武永青

摘 要：成本控制是生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，不但可以進(jìn)一步提升企業(yè)的生存能力，同時(shí)也可以提高企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。所以，怎樣做好成本控制工作也是每一家生產(chǎn)型企業(yè)都比較關(guān)心的問題。而內(nèi)部控制作為生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的主要手段，對(duì)生產(chǎn)型公司成本控制工作起到了舉足輕重的影響。本文主要從內(nèi)部控制在生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；生產(chǎn)型；企業(yè)；成本控制；應(yīng)用；分析

如何通過內(nèi)部控制制度高效的開展成本控制工作是生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，貫穿于生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程。因此，也成為每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的問題。但是目前，內(nèi)部控制在生產(chǎn)型企業(yè)成本控制中還是存在諸多問題，如忽視內(nèi)部控制重要性、內(nèi)部組織架構(gòu)不完善、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄等等，這些問題不僅增加了生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，危害了企業(yè)的發(fā)展。本文主要從完善企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制四方面分析了如何通過內(nèi)部控制制度高效的開展生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)部控制在生產(chǎn)型企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）忽視內(nèi)部控制重要性

建立內(nèi)部控制工作是提高生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的關(guān)鍵所在。有序高效的內(nèi)部控制工作直接會(huì)影響生產(chǎn)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資源能否得到合理的配置，成本能否更好的控制。目前來說，我國(guó)存在著大量的生產(chǎn)型企業(yè)，而這些企業(yè)都普遍存在一個(gè)相同的問題，未建立完善的內(nèi)部控制制度。生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)就是以生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品為主，這也造就了生產(chǎn)型企業(yè)的管理層大多都是從生產(chǎn)部門或者是銷售部門出身，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制了解少之又少，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的管理理念，無法認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在企業(yè)成本控制中的重要性。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)于內(nèi)部控制方面并沒有太關(guān)注，只重視企業(yè)的產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)利益以及其他方面一些問題，對(duì)成本控制工作也只是停留在生產(chǎn)和銷售階段，只對(duì)這部分成本進(jìn)行粗略的預(yù)估和控制，這種沒有全局觀和總體觀念的思想，導(dǎo)致了生產(chǎn)型企業(yè)開展的成本控制工作并不理想。其次，部分生產(chǎn)型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部控制方面投入的人力物力嚴(yán)重不足，無法形成和建立完善的內(nèi)部控制制度，致使內(nèi)部控制工作更加的流于形式。另外，即使有的企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控管理制度，但是往往不能按照已有的企業(yè)內(nèi)控管理制度，科學(xué)、合理的開展相關(guān)工作，這也在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理制度工作很難實(shí)施。

（二）內(nèi)部組織架構(gòu)不完善

對(duì)于很多生產(chǎn)型企業(yè)來說，建立科學(xué)和完善的內(nèi)部組織架構(gòu)是提高企業(yè)成本控制工作的前提。但是就目前而言，很多企業(yè)都沒有建立完善的、內(nèi)部組織架構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息的掌握難度增加，無法實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱性，導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的成本控制，使企業(yè)的成本費(fèi)用一直居高不下。首先，部分生產(chǎn)型企業(yè)再經(jīng)營(yíng)中一味的追求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從不關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部控制。生產(chǎn)成本等問題，導(dǎo)致對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和員工職責(zé)劃分不明確。其次，部分的生產(chǎn)型企業(yè)雖然開展了內(nèi)部控制工作，并且調(diào)整了企業(yè)的組織架構(gòu)，但是并沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)在具體開展工作的過程中，沒有辦法根據(jù)健全的制度執(zhí)行，這在很大程度上也不利于生產(chǎn)型企業(yè)開展成本控制工作。再者，很多的生產(chǎn)型企業(yè)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些隨意提高企業(yè)的費(fèi)用等行為，提高了企業(yè)的成本費(fèi)用，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后，缺乏強(qiáng)有力監(jiān)管力度，企業(yè)在通過內(nèi)部控制開展成本控制工作的過程中，只是把監(jiān)管職責(zé)視為一種形式，導(dǎo)致執(zhí)行監(jiān)督效率不高，降低了企業(yè)的成本控制工作效率。

