精細化財務管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中實踐應用

王飛

摘 要：財務會計信息數(shù)據(jù)是企業(yè)創(chuàng)造價值、增加客戶價值，以及避免日常生產(chǎn)、采購、銷售中各種形式浪費、體現(xiàn)企業(yè)競爭水平的核心因素。因此，將穩(wěn)健的財務管理科學有效地運用到企業(yè)的價值創(chuàng)造中，不僅可以為企業(yè)提供十分可觀的經(jīng)濟效益，還能在發(fā)展之中予以一定助力。本文以精細化財務管理的意義為基礎，指明企業(yè)價值創(chuàng)造中存在的問題，提出其在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用與應用，以供參考。

關鍵詞：精細化財務管理；企業(yè)價值創(chuàng)造；實踐應用

在當前企業(yè)競爭壓力巨大、收入增長空間縮小、流動性困難的背景下，可以以價值創(chuàng)造為切入點，加強和改進財務管理。目前，我國企業(yè)在健全財務管理的基礎上，在價值創(chuàng)造、資本管理、預算管理、現(xiàn)金流管理、內(nèi)部控制等方面存在問題，導致日常經(jīng)營效率低下。低成本的最初競爭優(yōu)勢喪失，甚至出現(xiàn)嚴重的管理問題。因此，必須將新一代的信息化管理理念有機地融入到精益財務管理流程中，才能大大提高精益化財務管理的水平和效率。

一、精細化財務管理的意義

精細化財務管理對于現(xiàn)代企業(yè)而言屬于一種全新理念與模式，更加細致、準確地呈現(xiàn)企業(yè)成本研究、分析、定位和管理，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的預期目標。借鑒國際經(jīng)驗，積極完善企業(yè)財務成本管理，這對于現(xiàn)代企業(yè)更上一層樓的發(fā)展而言至關重要。企業(yè)發(fā)展中財務管理本就屬于核心部分，通過精細化管理，加強財務成本控制水準，充分考慮成本控制在提高公司科學管理水平方面的積極作用。公司治理要求加強成本控制，提高企業(yè)綜合競爭力，提高財務部門處理效果，精準規(guī)避市場中的各類風險。正是從以上幾點，精細化管理才能有效地應用于企業(yè)財務成本，并從根本凸顯財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位，同時，對財務管控過程進行深入完善，將成本管控指標分解，提高成本管控實施效率和效果具有重要意義。

二、企業(yè)價值創(chuàng)造中存在的問題

（一）預算管理問題

目前，我國企業(yè)預算管理的整體水平較上一階段有著大幅提高，大多能夠控制公司各項產(chǎn)品和服務的成本，但仍存在一些漏洞。部分企業(yè)采用增量預算法進行預算管理，默認上一年度的各項支出都是必要的、合理的，這是不正確的。很容易把一些不必要的支出做預算，增加不必要的支出，影響預算編制的科學準確性。一些資金緊張的小微企業(yè)，將短期收益作為預算編制的總體目標。雖然可以解決眼前的任務，但很容易拖延或失去預期收益，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務控制問題

財務內(nèi)部控制的有效性影響著企業(yè)的價值創(chuàng)造。目前，部分企業(yè)對風險控制和財務內(nèi)控不夠重視，或存在一些認識誤區(qū)。往往堅持傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法，不進行詳細的財務管理分析，公司內(nèi)部資源規(guī)劃和管理不統(tǒng)一，內(nèi)部財務控制缺乏監(jiān)督、管理和評價，員工績效考核指標相對統(tǒng)一，不能充分激勵員工進行審慎的財務管理。

（三）信息化轉變滯后

一些更科學的信息技術和系統(tǒng)沒有得到充分利用，這對改善財務管理產(chǎn)生重大影響。而且部分企業(yè)在發(fā)展之余，未將信息化建設作為核心，導致精細化無法在財務管理中徹底融入，工作不能精細化，限制精細化在企業(yè)之中的落實與實施。

（四）管理手段待提升

企業(yè)必須依靠信息化、量化等技術手段實現(xiàn)財務成本精細化管理，否則，很難充分利用精細財務成本管理的好處。目前，許多公司在實施和改進財務成本管理方面缺乏系統(tǒng)有效的預測、研究和分析方法，財務成本核算也不規(guī)范、不準確。這些都給企業(yè)成本控制的會計工作帶來了諸多困難，直接限制了會計信息的可靠性、完整性。

