李德慶　賈宇涵

摘要：供應(yīng)鏈金融是指一種利用了中小企業(yè)所處的企業(yè)供應(yīng)鏈商流、物流、資本流、信息化等資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)產(chǎn)業(yè)金融相結(jié)合，通過(guò)優(yōu)化配置供應(yīng)鏈資金提高供應(yīng)鏈整合程度的手段。文章以上海鄭明現(xiàn)代物流公司為例（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鄭明公司），對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈融資模式下供應(yīng)鏈整合展開(kāi)論述，并剖析了供應(yīng)鏈融資下供應(yīng)鏈整合的途徑，以探究出企業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；供應(yīng)鏈整合；管理模式；鄭明物流

在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和高度變化的外部環(huán)境，企業(yè)要在這種背景下穩(wěn)定發(fā)展不被時(shí)代淘汰，如何高質(zhì)高量地向客戶(hù)提供產(chǎn)品是企業(yè)亟待解決的重要課題，新背景要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)展現(xiàn)自身突破創(chuàng)新的實(shí)力和強(qiáng)大的管理架構(gòu)以及時(shí)適時(shí)地滿(mǎn)足客戶(hù)多變的需求。而這種嚴(yán)苛的要求對(duì)單個(gè)企業(yè)而言很難達(dá)到，因此單個(gè)企業(yè)需要整合上下游的各個(gè)節(jié)點(diǎn)形成合作關(guān)系，進(jìn)而形成完整通暢的供應(yīng)鏈。企業(yè)自身與之客戶(hù)、供應(yīng)商進(jìn)行整合可以保證鏈條上的物流、商流、信息流、資本流等無(wú)阻礙地流動(dòng)，從而促進(jìn)交易流通效率、減少企業(yè)成本、提升企業(yè)實(shí)力，讓企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力都隨之提升。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也由此實(shí)現(xiàn)了由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。

供應(yīng)鏈金融服務(wù)是在分析中小企業(yè)所處于供應(yīng)鏈的貿(mào)易模型之后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際交易的市場(chǎng)背景，運(yùn)用企業(yè)自?xún)斒劫Q(mào)易融資的信用模型，通過(guò)連接供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的各節(jié)點(diǎn)及其核心公司、其他金融機(jī)構(gòu)、第三方物流監(jiān)管公司等，并利用應(yīng)收賬款質(zhì)押等風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)手段管理資金流、物流、商流等，對(duì)服務(wù)核心中小企業(yè)上下游市場(chǎng)的所有參與市場(chǎng)主體進(jìn)行涵蓋消費(fèi)、投資、理財(cái)產(chǎn)品和支付等的整體綜合服務(wù)。供應(yīng)鏈金融通過(guò)洞察分析貿(mào)易對(duì)象、行業(yè)準(zhǔn)則、市場(chǎng)波動(dòng)、產(chǎn)品特質(zhì)、物流要求等條件，為企業(yè)供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)的參與主體定制有效的金融服務(wù)產(chǎn)品，立足于整條供應(yīng)鏈，拓寬了供應(yīng)鏈整合領(lǐng)域。由此可得，供應(yīng)鏈金融的實(shí)施對(duì)于探尋企業(yè)供應(yīng)鏈整合之路尤為重要，供應(yīng)鏈金融對(duì)于供應(yīng)鏈整合確有促進(jìn)作用。

一、供應(yīng)鏈金融綜述

（一）供應(yīng)鏈金融概念

目前許多學(xué)者都對(duì)供應(yīng)鏈金融作出了定性描述。供應(yīng)鏈金融這一術(shù)語(yǔ)是Stemmler Seuring在2003年第一次使用，并在之后進(jìn)行廣泛運(yùn)用。對(duì)供應(yīng)鏈金融比較有代表性的概念定義是由Hoffmann（2005）提出的，他從供應(yīng)鏈的視角描述供應(yīng)鏈金融為集合供應(yīng)鏈上下游企業(yè)和外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的手段，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行和控制企業(yè)之間的財(cái)務(wù)資源來(lái)使價(jià)值鏈增值。他認(rèn)為供應(yīng)鏈金融有三大要素：參與節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)鏈管理特質(zhì)及融資功能。深圳銀行副行長(zhǎng)胡躍飛（2007）率先在國(guó)內(nèi)明確提出供應(yīng)鏈金融概念，他認(rèn)為供應(yīng)鏈金融是商業(yè)機(jī)構(gòu)依據(jù)企業(yè)間真實(shí)貿(mào)易的資金流通為還款基礎(chǔ)，通過(guò)核心企業(yè)的信用擔(dān)保，從而使需求資金的企業(yè)獲得一筆或多筆短期借款的過(guò)程。在之后的幾年里，于海靜和康燦華（2017）對(duì)胡躍飛的研究做出了補(bǔ)充解釋?zhuān)麄冎赋鲈谡麄€(gè)供應(yīng)鏈被授信之后，供應(yīng)鏈金融是對(duì)供應(yīng)鏈中存在資金困境的上下游企業(yè)提供融資賦能、管理及交易模式創(chuàng)新的一種金融工具。

