探究政府會(huì)計(jì)制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的推動(dòng)

胡婷

摘 要：目前我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理推動(dòng)信息化管理的進(jìn)程中，還存在一定的問(wèn)題與缺陷，將嚴(yán)重影響著行政事業(yè)單位全面落實(shí)政府會(huì)計(jì)制度。但是隨著我國(guó)政府頒布并實(shí)施會(huì)計(jì)制度，促使行政事業(yè)單位更新其財(cái)務(wù)系統(tǒng)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的措施來(lái)推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。本文分析了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)政府會(huì)計(jì)制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)推動(dòng)策略，以期望對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化改革有所幫助。

關(guān)鍵詞：政府會(huì)計(jì)制度；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；信息化

一、政府會(huì)計(jì)制度概述

（一）政府會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容

為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，2019年我國(guó)政府針對(duì)會(huì)計(jì)制度在舊制度的基礎(chǔ)上做出了幾點(diǎn)優(yōu)化，融合其他事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)核算內(nèi)容也有所變動(dòng)，其中增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容上從傳統(tǒng)模式下的五部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增添了三項(xiàng)內(nèi)容，因此新政府會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)內(nèi)容為八個(gè)部分。新會(huì)計(jì)制度的建立本質(zhì)上提高了對(duì)各級(jí)政府的需求，其中包括需要實(shí)時(shí)更新財(cái)政制度、及時(shí)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、明細(xì)單位的收支情況等。政府會(huì)計(jì)主體在本質(zhì)上并不屬于盈利性的組織，其主要的工作內(nèi)容、工作目的是將有效的資源運(yùn)用最大化，獲得最大的收益以促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展。政府會(huì)計(jì)主體的財(cái)政資金收入主要來(lái)源是對(duì)事業(yè)單位的稅收，因此其核心的工作是需要最好收支的平衡。與舊政府會(huì)計(jì)制度相比，新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)核算模式上有著新的思路：新政府會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)核算制度需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)之間既要有一定的距離，又需要存在一定的聯(lián)系性，不能各自獨(dú)立。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在處理政府財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)處于主導(dǎo)的地位，而預(yù)算會(huì)計(jì)工作的主要目的是把控政府預(yù)算資金流動(dòng)。只有二者的工作相互協(xié)調(diào)，才能有效的促進(jìn)政府財(cái)務(wù)的管理水平的提升。

（二）政府會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新點(diǎn)

傳統(tǒng)的政府會(huì)計(jì)制度的工作重心在結(jié)算、分析收支情況以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，而新政府會(huì)計(jì)制度則有效的改變了這一現(xiàn)狀，改善了傳統(tǒng)政府會(huì)計(jì)制度模式下對(duì)預(yù)算結(jié)果重視度不足的缺點(diǎn)。新政府會(huì)計(jì)制度提高了人們對(duì)預(yù)算結(jié)果的重視程度。其次，新政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施還對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行了改革、優(yōu)化，比如增添了預(yù)算收入、支出、結(jié)余，對(duì)舊政府會(huì)計(jì)制度模式下的一些缺點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。同時(shí)政府會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)核算體系上也做出了創(chuàng)新，引入了新的理論、概念，也就是雙體系、雙報(bào)告的機(jī)制。通過(guò)雙體系、雙報(bào)告的措施，可以有效的促使行政事業(yè)單位把握好自身財(cái)產(chǎn)的預(yù)算情況。

（三）政府會(huì)計(jì)制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的影響

隨著時(shí)代的發(fā)展，政府會(huì)計(jì)制度改革推進(jìn)財(cái)政預(yù)算改革和國(guó)庫(kù)集中支付改革的深化，使得行政事業(yè)單位的收支模式從傳統(tǒng)的事后控制逐步的向事前控制所過(guò)渡，因此對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)政管理工作提出了新的需求。伴隨著國(guó)家信息公開(kāi)工作的逐步推進(jìn)，政府財(cái)務(wù)信息公開(kāi)化也成為當(dāng)前社會(huì)輿論的焦點(diǎn)所在，在此背景下行政事業(yè)單位如何及時(shí)、準(zhǔn)確的公開(kāi)賬本，打造陽(yáng)光財(cái)政，更好的接受公眾監(jiān)督是一項(xiàng)重要的工作方向。同時(shí)與傳統(tǒng)的政府會(huì)計(jì)制度相比，新政府會(huì)計(jì)制度在單位財(cái)務(wù)管理方面做了很多的改革和創(chuàng)新，短時(shí)間內(nèi)單位財(cái)務(wù)人員核算工作量加大，難以及時(shí)的適應(yīng)新政策;從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，單位要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式，有效適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求。因此行政事業(yè)單位需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)信息掌握要求達(dá)到與過(guò)去資金掌握同等對(duì)待，行政事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作，就需要利用信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)工作信息化、精細(xì)化，是適應(yīng)當(dāng)前財(cái)政改革的需求，并且能夠進(jìn)一步推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）新舊制度銜接不到位

