閆越 中國神華能源股份有限公司哈爾烏素露天煤礦

現(xiàn)如今，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速階段，國有企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，但是在實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)需要面對(duì)來自國內(nèi)外各同行企業(yè)的競爭，為確保國企競爭實(shí)力，增加國企的市場(chǎng)份額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員需要重視財(cái)務(wù)管理問題，即通過對(duì)財(cái)務(wù)資金的嚴(yán)格管控，為國企的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，致使國企能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中無后顧之憂。另外，國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德等對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要影響，有助于促進(jìn)國企財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

一、新常態(tài)含義分析

新常態(tài)主要是指在經(jīng)歷過一段時(shí)間的不佳狀態(tài)之后，隨著時(shí)間發(fā)展逐步恢復(fù)至原有狀態(tài)的情況，又或者是恢復(fù)比原有狀態(tài)更好的情況。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)的重要表現(xiàn)，且受新常態(tài)發(fā)展的影響，我國國有企業(yè)的發(fā)展要求以及運(yùn)營指標(biāo)逐漸發(fā)生改變，諸多國有企業(yè)已經(jīng)開始向現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，且其經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸加快，國企整體管理都在順應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。針對(duì)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員需要優(yōu)先注重財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)國企經(jīng)濟(jì)速度由規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，有助于促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，可確保國企經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終保持中高發(fā)展速度。此外，新常態(tài)下對(duì)于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存量以及質(zhì)量提供了更高要求，國企領(lǐng)導(dǎo)層人員需要重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力的強(qiáng)化，改變單方面依賴低價(jià)勞動(dòng)力的現(xiàn)象，集中資源促進(jìn)國企內(nèi)部改革，以便于為國企財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。事實(shí)上，新常態(tài)的發(fā)展對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型而言是一種挑戰(zhàn)，需要國企管理人員改變以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，在詳細(xì)了解新常態(tài)發(fā)展特征以及發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)國企實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)有針對(duì)性以及規(guī)范性地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作。

二、新常態(tài)下國企財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員不能滿足管理會(huì)計(jì)要求

新常態(tài)下，國有企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都在發(fā)生改變，專業(yè)且高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員既能夠依據(jù)國企實(shí)際發(fā)展需求有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，又或者是依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求合理安排國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保障國企財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。與此同時(shí)，專業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)管人員具備高質(zhì)量以及高效率的管理能力，可助力國企領(lǐng)導(dǎo)層人員完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，保障國企經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，現(xiàn)階段大部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在管理人員未能滿足管理會(huì)計(jì)要求的問題，且財(cái)管人員的專業(yè)素養(yǎng)以及管理水平偏低，出現(xiàn)此類問題的原因主要分為三個(gè)方面。其一，國有企業(yè)發(fā)展期間，財(cái)管人員傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，且財(cái)務(wù)管理的工作方式較為固化、單一，工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏正確認(rèn)知，使得財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型存在諸多問題，不利于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的真正落實(shí)；其二，國企的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺少專業(yè)的計(jì)劃以及規(guī)章制度等，且國企內(nèi)部缺少對(duì)高素質(zhì)、專業(yè)人才培養(yǎng)的活動(dòng)，使得財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度緩慢；其三，新常態(tài)下國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求逐步提高，相應(yīng)地，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)以及管理技能等提出了更高要求，致使人員不滿足管理會(huì)計(jì)要求的現(xiàn)象普遍存在[2]。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量較差

國有企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理工作的開展，既能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的會(huì)計(jì)管理提供精準(zhǔn)且充足的數(shù)據(jù)信息，又可以助力國企領(lǐng)導(dǎo)層人員嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，可優(yōu)化與升級(jí)國企財(cái)務(wù)管理模式，提高國企財(cái)務(wù)管理水平。但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及發(fā)展的過程中，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)普遍存在管理質(zhì)量較差的問題，其與國企領(lǐng)導(dǎo)層人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視有關(guān)，實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅缺少相關(guān)機(jī)制的引導(dǎo)，還缺少充足資金的支持，加之財(cái)務(wù)管理的人力資源較為緊缺，所以國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的速度較慢，具體的信息化管理質(zhì)量偏低，不利于財(cái)務(wù)管理的正常轉(zhuǎn)型。除此之外，國企財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型并非只是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，其需要國企內(nèi)部其他部門人員的積極配合，但是因領(lǐng)導(dǎo)層人員不重視財(cái)管工作，使得其他部門工作人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注，不僅不了解財(cái)務(wù)管理的實(shí)際流程以及相關(guān)管理知識(shí)等，還對(duì)財(cái)務(wù)管理存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)知，各部門人員日常工作的配合度較低。加之大部分國有企業(yè)內(nèi)部缺少先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門與各部門之間缺乏溝通交流，信息化管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息傳輸不暢，也會(huì)降低財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量[3]。

