楊 波

一、前言

大數(shù)據(jù)作為當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的變革和影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代的明顯特點(diǎn)在于數(shù)據(jù)應(yīng)用更加廣泛、深入，數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理告別傳統(tǒng)的方式，而由網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)替代，數(shù)據(jù)分析結(jié)果更加精準(zhǔn)、客觀、全面，決策者、管理者依賴(lài)此類(lèi)數(shù)據(jù)分析結(jié)果能夠做出更加科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)高效的管理。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)︶t(yī)院管理中的文件等進(jìn)行電子儲(chǔ)存，方便后期管理中對(duì)數(shù)據(jù)的調(diào)用，提升醫(yī)院整體的辦事效率[1]。醫(yī)院在新時(shí)代背景下與時(shí)俱進(jìn)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透到財(cái)務(wù)管理中，引入大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)并在財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中積極應(yīng)用該系統(tǒng)，顛覆傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，直接影響醫(yī)院整體工作效率和綜合實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作引入大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理總量的擴(kuò)充，然而在這個(gè)過(guò)程中暴露出來(lái)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題有待改進(jìn)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)高效管理。

二、依托大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的意義

（一）加快現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的滲透

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)不斷變化，醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出明顯的變化，要求財(cái)務(wù)管理工作不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以改變醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理流程，準(zhǔn)確分類(lèi)、準(zhǔn)確處理各類(lèi)信息，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)性、科學(xué)性、高效性?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提出的要求，在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上實(shí)施現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理措施，才能實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)院整體工作的推進(jìn)。

（二）實(shí)現(xiàn)靈活、全面處理財(cái)務(wù)信息

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方法體現(xiàn)出對(duì)數(shù)據(jù)信息處理的低效率，并且信息數(shù)據(jù)較為分散，直接決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量整體水平不高，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)快速傳遞信息，各部門(mén)之間存在信息壁壘，信息無(wú)法得到有效利用，各部門(mén)之間的溝通明顯較少，彼此在工作中缺少配合[2]。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為醫(yī)院快速匯集各方面醫(yī)療數(shù)據(jù)信息，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果快速匯總，為財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供必要的依據(jù)，及時(shí)采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)措施，明晰醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)的醫(yī)療支出，對(duì)于設(shè)備采購(gòu)、藥品采購(gòu)等各個(gè)分類(lèi)做好統(tǒng)計(jì)和控制，醫(yī)院內(nèi)部資源得到充分運(yùn)用，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)在處理數(shù)據(jù)信息方面呈現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院管理者對(duì)于每項(xiàng)支出都能做到充分了解，資源分配更加合理，為醫(yī)院管理者決策提供必要信息數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理體系逐步完善

從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，信息化成為未來(lái)各行各業(yè)的發(fā)展方向，醫(yī)院同樣如此。掛號(hào)、繳費(fèi)、問(wèn)診等項(xiàng)目都可以在互聯(lián)網(wǎng)上辦理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用必不可少，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了患者就診看病的便捷性，同時(shí)也提升了醫(yī)院的工作效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入進(jìn)來(lái)，完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)建設(shè)高水平財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，高效處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。醫(yī)院將信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用到醫(yī)院管理中，能夠確保工作效率不斷提升，患者體驗(yàn)到更便捷的就診服務(wù)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了合理調(diào)配資源，信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)較為明顯。

（四）有利于推動(dòng)醫(yī)院改革發(fā)展

大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理使用有利于加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于醫(yī)療財(cái)務(wù)中，主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息數(shù)據(jù)分析技術(shù)為醫(yī)院提供合理和高效的決策，一方面可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，另一方面能夠增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息共享的便捷性，為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)淡薄