1.預(yù)算編制不科學(xué)，精準(zhǔn)度不足

行政事業(yè)單位存在預(yù)算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果相差較大的情況，其主要原因是預(yù)算編制的方法不科學(xué)，并沒(méi)有考慮到行政事業(yè)單位內(nèi)部、外部的變化情況，讓預(yù)算編制工作不合理。其次，在行政事業(yè)單位內(nèi)部，預(yù)算編制工作只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作與義務(wù)，由于其他部門(mén)的關(guān)聯(lián)度不佳，無(wú)法細(xì)化到每一個(gè)部門(mén)，因此導(dǎo)致行政事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)在政策理解上存在一定的誤差，從而降低了預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確度。由于預(yù)算編制工作存在的缺陷，導(dǎo)致新舊政府會(huì)計(jì)制度無(wú)法有效銜接。

2.財(cái)務(wù)核算辦法、制度存在獨(dú)立性

行政事業(yè)單位需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算體系，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑。我國(guó)的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算工作主要以總預(yù)算為主，但是各個(gè)行政事業(yè)單位之間的會(huì)計(jì)核算制度、報(bào)表等各自獨(dú)立，由于執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度不同，其具體的核算體系、報(bào)表口徑就會(huì)存在一定的差異，不僅讓報(bào)表使用者帶來(lái)了較大的困難性，也使得新舊制度的銜接工作困難重重。

（二）沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)管理信息化體系

行政事業(yè)單位建立健全財(cái)務(wù)信息化體系需要在宏觀框架以及建設(shè)思路上進(jìn)行總體目標(biāo)的規(guī)劃以及總體設(shè)計(jì)，在實(shí)際的工作中行政事業(yè)單位的信息化建設(shè)工作具有一定的自發(fā)性，信息化體系的建設(shè)缺乏上層管理者的統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化體系質(zhì)量不佳，數(shù)據(jù)的共享程度差，存在一定的資源浪費(fèi)。

（三）行政事業(yè)單位信息化建設(shè)力度不足

1.內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)管理信息化體系對(duì)行政事業(yè)單位規(guī)范內(nèi)部控制系統(tǒng)以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等建設(shè)上有著重大的作用，有利于上述工作在行政事業(yè)單位內(nèi)得到全面落實(shí)。但是目前行政事業(yè)單位現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理軟件單一，一般以賬務(wù)管理為核心，其本質(zhì)上就是模擬傳統(tǒng)模式下記賬的方法，無(wú)法體現(xiàn)出信息化建設(shè)的優(yōu)越性，無(wú)法為行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管、分析、決策等工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，因此行政事業(yè)單位也無(wú)法加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制度體系。

2.財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

在行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，只將工作重心在財(cái)務(wù)管理以及提供原始報(bào)表上，并無(wú)法體現(xiàn)信息化管理的優(yōu)勢(shì)，充分整合行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息資源，更不用說(shuō)有效利用、分析、決策財(cái)務(wù)信息，讓財(cái)務(wù)信息化管理的優(yōu)勢(shì)得不到體現(xiàn)，也就無(wú)法滿足行政事業(yè)到單位在新政府會(huì)計(jì)制度下深入改革的需求。

（四）缺少專(zhuān)業(yè)人才對(duì)相關(guān)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察及考核

行政單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的參差不齊，直接影響著相關(guān)制度的落實(shí)監(jiān)督情況，無(wú)法有效的針對(duì)制度落實(shí)進(jìn)行考核。其次行政事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督體系不健全，導(dǎo)致工作的中心放在業(yè)務(wù)層面，針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督的體系尚未完善。一方面行政事業(yè)單位內(nèi)部的部門(mén)以及隸屬的單位過(guò)多，監(jiān)督部門(mén)無(wú)法及時(shí)發(fā)揮其職責(zé)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督考核工作存在一定的誤區(qū)；另一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督的方式以及人員專(zhuān)業(yè)性不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作透明性不足，最終嚴(yán)重影響著行政事業(yè)單位的監(jiān)督結(jié)果。

