董亞峰 牛嘉斐

［摘要］學(xué)術(shù)出版是國(guó)家文化軟實(shí)力的體現(xiàn)，在新時(shí)代背景下研究和探索學(xué)術(shù)出版，對(duì)把握歷史機(jī)遇、建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)具有實(shí)際參考意義。文章總結(jié)和分析電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社創(chuàng)新和探索學(xué)術(shù)出版的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出學(xué)術(shù)出版要緊扣黨的二十大精神主題，從培養(yǎng)編輯人才、發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)、打造私域品牌三個(gè)方面進(jìn)行具體的思考與實(shí)踐。

［關(guān)鍵詞］學(xué)術(shù)出版；人才培養(yǎng)；選題優(yōu)化；科技成果；私域品牌

黨的二十大報(bào)告鮮明提出，要“深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”和“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，鑄就社會(huì)主義文化新輝煌”，這在一定程度上反映了在新時(shí)代背景下黨和國(guó)家對(duì)出版業(yè)的殷切期望和要求，也是出版業(yè)實(shí)現(xiàn)科技賦能、融合發(fā)展的根本遵循。電子工業(yè)出版社作為工業(yè)和信息化部主管的綜合性出版社，勇?lián)龠M(jìn)工業(yè)和信息化發(fā)展之重任，電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社也在新時(shí)代的出版環(huán)境下，以培養(yǎng)編輯人才為支撐，以發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)為主線，以打造私域品牌為動(dòng)力，做好“士”（編輯人才）、“勢(shì)”（特色優(yōu)勢(shì)）和“視”（私域視頻）這三個(gè)方面，逐步探索出一條自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新的學(xué)術(shù)出版道路。

一、“士”：嚴(yán)格選人、大膽用人和真心留人

在黨的二十大報(bào)告中，“人才”二字出現(xiàn)了36次。在論及“深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”時(shí)，黨的二十大報(bào)告以“功以才成，業(yè)由才廣”，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了人才在實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)中的核心地位和關(guān)鍵作用，也為出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了前進(jìn)方向。

在新時(shí)代背景下，學(xué)術(shù)出版行業(yè)比任何時(shí)候都更加渴求人才，因?yàn)槿瞬攀菍W(xué)術(shù)出版創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，也是學(xué)術(shù)出版自信自強(qiáng)的第一資源。學(xué)術(shù)出版要做好人才建設(shè)工作，離不開(kāi)選人、用人和留人這三步，而選人是這三步中的第一步。

（一）政治品德上把好選人關(guān)

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先。學(xué)術(shù)出版選拔人才要在政治上達(dá)標(biāo)，視其所以，觀其所由，察其所安，這在新時(shí)代具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。新時(shí)代學(xué)術(shù)出版人才選拔需要專業(yè)性與政治性有機(jī)統(tǒng)一，不僅要考察人才編輯出版的專業(yè)能力，而且要求人才始終堅(jiān)持正確的政治導(dǎo)向、出版導(dǎo)向和學(xué)術(shù)導(dǎo)向［1］，以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為大任，在紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)輿論浪潮中始終堅(jiān)守“求真、求新、求深”之初心，時(shí)刻銘記“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”之使命，勇立于時(shí)代浪潮之巔的學(xué)術(shù)思想陣地，做到“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，在下沉一線的素紙淡墨中牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，緊緊圍繞國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)和科技領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，準(zhǔn)確把握時(shí)代進(jìn)步新脈搏，奮力建設(shè)學(xué)術(shù)文化新高地［2］。

（二）精品出版項(xiàng)目中鍛煉人才

黨的二十大報(bào)告指出，我國(guó)社會(huì)主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這一偉大論斷同樣適用于學(xué)術(shù)出版行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。就目前學(xué)術(shù)出版發(fā)展來(lái)看，編輯人員總體數(shù)量雖然不少，但其人才結(jié)構(gòu)存在領(lǐng)軍人才緊缺、人才結(jié)構(gòu)斷層、知識(shí)結(jié)構(gòu)舊化等一系列不平衡不充分的矛盾問(wèn)題［3］。要想化解這一矛盾，學(xué)術(shù)出版就要以黨的二十大報(bào)告擘畫(huà)的“建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)”為指引，打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高精尖出版人才隊(duì)伍［4］。

