侯麗麗

[摘 要]做好投資經(jīng)營預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，能夠規(guī)避不必要的經(jīng)營風險和財務(wù)風險，但是由于部分人員對其認識存在偏差，沒有全身心地參與其中，不利于房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力的提升。為此，文章結(jié)合實際問題提出解決策略，以期通過提高對投資經(jīng)營預(yù)算管理的重視度、樹立戰(zhàn)略性預(yù)算管理理念、健全預(yù)算管理機制及落實行之有效的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督機制等措施，降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險，促進房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)；投資經(jīng)營預(yù)算；規(guī)劃；編制

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）09-0067-03

（一）投資經(jīng)營預(yù)算為企業(yè)發(fā)展提供持久保障

當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中遇到了一些挑戰(zhàn)，需要加強對投資經(jīng)營預(yù)算管理的分析。其中，企業(yè)的發(fā)展需要投資經(jīng)營預(yù)算作為保障，管理人員應(yīng)樹立正確的管理理念，積極參與到預(yù)算管理中。

企業(yè)的每一個項目投入資金都比較多，其中涉及的經(jīng)濟利益關(guān)系也比較復(fù)雜，在投資經(jīng)營預(yù)算管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要準確把握相關(guān)的投資特征，才能夠做出正確的決策。顯然，企業(yè)的管理人員在投資經(jīng)營預(yù)算管理中應(yīng)充分考慮各方面因素對發(fā)展帶來的影響，應(yīng)對各個項目進行科學的分析及準確的市場定位[1]。

為保障項目預(yù)算的前瞻性，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注行業(yè)政策的變化，優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有的管理方案根據(jù)變化后的政策，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算管理過程中也面臨著一些風險，需要制訂合理的經(jīng)營預(yù)算方案，為發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持，從源頭上避免經(jīng)營風險和財務(wù)風險，使房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

（二）投資經(jīng)營預(yù)算管理難度持續(xù)加大

房地產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)營預(yù)算管理隨著發(fā)展規(guī)模的擴大，其中的管理難度系數(shù)也隨之升高。工程項目剛性支出和收入存在矛盾。

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，隨著企業(yè)承建工程項目的增多，涉及的項目資金量會越來越大，一旦項目合作方確定開發(fā)項目后，必須按照合同支付工程款，但由于經(jīng)營策略不同及其他因素的影響，將導(dǎo)致收入與支出處于不同步、不協(xié)調(diào)狀態(tài)。很多企業(yè)經(jīng)營項目收款主要采取分期付款、長期信貸的方式，無法保障企業(yè)的定期收入。房地產(chǎn)企業(yè)要立足實際，在項目竣工驗收之后，應(yīng)與客戶辦理移交手續(xù)。當然，在此過程中，也會因會計核算期間與項目開發(fā)周期無法達到一致而面臨風險，這些都會影響投資經(jīng)營預(yù)算管理工作的開展。

利潤的表現(xiàn)與現(xiàn)金流量的表現(xiàn)有所不同，會對房地產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)營預(yù)算管理帶來影響，其中比較普遍的問題是經(jīng)營者無法做出正確的經(jīng)營決策，使得投資經(jīng)營預(yù)算管理落實起來困難重重[2]。

（一）對投資經(jīng)營預(yù)算管理不夠重視

在規(guī)劃與編制投資經(jīng)營預(yù)算時，一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對投資經(jīng)營預(yù)算管理不夠重視。很多管理人員對投資經(jīng)營預(yù)算管理的認知存在偏差，在實際工作過程中并沒有積極參與其中，往往將注意力放在了市場開拓和營銷上，使得成本支出較大。

通常情況下，企業(yè)將預(yù)算管理的考核結(jié)果直接與開發(fā)成本費用的節(jié)約掛鉤，這種方式會使得企業(yè)的管理效率低下，從而潛藏著一定的經(jīng)營風險[3]。

企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置和人員安排上也存在一些問題，例如沒有明確劃分人員崗位職責，其他銷售、研發(fā)等相關(guān)部門因為種種原因不能積極參與到預(yù)算編制工作中，使得各部門缺少有效的互動交流，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏可操作性；同時由于信息傳遞不及時，影響投資經(jīng)營預(yù)算管理的落實，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

（二）投資經(jīng)營預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性

因投資經(jīng)營預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性，會在相當程度上影響房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)并沒有認識到利用投資經(jīng)營預(yù)算對于提升經(jīng)營決策科學性的助推作用。隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)只有提升市場競爭力，才能夠更好地生存。但是很多企業(yè)在前期制訂投資經(jīng)營預(yù)算管理方案時，沒有立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，加上預(yù)算管理系統(tǒng)不夠全面，使得預(yù)算管理流于形式，無法發(fā)揮預(yù)算管理的作用，不利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著投資經(jīng)營預(yù)算管理越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)需要將眼光放長遠，分析市場變化，以促進投資經(jīng)營預(yù)算管理工作的順利開展。