三、政府會(huì)計(jì)制度對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化策略

（一）樹(shù)立政府會(huì)計(jì)制度理念

可以通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度具體內(nèi)容的介紹以及通過(guò)其他各類(lèi)途徑，提高行政事業(yè)單位上層管理者對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度的認(rèn)知，引起管理層的重視，從而使得在行政事業(yè)單位樹(shù)立政府會(huì)計(jì)制度理論獲得上層管理者的大力支持。在行政事業(yè)單位中，所做的各項(xiàng)工作均離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層的支持，比如資源配置、人員調(diào)動(dòng)、資金流動(dòng)等工作的順利進(jìn)行。在行政事業(yè)單位中，只有樹(shù)立政府會(huì)計(jì)制度理念，不斷的調(diào)整、健全管理制度，才能在快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的前提下，全面、快速推廣新政府會(huì)計(jì)制度，從而使得行政事業(yè)單位得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）構(gòu)建行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化體系

1.更新升級(jí)財(cái)務(wù)軟件

升級(jí)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理軟件是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)保障。目前我國(guó)大部分行政事業(yè)單位均依據(jù)政府會(huì)計(jì)制度對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行了一定的優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理軟件能夠滿足預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出的新需求。同時(shí)我國(guó)的行政事業(yè)單位需要在滿足國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)行政事業(yè)單位的特點(diǎn)，具體的業(yè)務(wù)情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)工作。并且財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要根據(jù)我國(guó)政策的變動(dòng)不斷的進(jìn)行優(yōu)化，為行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提供保障。

2.選擇合適的財(cái)務(wù)軟件

隨著我國(guó)政府會(huì)計(jì)制度的改革，許多軟件公司為了跟上時(shí)代的步伐，也對(duì)自身的軟件系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)與優(yōu)化，以滿足新政策的具體需求，也讓新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加適用于政府會(huì)計(jì)制度。因此行政事業(yè)單位除了升級(jí)原有的財(cái)務(wù)軟件之外，還可以選擇新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有可行性，并且滿足政府會(huì)計(jì)制度下提出的兩套報(bào)表的新需求。財(cái)務(wù)系統(tǒng)中需要根據(jù)政府會(huì)計(jì)制度所提出的新需求，設(shè)置相應(yīng)的科目，以明確行政事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相關(guān)內(nèi)容的歸屬性，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化人員的培訓(xùn)

由于政府會(huì)計(jì)制度下提出了“雙分錄”、“雙報(bào)告”的財(cái)務(wù)核算需求，因此對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)也提出了新的需求。財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及信息化操作能力在一定程度上決定著行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作能否順利進(jìn)行，因此行政事業(yè)單位需要培養(yǎng)出一批具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平的信息化操作人才，為行政事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供保障。行政事業(yè)單位需要依據(jù)自身財(cái)務(wù)管理情況以及自身的發(fā)展情況積極的組織相關(guān)培訓(xùn)，是財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)地了解我國(guó)新政策、新制度，并且通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)提高財(cái)務(wù)工作人員的信息化操作能力。同時(shí)行政事業(yè)單位也需要重視財(cái)務(wù)管理人員思想觀念的培訓(xùn)，盡快讓具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員扭轉(zhuǎn)自身陳舊的財(cái)務(wù)管理思維，盡快地掌握新制度下財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，提高自身財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變自身的身份，從單純的核算人員需要專(zhuān)項(xiàng)分析者，以更好地發(fā)揮政府會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)人員的作用。

