程軍晗

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，也促進了各個行業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的金融管理提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟體制改革不斷深入的情況下，企業(yè)的生存與發(fā)展成為廣泛關(guān)注的問題，為了提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，必須緊跟時代發(fā)展的潮流，通過立足于價值導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行定位，意識到金融管理價值定位的重要意義，以此完善企業(yè)的內(nèi)部控制機制，提升企業(yè)的市場競爭力。基于此，本文闡述了金融管理的價值定位過程中遇到的問題，并進行了深入的研究與分析，提出了合理化的應(yīng)對措施，以期為相關(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)金融管理；價值定位；策略選擇

金融管理在經(jīng)濟發(fā)展過程中起著不可替代的重要作用，有利于帶動企業(yè)的經(jīng)濟增長，因此，企業(yè)必須實現(xiàn)對于金融機構(gòu)的合理運用，才能夠降低所面臨的風(fēng)險系數(shù)，以此規(guī)避潛在的風(fēng)險問題。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須積極拓展金融渠道，通過對金融管理進行價值定位，在實踐過程中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，才能實現(xiàn)資金的合理運用，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

一、企業(yè)金融管理價值定位的影響因素

在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于企業(yè)金融管理價值定位受到眾多因素的影響，本身具備較強的復(fù)雜性，因此，為了實現(xiàn)金融管理價值的精確定位，首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境進行分析，通過為企業(yè)管理創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，以此保障企業(yè)金融管理工作的合法性。其次，應(yīng)得到政府以及相關(guān)部門對企業(yè)管理的認(rèn)可，通過運用更加科學(xué)的管理模式，建立健全完善的管理機制，從而獲得更多的社會資源，以此拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。通常情況下，影響企業(yè)價值定位的因素包括價值主張，客戶選擇以及價值內(nèi)容，只有滿足客戶的實際需求，樹立正確的商品價值觀念，并不斷擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，才能夠樹立更加良好的企業(yè)形象，為企業(yè)后期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)金融管理價值定位的基本原則

（一）分散化原則

在當(dāng)今時代背景下，企業(yè)為了推進現(xiàn)代化發(fā)展進程，在開展金融管理的過程中，通常是在馬克維茨投資組合理論的引導(dǎo)下開展基礎(chǔ)管理工作，以便于為資產(chǎn)的合理配置提供有利條件，在一定程度上規(guī)避企業(yè)可能遇到的金融風(fēng)險，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）信息化原則

企業(yè)金融管理工作的信息化原則主要是指應(yīng)用先進的信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進行管理，通過引進更加先進的硬件設(shè)備，推動目前的信息化管理水平。在金融管理過程中，需要將有效的信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息進行存儲，以此提升信息的安全性與精確性，只有堅持信息化原則，才能夠提升企業(yè)金融管理的整體效率，實現(xiàn)企業(yè)金融經(jīng)濟活動與客戶信息的統(tǒng)一管理，防止出現(xiàn)資源浪費的情況，以便于降低企業(yè)的管理成本。

（三）保障性原則

金融管理工作的前提是為了獲得更長遠(yuǎn)的利益，只有嚴(yán)格按照保障性原則進行金融管理價值定位，提升做好充分的準(zhǔn)備工作應(yīng)對管理風(fēng)險，不斷完善應(yīng)急備案的內(nèi)容，才能降低企業(yè)所面臨的經(jīng)濟損失，以此保障企業(yè)以及客戶的利益。

（四）規(guī)避性原則

規(guī)避性原則作為金融管理過程中的重要原則，必須要提升相應(yīng)的重視程度。為了對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及財務(wù)管理情況進行全面掌控，必須要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，只有合理運用金融知識，及時了解與金融管理相關(guān)的規(guī)章制度以及法律法規(guī)，才能夠做到合理避稅，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險指數(shù)，減輕企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

三、企業(yè)金融管理價值定位的策略選擇

（一）在經(jīng)濟目標(biāo)視野下策略的選擇

企業(yè)經(jīng)營的主要任務(wù)在于獲得更大的經(jīng)濟效益，因此，只有重視企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，才能保障企業(yè)的各項經(jīng)營活動順利開展，在經(jīng)濟目標(biāo)視野下，必須樹立正確的經(jīng)營目標(biāo)，從而圍繞提升經(jīng)濟效益開展相關(guān)工作。企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容在于產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營以及服務(wù)，在企業(yè)成本一定的狀態(tài)下，只有提升市場范圍以及產(chǎn)品銷售量，才能取得更大的效益?；诖耍髽I(yè)為了在經(jīng)濟目標(biāo)下做好價值定位工作，在實踐過程中，可以從以下幾個方面入手，首先，應(yīng)重點拓寬企業(yè)的市場，通過提升企業(yè)的競爭力，盡快獲取更大的利潤。其次，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)資金的合理運用，將資金進行充分流動，以此保障企業(yè)的金融管理業(yè)務(wù)得以擴展。最后，為了獲得更高的回報，也應(yīng)明確企業(yè)的戰(zhàn)略投資路徑，以此提升金融管理水平，只有結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，選擇最佳的投融資方式，才能實現(xiàn)資金的合理運用，防止金融風(fēng)險產(chǎn)生，以此降低企業(yè)所面臨的壓力。

