淺析裝配式建筑施工中的成本管理

楊松　韓雪峰

摘要：我國(guó)近些年十分重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，裝配式建筑作為房屋建設(shè)最普遍的一項(xiàng)工程，其建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，因此，在具體施工中，應(yīng)把握加強(qiáng)施工中成本管理。文章通過分析裝配式建筑工程項(xiàng)目施工中在成本管理下存在的物資采買把控不足、施工過程中成本把控不嚴(yán)、隱蔽工程成本控制措施不合理及勞務(wù)分包成本管理不到位等問題，在成本管理下選擇最好的供應(yīng)商并進(jìn)行優(yōu)化管理，在施工過程階段進(jìn)行三步控制法、“三檢”制等來解決施工過程中的成本管理問題，以利于提升施工成本水平。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；作業(yè)成本法；成本控制；工程成本；管理制度；失控；措施

一、近年來我國(guó)在裝配式建筑施工中成本管理取得的成績(jī)

（一）提高了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

裝配式建筑施工中成本管理在保證施工工程順利建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用，通過提高成本管理工作，達(dá)到了節(jié)省房屋建設(shè)物料的效果，使房屋建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益大幅度提升，在確保城市發(fā)展的同時(shí)提升了房建項(xiàng)目工程的整體水平。工程成本管理在房屋建設(shè)工程過程中是最重要的任務(wù)也是首要工作主旨。如今都市的發(fā)展與居民生活的穩(wěn)定都離不開房屋建設(shè)工程，成本管理是重中之重，房建項(xiàng)目施工中成本管理在保證施工工程順利建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用，通過提高成本管理工作，達(dá)到了節(jié)省房屋建設(shè)成本的效果，使房屋建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益大幅度提升，在確保城市發(fā)展的同時(shí)提升了房建項(xiàng)目工程的整體水平。房屋施工成本在很大程度上會(huì)受到施工成本管理水平的影響。管理者要堅(jiān)持發(fā)展的眼光，保證房屋建設(shè)的成本，確保居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，延長(zhǎng)房屋使用壽命。

（二）加快了施工進(jìn)度

住宅居住量較大，且具有較高使用需求，通過裝配式建筑可以標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)，加強(qiáng)施工成本管理保障了居民居住的安全，可以縮短工期，加快施工進(jìn)度。近年來，我國(guó)建筑行業(yè)總體趨勢(shì)穩(wěn)中向好，規(guī)模以上的建筑公司數(shù)量逐漸增多，建筑行業(yè)的利潤(rùn)總額也常年位居其他行業(yè)前列。但相比于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家來說， 當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)整體的管理能力較弱、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，整個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中仍然充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著人民生活成本的提高，對(duì)房屋建設(shè)的需求不斷增強(qiáng)。目前我國(guó)已經(jīng)形成了比較完善的建筑行業(yè)體系，發(fā)展成為建筑大國(guó)。建筑行業(yè)一直在穩(wěn)步向前發(fā)展，2019年，房屋建筑施工的整體面積在波動(dòng)中保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。房建施工面積的穩(wěn)定與房地產(chǎn)市場(chǎng)的韌勁足有很大關(guān)系，前三季度房地產(chǎn)施工面積累計(jì)同比增速為10%。房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展得力于因城施策的進(jìn)一步深化，各地政府堅(jiān)持實(shí)施定向微調(diào)、保障合理住房需求，行業(yè)運(yùn)行制度更趨完善，一定程度上保障了房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定。2019年前三個(gè)季度，房屋建筑業(yè)新開工面積增速為-7.5%，已連續(xù)兩個(gè)季度為負(fù)增長(zhǎng)。其中，地產(chǎn)類新開工面積增速為8.6%，表明除地產(chǎn)以外的其他房建新開工情況堪憂（如公共場(chǎng)館、工業(yè)廠房建筑等）。

