現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

葉方

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，社會(huì)大眾生活品質(zhì)日益提升，加之城鄉(xiāng)一體化持續(xù)推進(jìn)，使城市建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，建筑工程市場(chǎng)規(guī)模增大，在某種程度上推動(dòng)了現(xiàn)代建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是發(fā)展過程中也面臨一定的問題，其中現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)攀升，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理和管控難度不斷增加，直接影響現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。故此，文章圍繞現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制對(duì)策展開以下分析，以期為業(yè)內(nèi)工作者提供可靠參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制方法

應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)要高度注重應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管控，并提出行之有效的對(duì)策方法，才能實(shí)現(xiàn)資源合理配置，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，從而帶動(dòng)建筑施工行業(yè)健康成長(zhǎng)?，F(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理情況，還存在一定的不足，影響現(xiàn)代建筑施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，需要注重建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)，才能進(jìn)一步提高現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、應(yīng)收賬款的概念分析

應(yīng)收賬款主要指企業(yè)由于銷售商品、提供勞務(wù)、墊付資金、費(fèi)用支出等，需要向債務(wù)企業(yè)所收取的款項(xiàng)。同時(shí)，應(yīng)收賬款也指承諾期已到但是沒有收到相應(yīng)款項(xiàng)的商業(yè)承兌匯票?；谪?cái)務(wù)層面進(jìn)行分析，應(yīng)收款項(xiàng)是企業(yè)的債權(quán)資產(chǎn)。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，擁有債權(quán)，但由于債權(quán)資產(chǎn)歸為債務(wù)企業(yè)所有，在應(yīng)收賬款實(shí)際收回前還處于“虛擬狀態(tài)”，從某種意義上講屬于“虛擬資產(chǎn)”，面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)，受到不同因素影響，使應(yīng)收賬款變成壞賬、呆賬?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)只有將有關(guān)款項(xiàng)收回，才能認(rèn)為是該款項(xiàng)歸屬于企業(yè)所有，是企業(yè)的真正資產(chǎn)。

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)和業(yè)主簽署建筑施工合同，形成合作關(guān)系，為業(yè)主提供建筑施工服務(wù)，從而與業(yè)主建立債務(wù)債權(quán)關(guān)系。業(yè)主需依照合同條款的各項(xiàng)約定，定期支付建筑施工企業(yè)工程款項(xiàng)。若業(yè)主不能按合同約定支付給建筑施工企業(yè)工程款項(xiàng)，或無故拖欠工程款項(xiàng)，不履行自身債務(wù)職責(zé)，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨應(yīng)收款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)影響現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的基本特性

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款占比較大，回收難度較大是常見問題。建筑施工企業(yè)一般通過參與招投標(biāo)，獲取工程項(xiàng)目開展總承包或分包，最后根據(jù)完成的工程情況，對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用進(jìn)行核算，編制工程款結(jié)算書進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算。在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過程中，工程款一般以結(jié)算方式加以計(jì)算確認(rèn)，最終經(jīng)過銀行展開款項(xiàng)交接。應(yīng)收賬款在企業(yè)中歸于資產(chǎn)一類，常常只在賬面上加以顯示，而沒有實(shí)際資金的流動(dòng)。大多數(shù)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)只是注重內(nèi)部資金賬面數(shù)字，不重視實(shí)際到底有多少應(yīng)收款項(xiàng)尚未收回，在經(jīng)營業(yè)績(jī)上“自欺欺人”。應(yīng)收賬款對(duì)建筑施工企業(yè)而言形成了營業(yè)收入規(guī)模，在最終企業(yè)所得稅匯算時(shí)也要?dú)w于計(jì)算范圍，企業(yè)如若不能及時(shí)將應(yīng)收賬款收回，會(huì)使稅務(wù)方面的負(fù)擔(dān)升高，影響現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)作。同時(shí)建筑施工企業(yè)在應(yīng)收賬款方面管理不當(dāng)，容易導(dǎo)致拖欠材料商、分包商的款項(xiàng)，出現(xiàn)三角債的情況，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