（三）加強(qiáng)政府會(huì)計(jì)制度建設(shè)，促進(jìn)信息化

我國(guó)頒布的政府會(huì)計(jì)制度中提出，行政事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作需要采用“雙系統(tǒng)”、“雙基礎(chǔ)”、“雙報(bào)告”的技術(shù)模式。新的工作模式在一定程度上即加大了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作量，也提高了相關(guān)工作的工作難度。行政事業(yè)單位為了讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相干工作能夠滿足新制度的需求，就需要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況以及未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的水平與效率，讓自身的財(cái)務(wù)管理水平向信息管理化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。同時(shí)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與普通民營(yíng)企業(yè)有相似之處，那就是單位中的部分工作模式以及信息系統(tǒng)的建設(shè)都是為財(cái)務(wù)工作服務(wù)，需要滿足財(cái)務(wù)工作的相關(guān)需求。行政事業(yè)單位必須對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新、改革，以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作所需要的信息體現(xiàn)在同一套系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息全面共享。行政事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息全面共享，需要從以下幾種方面進(jìn)行考慮。第一，想要推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息全面共享，就需要行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中列出一個(gè)詳細(xì)的信息清單。相關(guān)的系統(tǒng)匯總?cè)藛T需要對(duì)這些信息進(jìn)行分類(lèi)、整理，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作所需要的工作信息詳細(xì)的統(tǒng)一到一個(gè)系統(tǒng)中，使得行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的所有信息整合到一套系統(tǒng)中，從而加強(qiáng)行政事業(yè)單位的信息化建設(shè)工作。第二，在新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)舊的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類(lèi)工作，避免出現(xiàn)應(yīng)用新系統(tǒng)后出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法檢索自己所需求數(shù)據(jù)的情況。只有通過(guò)這種方式，行政事業(yè)單位量身定制符合需求的財(cái)務(wù)系統(tǒng)才能具備完整性、可行性，從而促進(jìn)政府會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位信息化建設(shè)。

（四）加強(qiáng)政府會(huì)計(jì)制度建設(shè)的內(nèi)部監(jiān)督

1.建立健全內(nèi)部監(jiān)督、控制體系

近年來(lái)，存在部分行政事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督、控制體系薄弱，其內(nèi)部監(jiān)督工作只是在表面上進(jìn)行，其管理人員與工作人員并不能意識(shí)到內(nèi)部監(jiān)督、控制工作的內(nèi)容以及在行政事業(yè)單位內(nèi)所發(fā)揮的作用，從而影響著政府會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督體系的建立。雖然在新政府會(huì)計(jì)制度下對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督體系進(jìn)行了一定的改革與優(yōu)化，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，由于工作人員的不重視、不理解，導(dǎo)致行政事業(yè)單位并不能建立、健全內(nèi)部監(jiān)督、控制制度，所謂的改革、優(yōu)化也是浮于表面、一紙空談，并不能在具體的工作中發(fā)揮出應(yīng)用的作用、效果。行政事業(yè)單位需要在進(jìn)行業(yè)務(wù)之前，從多角度、多方面出發(fā)，詳細(xì)的分析業(yè)務(wù)流程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，明確業(yè)務(wù)的具體流程與發(fā)展，從而建立、健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高內(nèi)部監(jiān)督體系的作用。在具體的實(shí)施過(guò)程中，行政事業(yè)單位可以將工作流程進(jìn)行細(xì)化，具體的分為資產(chǎn)配置、資產(chǎn)處理以及國(guó)有資產(chǎn)的使用、收益監(jiān)督管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，并且通過(guò)內(nèi)部控制和制定的各項(xiàng)資產(chǎn)管理辦法做好對(duì)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的分析工作，同時(shí)需要不斷的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)地考察以及資產(chǎn)的使用評(píng)估，并且根據(jù)權(quán)責(zé)清單以及對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用情況進(jìn)一步落實(shí)資產(chǎn)的核實(shí)監(jiān)督工作。行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督管理體系需要具有細(xì)致性，同時(shí)需要各個(gè)單位成立資產(chǎn)管理小組，健全資產(chǎn)監(jiān)督管理的各項(xiàng)規(guī)程制度。各個(gè)單位需要嚴(yán)格的依據(jù)流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資產(chǎn)配置、處置，并且需要及時(shí)的進(jìn)行核減資產(chǎn)，做好資產(chǎn)折舊工作，完善行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)的系統(tǒng)化管理，做到對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)

政府會(huì)計(jì)制度的全面落實(shí)，需要行政事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的大力合作。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)也需要根據(jù)政府會(huì)計(jì)制度來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算模式，并且需要將新的財(cái)務(wù)核算模式進(jìn)行全面落實(shí)，讓資產(chǎn)管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等有關(guān)部門(mén)依據(jù)新制度的管理需求來(lái)優(yōu)化相關(guān)的管理章程。因此行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)是全面落實(shí)政府會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)，只有行政事業(yè)單位規(guī)范各個(gè)部門(mén)的職能，明確各個(gè)部門(mén)需要核算的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能有效地降低行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理水平，有效地推進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

四、結(jié)論

綜上所述，新政府會(huì)計(jì)模式的實(shí)施是我國(guó)提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、滿足時(shí)代發(fā)展的核心需求。因此行政事業(yè)單位需要積極的面對(duì)改革工作，推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)的解決，從建立健全內(nèi)部控制、實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化等方面，推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的升級(jí)，讓新政府會(huì)計(jì)制度落實(shí)到實(shí)處。

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