（三）降低了施工成本

減少現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工人數(shù)，節(jié)約勞動(dòng)力。將建筑業(yè)轉(zhuǎn)化為像工廠一樣的制造業(yè)。管理者要堅(jiān)持發(fā)展的眼光，保證房屋建設(shè)的成本，確保居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，延長(zhǎng)房屋使用壽命。我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)要想在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地，就必須要提高企業(yè)的成本管理能力。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)成本管理能力增強(qiáng)，企業(yè)才會(huì)持續(xù)迸發(fā)生機(jī)與活力， 企業(yè)建房的成本才能降低，才能賣出更多的樓盤，獲取更多的資金，職工才能獲得豐厚的薪酬，企業(yè)在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中才能站穩(wěn)腳跟?？梢?，成本管理能力的好壞直接關(guān)乎著企業(yè)未來的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理能力分析方法有很多，目前，使用最廣泛的如文獻(xiàn)研究法，項(xiàng)目管理法，因素分析法等，但這些分析方法比較單一和片面，無法全面客觀地反映出建筑行業(yè)的成本管理能力。因此，要想全面提升建筑行業(yè)的施工成本管理能力本文主要采用作業(yè)成本法來進(jìn)行項(xiàng)目研究。

二、施工中成本管理的重要性

成本管理是指確定成本的目標(biāo)、職責(zé)以及成本方針，通過建立成本體系來策劃保證、控制等，使其實(shí)現(xiàn)全部的活動(dòng)內(nèi)容。成本管理就是適用性、市場(chǎng)化管理，在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)工作。工程成本管理是指包括使用功能、使用壽命和工程的安全性、可靠性等特性，這些特性滿足越多，工程的成本管理就越好。施工中堅(jiān)持的基本原則有：

（一）堅(jiān)持成本第一為原則

工程在準(zhǔn)備、施工、竣工階段都要堅(jiān)持成本第一原則，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，成本第一”作為對(duì)工程控制的首要基本原則。 成本是重要的衡量標(biāo)尺，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的施工成本體系，用科學(xué)的方法和經(jīng)濟(jì)手段對(duì)影響工程成本的相關(guān)因素進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建成符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主滿意、符合交付條件的滿意工程項(xiàng)目。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則

在工程施工階段，要以人為核心，管理約束人的素質(zhì)以及行為，以人為本，充分發(fā)揮管理者的管理能力，調(diào)動(dòng)工人的積極性以及創(chuàng)造性，從管理者自身開始約束行為，在管理上最大程度地保障工程成本。

（三）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則

在工程施工階段，要抓好“三步”原則，包括事前控制、事中控制、事后控制，其中事前、事中控制以預(yù)防為主，加強(qiáng)在過程中的成本檢查以及控制，使成本管理在開始就落實(shí)下去，自成體系。

（四）堅(jiān)持以合同為依據(jù)，把成本標(biāo)準(zhǔn)做好的原則

成本標(biāo)準(zhǔn)是衡量一個(gè)工程的重要因素，也是評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)尺，工程是否按合同進(jìn)行，按圖紙施工，都和工程成本息息相關(guān)，在施工中應(yīng)通過成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比以及成本的檢驗(yàn)來看是否以合同為依據(jù)，成本是否得到了保障。

（五）以堅(jiān)持公平、公正、守法的職業(yè)道德為原則

在工程施工過程中，成本管理應(yīng)放在重中之重，成本管理的控制建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位均要守住成本底線，在工程施工中秉公處理，不留任何成本問題，盡最大能力把每道工序完善起來，積極溝通商量解決問題。

三、作業(yè)成本法在裝配式建筑中的應(yīng)用

（一）作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法，英文名為 Activity Based Costing 法（簡(jiǎn)稱 ABC 法），是一種將資源分成層次，再將各個(gè)層次細(xì)分給各個(gè)成本對(duì)象，繼而得到相對(duì)客觀精確的成本核算方式。相較于傳統(tǒng)成本核算方法更為切實(shí)可行，因?yàn)閷⒃嫉馁Y源成本通過中間細(xì)分的層次跟最終的成品或服務(wù)相互關(guān)聯(lián)，根據(jù)作業(yè)的細(xì)分歸類，能得到更為準(zhǔn)確的成本。下面介紹幾個(gè)與作業(yè)成本法相關(guān)的概念。

1. 資源。它是企業(yè)活動(dòng)中需要的料、工、費(fèi)的總和，包括實(shí)際作業(yè)所消耗支出的各項(xiàng)費(fèi)用。比如在項(xiàng)目中，資源包括員工薪資、藥品費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。