三、應(yīng)收賬款的必要性

（一）對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的重要性

基于經(jīng)濟(jì)性層面，應(yīng)收賬款屬于賒銷行為，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在發(fā)展建設(shè)以及市場(chǎng)活動(dòng)中普遍應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)的機(jī)會(huì)成本和資金成本占用較大，若應(yīng)收賬款管理水平比較高，回收難度較低，企業(yè)經(jīng)營管理能力也會(huì)進(jìn)一步升高。對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，要高度注重應(yīng)收賬款的管理環(huán)節(jié)，提高對(duì)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，從而提高現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的資金利用效率。

（二）應(yīng)收賬款對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)自身的積極作用

建筑行業(yè)促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決了大量農(nóng)民工就業(yè)問題，建筑行業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，也會(huì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可忽視的作用。應(yīng)收賬款是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基本保障，但是應(yīng)收賬款回收難度比較大。如果建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理不當(dāng)，會(huì)影響建筑施工企業(yè)的資金安全和穩(wěn)定發(fā)展，從而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的社會(huì)穩(wěn)定問題。

（三）對(duì)于企業(yè)管理的重要性

對(duì)應(yīng)收賬款展開有效管控，能夠使現(xiàn)代建筑施工企業(yè)資金利用效率進(jìn)一步提升，提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，推動(dòng)建筑行業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。只有注重應(yīng)收賬款的管控，才能切實(shí)保證建筑行業(yè)資金鏈的安全，為建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。

（四）對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定的重要性

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)若存有較多的應(yīng)收賬款不及時(shí)回收，就會(huì)導(dǎo)致自身現(xiàn)金流困難，導(dǎo)致出現(xiàn)難以支付施工建設(shè)者的薪酬等情況。一旦出現(xiàn)討薪情況，會(huì)不利于企業(yè)正面形象的樹立。尤其是討薪事件會(huì)激化社會(huì)矛盾，導(dǎo)致施工建設(shè)者和建筑行業(yè)矛盾逐漸深化，導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定因素增加。為此，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)注重應(yīng)收賬款的管控，要及時(shí)付清施工建設(shè)者、供應(yīng)方的薪資和款項(xiàng)，保障社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

四、現(xiàn)階段現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的缺陷問題

（一）現(xiàn)代建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的重視意識(shí)

我國建筑行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑施工企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)強(qiáng)烈。加之各種新模式雨后春筍般出現(xiàn)，如BOT、PPP等建設(shè)投資模式會(huì)深刻影響建筑行業(yè)發(fā)展，建筑施工企業(yè)承受較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，許多現(xiàn)代建筑施工企業(yè)都愈發(fā)注重以新型的商業(yè)模式占領(lǐng)市場(chǎng)，在某種程度上會(huì)影響建筑施工企業(yè)選擇性地?zé)o視自身信用政策，承包更多的建筑施工工程。選擇性地?zé)o視信用政策及現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工期間對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理缺少重視，某種程度上導(dǎo)致建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理難度增加。除此之外，因許多建筑施工企業(yè)在建筑工程施工建造中看重經(jīng)濟(jì)利益，忽略應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)升高，少數(shù)建筑施工企業(yè)在施工期間出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，以至于施工建設(shè)項(xiàng)目無法持續(xù)，建筑施工企業(yè)將面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）沒有制定健全的應(yīng)收賬款責(zé)任機(jī)制