對(duì)比國(guó)內(nèi)外研究可以得出相同的觀點(diǎn)，供應(yīng)鏈金融旨在使鏈條上各節(jié)點(diǎn)的利益最大化，以真實(shí)貿(mào)易往來(lái)將供應(yīng)商、承運(yùn)商、銷(xiāo)售商、金融機(jī)構(gòu)聯(lián)結(jié)，并且利用第三方物流企業(yè)來(lái)監(jiān)督資金流通過(guò)程并控制貨權(quán)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)相輔相成，互相制衡，使得資金流有效精準(zhǔn)地在供應(yīng)鏈上流動(dòng)，同時(shí)，也會(huì)采用合理合規(guī)的契約手段來(lái)約束、懲罰不按合同行事的參與主體從而使得供應(yīng)鏈成本降低、風(fēng)險(xiǎn)可控的一種融資模式。供應(yīng)鏈金融主要體現(xiàn)兩種屬性，通過(guò)這兩種屬性聯(lián)結(jié)供應(yīng)鏈的上下游。當(dāng)其主要承載金融屬性時(shí)，旨在體現(xiàn)銀行在鏈條上的作用，是銀行提供信貸方式的創(chuàng)新; 當(dāng)其主要承載產(chǎn)業(yè)屬性時(shí)，旨在搭建供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)包括核心企業(yè)及與核心企業(yè)交互的一系列相關(guān)中小企業(yè)合作關(guān)系的價(jià)值鏈。

（二）供應(yīng)鏈金融參與主體

要明確供應(yīng)鏈金融的參與主體，表 1展示了供應(yīng)鏈金融各階段的參與主體以及其扮演的角色。

二、供應(yīng)鏈整合綜述

近年來(lái)，供應(yīng)鏈整合一直是學(xué)界研究的熱門(mén)話(huà)題，供應(yīng)鏈整合領(lǐng)域也被各家學(xué)者的學(xué)術(shù)成果所豐富。研究出發(fā)點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)不同，學(xué)術(shù)界對(duì)于供應(yīng)鏈整合的概念定義和研究?jī)?nèi)容也隨之有所差別，至今尚未得出統(tǒng)一的概念定義。表 2總結(jié)了部分學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈整合的定義。

總結(jié)學(xué)者的學(xué)術(shù)研究可以看出，對(duì)于供應(yīng)鏈整合的概念定義描述基本包括三個(gè)方向：一是長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，即能達(dá)成相互信任、進(jìn)行資源信息共享、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)、實(shí)現(xiàn)互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴，被稱(chēng)為供應(yīng)商整合；二是內(nèi)部流程，即組織內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)協(xié)同合作、滿(mǎn)足客戶(hù)變化的需求而建立的內(nèi)部信息整合系統(tǒng)，被稱(chēng)為內(nèi)部整合；三是協(xié)調(diào)客戶(hù)，即及時(shí)了解客戶(hù)需求、建立穩(wěn)定增值合作關(guān)系、為滿(mǎn)足客戶(hù)需求及時(shí)調(diào)動(dòng)資源、提升為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，被稱(chēng)為客戶(hù)整合。

三、供應(yīng)鏈金融價(jià)值鏈整合案例探究

（一）鄭明現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈整合

上海鄭明集團(tuán)創(chuàng)立于1994年，而上海市鄭明現(xiàn)代物流公司則是整合其集團(tuán)公司物流配送事業(yè)板塊而建立的。上海鄭明集團(tuán)最初主要從事貨物和旅客運(yùn)輸業(yè)務(wù)，在經(jīng)過(guò)二十多年的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的探討與發(fā)展過(guò)程中，上海鄭明集團(tuán)已經(jīng)由一個(gè)單一運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展成為集倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、汽車(chē)客運(yùn)、汽車(chē)配件生產(chǎn)加工銷(xiāo)售、貿(mào)易、冷鏈運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合性的集團(tuán)化企業(yè)。根據(jù)前文對(duì)供應(yīng)鏈整合的定義，下文將從供應(yīng)鏈整合中涉及的客戶(hù)和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面闡述鄭明物流的供應(yīng)鏈整合情況。

