郭文冰
摘要:隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化的到來(lái),許多新的技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用,為企業(yè)的資本管理模式的改革和智能管理的建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)數(shù)字化的變革推動(dòng)了集團(tuán)的運(yùn)作流程、管理方式、業(yè)務(wù)方式的變革,并通過(guò)建立了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革,建立了一個(gè)覆蓋報(bào)銷、資金、稅收、應(yīng)收、應(yīng)付等的綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái),對(duì)采購(gòu)、付款等全流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),另一方面,能夠?qū)瘓F(tuán)的資金進(jìn)行集中管理,保證資金的使用。文章簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的融資管理模式,對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并從多個(gè)角度提出了相應(yīng)的改革措施。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)數(shù)字化;集團(tuán);管理模式
近幾年,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展,而供給結(jié)構(gòu)的改革也在不斷深入。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè),集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)跨越產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)、跨越市場(chǎng)的重要組織,擁有越來(lái)越多的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)量。為適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展,企業(yè)必須建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的智能化和信息化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、通用、高效、標(biāo)準(zhǔn)化?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,為集團(tuán)公司建設(shè)數(shù)字財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)提供了技術(shù)支撐。在集團(tuán)資金管理的數(shù)字化進(jìn)程中,企業(yè)的資金管理、資本管理、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、與外部資本市場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的交流,使得企業(yè)資本管理的信息化和數(shù)字化資源不斷地豐富和完善。
一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程
新時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃包括三個(gè)方面:自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、智能化。一是強(qiáng)化金融和商務(wù)的結(jié)合和聯(lián)系,使金融融入商務(wù);二是要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析。金融機(jī)構(gòu)要想充分發(fā)揮其戰(zhàn)略地位,首先要強(qiáng)化對(duì)其的支持;最后,通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)沙盤訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)了資源的動(dòng)態(tài)分配,并改善了業(yè)績(jī),保證了策略的執(zhí)行。第一個(gè)步驟是自動(dòng)控制,采用全集團(tuán)的信息化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化,從采購(gòu)到付款,從紀(jì)錄到報(bào)表,全部都是自動(dòng)化的。第二個(gè)步驟是數(shù)據(jù)處理,在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上,商業(yè)數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步通過(guò)場(chǎng)景和在線可視化的 BI和流動(dòng)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。第三個(gè)階段是智能,根據(jù)大量的數(shù)據(jù)和多維度的實(shí)時(shí)洞察力,對(duì)沙盤的演繹、銷售的預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)、資源的調(diào)配,以及財(cái)政上的動(dòng)態(tài)配置。
二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)集團(tuán)公司資金管理模式的影響
(一)提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理
回顧以往,財(cái)務(wù)信息化一直以來(lái)就是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代化的動(dòng)力。無(wú)論是會(huì)計(jì)電算化、ERP的廣泛使用,都使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸進(jìn)入了數(shù)字化的時(shí)代。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持,提升經(jīng)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵在于利用現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、云計(jì)算等技術(shù)手段構(gòu)建金融信息、構(gòu)建金融平臺(tái)、把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與金融數(shù)據(jù)相對(duì)結(jié)合,有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、提高數(shù)據(jù)分析、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能,從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。
(二)數(shù)字化助力集團(tuán)預(yù)算管理