（三）財(cái)務(wù)管理方法滯后

雖然我國發(fā)展歷史悠久，但是實(shí)際的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及相應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建時(shí)間較短，大部分國有企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型缺少健全的運(yùn)行以及管理機(jī)制等，加之國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式較為滯后，財(cái)務(wù)管理缺少先進(jìn)信息技術(shù)及系統(tǒng)應(yīng)用的同時(shí)，管理人員缺少管理創(chuàng)新意識(shí)，致使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平停滯不前，管理方式較為單一且落后，無法滿足新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需求。受諸多因素的影響，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平偏低，大部分財(cái)管工作的落實(shí)均需要依靠于人工操作，此種管理現(xiàn)狀不僅降低了國企的財(cái)務(wù)管理效率，還會(huì)影響國企財(cái)務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)型。另外，財(cái)務(wù)管理方法的滯后還會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)管理能力不足的問題，因國企領(lǐng)導(dǎo)層人員尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理及轉(zhuǎn)型的重要性，所以日常財(cái)務(wù)管理工作存在人員懈怠以及不認(rèn)真的行為，加之實(shí)際管理缺少對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估，致使國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的財(cái)務(wù)管理理念以及管理方式都存在滯后的現(xiàn)象，國企相關(guān)財(cái)管制度建立健全的作用未能獲得充分發(fā)揮。事實(shí)上，主要是因?yàn)閲笕藛T財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后，所以國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式滯后的問題普遍存在。

（四）財(cái)務(wù)管理制度與管理體系不夠完善

新常態(tài)下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的專業(yè)性以及系統(tǒng)性較強(qiáng)，需要健全的財(cái)務(wù)管理制度以及管理體系等保駕護(hù)航。但是，因國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視，所以國有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度及體系存在不健全的問題，大部分國有企業(yè)原有的財(cái)管制度以及體系等缺少創(chuàng)新以及完善等環(huán)節(jié)，部分制度及體系內(nèi)容較為落后，無法滿足新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型新需求。首先，財(cái)務(wù)管理中資金管理問題較為突出，各業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開展存在資金分配不合理的問題，容易產(chǎn)生資金浪費(fèi)或者是過渡消耗的現(xiàn)象，增加國企財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型負(fù)擔(dān)。其次，存貨控制問題，部分國有企業(yè)內(nèi)部缺少規(guī)范化的購置及支付體制，部分業(yè)務(wù)項(xiàng)目的投資缺乏理性，盲目投資會(huì)增加國企資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。加之國企內(nèi)部控制體制的缺失，不利于為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供制度保障[4]。最后，國企的日常運(yùn)營存在賒銷問題，因缺少規(guī)范化的賒銷體系以及對(duì)賒銷客戶詳細(xì)信息缺乏了解等，容易導(dǎo)致國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在壞賬現(xiàn)象，不僅降低了資金的使用率，還有可能增加國有企業(yè)資金回收的難度系數(shù)，久而久之，可能導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，增加國有企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)損失。

三、新常態(tài)下國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略分析

（一）樹立市場(chǎng)化觀念

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大改變，國有企業(yè)若想加快現(xiàn)代化以及國際化的轉(zhuǎn)型速度，又或者是提高自身適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)力等，都需要優(yōu)先樹立市場(chǎng)化的發(fā)展觀念，并在摒棄傳統(tǒng)、落后財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以便于為國企財(cái)務(wù)管理水平的提高提供助力。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)主要是指權(quán)利對(duì)等的合作雙方依據(jù)自身需求進(jìn)行的買賣交易活動(dòng)，交易期間合作雙方都需要面臨一定的市場(chǎng)競爭，此種發(fā)展方式對(duì)于國有企業(yè)而言限制較多，不利于國有企業(yè)的市場(chǎng)化改革。為保住國有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展地位，國企領(lǐng)導(dǎo)者需要優(yōu)先明確國企的市場(chǎng)發(fā)展定位，科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并針對(duì)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)做好預(yù)測(cè)工作，科學(xué)選擇市場(chǎng)化的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型道路，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)。例如，國有企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)方面的財(cái)務(wù)管理，需要管理人員做好前期研發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研工作，明確產(chǎn)品研發(fā)具體的投資以及回報(bào)率等，并做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的防御措施，既有助于保障產(chǎn)品研發(fā)投資的安全性，又有助于確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的可靠性等[5]。