（二）在社會目標(biāo)視野下策略的選擇

企業(yè)在開展金融管理的過程中，既要符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，也應(yīng)從企業(yè)所處的社會環(huán)境進行分析，以便于選擇更加適合的價值定位策略。在實踐過程中，首先要將經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標(biāo)，在國家相關(guān)政策的指導(dǎo)下，積極運用政策渠道完善當(dāng)前的金融管理工作。例如，國家在放寬貨幣政策的同時，企業(yè)應(yīng)及時對金融管理的方向進行調(diào)整，通過運用銀行貸款等形式拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)也應(yīng)結(jié)合社會環(huán)境進行精細(xì)化的分析，充分發(fā)揮企業(yè)的社會價值與優(yōu)勢，從而促進國家的經(jīng)濟發(fā)展。例如：企業(yè)不僅要注重于提升自身的盈利，也應(yīng)充分發(fā)揮品牌價值，以此盡快完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)運用上市融資等形式，有利于擴大企業(yè)的規(guī)模，從而進行合理的價值定位，達(dá)到企業(yè)與國家雙贏的局面，為社會的穩(wěn)定提供有利條件。

（三）在經(jīng)濟全球化目標(biāo)視野下的策略選擇

在選擇企業(yè)金融管理價值定位策略的過程中，必須要進行深思熟慮，不僅要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況進行研究析，也應(yīng)對國際市場的趨勢進行分析，以此提升金融管理的國際定位水平。在實踐過程中，首先，要意識到經(jīng)濟全球化的重要性，通過加強各個國家之間的合作，形成更加密切的關(guān)系。針對一些跨國企業(yè)，也應(yīng)對金融管理的價值進行精確定位，防止價值定位過高或過低，保障企業(yè)具備一定的活力。其次，當(dāng)金融管理價值定位難以適應(yīng)國際發(fā)展的方向時，也難以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，無法完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營活動受到打擊。基于此，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟全球化的視野下，積極調(diào)整目前的金融管理狀態(tài)，為金融管理提供充足的動力，通過做好風(fēng)險防范以及相關(guān)的評估工作，建立健全更加完善的風(fēng)險防范機制，提升金融管理的安全性與靈活性，從而規(guī)避更多潛在的金融管理風(fēng)險。

四、金融企業(yè)價值評估的難點問題分析

（一）沒有形成科學(xué)的企業(yè)金融管理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)開展金融管理的過程中，由于缺乏完善的管理結(jié)構(gòu)，便導(dǎo)致金融管理存在眾多的風(fēng)險問題，導(dǎo)致企業(yè)的流動貸款難以實現(xiàn)有效的運用，嚴(yán)重影響企業(yè)的信用以及形象。因此，必須要重視金融管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，才能夠使其充分發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)金融管理手段比較落后

對于眾多企業(yè)來講，企業(yè)開展金融管理的方式還存在一定的滯后性，由于依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式以及管理手段，缺乏能力較強的管理人員，因此，也無法掌握更加先進的管理手段，難以結(jié)合數(shù)據(jù)信息開展有效的分析。

（三）外部影響條件變化較大

企業(yè)的金融管理價值定位很容易受到外部環(huán)境的影響，在借助外界環(huán)境進行評估的過程中，當(dāng)評估結(jié)果在外界因素影響下存在較大差異時，便會導(dǎo)致局部區(qū)域金融危機的發(fā)生。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展需要國家政策、經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)單位共同支持，需要相關(guān)部門進行干預(yù)才能實現(xiàn)價值定位，因此，在外部影響變化較大的情況下，很難對于金融管理進行價值定位。