2. 作業(yè)。它是指為了完成預(yù)定計(jì)劃或任務(wù)所需要開展的特定活動(dòng)，期間伴隨著資源的消耗，并且具備可計(jì)量性。我們可以把它理解為：為了解決某個(gè)問題， 需要經(jīng)常重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或者活動(dòng)。

3. 成本動(dòng)因。也就是產(chǎn)生成本的原因，必須具有可準(zhǔn)確計(jì)量性。根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。

4. 作業(yè)中心?？梢岳斫鉃楦黜?xiàng)相同或相似的作業(yè)的集合。一個(gè)成本對(duì)象，可能需要多個(gè)作業(yè)中心共同協(xié)作完成。

5. 增值作業(yè)與非增值作業(yè)。項(xiàng)目是以能否為管理者帶來價(jià)值作為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，增值作業(yè)能夠提高業(yè)主接受服務(wù)的成本是有價(jià)值的，非增值作業(yè)則相反，可以綜合考慮是否有消除的必要。

6. 作業(yè)鏈。通俗來講就是連續(xù)密切相關(guān)的一系列工作流程。

（二）作業(yè)成本法的流程

首先，確定資源成本及成本動(dòng)因。以建筑項(xiàng)目為例確定資源成本就是指統(tǒng)計(jì)各種直接或間接的費(fèi)用的各項(xiàng)明細(xì)，成本動(dòng)因就是將這些資源進(jìn)行合理分配的依據(jù)。由于成本動(dòng)因具有較強(qiáng)的主觀性，我們?cè)诖_定成本動(dòng)因的時(shí)候要根據(jù)真實(shí)性和科學(xué)性的原則進(jìn)行劃分。

然后，劃分出作業(yè)及作業(yè)動(dòng)因。在不同的項(xiàng)目有著不同的工程特征，劃分作業(yè)的動(dòng)因也不盡相同，作業(yè)意味著每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的成本流動(dòng)。所以要足夠了解項(xiàng)目的作業(yè)過程并確保能收集到充分的有效數(shù)據(jù)，還要結(jié)合實(shí)際的例子進(jìn)行不同的劃分，因?yàn)槊總€(gè)服務(wù)項(xiàng)目可能都有自身的特殊性。

其次，將資源分配到作業(yè)。資源由作業(yè)消耗，通過這一步可以追溯每項(xiàng)資源的去處，值得注意的是這個(gè)環(huán)節(jié)比較細(xì)致繁瑣，需要大量耐心和準(zhǔn)確的分析工作。

最后，精確地分配成本并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行匯總。將核算出的間接成本與直接成本加總算出總成本，之后除以例數(shù)就能得到單位服務(wù)項(xiàng)目成本了。

（三）運(yùn)用作業(yè)成本法的措施

1. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)。由于核算人員不能熟悉運(yùn)用各種成本核算方法，利用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管控需要工作人員對(duì)其有充分的認(rèn)識(shí)，熟悉相關(guān)內(nèi)容才能更為高效地對(duì)成本進(jìn)行核算。這就要求財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)、鞏固相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)為實(shí)操打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，善于運(yùn)用信息與溝通系統(tǒng)，與項(xiàng)目人員能夠進(jìn)行及時(shí)的交流，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)不完整、不真實(shí)的情況。另外，建議與財(cái)務(wù)工作者共同學(xué)習(xí)有關(guān)作業(yè)成本法的知識(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有工作者都了解作業(yè)成本法有助于作業(yè)劃分、優(yōu)化流程等。開展作業(yè)成本法是一個(gè)全面成本核算的過程，要求全員加入其中，共同推動(dòng)新的成本核算法的開展。

2. 完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集。成本核算的成果是否具有參考價(jià)值離不開其信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此項(xiàng)目可以依靠大數(shù)據(jù)信息技術(shù)編寫一個(gè)屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)的完整性和及時(shí)性， 為作業(yè)成本法的有效落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。程序設(shè)計(jì)人員在編寫數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)，項(xiàng)目可以組織相關(guān)人員著手開始對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，必須走進(jìn)項(xiàng)目，按照內(nèi)部控制中規(guī)定的信息數(shù)據(jù)采集條例認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)和及時(shí)。

