任峰

摘 要：業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)管理的重要模塊，其融合水平不僅是生產(chǎn)力的體現(xiàn)，也關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)量大，商品流轉(zhuǎn)速度快，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)財(cái)融合在商貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用，能夠提質(zhì)增效、增加利潤(rùn)，助力商貿(mào)企業(yè)蓬勃發(fā)展。本文重點(diǎn)對(duì)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的重要意義和具體途徑作了論述，力求減少商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)決策的科學(xué)化，推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，希望給有關(guān)人員帶來(lái)借鑒幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；商貿(mào)企業(yè)；重要意義；應(yīng)用

商貿(mào)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體中數(shù)量龐大，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，商貿(mào)公司需要精細(xì)化管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。商貿(mào)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新管理模式，業(yè)財(cái)融合理論隨管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)而提出，并在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，在提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。業(yè)財(cái)融合也是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中會(huì)受到很多因素的制約，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供保障，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，提升管理效率，抑減經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

一、業(yè)財(cái)融合在商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用的重要意義

（一）優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)管理模式

商貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離的管理模式。業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新了商貿(mào)企業(yè)的管理模式，不僅能為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)服務(wù)，還可以為商貿(mào)企業(yè)相關(guān)人員決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息，在業(yè)財(cái)融合管理模式下，除了業(yè)務(wù)人員受益外，財(cái)務(wù)管理工作也能得到業(yè)務(wù)的幫助。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)通力合作，解決了組織和信息上的分離問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，為商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)管理決策提供服務(wù)

商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，財(cái)務(wù)人員與相關(guān)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)溝通交流，能夠隨時(shí)跟蹤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，更加及時(shí)、便捷地掌握業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，并綜合分析信息，為商貿(mào)企業(yè)相關(guān)人員迅速反應(yīng)、抓住商機(jī)提供信息支撐。業(yè)財(cái)深度融合，能使相關(guān)業(yè)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)、完整、可靠，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為管理者作出經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

（三）抑減經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合后，業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤，可為業(yè)務(wù)人員提供有關(guān)稅務(wù)和資產(chǎn)使用方面的幫助與服務(wù)，也可有效識(shí)別與判斷有關(guān)資金、稅務(wù)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)營(yíng)效益。

（四）提高運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合能打破部門、人員之間的屏障與壁壘，提高運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)人員了解和掌握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍、具體業(yè)務(wù)流程，在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)制定、分解、考核時(shí)，能為相關(guān)預(yù)算管理、績(jī)效管理等部門提供更加真實(shí)完整可靠的信息。各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，能夠提高整體運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、業(yè)財(cái)融合在商貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合

在商品采購(gòu)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員主要關(guān)注供應(yīng)商的信用、商品的質(zhì)量與價(jià)格、供應(yīng)商售后服務(wù)、提供的商務(wù)條件等，達(dá)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作協(xié)議。在采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，可以防止資金受損、采購(gòu)失敗、價(jià)高質(zhì)次等風(fēng)險(xiǎn)，商貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和特點(diǎn)制定具體的采購(gòu)流程，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)溝通合作開(kāi)展前期采購(gòu)工作。例如，付款方式是否對(duì)商品價(jià)格有影響或者是否會(huì)產(chǎn)生其他費(fèi)用，需要財(cái)務(wù)人員合理預(yù)測(cè)企業(yè)的資金流情況，合理選擇最優(yōu)的付款方式。財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能，做好采購(gòu)環(huán)節(jié)資金風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督管理，并在采購(gòu)業(yè)務(wù)起點(diǎn)就開(kāi)始為采購(gòu)業(yè)務(wù)人員提供專業(yè)服務(wù)。在制定采購(gòu)業(yè)務(wù)審批單時(shí)，要附上相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)授權(quán)審批制度進(jìn)行審批。一般流程是倉(cāng)管根據(jù)銷售部門提供的商品需求單，結(jié)合庫(kù)存量，測(cè)算最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量，合理確定采購(gòu)需求量，按照采購(gòu)部門采購(gòu)人員申請(qǐng)—采購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)審核—財(cái)務(wù)部門審核—共同上級(jí)部門審批—采購(gòu)人員開(kāi)展采購(gòu)工作的流程進(jìn)行。

