沈紹群 范沈欣

摘 要：我國(guó)事業(yè)單位相較于其他單位機(jī)構(gòu)而言有其自身的特殊性，它不以盈利為目的，在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著較為深遠(yuǎn)的影響。而隨著事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)與深化，工商管理在單位中的作用愈發(fā)突出，必須要引起事業(yè)單位的充分關(guān)注與重視。本文就主要圍繞事業(yè)單位工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略展開(kāi)論述，首先概述了事業(yè)單位工商管理的概念及內(nèi)容，然后闡述了工商管理之于事業(yè)單位的重要性，其次分析了單位工商管理的現(xiàn)狀，最后提出了改進(jìn)事業(yè)單位工商管理現(xiàn)狀的策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；工商管理；現(xiàn)狀；策略

在全球化的不斷發(fā)展下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平取得了大幅度提升，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也隨之而來(lái)，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)緊跟國(guó)家及社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，全面改革并優(yōu)化自身的發(fā)展模式，從而在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中將自身的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處充分發(fā)揮出來(lái)，提升單位的經(jīng)濟(jì)份額。工商管理作為事業(yè)單位發(fā)展中的重要組成部分之一，對(duì)于單位的良好經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有積極的決定性作用，但絕大多數(shù)單位開(kāi)展工商管理的方式仍舊較為傳統(tǒng)，沒(méi)有通過(guò)先進(jìn)的管理模式來(lái)進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的管理，導(dǎo)致單位的工商管理工作存在著一系列的問(wèn)題，給單位工商管理的順利開(kāi)展與有序?qū)嵤┊a(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。

一、事業(yè)單位工商管理的概念與內(nèi)容

事業(yè)單位工商管理主要基于現(xiàn)代化的管理方式與方法來(lái)管理單位內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)，是保證單位平穩(wěn)健康運(yùn)行的重要因素之一。在事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中，工商管理技術(shù)是單位內(nèi)部管理人員必須要熟練掌握的一項(xiàng)技能，這是因?yàn)榱己玫墓ど坦芾砉ぷ魃羁逃绊懼聵I(yè)單位文化建設(shè)、形象營(yíng)造等多個(gè)方面的內(nèi)容。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)給予工商管理足夠的重視度，積極引導(dǎo)其向更為正確的方向發(fā)展并進(jìn)步，從而為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出有效貢獻(xiàn)。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，工商管理的工作內(nèi)容包括幫助單位制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、管理單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為、管理單位財(cái)務(wù)、管理人力資源等等，在具備科學(xué)性與合理性的手段下不斷推動(dòng)工商管理能力與水平的全面提升，繼而為單位后續(xù)工作的有序開(kāi)展創(chuàng)造更為良好的條件。

二、事業(yè)單位工商管理的重要性

（一）提升單位的工作效率

事業(yè)單位通過(guò)工商管理工作的實(shí)施能夠幫助單位選取出與自身的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)相迎合的管理模式與手段，以此來(lái)管理單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并將此作為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)一步對(duì)單位內(nèi)部的工作環(huán)節(jié)與工作內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際明確，進(jìn)一步規(guī)劃事業(yè)單位的工作流程，促使單位在日常管理中的工作程序得到大大縮減，同時(shí)最大限度地減輕相關(guān)管理人員的工作量，提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量及工作效率。此外，事業(yè)單位采用行之有效的工商管理方法，能夠?qū)ψ陨淼馁Y源進(jìn)行科學(xué)性與合理性的規(guī)劃與配置，還能夠從源頭上使單位內(nèi)部存在的資源分配不合理、不平均的現(xiàn)象得到有效杜絕。