（三）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的市場(chǎng)環(huán)境也更加激勵(lì)。對(duì)生產(chǎn)型公司而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過程中也存在著巨大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于很多生產(chǎn)型公司都不能應(yīng)對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)也是相當(dāng)?shù)牡?，?duì)于可能出現(xiàn)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏準(zhǔn)確的了解，例如在市場(chǎng)需求量大、供不應(yīng)求的情況下，管理層不僅未對(duì)所處的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展有清晰的認(rèn)識(shí)和分析，也未能對(duì)面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出嚴(yán)格的評(píng)價(jià)與預(yù)警，只是開始盲目擴(kuò)張產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，便于從中獲得收益，這時(shí)候企業(yè)的企業(yè)也會(huì)采用相同的策略，在這種情況下，市場(chǎng)在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)出現(xiàn)同類產(chǎn)品數(shù)量激增的現(xiàn)象，這時(shí)供求關(guān)系將會(huì)改變，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)化為供過于求，企業(yè)產(chǎn)品也會(huì)因?yàn)楣┣蟾淖兌霈F(xiàn)庫(kù)存更大的積壓量，造成成本的浪費(fèi)，使企業(yè)積累大量的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)于企業(yè)來說都是致命性的打擊，不僅會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。由此可見，生產(chǎn)型企業(yè)無論是在投資方面、融資方面、對(duì)外擔(dān)保等方面都應(yīng)該基于自身特點(diǎn)，不要盲目跟風(fēng)投資，要增強(qiáng)投資結(jié)構(gòu)的合理性，以此降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制中如何應(yīng)用內(nèi)部控制

（一）完善企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)

生產(chǎn)型企業(yè)在開展內(nèi)部控制管理中，建立健全的、完善的組織架構(gòu)是非常有必要的。完善內(nèi)部組織架構(gòu)不僅是生產(chǎn)型企業(yè)成本控制管理的重要前提，也是生產(chǎn)型企業(yè)必要的管理控制保證。首先，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部調(diào)查的方式或者是委派第三方公司對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并找出存在問題原因，解決問題。其次，不斷地完善和優(yōu)化生產(chǎn)型企業(yè)的組織架構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，制定符合企業(yè)的內(nèi)部控制制度，明確了不同部門間、上下級(jí)部門之間的信息報(bào)告關(guān)系，并盡可能簡(jiǎn)化公司的縱向信息鏈條，以達(dá)到在生產(chǎn)型公司的高層領(lǐng)導(dǎo)干部與基層人員之間的信息對(duì)稱性，使生產(chǎn)型公司的信息報(bào)告成本與風(fēng)險(xiǎn)成本控制在合理的范圍以內(nèi)。最后，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度差異，劃分業(yè)務(wù)模塊之間的關(guān)鍵管控，同時(shí)明確生產(chǎn)型企業(yè)各部門職工的工作職責(zé)，建立權(quán)、責(zé)、利清晰而且對(duì)等的權(quán)責(zé)體系，并使其固定化，以此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的權(quán)責(zé)劃分，以此落實(shí)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的目標(biāo)。另外，生產(chǎn)型企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)的變化、運(yùn)營(yíng)情況等方面不斷地調(diào)整、修正、完善企業(yè)的內(nèi)部控制，以達(dá)到適合生產(chǎn)型企業(yè)自身發(fā)展的需求。

（二）提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，作為生產(chǎn)型企業(yè)的管理層人員，一定要提高現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，通過內(nèi)部控制等手段，不斷地改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，以此加強(qiáng)企業(yè)的成本控制工作。提高管理層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本意識(shí)不僅能夠讓企業(yè)的成本控制工作順利的開展，資源得到合理的配置，同時(shí)也能降低企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。首先，企業(yè)的管理人員要準(zhǔn)確的了解到成本控制工作，不要簡(jiǎn)單的以為成本控制就只是原料消耗、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、人力耗費(fèi)等等，而且還要把公司的價(jià)值管理的領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大。公司的管理層一定要有獨(dú)特的眼光和卓越的水平，要持續(xù)地做好對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、服務(wù)、以及日常工作等成本管理工作。其次，生產(chǎn)型企業(yè)的管理人員一定要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，吸收現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制管理理念，不斷地提高自身管理企業(yè)的能力，通過建立一系列的內(nèi)部控制制度等，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。同時(shí)，管理層也需要加大對(duì)成本控制管理工作的認(rèn)識(shí)加大宣傳和普及力度，同時(shí)把這種宣傳和普及工作視為最關(guān)鍵的事情，并力爭(zhēng)在短暫的工作時(shí)期內(nèi)把對(duì)成本控制的正確認(rèn)識(shí)傳遞到每一位員工心里，讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中可以時(shí)時(shí)謹(jǐn)記節(jié)約成本。再者，管理層人員還應(yīng)該重視企業(yè)的發(fā)展的一系列工作，系統(tǒng)的進(jìn)行規(guī)劃，盡量不浪費(fèi)任何資源。但如果公司的成本增加會(huì)為公司帶來更高的利潤(rùn)，符合價(jià)值的規(guī)律，就需要大力的扶持，包括引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，購(gòu)買儀器設(shè)備等，這都可以為公司增加利潤(rùn)。最后，生產(chǎn)型公司還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督成本控制開展工作，加大審計(jì)和監(jiān)管的力度，有效地降低成本。同時(shí)，管理層人員在日常工作的過程中，要以身作則，充分發(fā)揮好帶頭和榜樣的作用，認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行好公司的各種規(guī)定，為其他員工樹立良好的經(jīng)營(yíng)成本管理意識(shí)，從而建立企業(yè)內(nèi)部良好的管理文化和氣氛，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本?？偟膩碚f，生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展本身就不容易，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越大的今天，生產(chǎn)型企業(yè)更應(yīng)該對(duì)成本控制觀念有一個(gè)正確的認(rèn)知，不能一味的縮小成本，要進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作