電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社堅(jiān)持守正創(chuàng)新，敢于在精品出版項(xiàng)目中大膽啟用和鍛煉新編輯，讓新編輯在精品出版項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)中磨礪、鍛煉、成長(zhǎng)。在啟動(dòng)精品出版項(xiàng)目前期，電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社盡可能早地讓新編輯直接參與到審讀流程甚至策劃流程中，不僅以實(shí)際行動(dòng)促使新編輯踐行習(xí)近平總書(shū)記對(duì)廣大青年“立大志、明大德、成大才、擔(dān)大任”的要求，而且通過(guò)老編輯的言傳身教潛移默化地培育新編輯仰望星空的精品意識(shí)和腳踏實(shí)地的工匠精神。新編輯知識(shí)新、思維活、膽子大、干勁足，往往能在宣傳營(yíng)銷階段提出令人耳目一新的建議，從而促進(jìn)出版社實(shí)現(xiàn)以老帶新、以新促老的雙贏局面［5］。所謂十年磨一劍，精品出版項(xiàng)目如是，新人培育亦復(fù)如是。

（三）事業(yè)激勵(lì)和創(chuàng)新氛圍留住人才

黨的二十大報(bào)告明確提出，真心愛(ài)才、悉心育才。這是黨中央站在更高歷史起點(diǎn)為新時(shí)代人才工作謀篇布局，也為學(xué)術(shù)出版留住人才奠定了必須堅(jiān)守的價(jià)值取向［6］。學(xué)術(shù)出版選拔人才、培育人才的目的是留住人才［7］。電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社制訂編輯職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)編輯和出版社同脈共振。在幫助新編輯認(rèn)識(shí)差距的同時(shí)，電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、不唯資歷、包容創(chuàng)新的工作氛圍，激勵(lì)每一個(gè)人銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，在出版社形成“容納百川、海闊魚(yú)躍”的氣象，使出版社成為每一個(gè)人施展抱負(fù)、大展宏圖的平臺(tái)，讓每一個(gè)人在出版社的大舞臺(tái)上成就自己的事業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)“讓人才成就事業(yè)，讓事業(yè)激勵(lì)人才”的正向循環(huán)。

此外，電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社還充分整合已有的學(xué)術(shù)資源、專家資源和作者資源，邀請(qǐng)出版管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、出版行業(yè)專家學(xué)者、業(yè)界資深大咖為編輯授課解惑，鼓勵(lì)編輯參加學(xué)會(huì)會(huì)議、開(kāi)展高校交流、調(diào)研企業(yè)發(fā)展，多渠道、多層次打造自己的“朋友圈”。這種“登高而招、順風(fēng)而呼”的做法可以讓優(yōu)秀人才起點(diǎn)更高、看得更廣、走得更遠(yuǎn)，且其核心意義是開(kāi)放和共贏，打破的是部門(mén)、渠道和資源的藩籬，共贏的是人才逐夢(mèng)中成就的孜孜匠心和灼灼其華。

二、“勢(shì)”：立足優(yōu)勢(shì)資源，打造優(yōu)勢(shì)內(nèi)容

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年學(xué)術(shù)圖書(shū)出版數(shù)量約為十萬(wàn)種，相當(dāng)于每天有將近300種學(xué)術(shù)圖書(shū)出版。在學(xué)術(shù)出版日益繁榮的今天，信息過(guò)載、同質(zhì)同化等問(wèn)題和矛盾進(jìn)一步凸顯，學(xué)術(shù)出版市場(chǎng)或多或少地成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，甚至出版什么樣的內(nèi)容將在一定程度上決定出版社究竟是駛向紅海還是藍(lán)海。

可見(jiàn)，當(dāng)前學(xué)術(shù)出版的首要任務(wù)就是通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展為讀者提供更加充實(shí)、更為豐富、更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，真真切切地滿足讀者日益增長(zhǎng)的對(duì)美好精神文化生活的需要［8］。在新時(shí)代背景下，學(xué)術(shù)出版必須深耕資源優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以國(guó)家科技戰(zhàn)略為楫、以內(nèi)容建設(shè)為舟，執(zhí)特色優(yōu)勢(shì)之利刃，破同質(zhì)同化之困局［9］。

（一）立足學(xué)術(shù)特色，駛向藍(lán)海市場(chǎng)

發(fā)現(xiàn)和構(gòu)建學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)并非一蹴而就，而是不斷梳理、修正、完善和促進(jìn)的過(guò)程。在發(fā)現(xiàn)和構(gòu)建學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，學(xué)術(shù)出版往往需要立足市場(chǎng)需求和自身特色，找到既符合市場(chǎng)需求又具有比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域作為潛在目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上形成未來(lái)若干年的出版規(guī)劃和出版布局。