同時(shí)，可以根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、金額等，優(yōu)化相關(guān)審批環(huán)節(jié)，但是必須有財(cái)務(wù)部門人員的審核參與，這樣才能發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)中遇到的問(wèn)題，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員可以發(fā)揮各自的專長(zhǎng)共同解決，通過(guò)協(xié)同合作既能發(fā)揮各自的作用，又能獲取優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，減少采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后，還要管理與監(jiān)督采購(gòu)合同的履行情況，防止發(fā)生違約風(fēng)險(xiǎn)。要特別關(guān)注有預(yù)付款的采購(gòu)業(yè)務(wù)，以防產(chǎn)生資金損失風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要及時(shí)跟進(jìn)、相互合作、相互監(jiān)督，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在采購(gòu)環(huán)節(jié)的作用。

（二）銷售環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合

商貿(mào)公司的規(guī)模大小和銷售業(yè)務(wù)模式不同，比如按銷售模式分類，有批發(fā)和零售模式；按客戶分類，有企業(yè)客戶和個(gè)人客戶。不管哪種分類方式，其目的都是把商品銷售出去，為商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵部門就是業(yè)務(wù)部門，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是業(yè)務(wù)與價(jià)值的融合，業(yè)務(wù)必須創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。業(yè)務(wù)部門是經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)的源頭，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)融入銷售業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中融為一體，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合、價(jià)值融合、信息融合。有條件的商貿(mào)企業(yè)，可以把相關(guān)的財(cái)務(wù)人員安排到銷售部門工作，支持銷售業(yè)務(wù)的開(kāi)展。銷售業(yè)務(wù)人員往往只注重銷售業(yè)績(jī)，而忽視銷售賬款的回款和銷售費(fèi)用支出，這時(shí)就要采取相關(guān)的制度措施，避免部門人員之間推諉扯皮而發(fā)生內(nèi)耗，把回款和銷售費(fèi)用支出情況納入銷售人員考核內(nèi)容，也要納入財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)范疇，使其做好回款和銷售費(fèi)用支出的催收和監(jiān)督工作。

在銷售商品時(shí)，不僅要關(guān)注銷售合同中的風(fēng)險(xiǎn)，還要關(guān)注合同客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于分期付款和賒銷的客戶，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)人員在簽訂合同之前，要先調(diào)查客戶的信用情況，之后銷售業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員共同控制合同風(fēng)險(xiǎn)。若銷售的商品包含安裝和調(diào)試服務(wù)，還要根據(jù)需要與相關(guān)的技術(shù)人員溝通，有時(shí)還需要到現(xiàn)場(chǎng)勘查，最后談判、報(bào)價(jià)、審核審批、簽訂合同。對(duì)于大件批量商品的銷售，財(cái)務(wù)人員要做好銷售業(yè)務(wù)與采購(gòu)業(yè)務(wù)的溝通工作，最好是直接采購(gòu)到客戶處，避免商品入庫(kù)出庫(kù)產(chǎn)生額外的人工和物流費(fèi)用。業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要跟蹤監(jiān)控合同履行情況，預(yù)防違約風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，通過(guò)各部門人員的通力合作，更好地應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，從而創(chuàng)造價(jià)值，更好地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

三、商貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合文化氛圍

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，其內(nèi)部人員要全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重大影響，同時(shí)，企業(yè)必須形成與其發(fā)展相配套的業(yè)財(cái)融合管理模式，建立統(tǒng)一的運(yùn)作方法，做到各部分間的有效協(xié)調(diào)。要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的目的，還需要進(jìn)一步改革企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理流程，使其能夠和業(yè)財(cái)融合工作相配套，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員還可以組織工作人員開(kāi)展關(guān)于業(yè)財(cái)融合的宣傳活動(dòng)，讓企業(yè)中不同的管理層都要主動(dòng)參與，從活動(dòng)中學(xué)習(xí)到不同種類的業(yè)財(cái)融合知識(shí)，提高員工之間的合作程度，并在企業(yè)文化中加入業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

企業(yè)管理層要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)管理理念，在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合文化的學(xué)習(xí)氣氛，確保員工可以接受，業(yè)財(cái)融合工作貫徹到企業(yè)的各個(gè)角落。商貿(mào)企業(yè)對(duì)培育業(yè)財(cái)融合的文化環(huán)境刻不容緩，應(yīng)從管理層入手，摒棄業(yè)務(wù)部門的陳舊思想，在業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、政策支持等各方面平衡企業(yè)各部門之間的關(guān)系，營(yíng)造平等、開(kāi)放的企業(yè)管理氣氛，同時(shí)利用各種平臺(tái)與途徑，為員工提供展示自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，并定期開(kāi)展內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)，提升部門與部門、員工與員工之間的凝聚力。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合文化環(huán)境，有助于為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供內(nèi)在支持，奠定了穩(wěn)固的內(nèi)部基石。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)

