基于高質(zhì)量發(fā)展下的國有企業(yè)業(yè)財融合探索

廖俊

根據(jù)以往發(fā)布的政府工作報告可知，國有企業(yè)在市場高質(zhì)量發(fā)展進程中起到關鍵作用，從財務視角可知，國有企業(yè)的業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展需要建立在生產(chǎn)要素、全要素和生產(chǎn)效率等方面，而不是提高要素投入量，因此要求國有企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中盡可能提升資源利用率和生產(chǎn)效率。

國有企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

一、業(yè)財融合基本概況

國有企業(yè)的業(yè)財融合是基于傳統(tǒng)財務工作，將現(xiàn)代財務工作進行轉(zhuǎn)化的重要體現(xiàn)，即將財務部門與業(yè)務部門的工作進行雙向深度融合。其融合過程不僅需要業(yè)務人員全部參與到融合環(huán)節(jié)中，也要求財務人員對業(yè)務工作進行充分了解。在此模式下，業(yè)務人員可以通過財務管理的相關會計數(shù)據(jù)支撐，找到當前業(yè)務開展中的缺點和不足，并與財務人員進行互動交流和溝通，為未來的業(yè)務工作開展提供有效信息。財務部門也要改善傳統(tǒng)的工作模式，對自身文字性和書面性工作進行優(yōu)化升級，并與業(yè)務人員進行溝通和交流，充分把控當前市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部政策和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級等發(fā)展動態(tài)，找到業(yè)務工作中的關鍵點，同時對未來的風險因素予以預測和控制，從而靈活給出應對方案，最終建立符合企業(yè)運行目標的優(yōu)化體系，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的準確應用和全面分析。

二、基于高質(zhì)量發(fā)展下的業(yè)財融合重要性

（一）實現(xiàn)資源整合

在傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財務工作與業(yè)務工作在內(nèi)容以及性質(zhì)方面均有著顯著性的差異，從二者的差異可以看出這兩個部門在資源的種類上以及負責的業(yè)務方面有著顯著的差異，那么作為企業(yè)各個部門負責人，均要從部門實際運作出發(fā)，對現(xiàn)有的資源進行充分整合。一方面將傳統(tǒng)財務部門的工作，例如會計核算、編制報表、資金管理等模塊轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務部門工作的分析、指導和理解。另一方面，業(yè)務部門也要通過業(yè)財融合將以往的業(yè)務工作轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧諛I(yè)務和共享財務，從而減少企業(yè)的資源浪費，實現(xiàn)對其資源管理的整合。

（二）加強風險管理能力

國有企業(yè)可通過業(yè)財部門的充分融合，在當前的日常經(jīng)營活動過程中找到潛在的財務風險。首先，國有企業(yè)財務部門通常掌握著資金管理和流動風險管理，因此從內(nèi)控的角度來看，只有財務部門對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項內(nèi)容予以了解和掌控，才能實現(xiàn)對風險判斷的客觀性和實用性，使風險控制在可接受的范圍內(nèi)。其次，業(yè)財融合工作可以將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)及時告知相關工作人員，并幫助企業(yè)管理層知曉當前面臨的外部風險，使企業(yè)在風險管理方面起到更好的監(jiān)督和控制作用。最后，財務工作的轉(zhuǎn)型會提高對企業(yè)內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的管理和控制，加強各部門之間的溝通和交流，從而達到提高風險管控能力的最終目的。

（三）增強決策的專業(yè)性和科學性

在業(yè)財融合的基礎上，會計工作將逐漸從傳統(tǒng)的財務工作轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務的管理工作，使財務人員了解業(yè)務流程的各個部分，并將財務整體的風險把控工作和規(guī)劃工作始終貫穿整個生產(chǎn)活動過程，基于此，通過業(yè)財兩部門的充分協(xié)商和交流，幫助財務工作人員準確獲得當前企業(yè)的產(chǎn)品概況和發(fā)展情況等多方面數(shù)據(jù)，并得到及時清晰的把控，同時在掌握更多的業(yè)務流程后，促使兩部門工作人員的交流更加順利，最終得到符合企業(yè)要求的戰(zhàn)略分析和流程，為國有企業(yè)高層領導和業(yè)務部門領導進行生產(chǎn)決策時提供有效證據(jù)，保證決策的科學性、合理性和專業(yè)性。

（四）提升員工專業(yè)水平

業(yè)財融合工作一方面有利于業(yè)務部門與財務部門工作人員掌握業(yè)務日常流程，能夠積極參與經(jīng)營活動中的項目管理和生產(chǎn)及經(jīng)營活動，幫助更多員工在專業(yè)方面有所提升，從而提高財務部門的實際作用，最終加強國有企業(yè)財務部門整體管理層級。另一方面有利于加強業(yè)務部門工作人員對企業(yè)財務方面的了解，從而幫助業(yè)務人員從產(chǎn)品的整體效益出發(fā)，培養(yǎng)更多的復合型人才，最終有效提高企業(yè)工作人員的工作水平。