由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理與預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的緊密聯(lián)系,需要對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行多次修改,但是在執(zhí)行過(guò)程中,存在著許多不可預(yù)測(cè)的因素,使其難以評(píng)價(jià),也很難得到推廣應(yīng)用。而數(shù)字化下的預(yù)算管理模式具有實(shí)時(shí)性、連續(xù)性、動(dòng)態(tài)性、完整性等特點(diǎn),其把公司年度的利潤(rùn)指標(biāo)與公司的歷史資料結(jié)合起來(lái),形成年度盈利預(yù)算,在實(shí)施過(guò)程中,各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)地反映在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,并能與年度預(yù)算相對(duì)照?;谶@一點(diǎn),數(shù)字化下的預(yù)算管理將對(duì)以往的預(yù)測(cè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整,從而產(chǎn)生新的預(yù)算報(bào)表。
(三)數(shù)字化助力資金管理
企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的生命線,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是資金的管理。但是,目前的資金管理還處在初級(jí)階段,存在著資源分配、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。前者妨礙了企業(yè)的發(fā)展,后者則是企業(yè)的損失。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后,財(cái)務(wù)部門能夠?qū)Y金籌集計(jì)劃、支付申請(qǐng)、資金管理等進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)測(cè)與分析,建立資金籌集與使用計(jì)劃,對(duì)資金的變動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)控,并將其納入財(cái)務(wù)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資金的及時(shí)調(diào)配。尤其是集團(tuán)企業(yè),其業(yè)務(wù)層次多,業(yè)務(wù)類型復(fù)雜,分級(jí)資金控制方式簡(jiǎn)單化,難以適應(yīng)企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和資金使用的需要。通過(guò)資金儀表板進(jìn)行內(nèi)部資金結(jié)算,使各業(yè)務(wù)單位能夠及時(shí)掌握資金的使用狀況,保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接,極大地提升了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)單位的溝通能力。
(四)數(shù)字化助力稅務(wù)籌劃
財(cái)務(wù)信息化時(shí)代的來(lái)臨,使稅務(wù)信息化程度不斷提升,稅務(wù)監(jiān)管日趨嚴(yán)格。而集團(tuán)的稅收管理與集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息缺乏關(guān)聯(lián)性、審計(jì)不便、稅收籌劃難度大、稅收管理難度大、企業(yè)稅收控制難度大。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以互相鏈接,并利用綜合的稅收系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)發(fā)票的電子發(fā)放、認(rèn)證、網(wǎng)上報(bào)稅管理,將集團(tuán)適用的稅收法律法規(guī)輸入系統(tǒng),形成與企業(yè)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的監(jiān)管庫(kù),并定期更新。在分析、統(tǒng)計(jì)和模擬數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,模擬和研究企業(yè)的稅收問(wèn)題,從而開發(fā)出最優(yōu)的解決方案。由于企業(yè)規(guī)模龐大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,企業(yè)的交易流程與數(shù)據(jù)傳遞與單一的經(jīng)營(yíng)方式存在較大差異,因此,企業(yè)的稅務(wù)控制難以適應(yīng)集團(tuán)的稅務(wù)管理,同時(shí),企業(yè)具有較大的控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。
三、集團(tuán)公司資金管理模式存在的問(wèn)題
(一)技術(shù)及人才方面
隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)資本的經(jīng)營(yíng)與控制方式發(fā)生了重大變革,資本信息的交流與傳遞也隨之產(chǎn)生了新的需求。但是,由于運(yùn)用不當(dāng),無(wú)法提供全面、準(zhǔn)確、高效地可視化的信息,無(wú)法滿足多層次、多維度的現(xiàn)實(shí)需要。另外,有些團(tuán)體并不十分了解產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、共用服務(wù)中心的一體化,也沒(méi)有充分運(yùn)用數(shù)碼技術(shù)將多個(gè)系統(tǒng)連接起來(lái)。以"人才隊(duì)伍"為核心,在財(cái)務(wù)信息化的今天,企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)與集團(tuán)的控制,對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。除了要熟練運(yùn)用人工功能及 It技術(shù)外,更要對(duì)企業(yè)資訊有足夠的認(rèn)識(shí),對(duì)資料資訊進(jìn)行深入整合、細(xì)化與分析,進(jìn)而提升企業(yè)資本控
制能力。
(二)數(shù)據(jù)分析結(jié)果不能滿足多維度分析
建立資金體系是為了及時(shí)、全面地獲取企業(yè)內(nèi)部、外部信息,并以數(shù)據(jù)模型、智能數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),為企業(yè)管理人員提供以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策和運(yùn)營(yíng)支撐。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,可以有效地解決集團(tuán)與成員企業(yè)間的業(yè)務(wù)體系壁壘,實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位的資金需求和存貨等信息的采集,便于集團(tuán)資金管理部門對(duì)其進(jìn)行審核和使用。同時(shí),通過(guò)對(duì)企業(yè)、金融系統(tǒng)的訪問(wèn),可以對(duì)資金的來(lái)源、使用狀況進(jìn)行追蹤,極大地減少了資金的風(fēng)險(xiǎn),另外,大部分的資料是在事件發(fā)生后人工錄入的,不會(huì)從銀行、稅務(wù)、工業(yè)和市場(chǎng)獲得任何資料,也不會(huì)清楚地界定資料的對(duì)象。由于數(shù)據(jù)的粒度和時(shí)間性較差,難以滿足管理層、操作層、運(yùn)營(yíng)層及其它多樣化人員的多維分析需要。
