王瑞

北京興財(cái)信息技術(shù)有限責(zé)任公司

一、前言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都深受大數(shù)據(jù)的影響，這給中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)提供了新路徑，也帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。本文以中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合為研究對(duì)象，展開(kāi)以下分析。

二、概述

我國(guó)大部分中小型民營(yíng)企業(yè)仍屬于地區(qū)性企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋范圍小，市場(chǎng)份額少。具體而言，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：其一，數(shù)量多、比重大；其二，產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低；其三，投資主體多元化；其四，組織程度差；其五，人才機(jī)制不靈活；其六，基本上都屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷推廣與普及，數(shù)據(jù)信息的收集、整理變得更加高效、便捷，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，民營(yíng)企業(yè)需要準(zhǔn)確識(shí)別、敏銳察覺(jué)數(shù)據(jù)背后隱藏的問(wèn)題，并積極對(duì)其加以?xún)?yōu)化、調(diào)整，以不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)財(cái)融合作為新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，在大數(shù)據(jù)背景下，更需要得到企業(yè)管理者的重視。從本質(zhì)上而言，中小民營(yíng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合即數(shù)據(jù)信息的融合共享，包括業(yè)務(wù)流、資金流和信息流等，企業(yè)財(cái)務(wù)觸角延伸至業(yè)務(wù)前端，打破了財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的壁壘，為企業(yè)優(yōu)化解決管理問(wèn)題提供助力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。業(yè)財(cái)融合的具體流程主要為：一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的信息分析，挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地制定符合企業(yè)的新型業(yè)務(wù)工作方法；另一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)也需打開(kāi)邊界，積極支持財(cái)務(wù)部門(mén)工作，樹(shù)立財(cái)務(wù)思維，審視部門(mén)業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制方法，以降低企業(yè)的運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

三、大數(shù)據(jù)背景下中小民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

目前，部分中小民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員缺口較大，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理中，基本只發(fā)揮了記賬報(bào)稅和資金收付的職能作用。財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)了解不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)相脫節(jié)，財(cái)務(wù)的職能作用未能得到完全發(fā)揮，企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)低效。一方面，借助業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員能夠不斷擴(kuò)寬視野，更加深入地了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，并不斷提高自身綜合素質(zhì)。另一方面，借助業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的專(zhuān)業(yè)技能運(yùn)用于業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部分實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的溝通與協(xié)作，從而促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)

財(cái)務(wù)管理是中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，但常常處于被忽視的尷尬境地，企業(yè)管理層往往是重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)。若財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集與業(yè)務(wù)口徑不一致，則可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，稅務(wù)管理不符合稅收法律法規(guī)的合規(guī)性要求，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)度，使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供有效的數(shù)據(jù)，無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)融合，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造必要的條件，保證財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的有效參與，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、資金管理的高效性、稅務(wù)管理的合規(guī)性。業(yè)財(cái)融合能夠使得業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又能為業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)。

四、大數(shù)據(jù)背景下中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）管理層缺乏全面業(yè)財(cái)融合意識(shí)

企業(yè)管理層的管理理念在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展前景，尤其是對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，其在公司決策上的話(huà)語(yǔ)權(quán)極大。但是，在不少中小民營(yíng)企業(yè)中，管理層還未能樹(shù)立全面業(yè)財(cái)融合意識(shí)，缺乏宏觀思維和整體布局的理念。部分管理層雖然能夠感受到時(shí)代變化帶來(lái)的沖擊，但受傳統(tǒng)管理思維的影響，未能積極求變，自上而下的部門(mén)協(xié)調(diào)平臺(tái)未能搭建，對(duì)財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用不夠重視，導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，更無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

（二）業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效的溝通和聯(lián)系

一方面，在工作中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)均希望將各自部門(mén)的利益最大化，因此在信息交流與傳遞中，普遍存在隱瞞和粉飾的現(xiàn)象。另一方面，民營(yíng)企業(yè)在部門(mén)之間的溝通上，缺乏有效的平臺(tái)與渠道，業(yè)務(wù)部門(mén)收集的數(shù)據(jù)信息缺乏完整性和準(zhǔn)確性，并通過(guò)單一的渠道傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，而財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)歸集和分析工作存在較嚴(yán)重的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)管理中存在的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)、有效地解決，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