當前國有企業(yè)業(yè)財融合面對的挑戰(zhàn)

一、財務管理模式不夠完善

由于大多數(shù)國有企業(yè)在現(xiàn)代各部門職責分明、職位劃分明晰的管理方式下，開展部門之間的責任績效模式，使得業(yè)務部門與財務部門難以進行充分溝通，并為了各自的業(yè)務無法與其他部門進行充分溝通和交流，因此導致財務部門未能及時對業(yè)務部門的進展達到完全理解，僅停留在淺層工作內(nèi)容上，缺乏對項目分析和投資管理的全面了解以及風險管理。除此以外，業(yè)務人員也缺乏完善的系統(tǒng)的財務知識，導致難以從企業(yè)大局考慮做出有利的決策。因此在業(yè)務部門與財務部門不能充分融合的情況下，國有企業(yè)領導掌握的相應數(shù)據(jù)不具備參考性，難以對業(yè)務和財務工作進行決策支持，同時其作出的報告不具備可行性分析，致使兩個部門提供的數(shù)據(jù)毫無意義。

二、業(yè)財融合工作受限制

目前國有企業(yè)業(yè)財融合重點主要在行政和財務方面，導致對業(yè)務部門的信息化設備建設較弱。除此以外，企業(yè)內(nèi)部各部門的信息來源渠道和編碼方式不同，致使業(yè)務部門與財務部門之間的數(shù)據(jù)相關性較低、各個部門之間的資源無法實現(xiàn)共用。從這一點可以看出整體業(yè)財融合的進程出現(xiàn)了一定的阻滯，由于國有企業(yè)規(guī)定的財務政策要求對業(yè)務的經(jīng)營情況提供準確的判斷，但財務人員并不能系統(tǒng)性地對業(yè)務數(shù)據(jù)進行查明和指導，只能將業(yè)務人員的口述作為數(shù)據(jù)證明，從而難以為業(yè)務部門提供有效的決策，由此可見，業(yè)財融合之間的交流工作缺乏信息化建設，導致其融合工作受限制。由于各自領域不夠統(tǒng)一，使得業(yè)財統(tǒng)一的信息建設模式很難達到統(tǒng)一，導致國內(nèi)尚未構建全方位的一體化信息系統(tǒng)。因缺乏理想化的業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，最終兩部門的融合工作難以達到理想預期。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合的管理手段較為落后

國有企業(yè)業(yè)財融合的管理手段較為落后，未體現(xiàn)其融合的具體效果，也尚未構建符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的信息系統(tǒng)。如果企業(yè)缺乏相應的管理機制和手段，將導致業(yè)務工作目標和財務未來規(guī)劃不能達到統(tǒng)一，從而增加業(yè)財融合工作開展的難度，那么業(yè)財融合的管理手段就會顯得相對落后，而且沒有恰當?shù)墓芾硭悸贰３艘酝?，國有企業(yè)缺乏合適的業(yè)財融合管理手段，將導致各部門面對工作內(nèi)容、配合方式和工作模式難題時難以達成統(tǒng)一意見，導致許多事情在執(zhí)行過程中難以按照相應的制度來開展。與此同時，如果企業(yè)存在相應的業(yè)財融合管理制度，但在實際執(zhí)行過程中沒有對其工作流程予以全面考慮，也將致使其制度實施流于表面。例如國有企業(yè)內(nèi)部的獎勵機制僅針對單獨部門執(zhí)行，將無法對業(yè)財融合的整體工作效果提供參考和證據(jù)支持。

四、缺少兼具財務及業(yè)務知識的高素質(zhì)人才

首先，以往的財務人員通常主要將工作重點放在核算、報表和事務處理等書面性環(huán)節(jié)，對業(yè)務部門以及市場的了解不多。其次，業(yè)務人員難以提供對財務部門的相應幫助，主要將部門工作重心放在業(yè)績規(guī)劃以及目標戰(zhàn)略的制定上，減少了對企業(yè)風險的判斷和把控，最終使得業(yè)財融合工作不能充分開展，從而無法達到預期效果。綜上所述，可以看出大部分國有企業(yè)缺乏一些兼具財務以及相關業(yè)務知識的管理方面的人才，從而導致國有企業(yè)在激烈的競爭中面臨嚴峻的問題。

五、預算管理有待提升優(yōu)化

在國內(nèi)的現(xiàn)代化進程中，多數(shù)國有企業(yè)都在全面執(zhí)行預算管理，使其通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的充分分析，在基于傳統(tǒng)的判斷和決策基礎上進行資源的改善和整理，并為未來的制造規(guī)劃活動和財務考核作出專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。除此以外，現(xiàn)代部分國有企業(yè)的預算管理執(zhí)行力度和執(zhí)行方法不夠充分，導致對其業(yè)務成本的監(jiān)管和實施工作難以達到預期目標，不能利用預算規(guī)劃充分帶動整個企業(yè)的經(jīng)營活動，并在實際生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了大量預算外的巨大開支，這在無形中影響了預算工作的整體合理性與準確性，最終使得業(yè)財融合效果有所偏差。