（二）創(chuàng)新體制機(jī)制

新常態(tài)發(fā)展背景下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理若想實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的體制機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)等均無法滿足財(cái)管的轉(zhuǎn)型需求，需要國企領(lǐng)導(dǎo)層人員重視體制機(jī)制的創(chuàng)新問題，積極在國企內(nèi)部開展制度改革與完善工作，并鼓勵(lì)各部門人員積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以及現(xiàn)代化體制機(jī)制構(gòu)建的前提條件，也是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)保障，有助于提高財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型效率。為此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員需要重視國企內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及財(cái)管結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)制以及體系等，以便于為國企財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保國企整體財(cái)務(wù)管理水平有所提高[6]。一方面，國企管理者需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的所有制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化國企內(nèi)部控制體制，注重國企市場(chǎng)競爭力的提升；另一方面，加快財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)速度，完善財(cái)管相關(guān)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有章可循、有法可依，既有助于強(qiáng)化國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的公平性、公正性以及公開性等，又有助于為國企財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)以及現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供體制依據(jù)，防止財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型出現(xiàn)不規(guī)范的問題，影響國有企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

一方面，業(yè)財(cái)融合即業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效融合，是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)的重要表現(xiàn)，受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響，國有企業(yè)的運(yùn)營既需要面對(duì)國外同行業(yè)企業(yè)的競爭，又需要面對(duì)國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的競爭，為保證國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建以及應(yīng)用是國有企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然要求，既有助于國有企業(yè)內(nèi)部各管理資源的共享以及節(jié)約，又有助于提高其財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理效率，簡化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的部分管理流程。與此同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠在一定程度上加快國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型速度，既有助于推動(dòng)國有企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，又有助于加快業(yè)財(cái)融合速度。另一方面，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展與管理，需要財(cái)務(wù)管理人員深入國有企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)了解，并能夠在日常工作中對(duì)國企的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理與存儲(chǔ)，以便于提升數(shù)據(jù)信息的管理效率以及管理安全性等。另外，業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用可加快財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息的傳輸與共享速度，并且能夠保障數(shù)據(jù)信息的共享質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)恼鎸?shí)性以及準(zhǔn)確性等，進(jìn)而有助于促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化等。

（四）提高財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在信息化時(shí)代背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是國企向信息化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展的重要表現(xiàn)，也是國企財(cái)務(wù)管理水平提升的重要表現(xiàn)，既有助于提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，又有助于簡化以及加快各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理、分析以及存儲(chǔ)流程等，提高國企整體財(cái)會(huì)管理效率。首先，國企領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該以身作則，優(yōu)先提高自身對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，隨后將財(cái)務(wù)管理信息化的重要性納入國企文化宣傳的工作當(dāng)中，使得企業(yè)上下全體人員均能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，便于促進(jìn)財(cái)管的信息化建設(shè)。其次，國企領(lǐng)導(dǎo)層人員需要定期開展財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)國企各部門工作人員積極參與，并將具體財(cái)管信息化建設(shè)與人員的績效考核相掛鉤，鼓勵(lì)工作人員積極學(xué)習(xí)信息化知識(shí)及技術(shù)，積極參與財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，進(jìn)而有助于提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)管理人員需要重視各類數(shù)據(jù)信息的反饋，及時(shí)處理各種反饋信息，并依據(jù)反饋信息有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)方案，不斷完善國企財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制，提高其信息化管理質(zhì)量。

四、結(jié)束語

新常態(tài)下，國有企業(yè)的發(fā)展需要從內(nèi)而外地進(jìn)行改革，為確保國有企業(yè)的經(jīng)營符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員需要重視財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型問題。當(dāng)前，新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，如財(cái)務(wù)管理人員的管理未能滿足會(huì)計(jì)管理要求、財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量較差、財(cái)務(wù)管理方式滯后以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制與體系不健全等，需要國企領(lǐng)導(dǎo)層人員通過樹立市場(chǎng)化觀念、創(chuàng)新體制機(jī)制、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合以及提高財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量等策略加快國企財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型速度，保障財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型質(zhì)量。