由于管理層的重視程度和信息化建設(shè)資金不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)面臨層層阻礙，信息系統(tǒng)的建設(shè)滯后于業(yè)財(cái)融合發(fā)展的需要，企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程緩慢。同時(shí)，在沒(méi)有現(xiàn)代信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，財(cái)務(wù)共享中心的作用難以發(fā)揮，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)生存愈發(fā)困難。由此可見(jiàn)，信息系統(tǒng)的缺失正是阻礙中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要原因；若缺乏信息系統(tǒng)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)受阻，業(yè)財(cái)融合難以實(shí)現(xiàn)。

（四）內(nèi)部組織架構(gòu)有待優(yōu)化

目前，我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部組織架構(gòu)方面均有待優(yōu)化，組織冗余問(wèn)題突出，現(xiàn)有的流程較為冗長(zhǎng)，有效性較低，未能實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通。若企業(yè)的組織架構(gòu)層級(jí)較多，則會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞更為復(fù)雜，傳遞時(shí)間增長(zhǎng)，成本增多，影響數(shù)據(jù)信息傳遞的時(shí)效性，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通性減弱，給企業(yè)帶來(lái)一定的不良影響。同時(shí)，冗雜的組織架構(gòu)層級(jí)還可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在傳遞過(guò)程中失真，影響財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)管理層決策的科學(xué)性。

（五）缺乏業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人才

不少中小民營(yíng)企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)與小規(guī)模企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，“家族式經(jīng)營(yíng)”色彩濃厚，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，潛在隱患逐漸暴露，成為企業(yè)管理的掣肘。由于民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才缺口較大，限制了業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作面臨著重重困難，給企業(yè)帶來(lái)隱性成本損失。同時(shí)，受到人力資源成本壓力的影響，人才培訓(xùn)在中小民營(yíng)企業(yè)中常常不被管理層所重視。長(zhǎng)期缺乏專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)導(dǎo)致員工能力停滯不前，只能憑借以往經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)工作，對(duì)業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行力較低。

（六）企業(yè)管理制度有待完善

業(yè)財(cái)融合的復(fù)雜性、系統(tǒng)性決定了其需要完善的制度流程作為支撐，需要借助環(huán)環(huán)相扣的步驟，以保證其執(zhí)行的有效性，進(jìn)而反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。但目前，我國(guó)大部分的中小民營(yíng)企業(yè)均屬于“家族式經(jīng)營(yíng)”的模式，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理制度的制定有待完善，“人治”特點(diǎn)較為顯著，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策難免失之偏頗。

五、大數(shù)據(jù)背景下完善中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的完善策略

（一）樹(shù)立全面的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

“思想決定出路”，中小民營(yíng)企業(yè)管理層需提高站位，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，明確業(yè)財(cái)融合對(duì)本企業(yè)發(fā)展的積極意義，不斷學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的管理方法，解決重業(yè)務(wù)、輕管理的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，并在行動(dòng)上認(rèn)真組織落實(shí)。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部加大業(yè)財(cái)融合宣傳力度，引導(dǎo)全體職工樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)需樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，從企業(yè)業(yè)務(wù)出發(fā)，挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)需積極支持財(cái)務(wù)部門(mén)，配合財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)將工作重心放在財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)中，該種事后核算難以滿(mǎn)足新時(shí)代中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求。而財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通問(wèn)題的解決之道便是雙方都能深度了解對(duì)方的業(yè)務(wù)，站在對(duì)方立場(chǎng)思考問(wèn)題。

在與業(yè)務(wù)人員溝通時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)盡量采用通俗易懂的“白話(huà)文”替代專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的會(huì)計(jì)語(yǔ)言；在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，既要從財(cái)務(wù)風(fēng)控合規(guī)的角度去思考，也要從業(yè)務(wù)角度去考量問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)除了要強(qiáng)化和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通外，更需要直接參與到業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理方面的需求，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。此外，在積極溝通和主動(dòng)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)積極將財(cái)務(wù)管理的理念運(yùn)用于業(yè)務(wù)，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集和分析工作，從而實(shí)現(xiàn)支持業(yè)務(wù)、評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的管理目標(biāo)，同時(shí)也充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)事前預(yù)防性和事后指導(dǎo)性的職能作用。

業(yè)務(wù)部門(mén)也需樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)發(fā)掘業(yè)務(wù)流程中需要財(cái)務(wù)支持的環(huán)節(jié)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，將雙方優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到實(shí)際工作中；站在公司的角度，同時(shí)考慮業(yè)務(wù)方面和財(cái)務(wù)方面的要求，從而將各方利益最大化，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的運(yùn)用