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院數(shù)量明顯增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能否獲得顯著成效是決定醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素。醫(yī)院必須采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，完善醫(yī)療服務(wù)體系，為患者帶來(lái)更加全面、舒適的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理工作涉及醫(yī)院多項(xiàng)工作內(nèi)容，因此這項(xiàng)工作的影響因素較多，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的關(guān)注，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，最終影響到醫(yī)院整體發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作明顯各方面落實(shí)不夠深入[3]。舉例來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有提前介入到風(fēng)險(xiǎn)把控工作中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控不夠深入，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將直接受到負(fù)面影響。資金利用出現(xiàn)不合理問(wèn)題，超支現(xiàn)象較為明顯，資金流動(dòng)不暢影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理作用難以得到發(fā)揮，醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)水平無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受阻。

（二）缺乏數(shù)據(jù)整合能力

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中體現(xiàn)出的問(wèn)題需要引起醫(yī)院管理者的注意，例如，目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不能整合各科室的所有數(shù)據(jù)，有關(guān)醫(yī)療用品、資金使用等方面的數(shù)據(jù)信息在醫(yī)院內(nèi)部無(wú)法共享，各部門(mén)缺乏足夠的數(shù)據(jù)信息支持，導(dǎo)致信息聯(lián)動(dòng)無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期效果。有些醫(yī)院沒(méi)有考慮到自身的財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，應(yīng)用的財(cái)務(wù)工作軟件不匹配實(shí)際工作要求，導(dǎo)致管理效率較低。醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有的溝通機(jī)制缺乏有效性，各部門(mén)難以全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門(mén)未能和其他部門(mén)開(kāi)展協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立于其他部門(mén)，財(cái)務(wù)管理的作用難以體現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員都缺乏現(xiàn)代化的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念不足。對(duì)于日常管理工作來(lái)說(shuō)，不少財(cái)務(wù)人員依然沿用傳統(tǒng)的工作方法，雖然部分人員有一定的互聯(lián)網(wǎng)和信息化專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，但是不夠深入，常常出現(xiàn)“有心無(wú)力”的情況，導(dǎo)致在日常工作中不能順利解決問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員普遍專(zhuān)業(yè)水平不高，制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的提升。財(cái)務(wù)管理部門(mén)日常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和處理，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)決定著管理工作質(zhì)量。醫(yī)院不重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，只重視培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作被忽視。醫(yī)院目前沿用的財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理人員不能?chē)?yán)格約束自身行為，對(duì)自身的工作要求較低，對(duì)于現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備感到滿足，缺乏進(jìn)一步學(xué)習(xí)和精進(jìn)的熱情。醫(yī)院組織的財(cái)務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)較少，財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)與崗位要求不匹配、不達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)管理模式很難得到創(chuàng)新和改進(jìn)。

（四）未能實(shí)現(xiàn)全流程信息化管理

當(dāng)前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中使用各種先進(jìn)的軟件，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，比如在賬目登記工作中應(yīng)用記賬軟件，但是后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有使用其他軟件進(jìn)行銜接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不統(tǒng)一，各項(xiàng)管理活動(dòng)過(guò)于松散。此外，醫(yī)院并沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)信息化要求，醫(yī)院發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的依賴(lài)性較大，并沒(méi)有采取完善的安全防護(hù)措施保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全隱患，這些數(shù)據(jù)信息極易被篡改或者丟失，安全性受到威脅。

四、依托大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的方法

（一）管理流程科學(xué)化

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展不斷創(chuàng)新，特別是管理流程方面應(yīng)進(jìn)一步科學(xué)化。醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到領(lǐng)導(dǎo)作用，具體工作包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)成本管理、財(cái)務(wù)核算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析等內(nèi)容。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供技術(shù)支持，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)管理工作更加精細(xì)化，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)信息審批、審核以及決策等事項(xiàng)辦理。比如，成本費(fèi)用核算管理時(shí)，根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中相關(guān)內(nèi)容明確醫(yī)院成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，結(jié)合財(cái)務(wù)決策的真實(shí)需求對(duì)成本開(kāi)支事項(xiàng)進(jìn)行收集、記錄、分類(lèi)、分析，成本核算的流程由編制成本計(jì)劃開(kāi)始，然后進(jìn)行成本要素分類(lèi)，并記錄成本耗費(fèi)每一筆數(shù)據(jù)，歸集成本分類(lèi)，對(duì)比分析各項(xiàng)成本[4]。財(cái)務(wù)管理人員利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)記錄成本核算業(yè)務(wù)單元中各項(xiàng)內(nèi)容，具體實(shí)施每一項(xiàng)工作流程，劃分各類(lèi)型成本要素，財(cái)務(wù)人員按類(lèi)別整理各模塊成本要素，并將成本要素分析結(jié)果上傳至大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為制定決策提供依據(jù)。所以，大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)管理流程，確保流程更加科學(xué)，細(xì)化工作內(nèi)容，提升管理效率。