3. 健全項(xiàng)目相關(guān)考核制度，完善激勵(lì)和約束機(jī)制。成本管理關(guān)系到項(xiàng)目能否健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這并不僅僅是一個(gè)員工、團(tuán)體的責(zé)任，而是全體人員都有責(zé)任。項(xiàng)目應(yīng)組建各個(gè)部門的成本管控團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則加大成本管控力量，杜絕“踢皮球”現(xiàn)象，深化改革成本核算制度，努力實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位地成本管理目標(biāo)。在新的方法引入后肯定會(huì)遇到許多新問題，另外健全相關(guān)考核制度，令其與績(jī)效、工資相掛鉤，使項(xiàng)目人員工作熱情高漲；健全完善激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，促進(jìn)項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展。

4. 提高人員成本管理意識(shí)。每個(gè)項(xiàng)目的成本管控模式都是必不可少的，是需要全體員工參與其中的。項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人發(fā)起呼吁，呼吁各個(gè)部門可以成立打破部門界限的管控成本小組， 將成本管控理念深入人心，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推動(dòng)成本管控的進(jìn)一步發(fā)展，努力構(gòu)造成熟的成本管控體系。項(xiàng)目部門在日常業(yè)務(wù)中應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)存在障礙，譬如對(duì)項(xiàng)目的成本展開核算，在核算過程中需要和成本動(dòng)因有關(guān)的人員協(xié)助配合，但是項(xiàng)目的工作量相比其他部門，是極其龐大，沒有條件可以全程有效地配合成本核算工作。同時(shí)關(guān)于作業(yè)成本法的分?jǐn)偧?xì)則也是需要部門全體人員一起考量的。所以，項(xiàng)目可以根據(jù)自身情況構(gòu)建成本核算科，主要負(fù)責(zé)分派核算任務(wù)、審核任務(wù)執(zhí)行情況。

5. 推進(jìn)人員績(jī)效考核透明化。

項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性激勵(lì)離不開完整的績(jī)效考核機(jī)制，如果項(xiàng)目人員可以充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，那么作業(yè)成本法下成本核算效果才能顯著提升。因此，一個(gè)積極完善的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)項(xiàng)目新的成本核算制度的建立能夠起到事半功倍的效果。建議完備員工績(jī)效考核體系，令其與員工薪酬掛鉤，令其指標(biāo)不再單一，提高員工工作積極性。

四、裝配式建筑施工過程中成本管理存在的問題

（一）施工過程中成本管理下成本把控不嚴(yán)

很多施工現(xiàn)場(chǎng)未加強(qiáng)施工過程管理，不進(jìn)行成本技術(shù)交底，沒有因地制宜地制訂專門的施工方案，導(dǎo)致施工人員不按圖紙施工，在施工過程中出現(xiàn)作業(yè)人員資質(zhì)和機(jī)具設(shè)備使用能力不足，未達(dá)到任務(wù)目標(biāo)明確、程序過程清楚、施工范圍確定、通信良好等現(xiàn)象。在施工前沒進(jìn)行事先控制，施工的成本基礎(chǔ)管理沒有完整的體系，施工成本措施的標(biāo)準(zhǔn)流程模板不清晰；施工過程中工人施工工序不明，自檢力度不夠，很多未驗(yàn)收工序直接進(jìn)入到下一個(gè)工序，因施工工期縮短等原因以犧牲成本為前提加快施工進(jìn)度；在施工收尾階段開始彌補(bǔ)過失，拆東墻補(bǔ)西墻造成施工人員重復(fù)作業(yè)，施工成本提高，用后期施工成本來彌補(bǔ)前期施工成本，大量施工過程資料缺失，在交檔階段出現(xiàn)成本問題沒有可查詢的紙質(zhì)資料。施工未實(shí)行紅線管理，對(duì)撞線行為泛泛處理，給施工成本造成嚴(yán)重的安全隱患。