(三)資金管理機(jī)制不成熟
資金管理體制的不完善,是集團(tuán)公司資金管理與控制中的一個(gè)重要問(wèn)題,表現(xiàn)為:一方面集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門的職能分工不清,有的財(cái)務(wù)與現(xiàn)金業(yè)務(wù)相互交叉,業(yè)務(wù)流程錯(cuò)綜復(fù)雜,問(wèn)題發(fā)生后,公司內(nèi)部互相推諉,難以問(wèn)責(zé),威脅到公司的資金安全。另一方面缺乏健全的內(nèi)部控制體系和有限的資金管理體系,無(wú)法覆蓋集團(tuán)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。例如,巨額的投資推廣資金被H通信公司張某控制和使用,沒(méi)有集體討論或任何制度限制,最終1700萬(wàn)元人民幣被用于賭博。重慶市潼南縣一家通信企業(yè)涉嫌挪用數(shù)百萬(wàn)公款購(gòu)買股票,重要的原因是,企業(yè)員工谷某一個(gè)人同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者、出納和總會(huì)計(jì)師,雖然有內(nèi)部系統(tǒng),但猶如虛設(shè)。
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中
一般情況下,集團(tuán)企業(yè)都會(huì)采取集中控制的方式,根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和資金管理的實(shí)際狀況,選擇合適的集中控制方式,將集團(tuán)的資金集中起來(lái),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)度、控制與管理。在這樣的情況下,集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大,要面對(duì)外部市場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng),公司要負(fù)起很大的責(zé)任,如果不能及時(shí)有效地控制和防范,將會(huì)帶來(lái)難以預(yù)料的損失。當(dāng)前一些團(tuán)體對(duì)集中性風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還很膚淺,沒(méi)有提前做好調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作,僅僅是在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才采取相應(yīng)的對(duì)策,而且很難做出合理的規(guī)避,這對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不利。
(五)全面預(yù)算管理無(wú)法落實(shí)
企業(yè)要想達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)、整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在信息技術(shù)的普及和運(yùn)用中,集團(tuán)企業(yè)必須強(qiáng)化資金預(yù)算控制,準(zhǔn)確把握全面預(yù)算的內(nèi)容與程序,強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的功能與科學(xué)性,保證預(yù)算功能的有效發(fā)揮,合理利用最后的成果。然而,由于種種原因,某些大型集團(tuán)企業(yè)的整體預(yù)算管理不能得到有效落實(shí),原因主要在于:缺乏對(duì)資金投入到業(yè)務(wù)中的理解,預(yù)算編制程序不嚴(yán)謹(jǐn),造成了預(yù)算編制不科學(xué),不能充分參與到預(yù)算的管理中。
四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下集團(tuán)公司資金管理模式創(chuàng)新策略
(一)健全集團(tuán)資金管理機(jī)制,提高管理水平
在財(cái)務(wù)數(shù)字化的今天,實(shí)行集中式的財(cái)務(wù)管理已成為一種必然。為保證各項(xiàng)資金的設(shè)立和使用,在保證資金安全的前提下,集團(tuán)要進(jìn)一步完善資金管理體系,優(yōu)化資金配置,拓展智能管理平臺(tái)的作用,充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),不斷提高企業(yè)的整體管理效率。首先,要對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目的主要責(zé)任進(jìn)行重新分類,運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行對(duì)比與分析,將重復(fù)的部分剔除或重疊,明確共享的項(xiàng)目,建立責(zé)任體系,保證責(zé)任的劃分,用規(guī)范約束員工的行為,逐步建立起內(nèi)部的監(jiān)督約束機(jī)制,另外,由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的種類繁多,資金流動(dòng)中存在著較大的現(xiàn)金流動(dòng),所以,構(gòu)建一套全新的財(cái)務(wù)管理體系是十分必要的??梢灾概蓪iT人員進(jìn)行現(xiàn)金管理,收集公司的現(xiàn)金,統(tǒng)一填寫報(bào)告,并作好記錄,交由管理層審批后,存入銀行[1]。
(二)加強(qiáng)資金預(yù)算控制,落實(shí)全面預(yù)算管理
資金預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。集團(tuán)企業(yè)的資金預(yù)算體系是否完善,直接影響到整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理水平和資金的運(yùn)用。以 C集團(tuán)為例,其員工約2000人,經(jīng)營(yíng)范圍包括研發(fā)設(shè)備、技術(shù)咨詢等。首先,各分公司按實(shí)際情況制定預(yù)算,由各個(gè)職能部門將預(yù)算信息通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)傳輸?shù)截?cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部審核、分析,再將其上交到集團(tuán)總部。在此基礎(chǔ)上,將各部門的預(yù)算進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭澐?,然后由管理層修改,將資本收益與支出計(jì)劃等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,最終將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,形成集團(tuán)的財(cái)務(wù)收支規(guī)劃。在此期間,C集團(tuán)運(yùn)用資訊科技,即時(shí)追蹤預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施與經(jīng)費(fèi)運(yùn)用,注重預(yù)算與現(xiàn)實(shí)不符,并找出軟肋,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)加以處理。同時(shí),還注重各部門間的交流與聯(lián)絡(luò),并按照"完整性"的原則,讓全體人員都能參與到預(yù)算管理中來(lái),在批準(zhǔn)、編制、實(shí)施、控制、調(diào)整等方面互相尊重,并在技術(shù)支持下,逐漸形成一個(gè)整體的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)[2]。