業(yè)財(cái)融合的運(yùn)行要有相應(yīng)的部門和人員管理，就必然涉及相關(guān)的組織架構(gòu)與崗位的設(shè) 立。明晰各層級(jí)與崗位的責(zé)、權(quán)、利，明確什么可以做、什么不可以做。在構(gòu)建組織架構(gòu)與崗位時(shí)，應(yīng)貫徹業(yè)財(cái)融合的管理思路，盡量減少組織層級(jí)和崗位，這樣可以減少溝通的層級(jí)與壁壘。如果企業(yè)受資源限制，則可以在相關(guān)部門崗位人員原有職能范圍內(nèi)植入業(yè)財(cái)融合的崗位職能。業(yè)財(cái)融合涉及企業(yè)較多部門與崗位，必須有相應(yīng)的部門和人員組織和實(shí)施，讓業(yè)財(cái)融合在商貿(mào)企業(yè)落地生根。

（三）在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)推廣信息技術(shù)應(yīng)用

商貿(mào)企業(yè)要依靠信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，對(duì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作有著非常大的幫助。第一，在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息量異常龐大，單靠人工根本無(wú)法完成精確的數(shù)據(jù)收集和歸類工作。并且，由于企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，其信息數(shù)據(jù)的收集與整理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的難題。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，有助于企業(yè)高效的完成數(shù)據(jù)分析，節(jié)約企業(yè)資源；第二，商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)信息的交流共享，滿足財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息互通的條件加強(qiáng)兩個(gè)部門之間員工的交流協(xié)作。除此之外，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以將企業(yè)內(nèi)各部門的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，充分促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；第三，企業(yè)還可以根據(jù)商貿(mào)行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)收集到的信息加以整合分析，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的效率，從而提高其信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確度。

信息技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部良好的信息環(huán)境，商貿(mào)企業(yè)管理層應(yīng)提升信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，加強(qiáng)信息技術(shù)資源的研究與運(yùn)用，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)信息化的發(fā)展提供了良好環(huán)境，在信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)還要重視信息化人才的建設(shè)，更好地推動(dòng)良好的信息發(fā)展環(huán)境的創(chuàng)造。

（四）建立科學(xué)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)組織保障

在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合地推進(jìn)離不開(kāi)一套科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)分析是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn)。所以，為促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化工作的進(jìn)展，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，開(kāi)展著針對(duì)性的制度創(chuàng)新和強(qiáng)化工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織模式，進(jìn)一步完善組織機(jī)制。企業(yè)要定期展開(kāi)針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的研討會(huì)，確保財(cái)務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中所存在的更深層次的問(wèn)題。通過(guò)共同商討處理措施，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，明確整改時(shí)間，并以問(wèn)題原因的優(yōu)化管理制度為基礎(chǔ)，從各個(gè)方面落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，將業(yè)務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容納入財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

商貿(mào)企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)管理朝向精細(xì)化發(fā)展，通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行全方位整合，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并針對(duì)不同的財(cái)務(wù)體系，提出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整策略，建立一個(gè)更加完備的系統(tǒng)架構(gòu)，為企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高業(yè)財(cái)融合的管理水平。

（五）組建業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)

實(shí)施業(yè)財(cái)融合，除了要求財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本技能外，還要掌握先進(jìn)的管理技 能。財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，掌握公司法、經(jīng)濟(jì)法、外匯、新型辦公軟件等相 關(guān)知識(shí)與技能，才能服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。商貿(mào)企業(yè)要重視業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)，為企業(yè)管理模 式的變革提供復(fù)合型的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。商貿(mào)企業(yè)可以跨部門 組建業(yè)財(cái)融合的人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)也可以招聘符合業(yè)財(cái)融合發(fā)展的管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)行集中培 訓(xùn)。通過(guò)講解與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的財(cái)務(wù)常識(shí)和管理方法，讓業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有所了解，樹(shù) 立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以便在工作中與財(cái)務(wù)人員更好地溝通交流。財(cái)務(wù)人員只有清楚企業(yè)的內(nèi)外 部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、流程和業(yè)務(wù)范圍，才能更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。拓展財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的思 維邊界，使其更好地溝通并相互理解、支持，為業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用提供優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。

結(jié)束語(yǔ)

商貿(mào)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況合理配置資源，并兼顧成 本效益原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。業(yè)財(cái)融合也不是一成不變的，商貿(mào)企業(yè)要根據(jù)自身不同 的發(fā)展階段和實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善，以更好地適應(yīng)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，商貿(mào)企業(yè)要主動(dòng)尋求業(yè)財(cái)融合途徑，增強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)和相關(guān)人才的專業(yè)素質(zhì)，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上加速前進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。

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