（二）成本管理下對(duì)預(yù)留部位的成本管理不到位

裝配式建筑的施工中，由于都是在外部定制生產(chǎn)，所以在設(shè)計(jì)階段如果未提前預(yù)留好孔洞、管線等，導(dǎo)致點(diǎn)位預(yù)留位置不精確，管線敷設(shè)不能完成，會(huì)導(dǎo)致施工不能正常按圖紙施工，各工程涉及的情況不同，要因地制宜，提早設(shè)置成本應(yīng)急預(yù)案。在施工項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程中應(yīng)有完善的標(biāo)準(zhǔn)及要求。但很多施工現(xiàn)場(chǎng)未加強(qiáng)施工過程管理，在施工前、施工中、施工后，不進(jìn)行成本技術(shù)交底，沒有因地制宜地制訂專門的施工方案，導(dǎo)致施工人員不按圖紙施工，施工過程中出現(xiàn)作業(yè)人員資質(zhì)和機(jī)具設(shè)備使用能力不足，施工人員未達(dá)到任務(wù)目標(biāo)明確、程序過程清楚、施工范圍確定、通信良好等現(xiàn)象。在施工工序上發(fā)生錯(cuò)亂，影響工程進(jìn)度，嚴(yán)重可耽誤工期，影響房屋正常交付等問題。

（三）成本管理下隱蔽工程成本控制措施不合理

在工程的施工中隱蔽工程是很重要的一環(huán)，而裝配式建筑工程也不例外。因?yàn)殡[蔽工程工序復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)且覆蓋面廣的原因?qū)е鹿こ坛杀締栴}得不到保證，也由于外部環(huán)境的影響導(dǎo)致隱蔽工程不能正常進(jìn)行。環(huán)境包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等等，其中自然環(huán)境的雨天、夏季高溫、冬季施工，在應(yīng)對(duì)極端天氣時(shí)，要提前做好應(yīng)急預(yù)案，保證工期以及人員施工安全；經(jīng)濟(jì)環(huán)境如施工材料受價(jià)格波動(dòng)變化影響很大；技術(shù)環(huán)境比如在施工過程中，如果有新的技術(shù)、新的工藝不但能提高工程質(zhì)量還能降低工程成本。 時(shí)常出現(xiàn)因?yàn)殡[蔽工程作業(yè)條件還未檢查合格就開工，導(dǎo)致沒有做好自檢工作，成本檢查不合規(guī)返工重新作業(yè)的現(xiàn)象，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也造成了資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、提高裝配式建筑施工成本管理的具體措施

（一）施工過程中成本管理下成本控制措施

1. 施工前控制。裝配式建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作是工程開始的第一步，在項(xiàng)目開始前提前制定相關(guān)成本管理制度、成本管理標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)的成本管理方案及成本保障流程，對(duì)工程成本技術(shù)、施工相應(yīng)流程等進(jìn)行論述和整理，使整個(gè)施工過程的成本控制清楚地呈現(xiàn)出來。各級(jí)管理人員指揮按照?qǐng)D紙施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管控能起到很大的推動(dòng)作用，同時(shí)又能避免成本漏洞不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。有了完善成本管理制度，在施工過程中能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，如國(guó)家對(duì)于建筑工程政策提出的新要求，及時(shí)修改成本管理制度，能最大程度地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控能力。在施工中采取自檢、互檢、交檢等多種方式監(jiān)督和管理現(xiàn)場(chǎng)，最大程度地保障由于人為、天氣等其他難以控制的條件給工程正常施工造成損失。

2. 施工中控制。裝配式建筑工程施工過程中的成本控制也是圍繞自檢、互檢、交檢展開。項(xiàng)目成本管理制度清晰的前提下把各道工序進(jìn)行完善控制，把所有可能的影響因素都考慮在內(nèi)，自檢就成了很重要的保障工程成本的程序，工程在施工過程中每道工序完成后都應(yīng)先讓技術(shù)總工先進(jìn)行自檢，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)成本漏洞進(jìn)行檢查并妥善處理，方可找監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格把好每道工序，把自檢落實(shí)到每個(gè)工序，對(duì)不符合成本要求的工序不能放任不管，應(yīng)及時(shí)處理方可進(jìn)行下道工序，才符合成本管理制度規(guī)范。互檢是在施工過程中多個(gè)分項(xiàng)工程交叉作業(yè)時(shí)，施工班組應(yīng)提前進(jìn)行成本技術(shù)交底，交代好過程中做好互相監(jiān)督成本的目的，如發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的施工操作應(yīng)及時(shí)反映，及時(shí)溝通處理，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)互相監(jiān)督檢查。交檢是在自檢、互檢的基礎(chǔ)上挑出幾道工序進(jìn)行抽檢，合格后才能進(jìn)入下道工序，也是保障工程成本的最后工序，如果出現(xiàn)不合規(guī)的工序不能辦理相關(guān)的交接手續(xù)。