（二）確定事業(yè)單位的發(fā)展方向

事業(yè)單位是為社會(huì)提供公共服務(wù)的一個(gè)公益性政府組織，其發(fā)展的主要目的就是將最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給社會(huì)。事業(yè)單位在工商管理部門(mén)所制定的管理方案的基礎(chǔ)上，在社會(huì)中展開(kāi)全面且深入的調(diào)查，充分了解每一方社會(huì)群眾實(shí)際的個(gè)人需求，然后再與單位的具體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而切實(shí)明確自身在當(dāng)下以及未來(lái)的發(fā)展方向。如此一來(lái)，就可以幫助單位節(jié)約很多不必要的成本，并對(duì)既定的發(fā)展目標(biāo)與內(nèi)容加以清晰、合理的規(guī)劃。基于此，事業(yè)單位就應(yīng)當(dāng)在自身的發(fā)展過(guò)程中真正地落實(shí)好工商管理這項(xiàng)工作，提升對(duì)單位費(fèi)用的使用效率，致力于自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保事業(yè)單位能夠?yàn)樯鐣?huì)群眾提供更好的服務(wù)。

（三）清楚知曉獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的界限

人員是事業(yè)單位發(fā)展中不可或缺的一部分，也是單位開(kāi)展并實(shí)施人力資源管理的主要對(duì)象，在事業(yè)單位的發(fā)展道路上發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。事業(yè)單位的工商管理也包括對(duì)單位內(nèi)部員工的管理，一直以來(lái)，如何對(duì)員工進(jìn)行更加有效的管理是值得事業(yè)單位去深入思考并分析的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。事業(yè)單位在工商管理工作下能夠使單位內(nèi)部的管理層人員對(duì)單位員工的實(shí)際工作表現(xiàn)有一個(gè)更加全面的了解，并據(jù)此來(lái)充分掌握員工對(duì)自身所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容的熟悉程度，便于以此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定，督促員工能夠以更加積極的心態(tài)投身于自己的工作當(dāng)中，增強(qiáng)員工在工作中的參與感以及體驗(yàn)感，同時(shí)充分激發(fā)員工的內(nèi)在潛力與工作動(dòng)力，使員工自身的價(jià)值與意義得到最大程度的發(fā)揮，推動(dòng)他們工作效率與質(zhì)量的高效提升，使其為單位發(fā)展貢獻(xiàn)出自身應(yīng)有的力量。

（四）明確單位的財(cái)務(wù)狀況

雖然說(shuō)事業(yè)單位在其發(fā)展過(guò)程中并不將盈利作為經(jīng)營(yíng)目的，但是單位要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長(zhǎng)足發(fā)展卻離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的保障。所以單位通過(guò)開(kāi)展工商管理工作能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)單位真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況形成更為清楚的了解，而且還能夠從其中獲取到所需的重要數(shù)據(jù)及信息，這樣領(lǐng)導(dǎo)人員就可以參考客觀(guān)的數(shù)據(jù)信息從而做出更具準(zhǔn)確性的決策與判斷。

三、事業(yè)單位工商管理的現(xiàn)狀

（一）工商管理理念較為陳舊

目前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)于先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用給國(guó)家及社會(huì)帶來(lái)了翻天覆地的變化，同時(shí)也給事業(yè)單位的管理工作帶來(lái)了較為積極的影響。但是還有不少的事業(yè)單位在實(shí)施工商管理工作時(shí)現(xiàn)有的管理理念與思維方式仍然比較陳舊，顯然這種陳舊的工商管理理念已經(jīng)無(wú)法順應(yīng)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。即便大部分的事業(yè)單位都已構(gòu)建了自身的工商管理部門(mén)，繼而方便對(duì)單位實(shí)行高效的管理，但是應(yīng)用于工商管理工作中的管理理念并不具備先進(jìn)性，所以就難以發(fā)現(xiàn)工商管理中存在的一些問(wèn)題，更無(wú)法研究出針對(duì)性的措施來(lái)進(jìn)行解決。實(shí)際上，一些事業(yè)單位的工商管理工作仍處在計(jì)劃階段，導(dǎo)致單位很難擺脫掉陳舊的工商管理理念的約束，使各工作部門(mén)之間的溝通與互動(dòng)有所延遲，針對(duì)工商管理工作所構(gòu)建的管理機(jī)制也得不到實(shí)際落實(shí)，致使工商管理工作的有效作用也無(wú)法得到充分發(fā)揮。