除此之外，企業(yè)沒有立足實際做好預(yù)算方案的修訂工作，給預(yù)算管理工作的順利開展帶來諸多不便，以至于投資預(yù)算管理失去了其應(yīng)有的作用。

（三）預(yù)算管理機制不健全

房地產(chǎn)企業(yè)在投資經(jīng)營預(yù)算管理中面臨著預(yù)算管理機制不健全的問題，故而很難提高管理水平。一些企業(yè)的管理人員并沒有認識到建立完善的管理機制的重要性，因此，也就無法發(fā)揮預(yù)算管理工作的作用和價值。任何企業(yè)的發(fā)展都是為了提高利潤，企業(yè)只有編制科學的預(yù)算方案，才能夠提高經(jīng)濟效益。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)由于其特殊性，加上缺少完善的預(yù)算管理機制，導(dǎo)致在項目實施過程中遇到諸多困難。企業(yè)會對一些工程項目采用出包方式進行具體的經(jīng)營管理，這種方式大多需要由承包單位出具相應(yīng)的資質(zhì)和提供相應(yīng)的項目預(yù)算，但是因預(yù)算方案編制不科學，故而無法發(fā)揮出其真正的作用。

采用出包方式的經(jīng)營項目，其預(yù)算管理模式是不規(guī)范的，再加上相關(guān)數(shù)據(jù)信息缺乏真實性，使得最終的預(yù)算管理效果難以令人滿意[4]。此外，其操作流程缺乏規(guī)范性，項目預(yù)算管理比較隨意，出包方與承包方之間缺少緊密的聯(lián)系，無法為經(jīng)營預(yù)算管理提供更多的支持，難以為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，因此，需要企業(yè)盡快完善預(yù)算管理機制。

（四）缺乏有效的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督機制

房地產(chǎn)企業(yè)在投資經(jīng)營預(yù)算管理過程中受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，致使管理工作未能有效落實，其中，缺少有效的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督機制是一個重要的原因。眾所周知，預(yù)算管理是企業(yè)實際經(jīng)營活動中的一部分，由于缺少有效的監(jiān)督激勵機制，使得內(nèi)部人員工作積極性不高，管理水平較低。企業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)人才的支持，如果現(xiàn)有的人員工作積極性不高，就會制約企業(yè)的發(fā)展，無法發(fā)揮出預(yù)算管理工作應(yīng)有的作用和價值。

房地產(chǎn)企業(yè)在進行投資經(jīng)營預(yù)算管理時還面臨其他問題，例如，沒有立足實際建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與激勵機制，再加上沒有及時考核與評價預(yù)算方案的執(zhí)行情況，也就無法激發(fā)員工的工作積極性。

企業(yè)只有確保預(yù)算方案的靈活性和適應(yīng)性，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的投資經(jīng)營目標。

（一）提高對投資經(jīng)營預(yù)算管理的重視度

房地產(chǎn)企業(yè)為長期在市場中生存，就需要及時處理投資經(jīng)營預(yù)算的規(guī)劃與編制工作中存在的問題。

首先，企業(yè)應(yīng)加大對投資經(jīng)營預(yù)算管理的宣傳，增強內(nèi)部人員對投資經(jīng)營預(yù)算管理的重視。企業(yè)管理人員要樹立正確的管理理念，調(diào)動其他員工的工作積極性，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時，企業(yè)要確定投資經(jīng)營預(yù)算管理的目標導(dǎo)向，通過做好科學的預(yù)算管理，為企業(yè)利潤的增長奠定基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)要在組織機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，將員工安排在適合的崗位上，明確劃分員工的崗位職責，給予員工尊重和認可，以激發(fā)他們的工作熱情；通過開展系統(tǒng)培訓，全面提升他們的工作能力，保障投資經(jīng)營預(yù)算管理工作的有效開展[5]。

最后，企業(yè)可以借助董事會，推動投資經(jīng)營預(yù)算管理工作的開展，更要本著實事求是的原則落實投資經(jīng)營預(yù)算管理工作，及時處理潛在的問題，使企業(yè)能夠在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得更遠。

（二）樹立戰(zhàn)略性預(yù)算管理觀念

為落實投資經(jīng)營預(yù)算管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立戰(zhàn)略性預(yù)算管理觀念。以往企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略性眼光，使得企業(yè)的投資經(jīng)營預(yù)算管理工作不夠系統(tǒng)、不夠全面，在落實過程中漏洞百出，使企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的管理目的；因此，在新時代背景下，企業(yè)應(yīng)有意識地借助投資經(jīng)營預(yù)算管理提升經(jīng)營決策的科學性，以促進企業(yè)市場競爭力的提升。