1. 客戶(hù)整合

客戶(hù)是鄭明公司發(fā)展立足之本，如何高質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求成為其必須深思的課題。由于鄭明公司經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，客戶(hù)涉及領(lǐng)域較多，所以表 3給出公司在不同行業(yè)中的合作伙伴，可見(jiàn)公司在冷鏈行業(yè)中擁有一定的客戶(hù)基礎(chǔ)，其中包括了不同規(guī)格的大中小型企業(yè)，為公司在業(yè)務(wù)功能定位中提供了市場(chǎng)基礎(chǔ)條件。

綜上所述，鄭明公司主要客戶(hù)集中在汽配業(yè)和食品服務(wù)業(yè)，因此農(nóng)產(chǎn)品物流對(duì)于公司來(lái)說(shuō)特別重要。鄭明公司需要做的就是通過(guò)整合供應(yīng)鏈上下游資源配置，合理分配資金流向?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈金融價(jià)值鏈增值以提高鄭明公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 內(nèi)部整合

表 4給出了鄭明公司現(xiàn)有的資源及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可見(jiàn)其擁有豐富的冷鏈資源，這成為鄭明公司在行業(yè)中立足的優(yōu)勢(shì)資本；是鄭明公司整合自有資源并且與其他企業(yè)合作共贏的武器；協(xié)助鄭明公司向現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流模式轉(zhuǎn)型，建立供應(yīng)鏈的信息管理系統(tǒng)、進(jìn)一步完善企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)用現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)、完善融資機(jī)制。

（二）鄭明公司供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)有模式

鄭明公司供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式主要有以下三種。

1. 內(nèi)部借款模式

如圖1所示，內(nèi)部借款主要是通過(guò)金融物流事業(yè)部門(mén)向公司內(nèi)部其他事業(yè)部發(fā)起借款來(lái)提供金融服務(wù)，借款資金直接依照票據(jù)支付給承運(yùn)商。這種模式為各事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金保障，有效地促進(jìn)鄭明公司內(nèi)部資源整合，合理分配資金流向，確保資金流定向定量流通。

2. 融資平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

如圖2所示，鄭明公司依據(jù)自身雄厚的資金基礎(chǔ)取得商業(yè)金融機(jī)構(gòu)的授信，為承運(yùn)商等中小企業(yè)提供信譽(yù)擔(dān)保，從而使中小企業(yè)能及時(shí)便捷地從商業(yè)金融機(jī)構(gòu)處獲得貸款，并以此為鄭明公司提供服務(wù)，在承運(yùn)貨物收貨并提供相應(yīng)單據(jù)后，鄭明公司向承運(yùn)商支付運(yùn)費(fèi)，承運(yùn)商按時(shí)向商業(yè)金融機(jī)構(gòu)償還貸款，形成高效安全的融資鏈條。

鄭明公司的供應(yīng)鏈金融與銀行傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融不同，銀行開(kāi)展供應(yīng)鏈金融更多的是為了賺取一定的利息，而鄭明公司的供應(yīng)鏈金融最大的意義在于通過(guò)資金流綁定整條鏈上的某些角色以推動(dòng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游之間的信息對(duì)稱(chēng)和互利共贏，這樣就生成了一條增值鏈。

具有代表性的是其農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈條。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈指的是農(nóng)產(chǎn)品從種植到產(chǎn)出，再到加工、銷(xiāo)售販賣(mài)，最后到達(dá)消費(fèi)者的一整套流程。同時(shí)也是指農(nóng)產(chǎn)品從“田間到餐桌”的整個(gè)流通過(guò)程。以下是幾種從農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的角度來(lái)挖掘一些適合鄭明公司進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的模式。

（三）鄭明公司農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融模式下的整合趨勢(shì)

為了降低農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈損耗并減輕目標(biāo)客戶(hù)公司的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)和資金壓力，鄭明公司可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合管理，并進(jìn)行流程重構(gòu)、車(chē)輛配置規(guī)劃、農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈金融服務(wù)。