新時(shí)代的大背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)控制是生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容，也是開展企業(yè)內(nèi)部控制工作的常用手段，更是企業(yè)控制成本的重要措施?；诖耍a(chǎn)型企業(yè)在開展日常經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，一定要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作足夠重視，按照現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。首先，建立健全的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、報(bào)銷管理等各種的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，利于信息技術(shù)等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制存在的問題，并找出解決的辦法，從而加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)各部門和各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制管理，對(duì)于原材料的采購(gòu)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，做到每一分錢能花在刀刃上，防止因原材料堆積等問題增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)要針對(duì)每個(gè)責(zé)任中心，建立相關(guān)的成本監(jiān)控報(bào)表體系，既要做好成本預(yù)算，又要把成本的發(fā)生和支出的數(shù)量進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差別，分析影響的大小，最后制定相應(yīng)的改善方案，形成報(bào)表。再者，加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，不定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員繼續(xù)教育等等，以此構(gòu)建專業(yè)化程度高、綜合素養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)性人才隊(duì)伍，并實(shí)行財(cái)務(wù)人員的委派任務(wù)，將會(huì)計(jì)管理工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管控降低生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到成本控制的目的。最后，在統(tǒng)籌資金管理方面，要合理依法開展投資、融資、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，例如在融資時(shí)要通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等渠道對(duì)融資的方式、融資期限、融資的資金量以及融資渠道等方面進(jìn)行綜合考慮，選擇最佳的融資方式，以此減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還應(yīng)該不斷地強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，不斷地完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠真正的參與到生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制中，提高生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制水平。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)不僅會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。而建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)有效預(yù)防生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。基于此，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該不斷地提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以此提高生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制水平。生產(chǎn)型企業(yè)在建立和完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制過程中，一方面，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，無論是在企業(yè)內(nèi)部管理方面、還是采購(gòu)生產(chǎn)方面、亦或是出售方面都要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，例如，通過信息技術(shù)、調(diào)查詢問等多種方式和渠道搜集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和整理，以便形成有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)信息，然后再對(duì)于這些存在的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析評(píng)估，從而做出準(zhǔn)確的定義，對(duì)于潛在性的風(fēng)險(xiǎn)等需要重點(diǎn)預(yù)測(cè)，以此準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)存在的位置、危害程度，并且將風(fēng)險(xiǎn)因素整理出來為決策者提供一定的參考依據(jù)，最終在系統(tǒng)化的制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制對(duì)策，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的需要，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等有效的預(yù)防和控制措施，以便達(dá)到有效的應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，還應(yīng)該編制具體的風(fēng)險(xiǎn)管理防范規(guī)劃和大綱，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面、財(cái)務(wù)資源方面、人力資源方面都能進(jìn)行合理的配置，同時(shí)運(yùn)用規(guī)章制度規(guī)范各項(xiàng)工作。例如，在具體的工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查、明確、分析，以此制定針對(duì)性的解決對(duì)策，以此提高生產(chǎn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，降低企業(yè)的成本控制。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今，通過內(nèi)部控制制度開展生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制工作還存在著很多客觀的問題，這些問題一方面影響了生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也影響了生產(chǎn)型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該重視以內(nèi)部控制開展生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制工作的各方面重視，不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等方面讓生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制管理慢慢趨于正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效的控制生產(chǎn)型技術(shù)企業(yè)的成本，促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，更好地適應(yīng)日益發(fā)展的新時(shí)代。

參考文獻(xiàn)：

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