此外，醫(yī)院預(yù)算管理信息化成為發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，預(yù)算管理工作繁雜，整體效率很低，在龐大工作量的重壓下，工作質(zhì)量難以保證，預(yù)算的科學(xué)性備受質(zhì)疑，這些對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施、對(duì)預(yù)算管理走向信息化，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。為了編制出更加科學(xué)、更加專(zhuān)業(yè)、更契合業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)算，信息化是必然走向。但是，全面預(yù)算管理仍在發(fā)展中行進(jìn)，還有很多問(wèn)題需要解決，信息化建設(shè)的進(jìn)程還十分緩慢，信息化水平還不能很好地匹配和契合醫(yī)院的業(yè)務(wù)。為此，在建設(shè)信息化預(yù)算管理體制的過(guò)程中，亟需預(yù)測(cè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，解決相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)，最終構(gòu)建起水平相對(duì)較高的信息化預(yù)算管理體制。

（二）建立統(tǒng)一的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

大數(shù)據(jù)平臺(tái)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在整合數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，醫(yī)院要重視建設(shè)財(cái)務(wù)管理一體化平臺(tái)工作，將此項(xiàng)工作作為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的必要條件。醫(yī)院在建設(shè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)方面可以選擇兩種方式，一種是自我建設(shè)，另一種是購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式。醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)以及用友財(cái)務(wù)管理一體化軟件都是較為常見(jiàn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)整合方面這都具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)輸出數(shù)據(jù)。舉例來(lái)說(shuō)，醫(yī)院大數(shù)據(jù)平臺(tái)通過(guò)整合醫(yī)院各部門(mén)，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)輸入各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單據(jù)，各部門(mén)運(yùn)用自己的賬號(hào)登錄系統(tǒng)后被賦予權(quán)限提取系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。各部門(mén)在平臺(tái)上根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置開(kāi)展各自工作，也可以協(xié)同配合落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了開(kāi)單、維護(hù)、商品輸出、費(fèi)用清算、成本核算等功能，平臺(tái)模塊支持票據(jù)、單據(jù)、憑證的上傳，系統(tǒng)各功能模塊和業(yè)務(wù)內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)良好對(duì)接。在這種模式下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作完成度更高，各部門(mén)之間的配合更加緊密，各部門(mén)依據(jù)平臺(tái)完成財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策。

（三）有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院在構(gòu)建和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)要充分將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，避免各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題阻礙醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)以其卓越的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力運(yùn)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中可以快速、準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和控制幾方面內(nèi)容，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為對(duì)比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供便利，財(cái)務(wù)管理一體化大數(shù)據(jù)平臺(tái)上發(fā)布財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并利用可視化的方式將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)注出來(lái)，做到預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的防控措施。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式通過(guò)可視化量化指標(biāo)的設(shè)置實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)對(duì)于設(shè)置可視化量化指標(biāo)提供了幫助。具體在實(shí)踐中，醫(yī)院劃分五個(gè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要素等級(jí)，涵蓋成本風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、行為風(fēng)險(xiǎn)等，由紅橙黃藍(lán)綠各種顏色標(biāo)注，在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取量化等級(jí)評(píng)價(jià)手段。財(cái)務(wù)管理人員利用大數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行有效識(shí)別，然后結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)等級(jí)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

五、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新趨勢(shì)