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡等。企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，建立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，可以將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系起來(lái)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)。目前，我國(guó)絕大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，可以借助業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，建立一套穩(wěn)定、科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，進(jìn)而為業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。例如，經(jīng)濟(jì)增加值在提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的同時(shí)，更是一種全面財(cái)務(wù)管理和薪酬激勵(lì)框架，它把資本預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、經(jīng)營(yíng)者利益和員工利益的統(tǒng)一。因此，企業(yè)加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的運(yùn)用，能夠提高員工的積極性，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，乃至所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展，提高業(yè)財(cái)融合的效益和效率。

（四）加強(qiáng)信息化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

信息化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的應(yīng)用，能夠幫助民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)信息資源，實(shí)現(xiàn)信息形式的統(tǒng)一化、信息表達(dá)的準(zhǔn)確化、信息利用的高效化，從而使得中小民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)中，能夠便捷地得到準(zhǔn)確、及時(shí)、足夠的信息。因此，中小民營(yíng)企業(yè)需加強(qiáng)信息化技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，搭建信息化和數(shù)字化信息系統(tǒng)，以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的共享平臺(tái)，從而提高財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的效率和效益。企業(yè)利用基于云端的協(xié)作工具和軟件，可以更好地完成數(shù)據(jù)的歸集和沉淀，從而便于管理者推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策；利用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的共享平臺(tái)，整合各種數(shù)據(jù)信息，完成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告分析，同時(shí)為業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策與實(shí)際工作提供數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。另外，信息化和數(shù)字化信息系統(tǒng)的建設(shè)并非一勞永逸，企業(yè)還需做好相應(yīng)的系統(tǒng)維護(hù)與更新工作，成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的有效溝通，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的契合度。

（五）優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)

組織架構(gòu)作為中小民營(yíng)企業(yè)的“命脈”，企業(yè)想要提高業(yè)財(cái)融合程度，就必須對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力。中小民營(yíng)企業(yè)需建立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組織，并在此基礎(chǔ)上精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，避免出現(xiàn)職能重復(fù)、缺失、過(guò)度集中等問(wèn)題；且合理分配企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力及責(zé)任，可以確保各部門(mén)間互相協(xié)作溝通，同時(shí)還能相互制約，進(jìn)而形成良性的管理機(jī)制和積極的工作氛圍。企業(yè)管理層需提高對(duì)流程再造的重視，簡(jiǎn)化業(yè)財(cái)融合流程，保證業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的便捷性。在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的職能，加強(qiáng)其對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的監(jiān)督和控制，為落實(shí)業(yè)財(cái)融合提供有效保障。

（六）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)

中小民營(yíng)企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，結(jié)合內(nèi)部人員配置，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)人員比例，培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)BP，打造一支高水準(zhǔn)、能力強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍；積極開(kāi)展相關(guān)的業(yè)財(cái)培訓(xùn)，發(fā)揮人員最大的價(jià)值，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。財(cái)務(wù)人員一方面要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底，熟練掌握各種財(cái)務(wù)分析模型，通過(guò)對(duì)相關(guān)模型的運(yùn)用，評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展前景以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；另一方面還要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，懂得企業(yè)產(chǎn)品的主要應(yīng)用領(lǐng)域、主要客戶(hù)、行業(yè)屬性以及競(jìng)爭(zhēng)狀況等，才能為財(cái)務(wù)決策判斷打好基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)具備財(cái)務(wù)管理理念，掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)；在大數(shù)據(jù)時(shí)代，了解數(shù)據(jù)的意義以及數(shù)據(jù)背后的故事，挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)最有用的數(shù)據(jù)。

（七）完善企業(yè)管理制度

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施并不能一蹴而就，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要完善的制度作為保障。中小民營(yíng)企業(yè)需要建立業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞，明確工作流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的磨合，形成一套科學(xué)、完整的管理體系。企業(yè)管理層需認(rèn)識(shí)到，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不能只依靠財(cái)務(wù)部門(mén)，還需要各部門(mén)的支持與配合。因此，企業(yè)需加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，通過(guò)制定相應(yīng)的管理制度以規(guī)范人員行為，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制；通過(guò)完善相關(guān)業(yè)務(wù)流程，梳理業(yè)財(cái)融合的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)業(yè)財(cái)融合人員對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，保證業(yè)財(cái)融合的有序進(jìn)行。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，身處大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)在管理實(shí)踐中，管理層需積極轉(zhuǎn)變思維，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，借助業(yè)財(cái)融合，防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。