不斷提高自身對于財務戰(zhàn)略管理工作的重視，通過財務戰(zhàn)略管理工作的實施，進一步推進財務管理目標的實現(xiàn)，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。這也對企業(yè)的財務部門人員的日常工作提出了新的要求，要求其能夠通過不斷提升自身的專業(yè)水平和綜合能力，對當前的財務戰(zhàn)略管理體系進行不斷調整和完善，進一步建立有效的財務戰(zhàn)略管理工作體系，從多個角度對其進行優(yōu)化，使財務戰(zhàn)略管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進作用能夠充分發(fā)揮。

（二）強化各部門對財務戰(zhàn)略管理體系的落實

在日常的發(fā)展過程中，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作與其財務管理目標、財務經(jīng)濟效益息息相關，且在實際工作中需要涉及各個財務、業(yè)務和管理部門，這就需要各部門在具體的管理工作的過程中應當進行充分必要的溝通，配合公司的財務戰(zhàn)略管理工作具體實施，令財務戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)內(nèi)部更為有效地落實。

財務戰(zhàn)略工作的開展往往與各項業(yè)務工作相互關聯(lián)，因而需要各部門在工作過程中能夠相互促進和協(xié)作，對財務戰(zhàn)略管理過程中存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)和解決，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益和業(yè)務工作的分類進行相應調整。財務戰(zhàn)略管理工作的開展需要各部門人員充分參與，以確保各項措施能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效落實。

另外，財務戰(zhàn)略管理工作的開展應當堅持多元化的準則，通過對財務戰(zhàn)略管理工作的各項內(nèi)容進行不斷創(chuàng)新，并對當前的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢具備充分的了解，以在企業(yè)內(nèi)部構建符合當前社會經(jīng)濟形勢的財務戰(zhàn)略管理體系。

最后，財務戰(zhàn)略管理體系的構建需要專業(yè)能力較強的人員，因而企業(yè)應當不斷加強對財務人員的培訓，幫助其不斷提升專業(yè)能力，擴充知識儲備，進而實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理工作更為有效地推進。

（三）加強部門間的協(xié)作交流

財務部門的信息數(shù)據(jù)獲取主要包括財務部門間的內(nèi)部傳遞和與其他部門進行溝通和交流兩種方式來獲取。財務管理主要是指企業(yè)為了完成既定的工作目標，對各部門生產(chǎn)管理過程中所需的各項資金進行籌集、使用和分配，并對其實際的使用狀況進行監(jiān)督的行為。近年來，受到市場環(huán)境的影響，在市場需求不斷擴大時，很多企業(yè)都開始逐步擴大了自身的生產(chǎn)規(guī)模，以提高自身的銷售份額，獲取更高的經(jīng)濟收益。在這一過程中，企業(yè)除了通過對財務戰(zhàn)略的合理運用，對資金的使用進行科學的規(guī)劃，規(guī)避資金風險的發(fā)生，還應當不斷加強財務人員與各部門間的溝通和交流，使其能夠對企業(yè)當前的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進行及時掌握和分析，幫助管理人員做出更加符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。一些受到社會經(jīng)濟環(huán)境影響導致其內(nèi)部存在經(jīng)營危機的企業(yè)，則需要加強自身的成本管理工作，對保本項目進行合理的規(guī)劃，同時減少制造成本和人員成本，更大限度地推進企業(yè)正常運營，維持持續(xù)發(fā)展。

（四）提高財務管理風險意識，構建全面的風險預警機制

財務風險管理和防范也是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的一項重要內(nèi)容。在日常的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務部門的相關人員應當對各項財務工作具備充分的了解，同時掌握企業(yè)的各項業(yè)務數(shù)據(jù)信息，加強自身的專業(yè)能力，對經(jīng)營過程中可能存在的財務管理風險進行及時發(fā)現(xiàn)和解決。財務管理風險意識的提高不僅僅是對財務人員的工作要求，還需要各部門人員共同加強重視。在進行財務管理風險的防范過程中，企業(yè)應當不斷加強對財務管理專業(yè)技術人才的培訓和引進工作，幫助各財務管理工作人員不斷提高其自身的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的財務風險管理工作提供有效的意見，同時還應當對投資，籌資和運營三個方面內(nèi)容進行詳細的分析，建立合理的風險防范機制，幫助財務管理人員在進行財務數(shù)據(jù)分析的過程或者能夠更好地進行相關財務風險的管控，并選取有效的防范措施，推動企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（五）提高財務管理的信息化水平，加強資金集中管理

信息化建設能夠幫助企業(yè)進一步提升管理工作水平。隨著信息化建設在我國的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)應當不斷加強對信息化建設的重視和引進工作，通過先進的信息技術，將內(nèi)部各項數(shù)據(jù)信息進行高效收集和分析，對其經(jīng)營過程中可能存在的風險進行及時防范，使各項財務工作能夠更為有效地進行。同時，在信息化建設的應用過程中，企業(yè)還應當加強對各項信息數(shù)據(jù)安全的管理，以免由于信息數(shù)據(jù)泄露而為企業(yè)帶來不必要的風險。

另外，在財務信息化的基礎上，企業(yè)應當對財務信息化建設的各項工作進行具體的分工，確保各部門人員都能夠明確自身的責任，了解財務信息化建設的各項工作要求，在各部門間形成相互監(jiān)督相互制約的管理方式，使企業(yè)的信息化管理工作能夠順利推進?；诖?，企業(yè)應當積極將財務戰(zhàn)略管理的相關工作需求與信息化建設相結合，通過信息化建設的推進更為有效地完成企業(yè)財務戰(zhàn)略的具體工作要求。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)想要更快地適應新的市場經(jīng)濟環(huán)境，提高市場競爭力，維持自身穩(wěn)定發(fā)展，就應當不斷加強自身的財務戰(zhàn)略管理，使相關管理人員對此加強重視，并將其與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務進行有效融合，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略的有效落實，幫助企業(yè)提高其整體管理水平。在進行財務戰(zhàn)略選擇時，企業(yè)還應當充分考慮自身的實際發(fā)展狀況，使其能夠發(fā)揮應有的作用，幫助企業(yè)維持自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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