1. 農(nóng)產(chǎn)品交易階段

鄭明公司可以通過(guò)賒銷(xiāo)的方式向農(nóng)戶(hù)們提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源設(shè)備等，如動(dòng)物幼種、飼料、畜牧養(yǎng)殖設(shè)備等，依據(jù)協(xié)議約束來(lái)要求農(nóng)戶(hù)按規(guī)定保質(zhì)量地把相應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品成品售賣(mài)給鄭明并提供票據(jù)，鄭明公司再依照所提供的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源成本以市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素來(lái)決定農(nóng)戶(hù)提供的農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)價(jià)格。這種為農(nóng)戶(hù)提供融資的金融模式的起點(diǎn)是賠銷(xiāo)農(nóng)資，最終提供農(nóng)產(chǎn)品抵扣來(lái)完成該宗貿(mào)易。在采購(gòu)之后，鄭明公司對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，減少壞損產(chǎn)品，保證服務(wù)質(zhì)量。

2. 物流階段

在農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格之后，鄭明公司將農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸至對(duì)應(yīng)的目標(biāo)客戶(hù)公司，并進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售且提供相應(yīng)票據(jù)。在鄭明公司實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)之前，農(nóng)戶(hù)售賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品到目標(biāo)客戶(hù)公司往往需要自己解決車(chē)源和運(yùn)輸費(fèi)用的問(wèn)題，使得產(chǎn)品積壓、資金壓力龐大、運(yùn)輸壞損嚴(yán)重等問(wèn)題頻出。在鄭明公司利用自有資源進(jìn)行車(chē)輛調(diào)配整合之后，農(nóng)戶(hù)的車(chē)源問(wèn)題得到了解決，農(nóng)產(chǎn)品采摘后的存儲(chǔ)時(shí)間也大大縮短，有效降低農(nóng)產(chǎn)品的壞損率。供應(yīng)鏈整合模式下，鄭明公司集中調(diào)整運(yùn)輸車(chē)輛保證了農(nóng)戶(hù)的利益，減少農(nóng)戶(hù)不必要的經(jīng)濟(jì)及資源損失；另一方面，縮短了目標(biāo)客戶(hù)企業(yè)的收貨時(shí)間、提高了產(chǎn)品品質(zhì)；最后，降低了運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的空載率，提高車(chē)輛運(yùn)行能力，減少農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸鏈條的時(shí)長(zhǎng)。很大程度上保障了農(nóng)戶(hù)、客戶(hù)群體及貨運(yùn)平臺(tái)的利益，形成供應(yīng)鏈利益共通多贏的局面。

3. 金融支付階段

鄭明公司根據(jù)票據(jù)，向目標(biāo)客戶(hù)企業(yè)收取農(nóng)產(chǎn)品貨款及運(yùn)費(fèi)，極大地提高供應(yīng)鏈物流運(yùn)作質(zhì)量與效益；減輕目標(biāo)客戶(hù)企業(yè)的產(chǎn)能壓力與融資壓力；減少其經(jīng)營(yíng)流程中的制造生產(chǎn)成本，從而使得收益最大化。該模式下的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈整合使鄭明公司、農(nóng)戶(hù)和目標(biāo)客戶(hù)企業(yè)形成了利益共同體。一方面，創(chuàng)新了鄭明公司在供應(yīng)鏈上的地位和角色，實(shí)現(xiàn)從第三方供應(yīng)鏈服務(wù)提供商到融資機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，形成了全新的商業(yè)物流運(yùn)營(yíng)模式，也完成了對(duì)企業(yè)資源的充分應(yīng)用，使資金流流通更具效率且精準(zhǔn)。另一方面，為其他公司在供應(yīng)鏈管理的新途徑上的開(kāi)拓指明了道路。企業(yè)探尋供應(yīng)鏈管理模式的升級(jí)和創(chuàng)新能滿(mǎn)足當(dāng)下時(shí)代發(fā)展訴求相匹配，實(shí)現(xiàn)合作共贏，良性競(jìng)爭(zhēng)。

（四）農(nóng)戶(hù)參與供應(yīng)鏈金融的影響因素分析

農(nóng)戶(hù)通過(guò)參與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融模式下的整合可以獲得很多好處：可以解決農(nóng)戶(hù)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的資金問(wèn)題；降低農(nóng)戶(hù)被違約風(fēng)險(xiǎn)；降低農(nóng)戶(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；提高農(nóng)戶(hù)收入。農(nóng)戶(hù)參與到農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中是可行的，究其原因是該模式能幫助農(nóng)戶(hù)在面對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)的自有資金不足的窘境、銀行借貸難度大的困難、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能有效地開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。農(nóng)戶(hù)參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融模式的各因素不同程度、不同方向地影響著農(nóng)戶(hù)參與的可能性。具體參見(jiàn)表 5。