（四）缺乏專業(yè)性的人才

各個行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，只有意識到人力資源的重要性，不斷發(fā)掘金融管理人才，才能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但從目前金融界商業(yè)人才的管理情況來看，由于缺乏較多的復(fù)合型人才，在這種情況下，便導(dǎo)致企業(yè)資金向信息化以及智能化方向傾斜，從而節(jié)省人力資源成本，以此提升管理效率。從傳統(tǒng)意義上來看，必須要在管理過程中，實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能夠充分發(fā)揮個人主觀優(yōu)勢，滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際需求，但由于企業(yè)在針對人員進行管理的過程中，并沒有定期為其開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，缺乏對于管理人員的資金投入，因此，也會導(dǎo)致管理過程中存在不協(xié)調(diào)性。針對一些中小型企業(yè)，由于缺乏雄厚的資金實力，通常缺乏對于人員培訓(xùn)的重視，也難以將資金投入到培訓(xùn)過程中。作為企業(yè)的管理人員，由于難以將資金合理運用到人員培訓(xùn)當(dāng)中，僅重視企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟效益，難以從自身做起，發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，便無法引導(dǎo)基層人員參與到培訓(xùn)當(dāng)中。除此之外，由于中小微企業(yè)管理人員流動性大，對一些人員投入資金進行培訓(xùn)之后，培訓(xùn)效果尚未完全體現(xiàn)出來，這些管理人員就已經(jīng)離職，公司對他們雖然有所投入，卻難以收到回報。對于資金本就不足的中小微企業(yè)來講，此類事件會給企業(yè)帶來損失，因此，企業(yè)主觀上就不愿意在員工培訓(xùn)上投入過多。另一方面，作為金融管理人員，如果無法通過多種渠道提升自身的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，難以緊跟時代發(fā)展的潮流學(xué)習(xí)更先進的管理方式，也會導(dǎo)致自身掌握的綜合技能存在滯后性，無法滿足金融管理的實際需求。

五、加強金融管理的相關(guān)策略

（一）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)

為了提升金融管理水平，首先應(yīng)對企業(yè)目前的機構(gòu)以及管控系統(tǒng)進行優(yōu)化與創(chuàng)新，提升企業(yè)管理人員的創(chuàng)新精神以及實踐能力，以此建立更加科學(xué)的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)金融管理的可持續(xù)發(fā)展。為了創(chuàng)造更加良好的管理環(huán)境，在具體的操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度開展管理工作，保障金融管理能夠有法可依，提升管理流程的科學(xué)性與規(guī)范性。另一方面，也應(yīng)對金融市場進行詳細(xì)分析，提升管理制度的靈活性，通過吸取外部資金對企業(yè)內(nèi)部管理帶來更多的資金支持。此外，也應(yīng)對金融機構(gòu)進行精確定位，完善當(dāng)前的管理體系，為金融管理創(chuàng)造更加安全的環(huán)境，以便于促進金融管理的健康有序發(fā)展。

（二）培養(yǎng)金融管理專業(yè)性人才

金融管理人員專業(yè)水平的高低制約著企業(yè)的管理水平，因此，必須重視人才的招聘與培養(yǎng)，才能為企業(yè)帶來源源不斷的動力。由于金融人才需要加強專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，并且具備較強的團隊協(xié)作能力，能夠熟練運用管理知識解決實際問題，以便于對經(jīng)濟動態(tài)進行精確的分析。只有為企業(yè)培養(yǎng)素質(zhì)更強的金融管理人才，才能提升企業(yè)的核心競爭力，以此實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在人才選拔過程中，應(yīng)提升相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)選拔出擅長管理的復(fù)合型人才，充分發(fā)揮其潛力與優(yōu)勢。除此之外，也應(yīng)合理運用激勵機制，提升金融管理人員的工作積極性與主動性，通過定期為其開展培訓(xùn)活動，使專業(yè)人才學(xué)到更多的知識，同時提升自身的風(fēng)險防范意識以及職業(yè)的道德素養(yǎng)。其次，企業(yè)也應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外的先進管理經(jīng)驗，不斷為企業(yè)引進更加優(yōu)秀的人才，提升目前的金融管理效率。