（二）工商管理專(zhuān)業(yè)人才比較少

對(duì)于事業(yè)單位的工商管理工作而言，人才是保證管理質(zhì)量與效率的主要因素。工商管理人員的專(zhuān)業(yè)能力及文化素養(yǎng)將直接決定著事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的透明度。然而根據(jù)目前事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，專(zhuān)業(yè)的工商管理人才較為匱乏，部分管理人員對(duì)于工商管理相關(guān)知識(shí)的掌握不夠全面也不夠系統(tǒng)，甚至于一小部分的管理人員對(duì)于自身的工作范疇以及工作內(nèi)容還欠缺清晰的認(rèn)知，并不能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)全面落實(shí)好自己的分內(nèi)工作。此外，極少數(shù)的管理人員沒(méi)有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待工商管理工作，對(duì)于工商管理知識(shí)的學(xué)習(xí)欠缺積極性與主動(dòng)性。

（三）工商管理水平?jīng)]有得到有效提升

工商管理是事業(yè)單位中的一項(xiàng)管理技術(shù)與手段，不但可以全面管理好單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作，而且還可以使事業(yè)單位形成對(duì)工商管理工作的重要認(rèn)識(shí)。然而從當(dāng)前事業(yè)單位的具體發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，雖然很多事業(yè)單位設(shè)立了獨(dú)立的工商管理部門(mén)，但是對(duì)于開(kāi)展工商管理的重要意義以及工商管理所能發(fā)揮出的積極作用并沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)，再加上事業(yè)單位內(nèi)部管理層人員的管理經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，很難及時(shí)掌握工商管理工作中暴露出的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，單位的工商管理工作就會(huì)引發(fā)一系列的漏洞，從而降低了單位工商管理的工作水平。

（四）自身定位不清

現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的階段，在這一現(xiàn)狀之下，事業(yè)單位進(jìn)行工商管理工作的主要目標(biāo)就是對(duì)單位內(nèi)部的日常工作、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等展開(kāi)深入管理，并以此為基礎(chǔ)積極探究其中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，從而使事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步得到高效推進(jìn)。因?yàn)槭聵I(yè)單位本身就具有一定的特殊性質(zhì)，在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)容易促成自身管理理念的轉(zhuǎn)變，以致于會(huì)由為社會(huì)服務(wù)逐步轉(zhuǎn)變成為自己服務(wù)，從而無(wú)法給予社會(huì)群眾更高質(zhì)量的服務(wù)，這不但會(huì)給事業(yè)單位的良好發(fā)展帶來(lái)不利影響，還會(huì)損害事業(yè)單位的名譽(yù)，導(dǎo)致單位對(duì)自身的管理目標(biāo)有所忽略，難以對(duì)自身的定位有一個(gè)清楚的認(rèn)知。

（五）管理制度有待完善

工商管理制度是事業(yè)單位工商管理工作得以有序發(fā)展與進(jìn)步的前提條件，也是幫助單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在單位實(shí)際的工商管理工作中，要想建立起系統(tǒng)完備的工商管理制度是具有一定難度的，主要原因在于每一事業(yè)單位所處的環(huán)境都各不相同，而且他們自身的經(jīng)營(yíng)成果也存在著較大的差異性，再加上所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，這都給工商管理制度的制定產(chǎn)生了較大阻礙。而對(duì)于建立了工商管理制度的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，他們?cè)诳焖侔l(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)于工商管理制度的完善及更新速度還有很大的提升空間，使得在工商管理工作中遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有先進(jìn)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行解決，不利于單位工商管理工作的順利發(fā)展。

（六）缺乏科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估辦法

事業(yè)單位作為社會(huì)服務(wù)性組織的存在目的就是為了推進(jìn)社會(huì)公益的實(shí)現(xiàn)，站在事業(yè)單位的角度上，其工商管理工作的開(kāi)展也應(yīng)當(dāng)將社會(huì)效益置于首位進(jìn)行綜合考慮，這就需要以社會(huì)效益為目標(biāo)進(jìn)行奮斗，而不是將利潤(rùn)放在首要位置上。單位如果想落實(shí)好這一步，就必須要設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)并采取合理的績(jī)效評(píng)估辦法。但是實(shí)際的情況卻是很多事業(yè)單位所制定的績(jī)效考核指標(biāo)與所施行的績(jī)效考核辦法并不具備科學(xué)性與合理性，難以對(duì)單位的工商管理工作進(jìn)行有效評(píng)估，致使在具體的考核過(guò)程中流于形式，工商管理人員的工作熱情也無(wú)法被充分調(diào)動(dòng)，制約著單位工商管理的健康發(fā)展。