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中沒有意識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理必要性，許多注重建筑工程施工品質(zhì)、施工安全質(zhì)量、工程施工周期等問題，沒有認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問題的重要性，對(duì)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理缺少高度重視，甚至有許多建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為應(yīng)收賬款只是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容。除此之外，還有部分建筑施工企業(yè)以為業(yè)主會(huì)依照承諾在限定時(shí)間內(nèi)依照合同要求進(jìn)行交付，在建筑工程施工建設(shè)中忽視對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)度的管理與控制。出現(xiàn)相關(guān)問題的原因是，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)沒有客觀評(píng)定業(yè)主信用等級(jí)，也根據(jù)業(yè)主信用等級(jí)作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。若業(yè)主不能根據(jù)合約履行付款義務(wù)，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)也無法做出反應(yīng)。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在許多缺陷，沒有把管理應(yīng)收賬款職責(zé)貫徹落實(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管控缺少規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。因建筑工程施工需要較長(zhǎng)的工期，建筑工程的準(zhǔn)備、施工、完工、結(jié)算、驗(yàn)收要花費(fèi)許多時(shí)間，在此階段，現(xiàn)代建筑施工應(yīng)收賬款的管理工作職責(zé)不明，有可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理工作存在滯后情況，以至于出現(xiàn)應(yīng)收賬款壞賬現(xiàn)象。另外，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工建設(shè)中對(duì)應(yīng)收賬款管理缺少規(guī)范性，使應(yīng)收賬款催收程序不明確。例如，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)沒有制定健全的應(yīng)收賬款客戶檔案，以至于建筑施工企業(yè)無法根據(jù)用戶履約情況，進(jìn)一步明確應(yīng)收賬款用戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，沒有對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)到賬的賬齡展開科學(xué)分析，未能定期催促應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)人進(jìn)行催收，無法明確應(yīng)收賬款的具體時(shí)間和進(jìn)度情況，應(yīng)收賬款追收管理不完善，對(duì)應(yīng)收賬款管理工作帶來不利影響。正是由于建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的不健全，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中容易存在問題，應(yīng)收賬款成為壞賬的可能性升高，應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提升。

五、應(yīng)收賬款面臨風(fēng)險(xiǎn)的原因

首先，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目存在“僧多粥少”的情況，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的目的，在承攬工程中，競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià)，被動(dòng)接受發(fā)包方不合理的條件，或者墊資承攬工程。

其次，因現(xiàn)代建筑施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)具有特殊性，建筑安裝構(gòu)成施工的周期比較長(zhǎng)，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，工程款收回受各種因素影響較大，建設(shè)方經(jīng)常由于不同原因，沒有按照合同要求的時(shí)間與完成進(jìn)度進(jìn)行工程款支付；加之還要扣留相應(yīng)的質(zhì)保金、民工保證金、安全保證金等，此種情況下，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)高企。

再次，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的清收缺少認(rèn)知，部分現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者只注重“管”，而忽視“算”，看重施工建設(shè)，沒有意識(shí)到資金管理的必要性；沒有認(rèn)識(shí)到巨額應(yīng)收賬款的存在，會(huì)對(duì)企業(yè)的資金利息、經(jīng)濟(jì)效益等帶來哪些損失；責(zé)任劃分不明，有關(guān)部門各司其職，缺少溝通，項(xiàng)目部門只負(fù)責(zé)施工建設(shè)，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)記賬；應(yīng)收賬款管理不到位，沒有和業(yè)主進(jìn)行定期對(duì)賬與溝通，導(dǎo)致賬目不清，資料信息不完善，以至于工程款回收難度加大；沒有對(duì)于清收工作給予大量的人力、財(cái)力支持，未能制定有效的應(yīng)收賬款管理機(jī)制與收賬制度，促使應(yīng)收賬款逐漸增多。

最后，社會(huì)信用機(jī)制不完善，有關(guān)法律政策與失信懲處制度對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的公平性不足，對(duì)于業(yè)主的約束十分有限，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款催收難度增大。

六、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管控方法

應(yīng)收賬款管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，應(yīng)收賬款的合理管控，有助于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率增加，強(qiáng)化資金應(yīng)用效率，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者的利益，使現(xiàn)代建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管控方法包括以下幾點(diǎn)。