三、精細化財務管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用

如今精細化管理的應用范圍越發(fā)廣泛，這種趨勢對于企業(yè)財務改革而言意義甚大，將其融入財務管理之中，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。健全的財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響體現(xiàn)在以下幾個方面：第一財務預測。財務預測通常以財務業(yè)績基準為基礎，充分考慮實際財務需求和相關條件，并對公司未來的財務和運營業(yè)績作出合理估計。主要包括：改進預測、成本預測、銷售預測和利潤預測。具體的財務預測技術包括因果預測、時間序列預測和回歸分析。第二財務決策。財務決策是公司財務人員在財務管理中的首要目標。一般來說，最好的選擇是從一些使用某些方法的財務管理程序中進行選擇。財務決策的基本要素是財務決策、投資決策、成本決策、收益決策和利潤決策。財務決策的具體方法包括比較分析、線性規(guī)劃、概率確定、最小化等。第三財務預算。財務預算是一種財務預測和財務決策方法，它根據(jù)技術手段和科學方法規(guī)劃目標，全面分析和評估，仔細協(xié)調財務預算目標，為未來的財務預測和決策提供重要信息。第四財務控制。在財務管理過程中，公司應實施科學的財務控制，合理使用一些信息技術和具體的方法和措施，對公司的財務活動進行微調，對財務活動產(chǎn)生積極影響，并達到最終要求。財務控制的具體方法包括：計劃控制、控制面板、監(jiān)督控制等。第五財務分析以會計數(shù)據(jù)為基礎，使用一些科學的分析方法來分析公司財務活動的過程和評估。財務分析的主要內(nèi)容包括：償付能力分析、運營能力分析、盈利能力分析等。財務分析的具體方法包括比較分析、比率和趨勢分析。

四、精細化財務管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的具體應用

（一）加強資金集中管理

企業(yè)要以創(chuàng)造價值為主要前提，建立健全資金監(jiān)管體系，充分運用財會行業(yè)資金監(jiān)管體系，加強企業(yè)日常資金監(jiān)管，提高資金使用安全性。企業(yè)管理層要加強資金的全過程、系統(tǒng)管理，特別是對事件的估計和控制，做好資金使用計劃，積極研究資金回籠，充分體現(xiàn)公司股票的暫時價值?？茖W有效地評估基金會計和資金運用風險，相應改善存款結構，提高公司現(xiàn)金的臨時價值，提高資金管理水平和有效管理水平。同時，企業(yè)要制定資金使用標準，繼續(xù)提高股權比例，通過建立貸款管理機制，有效整合存量資金，促進資金有效運轉。財務管理者可以充分利用運營成本法，對公司不同階段的運營資源消耗情況進行研究分析，并與歷史數(shù)據(jù)進行對比，得出科學準確的信息結論。財務管理者除了要提高產(chǎn)品和服務質量外，還必須從根本上認識到提高財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，并結合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，將企業(yè)的技術流程和操作流程有機地結合起來。通過科學的方法，詳細制定不同的籌資方案，精細劃分不同職能部門的資金管理職責，明確每筆資金的來源和去向，具體問題具體分析，有效評估資金使用效率，大大提高資金集中度，并統(tǒng)一業(yè)務層面。減少資本損失并實現(xiàn)精益資本管理目標。

（二）全面預算控制

全面預算控制是企業(yè)財務管理的主要策略之一，有利于統(tǒng)一各部門的權利和義務，保證企業(yè)資源的科學合理配置，提高企業(yè)財務管理的整體水平。在以價值創(chuàng)造為基礎改進財務管理的過程中，企業(yè)應實施全面預算控制，加強全面預算控制，有機整合和科學配置公司內(nèi)部現(xiàn)有資源，共享項目預算、成本估算、銷售估算、存貨估算、財務預算等，包括相關管理單位的資本和利潤考核，以及相關管理單位對每個中央管理單位和每個工作人員的工作，使預算編制更加準確、詳細，確定項目資金需求的準確分配。它還從價值鏈的角度分析增值和非增值服務，最大化增值服務的資本和資源投入，擴大增值服務的預算指標，最小化非價值的資本和資源，增加服務投資，優(yōu)化公司資本和資源結構。此外，企業(yè)要加強預算執(zhí)行，充分發(fā)揮預算在成本流轉中的主導作用，引導研發(fā)和生產(chǎn)部門進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)工序，從而降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)生產(chǎn)力優(yōu)化。在制定投資預算方案時，應特別注意設備的使用壽命、使用頻率、回收率等指標；制定融資預算方案時，應考慮經(jīng)營策略和當前資本市場風險水平等因素；在管理所有預算責任主體的同時，明確各部門的具體職責，打通各部門之間的溝通渠道，最大限度地提高效率。

（三）樹立精細化管理理念

在實施精細化管理時，應先為相關人員梳理正確理念，明確其在財務管理中的實施目標，以此發(fā)揮其全部價值，為財務管理改革予以相應助力。在理財過程中，一定要從細節(jié)做起，把細節(jié)做得更細，通過履行財務監(jiān)管職能，強化金融服務，完善管理職能，引導企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值的最大化。加強內(nèi)外信息交流，強化反舞弊機制。公司必須建立高效的精細化機制，為此，必須對本組織的績效負責。還要注重信息交流的及時性和準確性，建立反欺詐機制，積極鼓勵企業(yè)員工和相關利益方通過多種方式舉報和追蹤違規(guī)行為。企業(yè)還應注意及時溝通和外部反饋。例如，CPA、客戶、供應商等。