四、改進(jìn)事業(yè)單位工商管理現(xiàn)狀的策略

（一）及時(shí)更新工商管理理念

現(xiàn)代化事業(yè)單位的工商管理工作應(yīng)當(dāng)具備與時(shí)俱進(jìn)的思維方式，積極轉(zhuǎn)變固有的思維方式，時(shí)刻謹(jǐn)記工商管理的重要作用，將工商管理的相關(guān)知識(shí)與價(jià)值在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，切實(shí)增強(qiáng)員工對(duì)工商管理的實(shí)際認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，在事業(yè)單位內(nèi)部強(qiáng)化工商管理工作，是從根本上對(duì)單位的管理制度及方法展開(kāi)全面管理。而強(qiáng)化工商管理不僅需要改變?cè)械挠^(guān)念，追求單位利益的最大化，還需要將事業(yè)單位政府職能型與社會(huì)公益型這一基本屬性加以繼續(xù)保持。必須要對(duì)以政府為角度的純公益服務(wù)性事物以及經(jīng)營(yíng)性事物做好嚴(yán)格區(qū)分，純公益服務(wù)性事物應(yīng)當(dāng)盡量實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)效益，而經(jīng)營(yíng)性事物會(huì)更偏向于追求最大化的市場(chǎng)利益。

（二）加強(qiáng)工商管理的人才隊(duì)伍建設(shè)

事業(yè)單位在工商管理工作的實(shí)施過(guò)程中，管理人員是主要的組成部分，其綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力對(duì)工商管理的工作質(zhì)量能夠產(chǎn)生直接影響，單位在此項(xiàng)工作中是否建立起了理論知識(shí)與實(shí)踐能力都十分突出的管理隊(duì)伍對(duì)于工商管理工作來(lái)說(shuō)是尤為重要的。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)基于加強(qiáng)工商管理人才隊(duì)伍的目標(biāo)與意識(shí)，同時(shí)制定相應(yīng)的計(jì)劃，以此來(lái)提升工商管理人員的素質(zhì)與能力，增強(qiáng)工商管理隊(duì)伍的整體實(shí)力，而且還應(yīng)不斷推廣新型的管理技術(shù)與手段，并將其作為培訓(xùn)工商管理人員的主要內(nèi)容，使管理人員的知識(shí)技能素養(yǎng)獲得整體提高。同時(shí)也要持續(xù)引進(jìn)主攻工商管理專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，引導(dǎo)單位原有的管理人員積極向他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)提升事業(yè)單位工商管理的工作含量。

（三）提升單位的工商管理水平

事業(yè)單位在促進(jìn)自身的工商管理水平取得高效提升之前，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先關(guān)注工商管理人員工作水平的提升，如果參與工商管理工作的人員的整體素質(zhì)比較高，綜合能力也比較強(qiáng)，就有利于推動(dòng)工商管理工作向更加穩(wěn)健的方向運(yùn)行。同時(shí)工商管理人員也會(huì)將先進(jìn)的管理理念以及新穎的管理手段應(yīng)用于單位的工商管理工作中，促使工商管理全面融入到單位的日常工作當(dāng)中并得到實(shí)際落實(shí)。另外，事業(yè)單位工商管理水平的高低與單位的整體管理水平之間還有著較為密切的聯(lián)系，所以事業(yè)單位應(yīng)從優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)、提升管理者品質(zhì)等多個(gè)方面全方位地來(lái)推進(jìn)單位整體管理工作的高效發(fā)展，從而促進(jìn)事業(yè)單位整體管理水平的穩(wěn)步提升。