電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社強(qiáng)化學(xué)術(shù)版塊定位，緊緊圍繞國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)和科技領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，從讀者和內(nèi)容兩個(gè)維度入手，打造屬于自己的特色產(chǎn)品和服務(wù)。一類是面向特定讀者的特色圖書(shū)。例如“物聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)”系列叢書(shū)，其集紀(jì)實(shí)性、技術(shù)指導(dǎo)與應(yīng)用工程示范、場(chǎng)景體驗(yàn)、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)于一體，涵蓋智能制造、智能交通、智慧農(nóng)業(yè)、智慧城市、智慧廣電、生態(tài)環(huán)境、北斗導(dǎo)航等領(lǐng)域，面向物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)的大學(xué)本科生和研究生讀者。一類是專注于某個(gè)科技領(lǐng)域的特色圖書(shū)。例如“雷達(dá)技術(shù)”系列叢書(shū)，與市場(chǎng)上眾多關(guān)于雷達(dá)技術(shù)的圖書(shū)不同，它是在我國(guó)雷達(dá)技術(shù)取得系統(tǒng)創(chuàng)新突破后，基于自主技術(shù)研發(fā)成果而精心總結(jié)出版的叢書(shū)，既側(cè)重自主創(chuàng)新，又側(cè)重具體技術(shù)研發(fā)與制造，已成為雷達(dá)技術(shù)領(lǐng)域各類人員的案頭讀物。

需要指出的是，構(gòu)建學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)、打造學(xué)術(shù)特色是因人而異、因地制宜的方法，并沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的萬(wàn)能公式。學(xué)術(shù)出版只有結(jié)合自身情況，充分挖掘特色和優(yōu)勢(shì)，如作者資源優(yōu)勢(shì)、學(xué)科背景優(yōu)勢(shì)、版權(quán)引進(jìn)優(yōu)勢(shì)、地域地方優(yōu)勢(shì)等，才能沖出競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，駛向更為廣闊的藍(lán)海。

在《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)中，作者W．錢(qián)·金和勒妮·莫博涅認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新四步動(dòng)作框架之一是“增加部分元素，繪制新的戰(zhàn)略布局圖”，而學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)和學(xué)術(shù)特色是學(xué)術(shù)出版應(yīng)認(rèn)真思考如何增加的元素之一，從而做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)，在更為廣闊的藍(lán)海中規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，利用價(jià)值創(chuàng)新為讀者提供增值服務(wù)。

（二）聚焦科技成果，優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)

在構(gòu)建學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)、打造學(xué)術(shù)特色基礎(chǔ)上，學(xué)術(shù)出版應(yīng)制訂適合自身的出版規(guī)劃，并在出版規(guī)劃的指引下，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，構(gòu)思和設(shè)計(jì)可以長(zhǎng)期保持的選題結(jié)構(gòu)。

電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社密切關(guān)注科技領(lǐng)域前沿技術(shù)，聚焦交叉學(xué)科和新興學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)，從科技成果展示和科技趨勢(shì)前瞻兩個(gè)方面入手，深挖國(guó)家科技成果，使學(xué)術(shù)出版成為展示科技成果和展望科技趨勢(shì)的載體。從科技成果展示來(lái)說(shuō)，電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社出版的“強(qiáng)國(guó)基石”系列叢書(shū)立足當(dāng)下、映照歷史、遠(yuǎn)觀未來(lái)，緊扣工業(yè)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展目標(biāo)，以圖文形式為讀者勾勒出我國(guó)工業(yè)“從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)”的科技發(fā)展之路，有利于讀者堅(jiān)定文化自信，使其以更加奮發(fā)昂揚(yáng)的精神面貌為實(shí)現(xiàn)我國(guó)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)而努力。從科技趨勢(shì)前瞻來(lái)說(shuō)，電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社積極響應(yīng)黨的二十大報(bào)告中關(guān)于“構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長(zhǎng)引擎”“深入推進(jìn)能源革命”的總體要求，力邀國(guó)內(nèi)柔性電磁材料權(quán)威專家推出《石墨烯電磁特性與應(yīng)用》。該書(shū)凝聚了創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)近十年的研究成果，系統(tǒng)整理了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的石墨烯電磁理論與應(yīng)用最新技術(shù)，并總結(jié)分析了石墨烯商業(yè)化突破及未來(lái)潛在的工程應(yīng)用前景，為我國(guó)新能源革命在萬(wàn)里征途中微光成炬、燭照未來(lái)。