在大數(shù)據(jù)時代，為了能夠長久地立足，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代軟硬件設(shè)施做好投資經(jīng)營預(yù)算管理工作，立足實際，確保制定的投資經(jīng)營預(yù)算管理策略與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而言是非常重要的。企業(yè)要加強對市場變化的把控，對能夠影響投資經(jīng)營預(yù)算管理工作的因素加以分析，隨后提出有效且可行的對策解決問題。

同時，要確保制訂的預(yù)算方案的可行性，以免給發(fā)展帶來負面影響。除此之外，管理人員要具備戰(zhàn)略性眼光，以更好地開展投資經(jīng)營預(yù)算管理工作。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，每一個項目在前期建設(shè)時都需要投入大量的資金，要做好投資經(jīng)營預(yù)算管理工作，提高資金使用的效益，確保預(yù)算方案的科學性與合理性。

（三）健全預(yù)算管理機制

我國房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中仍舊面臨一些挑戰(zhàn)，特別是在投資經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃及編制方面，存在的問題較多。以往企業(yè)由于預(yù)算管理機制不健全，無法滿足發(fā)展需求，在新時代背景下，企業(yè)應(yīng)健全預(yù)算管理機制，提升企業(yè)的市場競爭力。

首先，企業(yè)要完善預(yù)算管理機制，并將建立的管理機制貫穿于各項管理工作中，各部門人員應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，充分發(fā)揮建立機制的作用與價值。同時應(yīng)確保預(yù)算方案編制的科學性，以充分發(fā)揮投資經(jīng)營預(yù)算管理的價值[6]。

企業(yè)在開展投資經(jīng)營預(yù)算管理工作時，應(yīng)編制適合自身的投資經(jīng)營預(yù)算管理方案，通過控制成本實現(xiàn)目標利潤，贏得市場先機。其中，可以采取滾動預(yù)算測算方法，以滿足不同層次預(yù)算編制的要求，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地實現(xiàn)投資經(jīng)營目標。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過構(gòu)建多層次表格體系，以便為投資經(jīng)營預(yù)算管理工作的順利開展提供支持。管理者也可以通過分析，掌握項目的實際實施情況，針對潛在漏洞第一時間處理，達到提高經(jīng)營預(yù)算管理水平的目的，為企業(yè)市場地位的提高貢獻力量。

（四）落實行之有效的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督機制

企業(yè)可以在內(nèi)部成立專門的預(yù)算職能部門，以便開展投資經(jīng)營預(yù)算編制工作，但要確保預(yù)算方案的科學與合理。近幾年，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對房地產(chǎn)企業(yè)也提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)通過建立有效的監(jiān)督與激勵機制激發(fā)員工的工作積極性，使他們能夠盡職盡責地做好分內(nèi)工作。

企業(yè)應(yīng)完善考核體系，通過強化預(yù)算管理，保障企業(yè)項目經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營的目的是盈利，在經(jīng)營預(yù)算管理中應(yīng)結(jié)合不同的部門構(gòu)建不同的指標權(quán)重體系，通過加強各部門之間的互動交流，保障經(jīng)營預(yù)算管理工作朝著理想化的方向進行。此外，企業(yè)還要及時發(fā)現(xiàn)缺陷、及時彌補，以在變化莫測的市場中贏得競爭優(yōu)勢。

企業(yè)可以通過構(gòu)建不同的指標體系，客觀評價各部門的實際工作，有效約束各部門人員，按照相關(guān)要求強化預(yù)算管理，切實解決以往投資經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃與編制中存在的問題，為發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)企業(yè)在競爭日漸加劇的時代背景下面臨著一些挑戰(zhàn)，而若想達到提高經(jīng)濟利潤的目的，要做好投資經(jīng)營預(yù)算的規(guī)劃與編制工作。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提高員工對投資經(jīng)營預(yù)算管理規(guī)劃與編制的重視程度，并樹立戰(zhàn)略性預(yù)算管理觀念，健全預(yù)算管理機制及落實行之有效的預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督機制，優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮預(yù)算管理的作用和價值，以此提高企業(yè)的市場競爭力及經(jīng)濟利潤。

[1]邊曉蕾.集團企業(yè)投資預(yù)算體系優(yōu)化的策略探討[J].商訊，2022（19）：76-79.

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[3]楊靜，陳小靜.集團企業(yè)優(yōu)化投資預(yù)算管理探析[J].中國商論，2020（19）：125-126.

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[5]曾昌禮.國有資本經(jīng)營預(yù)算能夠提高地方國有企業(yè)投資效率嗎？[J].南京審計大學學報，2018（06）：73-80.

[6]李大鵬.基于國有資本經(jīng)營預(yù)算觀察央企投資效率與資本運營[J].中國集體經(jīng)濟，2019（24）：91-92.