（一）共享財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，管理過(guò)程更加靈活

醫(yī)院要充分考慮到大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中，實(shí)現(xiàn)各科室信息的實(shí)時(shí)共享，為各科室順利溝通搭建橋梁，醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)之間加強(qiáng)配合，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)收集、處理數(shù)據(jù)信息[5]。財(cái)務(wù)管理部門(mén)向各科室反饋平臺(tái)中得出的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，幫助各科室規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)及時(shí)共享醫(yī)療信息保證信息溝通的通暢性，加快各項(xiàng)工作進(jìn)程，利用財(cái)務(wù)管理措施達(dá)到控制資金成本的目標(biāo)，有效利用醫(yī)療資源，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院各部門(mén)想要達(dá)到共享財(cái)務(wù)信息的效果，有必要改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，打破財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性，各部門(mén)之間應(yīng)廣泛溝通協(xié)作，確保數(shù)據(jù)信息的快速流通。

（二）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)信息管理，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要想改變醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式必須掌控醫(yī)院內(nèi)部動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，圍繞財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各科室的數(shù)據(jù)共享，各部門(mén)各科室可以及時(shí)掌控醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)財(cái)務(wù)信息。醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)和后勤管理部門(mén)對(duì)接，協(xié)同配合開(kāi)展采購(gòu)工作，并全面公開(kāi)采購(gòu)信息，采購(gòu)醫(yī)療物品要符合定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并做好相應(yīng)監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)部門(mén)要把控各種資源的購(gòu)入，優(yōu)化各種資源的使用，控制采購(gòu)成本。醫(yī)院決策層在健全、完善的財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)管理機(jī)制輔助下，能夠快速獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，并全面掌控醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)狀況，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)更加順暢。

（三）財(cái)務(wù)管理制度為財(cái)務(wù)管理工作提供保障

醫(yī)院應(yīng)以完善的財(cái)務(wù)管理制度作為財(cái)務(wù)管理工作的保障。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中同樣需要財(cái)務(wù)管理制度作為規(guī)范和參照，確保財(cái)務(wù)人員的行為符合相關(guān)規(guī)定，確保財(cái)務(wù)管理工作流程符合制度要求進(jìn)一步簡(jiǎn)化，切實(shí)提升工作效率。其次，醫(yī)院在建立財(cái)務(wù)管理體系方面應(yīng)注重結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，充分運(yùn)用信息化手段，考慮到醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，確保財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容不斷豐富，將合同、資產(chǎn)、預(yù)算都納入管理范疇，財(cái)務(wù)管理工作以向決策者提供切實(shí)全面的數(shù)據(jù)信息為目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用要同時(shí)實(shí)現(xiàn)手機(jī)端、電腦端同步使用，為處理工作帶來(lái)便捷性，工作人員即便身處各地都能利用手機(jī)端平臺(tái)軟件完成工作，提升財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平[6]。再次，各部門(mén)協(xié)同配合共同參與財(cái)務(wù)管理工作，才能最終獲得更加全面的數(shù)據(jù)信息，并保障信息的真實(shí)性，避免數(shù)據(jù)信息偏差而影響決策。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作要突破傳統(tǒng)模式，將日常工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)充分結(jié)合起來(lái)，徹底顛覆傳統(tǒng)的工作思維方式，創(chuàng)新工作指導(dǎo)方法、運(yùn)行模式、實(shí)施手段，突出工作的效果，切實(shí)發(fā)揮工作的實(shí)效性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)逐步創(chuàng)新，分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決這些問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，充分體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立信息化平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)之間信息快速共享，財(cái)務(wù)管理制度逐步完善，風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升，都將助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)處理和分析兩個(gè)方面。目前，伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用范圍的逐步拓寬，財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用該技術(shù)更加頻繁。醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理包括多方面內(nèi)容，例如保險(xiǎn)、數(shù)據(jù)核算、藥物核算、單據(jù)等，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的適應(yīng)性。本文針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)暴露出來(lái)的明顯問(wèn)題進(jìn)行闡釋和深度剖析，基于大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高提出有效建議。