建立和優(yōu)化科學(xué)的選題結(jié)構(gòu)，學(xué)術(shù)出版也需要從特色優(yōu)勢(shì)和熱點(diǎn)與空白點(diǎn)兩個(gè)方面入手。無(wú)論是學(xué)術(shù)交流研討會(huì)，還是各類書(shū)展動(dòng)態(tài)，無(wú)論是國(guó)際出版熱點(diǎn)，還是每年更新的圖書(shū)目錄，都是學(xué)術(shù)出版有效獲取熱點(diǎn)與空白點(diǎn)的渠道。電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社從國(guó)家科技成果著手，以點(diǎn)帶面、順藤摸瓜，即基于這些國(guó)家科技成果是熱點(diǎn)與空白點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合體，抓住國(guó)家科技成果這根藤，順勢(shì)跟進(jìn)國(guó)家科技成果的研究過(guò)程、成果孵化、趨勢(shì)前瞻及相關(guān)專家學(xué)者，最終摸到以科技成果展示和科技趨勢(shì)前瞻為綱的蒂落之瓜。

三、“視”：以視頻號(hào)為載體，打造私域品牌

培養(yǎng)了編輯人才，發(fā)揮了特色優(yōu)勢(shì)，學(xué)術(shù)出版下一步要解決的就是如何觸達(dá)讀者，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容落地生根。這既依賴于傳統(tǒng)的線下終端圖書(shū)銷售，也依賴于方興未艾的融媒體營(yíng)銷和私域流量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶增速放緩，更多的企業(yè)開(kāi)始著力拓展新興的私域流量［10］。所謂私域流量，是相對(duì)公域流量而言的，通常人們把搜索平臺(tái)、電商平臺(tái)、內(nèi)容聚合平臺(tái)的流量稱為公域流量，而把企業(yè)或個(gè)人可以自由把控的流量稱為私域流量，如微信公眾號(hào)的用戶、微信群的好友、短視頻的粉絲等。私域的意義在于流量為私人所有和把控，其不需要付費(fèi)即可觸達(dá)用戶并反復(fù)使用［11］。

從市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，私域流量的用戶本身屬于精確定向的目標(biāo)受眾群體，使獲客成本大大降低，營(yíng)銷效率也隨之提升。此外，私域流量為用戶提供了線下線上無(wú)縫銜接的聯(lián)通體驗(yàn)，有效縮短了消費(fèi)決策路徑。通過(guò)自建媒體的日?；畔l(fā)布和傳播，私域流量能夠讓出版社與讀者之間的關(guān)系從弱關(guān)聯(lián)走向強(qiáng)關(guān)聯(lián)，并在此基礎(chǔ)上深化兩者之間的價(jià)值認(rèn)同和價(jià)值共鳴，從而將出版社的品牌牢牢銘刻在讀者的頭腦中。

（一）搭建私域品牌，深耕流量紅利

在轉(zhuǎn)型融合背景下，越來(lái)越多的出版社開(kāi)始重塑品牌形象，聚焦私域流量［12］。電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社于2020年開(kāi)通微信公眾號(hào)和多平臺(tái)視頻號(hào)“小術(shù)曉術(shù)”，嘗試孵化全新親民品牌，打造屬于自己的粉絲社群，為精準(zhǔn)營(yíng)銷奠定用戶和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2022年1月至10月，“小術(shù)曉術(shù)”視頻號(hào)發(fā)布圖書(shū)視頻45個(gè)，其中“新型顯示技術(shù)叢書(shū)”的視頻播放量近萬(wàn)、點(diǎn)贊數(shù)近千?！靶⌒g(shù)曉術(shù)”微信公眾號(hào)發(fā)布原創(chuàng)文章80篇，其中《土壤采樣與分析方法》閱讀量近千次，帶動(dòng)網(wǎng)上圖書(shū)銷量近百冊(cè)。