由表5可知，當(dāng)農(nóng)戶(hù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、收入比重、訂單定價(jià)方式對(duì)農(nóng)戶(hù)有利程度等越大時(shí)，農(nóng)戶(hù)參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融的可能性就越大。因此，鄭明在選擇農(nóng)戶(hù)供應(yīng)商時(shí)，就要考慮這些因素，以便吸引更多優(yōu)質(zhì)的農(nóng)戶(hù)參與到鄭明的供應(yīng)鏈內(nèi)。

（五）農(nóng)戶(hù)參與供應(yīng)鏈金融發(fā)展中存在的問(wèn)題

1. 訂單問(wèn)題

農(nóng)戶(hù)向企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈金融融資模式時(shí)，時(shí)常會(huì)由于訂單合同缺失或者訂單合同不規(guī)范而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。比如：公司和農(nóng)戶(hù)之間進(jìn)行融資時(shí)僅憑借雙方的過(guò)往交易累積的信任，但是雙方并不簽署具備任何具有法律約束效力的訂單合同；或者是雙方簽定產(chǎn)品訂購(gòu)合同，但約定的具體內(nèi)容卻含糊不清，尤其是農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)符合的質(zhì)量要求以及雙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和違約責(zé)任等的劃分并不明確，訂貨協(xié)議也沒(méi)有規(guī)范性、可行性以及合法性，使得該宗貿(mào)易流程具有隱患。

2. 發(fā)展環(huán)境和條件問(wèn)題

現(xiàn)在比較缺乏的是有利于我國(guó)發(fā)展農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的環(huán)境和條件。第一，由于農(nóng)村生產(chǎn)方式以家庭小規(guī)模生產(chǎn)為主，其組織化程度并不高，所以農(nóng)民在對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力上很薄弱，對(duì)供應(yīng)鏈的了解也不夠；第二，由于支持農(nóng)戶(hù)開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村合作經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展缺乏動(dòng)力，且不夠健全，嚴(yán)重缺失社會(huì)支持，沒(méi)有帶動(dòng)力；第三，由于國(guó)家政策支持落后，和農(nóng)戶(hù)該模式相匹配的法律法規(guī)和政策尚未完善。綜上幾點(diǎn)在很大程度上限制了我國(guó)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。

針對(duì)以上問(wèn)題，鄭明公司在開(kāi)展相應(yīng)的金融物流整合模式前，要對(duì)農(nóng)戶(hù)的收益等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，簽約合同、訂單一定要規(guī)范合法，加強(qiáng)與農(nóng)戶(hù)的溝通，以避免以上問(wèn)題的發(fā)生，完善農(nóng)業(yè)訂單合同是必經(jīng)之路，要在合同上明確界定雙方應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)保有的義務(wù)和權(quán)利，要確保合同條款全面充分、內(nèi)容合理明了、要求公平合規(guī)，要從減少農(nóng)業(yè)合同糾紛的源頭入手，以減少農(nóng)戶(hù)違約擔(dān)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈金融衍生于供應(yīng)鏈管理，傳統(tǒng)企業(yè)借力供應(yīng)鏈金融進(jìn)行供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值和推廣意義。依靠供應(yīng)鏈金融，傳統(tǒng)企業(yè)可以借力于資本雄厚的核心企業(yè)，讓金融平臺(tái)閉環(huán)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈條中，提高資金的使用效率，豐富傳統(tǒng)企業(yè)的收入來(lái)源。并且供應(yīng)鏈金融能有效緩解資金流供需雙方之間的信息不對(duì)稱(chēng)，使得供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的融資壓力得到釋放，進(jìn)而增強(qiáng)其產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，進(jìn)一步提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。依靠供應(yīng)鏈金融，核心企業(yè)可以利用現(xiàn)有資源進(jìn)行重組整合，加快資金流通速率，提速供應(yīng)鏈反應(yīng)性及敏捷程度，實(shí)現(xiàn)供需雙方雙贏的局面。

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＊基金項(xiàng)目：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金（19YJA850006）。

（作者單位：昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院）