（三）加強企業(yè)金融管理的內(nèi)控管理

為了提升金融管理的內(nèi)部控制管理水平，也應(yīng)重視企業(yè)的內(nèi)控工作，意識到內(nèi)部控制對于金融管理的重要意義，以此防范更多的金融管理風(fēng)險。在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部制定更加嚴(yán)格的管理機制，明確工作人員的相關(guān)職責(zé)，防止出現(xiàn)相互推責(zé)的情況，只有實現(xiàn)各個部門的積極配合，提升部門之間的凝聚力以及合作能力，結(jié)合業(yè)務(wù)的實際需求實現(xiàn)合理分工，才能促進內(nèi)部控制的完善與升級。在人員管理的過程中，通過實施崗位輪換以及年假制度，有利于對員工進行科學(xué)管理，以此實現(xiàn)業(yè)務(wù)以及人員的全面監(jiān)管，提升當(dāng)前的內(nèi)部控制管理水平。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)存在一定的復(fù)雜性，針對一項專門業(yè)務(wù)來講，需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行記錄與核算，并通過對其進行監(jiān)督完成業(yè)務(wù)的處理。在業(yè)務(wù)處理過程中，只有提升發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力，在實踐過程中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，并合理運用信息技術(shù)，建立更加科學(xué)的信息系統(tǒng)，才能提升信息傳遞的效率，降低工作人員的工作壓力，以此實現(xiàn)有效數(shù)據(jù)信息的合理運用，提升數(shù)據(jù)分析的精確性與可靠性。此外，為了加強內(nèi)部控制管理力度，應(yīng)充分發(fā)揮稽核部門的作用，將其獨立于其他部門，滿足目前內(nèi)部控制的實際需求?？傊?，通過提升內(nèi)部控制制度的可行性，有利于實現(xiàn)各個制度的融合發(fā)展，從而起到完善內(nèi)控機制的作用，實現(xiàn)金融管理的規(guī)范化運行。

（四）企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的金融管理部門

通過促進金融管理工作的正常運行，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展?；诖?，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況設(shè)置專門的金融管理部門，以便于實現(xiàn)各項管理活動的合理化管控。作為管理部門的相關(guān)人員，應(yīng)積極發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，針對企業(yè)放出的貨款做好追繳工作，以此實現(xiàn)對于資金的精細(xì)化管理。在開展金融管理時， 也應(yīng)明確管理義務(wù)以及管理權(quán)限，積極對影響金融管理的各項因素進行分析，防止資金風(fēng)險問題發(fā)生。除此之外，在資金流動的過程中，針對資金流動規(guī)律，也應(yīng)提升重視程度，結(jié)合金融管理的實際情況制定更加科學(xué)的報表，以便于針對資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)的實際問題進行深入的研究與分析，防止金融管理出現(xiàn)資金違規(guī)行為。

（五）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作

在企業(yè)的金融管理過程中，為了提升金融管理的規(guī)范性，也應(yīng)重視預(yù)算編制工作，將其作為金融管理的重要環(huán)節(jié)對待。在實踐過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算編制的精細(xì)化管理，可以從以下兩點做起，首先，應(yīng)提升對預(yù)算編制做好前期調(diào)查，保障預(yù)算編制具備更強的公平性與公正性，針對金融管理的資金運轉(zhuǎn)項目進行深入的研究與分析，等待編制完成之后，也應(yīng)與實際績效進行核算。其次，為了保障預(yù)算編制充分發(fā)揮作用，也應(yīng)通過開展預(yù)算編制對企業(yè)的相關(guān)部門進行指導(dǎo)。除此之外，應(yīng)防止預(yù)算編制出現(xiàn)隨意更改的情況，及時對預(yù)算編制開展監(jiān)督與檢查工作，提升預(yù)算編制的監(jiān)督力度。

（六）對企業(yè)的金融管理工作進行信息化建設(shè)，提高管理水平

隨著信息技術(shù)水平的不斷提升，企業(yè)在金融管理過程中，也應(yīng)意識到信息技術(shù)的重要性，遵循與時俱進的原則，合理運用信息技術(shù)解決金融管理存在的實際問題，以此推動信息化建設(shè)。企業(yè)為了提升金融管理水平，必須積極引進先進的信息技術(shù)，摒棄傳統(tǒng)的金融管理理念以及管理模式，實現(xiàn)金融管理的創(chuàng)新與升級，運用信息化管理系統(tǒng)提升企業(yè)內(nèi)部資金的利用率，以便于實現(xiàn)資金的合理配置。

六、結(jié)束語

綜上所述，由于企業(yè)目前面臨著更加激烈的市場環(huán)境，為了提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，必須重視自身的金融管理工作，以便于為企業(yè)的發(fā)展提供更強的動力，促進企業(yè)的穩(wěn)定運行。在實踐過程中，應(yīng)不斷完善目前的管理機制以及監(jiān)督機制，建立健全更加科學(xué)的管理體系，提升相應(yīng)的監(jiān)督力度，從企業(yè)發(fā)展的各個方面實現(xiàn)全面監(jiān)管，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)開展金融管理的過程中，必須擁有正確的價值定位，通過運用科學(xué)的策略規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險問題，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的成本問題，從而在相關(guān)法律法規(guī)的約束下，使企業(yè)的發(fā)展步入正軌。

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