(三)推行"銀企直聯(lián)"模式
在資金管理日益強(qiáng)化的今天,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該從建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、創(chuàng)新集團(tuán)資金管理、強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控,以保證資源的最優(yōu)分配和有效利用。"銀企直聯(lián)"是在財(cái)務(wù)數(shù)字化時(shí)代引進(jìn)的一種新型金融服務(wù)方式,指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接將公司的金融系統(tǒng)與銀行的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái),從而為銀行提供大量的資金指令。通過(guò)該模式,可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,對(duì)賬戶、轉(zhuǎn)賬、退款等操作進(jìn)行驗(yàn)證。以某地產(chǎn)企業(yè)為例,長(zhǎng)期推行銀行聯(lián)接模式,近幾年將其與云計(jì)算、人工智能等新興科技相結(jié)合,持續(xù)更新軟硬件,并與工商、農(nóng)商等大型銀行建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系[3]。在此系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)事務(wù)僅需發(fā)出指令即可結(jié)算,而企業(yè)與財(cái)務(wù)的即時(shí)聯(lián)系也能即時(shí)進(jìn)行。
(四)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
當(dāng)前,大型集團(tuán)企業(yè)面臨著資金風(fēng)險(xiǎn)集中、資金管理失衡等問(wèn)題,提出了加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理、健全資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制、建立資金安全反饋機(jī)制、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)緩釋能力等。其內(nèi)容有:第一,提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),對(duì)各方面的影響因素進(jìn)行綜合調(diào)查與分析;第二,對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了科學(xué)的歸類,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型開展了一系列的資金預(yù)算和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè);第三,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、信息系統(tǒng)的有效網(wǎng)絡(luò)化、資金審批、規(guī)劃、授權(quán)等程序的規(guī)范,盡量減少投資的風(fēng)險(xiǎn);第四,全面評(píng)估各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)、財(cái)政控制效果,并建立相應(yīng)的考核指標(biāo),對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人予以懲罰[4]。
(五)打造智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就必須通過(guò)整合企業(yè)的外部資源,在企業(yè)的內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈上建立起一條智慧的金融生態(tài)鏈,建立起一種相互協(xié)作、共享的關(guān)系,從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。在數(shù)據(jù)水平上,如果沒(méi)有數(shù)據(jù)中介、技術(shù)公司、數(shù)據(jù)服務(wù)供應(yīng)商以及其它機(jī)構(gòu)的支持,那么資金管理體系是不可能的。融資方面,各金融機(jī)構(gòu)具備豐富、專業(yè)化的融資手段和服務(wù)資源。技術(shù)上,企業(yè)可以借助成熟的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù),提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在顧問(wèn)方面,透過(guò)顧問(wèn)公司的全球技術(shù)及人才網(wǎng)絡(luò),豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)行業(yè)的洞察力,協(xié)助集團(tuán)運(yùn)用認(rèn)知、人工智能及云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并建立具有前瞻性的商業(yè)模式,協(xié)助集團(tuán)維持行業(yè)領(lǐng)
先地位[5]。
五、結(jié)束語(yǔ)
基于上述分析,財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)已滲透到人們的日常生活和工作中,利用數(shù)字金融技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型已是不可避免的。財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)能夠有效地提高集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量,但是,集團(tuán)必須長(zhǎng)期有序規(guī)劃,進(jìn)一步地深入檢查研究集團(tuán)公司存在的問(wèn)題,構(gòu)建集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的信息交流平臺(tái),可提供財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理決策改進(jìn)和集團(tuán)改進(jìn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)數(shù)字化時(shí)代,資金管理和集團(tuán)管理的創(chuàng)新、保證資金安全與效率,是集團(tuán)所面臨的重要課題,必然與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序發(fā)展息息相關(guān)。
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