（一）制定現(xiàn)代建筑施工企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制，控制應(yīng)收賬款的額度

現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)面臨“狼多肉少”的情況，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)之間在工程承攬過程中競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，部分企業(yè)為了承攬工程項(xiàng)目，在減少標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上，還會(huì)增加附加條件，例如建筑產(chǎn)品完成合同約定進(jìn)度，才能進(jìn)行計(jì)量結(jié)算支付工程款；除去合同規(guī)定的履約保證金、質(zhì)量保證金、預(yù)付款保證金等以外，還要求建筑施工企業(yè)提供一定的現(xiàn)金保證金；甚至要求施工企業(yè)墊資施工，待工程項(xiàng)目完工結(jié)算后，收回墊付資金。因部分建筑工程項(xiàng)目時(shí)間緊迫，屬于“三邊工程”，業(yè)主資金長(zhǎng)期落實(shí)不到位，施工過程中有時(shí)處于停工狀態(tài)，應(yīng)收賬款回收難度升高，使現(xiàn)代建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇。在源頭上管控應(yīng)收賬款的形成與占用，是提高應(yīng)收賬款管理的工作重點(diǎn)內(nèi)容。

首先，強(qiáng)化現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)決策，有效管理才是減少資金風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理工作者，在擁有其他基礎(chǔ)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，需要了解財(cái)務(wù)管理，形成良好的現(xiàn)金凈流入管理觀念。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分配中，了解到流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)收賬款的占用，保障資金利用效率，才是管理工作者在實(shí)際經(jīng)營建設(shè)中一項(xiàng)重要的管理意識(shí)。

其次，減少應(yīng)收賬款的發(fā)生，控制現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)盈利的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在貨幣資金支付能力嚴(yán)重稀缺情況下，也會(huì)面臨破產(chǎn)、倒閉的可能性。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在規(guī)劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算、中期及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃情況下，對(duì)比分析業(yè)主信用狀況選取應(yīng)用多種方案，在應(yīng)收賬款管理方面的規(guī)劃包括以下幾點(diǎn)：實(shí)收資本在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)于應(yīng)收賬款的承受力；應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中占比較為適中；墊付資金、打入現(xiàn)金履約保證金占用時(shí)間與回收難度程度；比較分析工程施工應(yīng)收賬款的周期等。在規(guī)劃過程中，還要對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入、投資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入以及籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流入等加以考量，確保規(guī)劃具有科學(xué)性、完整性、有效性特點(diǎn)，從而減少現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款面臨風(fēng)險(xiǎn)威脅。

最后，積極履行合同義務(wù)，利用法律手段維護(hù)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)合法權(quán)益?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)在接收到中標(biāo)通知書以后，在合同履行期間，除常規(guī)資源投入、工程工期、施工質(zhì)量、安全保障、環(huán)保衛(wèi)生等款項(xiàng)內(nèi)容，還要對(duì)計(jì)量支付、工程應(yīng)收賬款、預(yù)留工程質(zhì)保金、現(xiàn)金履約金、工程墊資等款項(xiàng)及時(shí)確認(rèn)，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)計(jì)量支付周期比較長(zhǎng)、墊付款或者打入資金保證金比較多、預(yù)留工程質(zhì)保金較多等因素制定相應(yīng)預(yù)案。

（二）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化跟蹤分析，注重實(shí)際監(jiān)管

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成之后，不能消極等待對(duì)方進(jìn)行款項(xiàng)支付，需要對(duì)所持有的應(yīng)收賬款展開動(dòng)態(tài)追蹤分析，注重實(shí)際監(jiān)管，才能實(shí)時(shí)了解現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款情況，以便做出正確的決策。