以視頻號(hào)為基礎(chǔ)的私域流量運(yùn)營(yíng)對(duì)學(xué)術(shù)出版來(lái)說(shuō)是新鮮事物，其需要在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中探索出一條適合自己的道路，打造屬于自己的品牌形象。以電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社為例，其“小術(shù)曉術(shù)”視頻號(hào)的品牌設(shè)定為通曉信息科技、服務(wù)學(xué)術(shù)專著、分享研究報(bào)告、提供信息服務(wù)的學(xué)術(shù)小達(dá)人，并不是單純以盈利為主，而是以非營(yíng)銷類視頻為主要內(nèi)容，通過(guò)固定頻率的更新吸引和留住用戶，建立起受傳雙方的信任關(guān)系和社交關(guān)系，奠定良好的用戶基礎(chǔ)。

（二）宣傳學(xué)術(shù)新作，發(fā)展知識(shí)服務(wù)

“小術(shù)曉術(shù)”視頻號(hào)在開(kāi)通后，已然成為電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社宣傳新書(shū)的另一個(gè)重要陣地。在學(xué)術(shù)圖書(shū)上市時(shí)，其以新書(shū)推薦和精彩書(shū)摘的形式將相關(guān)內(nèi)容推送給讀者。在學(xué)術(shù)圖書(shū)上市后，其組織線上作者直播和讀者推薦精選等活動(dòng)，增強(qiáng)讀者群體的互動(dòng)體驗(yàn)，吸引讀者群體的持續(xù)關(guān)注。“小術(shù)曉術(shù)”視頻號(hào)與讀者群體的這些互動(dòng)，可以說(shuō)是其以性價(jià)比最優(yōu)的方式與讀者群體建立有溫度、有深度的連接。

“小術(shù)曉術(shù)”視頻號(hào)在成功塑造線上形象后又華麗轉(zhuǎn)身線下，定期舉辦主題論壇和學(xué)術(shù)會(huì)議，明確學(xué)術(shù)研究方向，搭建知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，為專家和企業(yè)牽線搭橋，服務(wù)企業(yè)咨詢，化解企業(yè)痛點(diǎn)，助力企業(yè)在新時(shí)代中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化為肉眼可見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

知識(shí)服務(wù)的理念源自20世紀(jì)90年代，是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，為適應(yīng)社會(huì)對(duì)知識(shí)共享與創(chuàng)新的需求而產(chǎn)生的。從學(xué)術(shù)出版行業(yè)的角度出發(fā)，根據(jù)學(xué)術(shù)出版社的規(guī)模、實(shí)力和技術(shù)條件，知識(shí)服務(wù)大致可以分為三個(gè)層次。第一層次是內(nèi)容的深度加工者。如把紙質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為數(shù)字產(chǎn)品或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，然后利用技術(shù)資源進(jìn)行可視化的呈現(xiàn)，這屬于第一層次。第二層次是咨詢的重要參與者。學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)建設(shè)智庫(kù)等咨詢產(chǎn)品屬于第二層次。第三層次是多維資源的有力整合者。電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社的做法無(wú)疑屬于第三層次。

原國(guó)家新聞出版廣電總局?jǐn)?shù)字出版司副司長(zhǎng)馮宏聲在知識(shí)服務(wù)模式（綜合類）出版相關(guān)單位試點(diǎn)工作會(huì)議上指出：“出版社無(wú)法完成真正的最頂層的橫向工作，因此要從縱向考慮垂直領(lǐng)域的工作，學(xué)會(huì)用主題將多個(gè)垂直領(lǐng)域進(jìn)行串聯(lián)，對(duì)每個(gè)垂直領(lǐng)域的主題進(jìn)行拓展，做橫向工作?！彪娮庸I(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社以私域流量為突破口，打通線上線下，搭建知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，為出版社知識(shí)轉(zhuǎn)型實(shí)踐提供了另一種探索和可能。

黨的二十大明確提出“建成文化強(qiáng)國(guó)”“國(guó)家文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)”是2035年我國(guó)發(fā)展的總體目標(biāo)之一。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，學(xué)術(shù)出版需要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)生的歷史性變革的機(jī)遇，履行時(shí)代所賦予的文化使命，在培養(yǎng)編輯人才、發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)、打造私域品牌三個(gè)方面均衡發(fā)力，講好工信學(xué)術(shù)故事，傳播好工信學(xué)術(shù)聲音。

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［作者簡(jiǎn)介］董亞峰（1980—），男，河南遂平人，電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社社長(zhǎng)，副編審；牛嘉斐（1997—），男，河北邢臺(tái)人，電子工業(yè)出版社學(xué)術(shù)出版分社編輯。