針對高質(zhì)量發(fā)展下國企業(yè)財融合挑戰(zhàn)的具體對策

一、完成健全的業(yè)財融合管理系統(tǒng)

國有企業(yè)的管理體系是改革發(fā)展進程中的動力目標和發(fā)展源泉，能夠保證建立完善的業(yè)財融合管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建立會讓國有企業(yè)的業(yè)財融合成為一種趨勢。因此，為加強企業(yè)的業(yè)財融合工作進展，保證結(jié)合工作的有效開展，應當實現(xiàn)對業(yè)財融合工作的系統(tǒng)性和科學性建設，緊緊抓住業(yè)財融合的相關理念，更新企業(yè)部門的業(yè)務和財務工作環(huán)境，提供步調(diào)一致的制定標準，產(chǎn)生協(xié)同工作的創(chuàng)新力和發(fā)展力，從而創(chuàng)造價值。與此同時，也可以提高對企業(yè)內(nèi)部制度的創(chuàng)新，在業(yè)務部門和財務部門的宣傳中加入業(yè)財部門的核心思想，在持續(xù)運轉(zhuǎn)的同時，提高對業(yè)財融合運行內(nèi)部環(huán)境的資源優(yōu)化，對人才團隊展開培訓，最終幫助國有企業(yè)的工作人員對業(yè)財融合思想認識產(chǎn)生清晰的理解。

二、擴大業(yè)務與財務間的融合程度

一方面，國有企業(yè)可制訂提升業(yè)財融合效率的實際考核方案，對業(yè)財融合的工作質(zhì)量進行管理和控制，對業(yè)財融合的整體效果進行實時監(jiān)督和考核，并以實際的工作質(zhì)量作為考核標準，兼顧財務和非財務內(nèi)部與外部指標，同時在對財務人員的考核中融入業(yè)務指標，在對業(yè)務人員的考核中納入財務管理指標。另一方面，要建立針對業(yè)財融合管理體系的相應監(jiān)督機制，幫助各部門人員明確其職責和分工，并對自身工作內(nèi)容、配合方式以及工作方式做到適當調(diào)整和修改，以充分迎合業(yè)財融合的規(guī)章制度。

三、構建數(shù)字業(yè)財工作平臺

國有企業(yè)應當及時建立業(yè)財一體化的數(shù)據(jù)信息交流平臺，幫助財務部門和業(yè)務部門的工作人員充分理解現(xiàn)代的業(yè)財融合思想和工作模式，充分實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源和物流資源的高效結(jié)合，實現(xiàn)制造生產(chǎn)活動流程的清晰化和高效化，最終達到國有企業(yè)資源的合理分配和科學使用，從而幫助業(yè)財部門的工作效率和工作進度得到充分提升。同時，國有企業(yè)應當清晰地指定有關部門負責和管理的工作人員，從而對業(yè)財兩部門員工的工作流程和工作內(nèi)容加以限制，督促有關業(yè)財融合人員的分工協(xié)作，保證各部門工作得到高效運轉(zhuǎn)和有效推進。

四、提升員工的職業(yè)能力

現(xiàn)代企業(yè)自身的能力對部門的發(fā)展和創(chuàng)新起到了至關重要的作用，并為各部門提供相應的人才支持。與此同時，業(yè)財融合的有效開展，也需要建立高素質(zhì)的人才隊伍，從而加強兩部門之間的交流和互動，實現(xiàn)信息互通，增強部門凝聚力，最終幫助企業(yè)的核心競爭力得到提升。

五、實行業(yè)財融合的高效預算管理方案

國有企業(yè)應當及時理解有關全面預算的開展流程和實際價值，充分提高財務人員和業(yè)務人員之間的交流和互動，幫助企業(yè)財務預算和業(yè)務預算的深度融合，制訂出實行業(yè)財融合的高效預算管理方案。

通過國有企業(yè)的業(yè)財融合，可有效提高內(nèi)部的管理和控制水平，增強企業(yè)領導層決策的專業(yè)性和科學性，構建符合未來戰(zhàn)略目標的管理機制，提高對人才的重視程度，并從提高企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平的角度，逐步完善各部門之間的有機連接，并從生產(chǎn)角度為業(yè)財融合的進展提供幫助，具體從完成健全的業(yè)財融合管理系統(tǒng)、擴大業(yè)務與財務間的融合程度、構建數(shù)字業(yè)財工作平臺、提升員工的職業(yè)能力、實行業(yè)財融合的高效預算管理方案等方面展開論述，最終保證企業(yè)未來的長久和健康發(fā)展。（作者單位：贛州銀行股份有限公司廈門分行）