首先，注重應(yīng)收賬款日?；膭?dòng)態(tài)管控，促進(jìn)各個(gè)職能部門信息傳遞。應(yīng)收賬款形成之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要每間隔一段時(shí)間，運(yùn)用文書、表格方式，向現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作者、有關(guān)業(yè)務(wù)部門以及經(jīng)辦人員傳達(dá)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)信息，做到定期通報(bào)，督促以上相關(guān)人員以及有關(guān)部門展開催收，針對(duì)逾期沒有結(jié)清的應(yīng)收賬款需要加大通報(bào)頻次。

其次，注重業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，重視日常詢證。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)需要實(shí)時(shí)掌握業(yè)主的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)情況以及人員變動(dòng)情況，盡可能做到心中有數(shù)，避免因?qū)Ψ降呢?cái)務(wù)經(jīng)營狀況惡化或者經(jīng)營決策、重要人員變動(dòng)等因素，對(duì)應(yīng)收賬款催收帶來不利影響。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)工作人員需要定期對(duì)應(yīng)收賬款向業(yè)主發(fā)出詢證函，核實(shí)應(yīng)收賬款的真實(shí)性、可靠性，并保障訴訟的時(shí)效，避免應(yīng)收賬款體外循環(huán)形成，堵塞違規(guī)行為，防止法律訴訟失效。

再次，制定應(yīng)收賬款的賬齡分析、分類管理制度。應(yīng)收賬款管理的常用方法是賬齡分析方法和分類管理ABC方法相互融合形成的綜合分析方式?，F(xiàn)階段，各個(gè)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款開展賬齡分析過程中，經(jīng)常運(yùn)用賬齡分析表。在賬齡分析表編制過程中，需要把所有在債權(quán)確定之日起逾期的應(yīng)收賬款編制表內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)預(yù)期資金周轉(zhuǎn)率，按照月明確賬齡計(jì)算單位。在明確逾期金額情況下，如若每筆業(yè)務(wù)都是相互獨(dú)立，且能逐一進(jìn)行認(rèn)定，那么明確難度比較低；反之，當(dāng)一個(gè)用戶長(zhǎng)期有業(yè)務(wù)往來且沒有出現(xiàn)過間斷，盡管始終處于一定欠款，只有在最后一筆交易款逾期情況下，才能把其所有形成的欠款轉(zhuǎn)入到逾期的應(yīng)收賬款實(shí)施管控。分類管理ABC分類方法，就是將應(yīng)收賬款劃分為三類，即A類表示就是將用戶惡意行為欠款不還的應(yīng)收賬款；B類表示由于用戶經(jīng)營不當(dāng)或者由于資金被挪用等臨時(shí)性經(jīng)營困難而無法及時(shí)償還的逾期應(yīng)收賬款；C類表示由于自然災(zāi)害或者國家政策調(diào)控等客觀因素出現(xiàn)明顯變化，不可抗力因素導(dǎo)致經(jīng)營難度大且無法催收的逾期應(yīng)收賬款?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的行業(yè)工程類別管理，需要對(duì)每名業(yè)主展開客觀分析，進(jìn)一步區(qū)分不同業(yè)主信用等級(jí)，依照建筑市場(chǎng)變化情況，了解業(yè)主的償債能力。

最后，確立應(yīng)收賬款管理責(zé)任制?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款回收責(zé)任制，按照“誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)”原則，由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任應(yīng)收賬款催收第一責(zé)任人，項(xiàng)目部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)主管作為責(zé)任部門和直接負(fù)責(zé)人。組織該項(xiàng)目全過程應(yīng)收賬款、工程質(zhì)保金、墊資款、現(xiàn)金履約保證金的清收工作，在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，做好施工組織工作，開展對(duì)業(yè)主計(jì)量的支付，從而縮短計(jì)量支付周期，使其投入資源有較高價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的工程量、計(jì)量撥款、變更、索賠等資料信息展開全面清理，以便在合同規(guī)定之內(nèi)的價(jià)款全部收回；對(duì)于逾期的工程款，項(xiàng)目部經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)營主管、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等都要注重應(yīng)收賬款回收工程進(jìn)展情況，不管企業(yè)經(jīng)營發(fā)生怎樣變化，人力資源如何緊張，都要將應(yīng)收賬款徹底清理。上級(jí)財(cái)務(wù)部門和法務(wù)部門也要注重收尾項(xiàng)目與逾期的應(yīng)收賬款監(jiān)控環(huán)節(jié)，在應(yīng)收賬款訴訟過程中，保持頭腦清醒，以便在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出訴訟請(qǐng)求，運(yùn)用法律武器捍衛(wèi)企業(yè)合法權(quán)益。