（四）企業(yè)融資控制

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對企業(yè)技術、融資、管理等能力的要求越來越高，不可避免地要面對投資和項目融資的發(fā)展。投融資模式和方式是否合理，關系到整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要高度重視投資理財，采用科學的投融資方式，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。一是對投資者而言，企業(yè)投資動向要緊扣國民經(jīng)濟改革走向，全面發(fā)展高產(chǎn)出、高技術、低污染、低消耗的產(chǎn)業(yè)；及市場投資潛力產(chǎn)業(yè)。目前，中國的投資模式多種多樣，運作方式各不相同，投資購買應支付的資金與后續(xù)管理有較大差異。因此，企業(yè)在投資過程中一定要結合自身能力，具有前瞻性。經(jīng)過金融部門的全面審查和慎重考慮，必須選擇對企業(yè)最有利的方式。

（五）把控成本核算

企業(yè)應根據(jù)自身實際情況和行業(yè)特點制定具體方案。為了有效實施復雜的成本財務控制，公司必須合理確定公司成本控制的內(nèi)容，采用適當?shù)臅嫹椒ǎ⒓皶r提供反映公司經(jīng)濟活動的可靠、真實的信息。為了進一步改進管理對公司財務成本的應用，管理人員必須科學地確定成本控制要素，并在創(chuàng)建準確賬戶時應用適當?shù)臅嫹椒?。基于公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，信息鏈不斷更新和優(yōu)化，以確保成本會計信息的有效和及時溝通，并努力在公司會計系統(tǒng)中反映公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。

（六）精細化與實際管理相融合

為實現(xiàn)財務成本的精細化管理，企業(yè)必須積極參與企業(yè)的日常管理，從而提高企業(yè)的科學管理水平，快速捕捉、整理和分析公司的業(yè)務活動。公司應在必要時控制成本。作為一個以盈利為導向的行業(yè)，公司自成立以來就面臨著各種風險和競爭。在這樣的環(huán)境下，只有將會計核算與公司治理目標和發(fā)展戰(zhàn)略相結合，才能有效提高公司的財務成本管理水平，為科學的公司治理決策提供有效的信息支持。為了充分發(fā)揮改進財務成本管理的作用，企業(yè)管理層還必須分析自身的價值流，提高運營效率，保持運營效率收益。

（七）優(yōu)化投資體系

隨著近年企業(yè)業(yè)務的迅速擴張，投資管理變得尤為重要。為規(guī)范投資項目管理，促進投資項目科學決策，提高投資項目決策效率和成本效益，企業(yè)牽頭組建財務和戰(zhàn)略兩個指標組，預防投資項目風險，促進企業(yè)價值最大化。根據(jù)投資項目的類型和重要性，賦予成員企業(yè)投資項目管理的一般權限，通過提高決策效率和風險防范完全去中心化的方法。包括項目論證、決策過程、項目實施及后續(xù)監(jiān)督、項目后評價等，實施投資項目全生命周期管理，在論證和決策過程中注重風險分析和識別，強調對風險防范措施進行可行性研究，規(guī)避投資項目風險。強大的投資管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（八）強化財務團隊

在確保每個勞動者根據(jù)貢獻的高低享有平等機會創(chuàng)造和分享價值的同時，更強調在共同建設和分享的過程中提高勞動者的技能和發(fā)展。單位建立健全職工權益保護制度，把職工的發(fā)展放在首位。團隊通過實踐培訓與學習任務、流動培訓、輪崗培訓、學習認證、導師制、學歷教育等不同的學習渠道，幫助員工培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)能力和良好的自我發(fā)展習慣，提高員工的全面成長和公司滿意度。財務管理堅持員工培訓的基本理念。根據(jù)戰(zhàn)略改革要求，財務負責人提出財務轉型理念。財務轉型不是因為現(xiàn)狀的改變，而是為了拓寬財務人員的視野，在公司治理中發(fā)揮更大的作用。財務系統(tǒng)反映、監(jiān)督、控制和協(xié)調基于公司戰(zhàn)略和財務目標的業(yè)務和財務活動。財務系統(tǒng)具有功能豐富、通用性強、操作簡單、嚴格可靠等特點，為企業(yè)管理決策提供庫存、采購、銷售、生產(chǎn)等方面的指導，以及及時準確的財務信息。通過全員參與經(jīng)營管理，加強對經(jīng)營和財務活動各個環(huán)節(jié)的分析，提高財務管理的專業(yè)化水平，以支持戰(zhàn)略和財務安全決策，促進戰(zhàn)略的實施；同時，評估內(nèi)部控制的有效性，監(jiān)控資金運作，防范金融風險和管理風險；通過智能成本管理和有效利用財務資源，可以創(chuàng)造價值，促使財務隊伍更加專業(yè)化。

五、結束語

總而言之，企業(yè)要以創(chuàng)造價值為主攻方向，積極推進改進財務管理，充分運用經(jīng)營成本法，加強資金集中有效管理，實施全面預算控制，強化預算執(zhí)行，全面管理現(xiàn)金流，嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制，強化財務信息。及時剔除一些非增值和不必要的交易，加強價值流成本控制，大幅提高資金利用率，全面提升公司價值和創(chuàng)造力，更有效地實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的戰(zhàn)略目標，適應當前的市場經(jīng)濟狀況。

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