3. 施工后控制。裝配式建筑在工程施工后對(duì)工程成本進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，對(duì)已完成的施工工程按照相關(guān)的成本管理驗(yàn)收制度及方案來驗(yàn)收檢查。把施工過程中的相關(guān)資料由工程資料員進(jìn)行分類收集整理，最后移交檔案館。在工程保修期內(nèi)，提供維修服務(wù)給業(yè)主帶來最滿意的服務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及大量危重設(shè)備，例如塔吊、吊車等，在大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要做好登記以及資格審查，確保設(shè)備資質(zhì)齊全，保證安全因素；同時(shí)要做好臨檢、周檢、月檢，把設(shè)備安全放在第一位，安全的前提下才能重點(diǎn)抓成本，才能交出令人滿意的工程。

（二）成本管理下對(duì)預(yù)留部位成本管理措施

裝配式建筑施工中要提前聯(lián)系好預(yù)制人員按照?qǐng)D紙依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)各個(gè)預(yù)制板、預(yù)制墻、管線等進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，在預(yù)制墻上需要安裝的開關(guān)、設(shè)備、插座等在設(shè)計(jì)階段提前預(yù)留好孔洞，保障施工過程中預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)就可以安裝，不需要重復(fù)整改，這樣可以在保障施工成本的同時(shí)加快施工進(jìn)度，使裝配式建筑可以大量減少施工現(xiàn)場(chǎng)工人的施工強(qiáng)度，從而縮短整體工期。材料的選擇以及保管歸類是重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工階段，材料采購(gòu)方面提前預(yù)判好問題，把部分供應(yīng)商的資質(zhì)補(bǔ)全，材料在采購(gòu)過程中出現(xiàn)采購(gòu)的材料要全部合格，例如材料的合格證、生產(chǎn)廠家資質(zhì)等；采購(gòu)的材料、設(shè)備要經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收方才投入使用，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的材料不得隨意堆放，易發(fā)生火災(zāi)造成安全隱患。采購(gòu)的材料存放標(biāo)識(shí)要清晰，建立臺(tái)賬，避免出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買現(xiàn)象。

（三）成本管理下隱蔽工程成本控制措施

隱蔽工程部分是裝配式建筑施工過程中工程量最大、多專業(yè)交叉、涵蓋面眾多的復(fù)雜施工工序，隱蔽工程的成本要求顯而易見是重中之重，因?yàn)槭┕みM(jìn)入下道工序就完全隱藏了上道工序可能存在的成本問題，而如果因?yàn)槌杀締栴}二次返工就顯得會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，造成不必要的資源浪費(fèi)，所以對(duì)隱蔽工程的三檢就要嚴(yán)格執(zhí)行。隱蔽工程開始前質(zhì)檢員、施工員等要檢查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境是否具備隱蔽條件，當(dāng)施工工程具備了隱蔽條件經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后可以進(jìn)行下道隱蔽工序施工，如不具備隱蔽條件，堅(jiān)決不能進(jìn)行隱蔽。

六、結(jié)語

裝配式建筑工程項(xiàng)目的成本管理制度是在施工過程中不斷完善的，工程的施工成本直接關(guān)系到業(yè)主、居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，不容忽視。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，作業(yè)成本法最特別的地方就在于它把相對(duì)完整的體系和實(shí)際項(xiàng)目結(jié)合，勾勒出了一個(gè)相對(duì)全面完整的成本管理體系。本文主要利用成本管理法以項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)其整體的成本管理進(jìn)行了橫縱對(duì)比分析，找到了公司在成本管理方面存在的相關(guān)問題，并提出了具有針對(duì)性的改進(jìn)措施，相信用好作業(yè)成本法，建筑行業(yè)在房建項(xiàng)目施工中成本管理會(huì)保證施工工程順利建設(shè)，發(fā)揮重要作用。通過提高成本管理工作，達(dá)到了節(jié)省房屋建設(shè)成本的效果，使房屋建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益大幅度提升，在確保城市發(fā)展的同時(shí)提升了房建項(xiàng)目工程的整體水平。

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（作者單位：沈陽化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。韓雪峰為通信作者）