（三）降低應(yīng)收賬款，提高清欠力度

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款后，企業(yè)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部需要運(yùn)用有效對(duì)策，盡可能按時(shí)將款項(xiàng)收回，避免由于時(shí)間過長(zhǎng)出現(xiàn)壞賬。為此，應(yīng)該制定請(qǐng)付、催收方案。首先，制定完善的應(yīng)收賬款管控方案。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要組建應(yīng)收賬款清欠小組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師作為小組負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)的應(yīng)收賬款清欠工作。清欠小組需要定期審核應(yīng)收賬款，及時(shí)督促應(yīng)收賬款責(zé)任部門與責(zé)任人開展款項(xiàng)清欠，掌握債務(wù)人的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況，制定完善可行的應(yīng)收賬款催收方案與激勵(lì)對(duì)策。其次，把應(yīng)收賬款納入到項(xiàng)目《目標(biāo)責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)當(dāng)中，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門的產(chǎn)值、利潤、工期、質(zhì)量等，結(jié)合上交款與應(yīng)收賬款回收率指標(biāo)，確?！赌繕?biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容完整、系統(tǒng)、有效，對(duì)應(yīng)收賬款、工程質(zhì)保金、墊資款等無法按期回收的不予以兌現(xiàn)績(jī)效考核。最后，聘用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的清欠工作者與清欠公司為企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款的催收。聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部工作者或者清欠公司展開應(yīng)收賬款的清收，根據(jù)應(yīng)收賬款的額度制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，確立雙方權(quán)利義務(wù)，當(dāng)應(yīng)收賬款清收后，及時(shí)兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）注重投標(biāo)環(huán)節(jié)，規(guī)范合同簽署

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在選取工程項(xiàng)目時(shí)要秉持著謹(jǐn)慎性原則，不能為了占領(lǐng)市場(chǎng)而盲目進(jìn)行投標(biāo)?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)需要設(shè)立工程投標(biāo)審核部門，認(rèn)真研究建設(shè)企業(yè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，通過多路徑進(jìn)一步了解建設(shè)企業(yè)的資信情況、財(cái)務(wù)情況，掌握投標(biāo)對(duì)象項(xiàng)目資金來源路徑與落實(shí)情況，客觀評(píng)估業(yè)主履約能力，全面評(píng)價(jià)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與面臨風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于墊資工程需要謹(jǐn)慎對(duì)待，收集不同的信息，做出集體評(píng)議和正確決策。在接到中標(biāo)通知書之后，需認(rèn)真對(duì)待工程合同，嚴(yán)格審核合同中的各項(xiàng)條款，避免出現(xiàn)不符合合同約定的條款，盡可能在源頭上規(guī)避工程款被拖欠或者壞賬等情況出現(xiàn)，避免現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在日后處于被動(dòng)地位。

七、結(jié)語

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，并運(yùn)用有效的控制對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，才能使企業(yè)免受風(fēng)險(xiǎn)影響?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過程中，需要全面考量建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況、信用情況，從而確保應(yīng)收賬款及時(shí)回收。除此之外，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)還要強(qiáng)化自身的管理水平，合理運(yùn)用多元化的應(yīng)收賬款催收方式，避免應(yīng)收賬款給企業(yè)造成影響。

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（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司水電公司財(cái)務(wù)管理部）