（四）明確目標(biāo)定位

事業(yè)單位的工商管理工作要想取得實(shí)際的成效，具備明確的目標(biāo)定位是首要的前提。對(duì)于一個(gè)高效率的事業(yè)單位，它所開(kāi)展的工商管理工作必須要有清晰的目標(biāo)任務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞫ㄎ唬@樣才能夠使工商管理工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地持續(xù)發(fā)展下去。而事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)時(shí)刻堅(jiān)持服務(wù)于人民的公益原則，不要只顧追求單位的利潤(rùn)反而缺失了服務(wù)群眾的決心，還應(yīng)當(dāng)為工商管理工作制定一個(gè)明確的目標(biāo)定位，促使工商管理工作在實(shí)際的進(jìn)展過(guò)程中能夠?yàn)閱挝坏牧己冒l(fā)展提供強(qiáng)大的助推力，同時(shí)使單位的整體工作質(zhì)量與效率得到全面提升，為事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展增添新的生機(jī)與活力。

（五）完善工商管理制度

事業(yè)單位內(nèi)部完善的工商管理制度除了針對(duì)于工商管理部門(mén)還需要立足于整體的事業(yè)單位的角度，充分確保工商管理制度能夠發(fā)揮出其有效的作用。工商管理部門(mén)是事業(yè)單位內(nèi)部的重要組成，具有非常重要的價(jià)值意義，如若缺少了這一部門(mén)，那么單位其他工作的有序推進(jìn)就會(huì)受到較大的阻礙。所以說(shuō)，事業(yè)單位要想不斷增強(qiáng)自身的工商管理能力，就應(yīng)保證工商管理制度的完善性，并將管理制度逐步細(xì)化到個(gè)人層次上，確保在工商管理制度的使用過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題都能夠找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，并能夠在最短的時(shí)間之內(nèi)獲得解決。而事業(yè)單位的工商管理部門(mén)中會(huì)存在著以往傳統(tǒng)的管理制度，對(duì)于這些制度，單位不能夠?qū)⑵渫耆饤壍?，而是?yīng)當(dāng)在原先的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，將傳統(tǒng)管理制度中有價(jià)值的內(nèi)容完好地保留下來(lái)，再進(jìn)行全面完善，促使管理制度的可行性得到最大程度的發(fā)揮。

（六）完善績(jī)效評(píng)估

針對(duì)于工商管理工作的績(jī)效評(píng)估之于工商管理與事業(yè)單位的長(zhǎng)效發(fā)展而言都有著較為重要的推動(dòng)價(jià)值，制定完善的績(jī)效評(píng)估方法有利于實(shí)現(xiàn)評(píng)估工商管理工作的科學(xué)性與全面性，單位只有具備了足夠完善的工商管理績(jī)效評(píng)估辦法才能夠落實(shí)好對(duì)每一位工商管理人員的有效考核，激發(fā)他們的工作積極性與主動(dòng)性。而且對(duì)于管理人員的績(jī)效考核結(jié)果需要和人員的獎(jiǎng)金相掛鉤，確保事業(yè)單位中的員工也能夠通過(guò)多勞多得的方式來(lái)展開(kāi)工作。并且通過(guò)完善的績(jī)效評(píng)估方法還可以充分表?yè)P(yáng)單位內(nèi)部的骨干員工與優(yōu)秀員工，從而對(duì)其他員工形成真正的激勵(lì)作用。單位在完善績(jī)效評(píng)估工作的過(guò)程中也可以通過(guò)在員工間進(jìn)行大力宣傳的方式，保證每一位員工都能夠了解到工商管理績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)表自己的意見(jiàn)或建議，單位在收集了廣大員工的建議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)工商管理績(jī)效評(píng)估工作進(jìn)行優(yōu)化，使其更加具備公平性與公正性，從而確保在后續(xù)的評(píng)估過(guò)程中可以收獲管理人員充足的肯定與支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)自身的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極落實(shí)好工商管理工作是十分有必要的。文章以事業(yè)單位工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略為中心，通過(guò)對(duì)單位工商管理的概念與內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，能夠使單位的工商管理人員形成對(duì)工商管理工作的全面了解；通過(guò)對(duì)事業(yè)單位工商管理的重要性進(jìn)行表述，能夠使管理人員真正意識(shí)到實(shí)施工商管理工作的重要作用及意義；通過(guò)對(duì)單位工商管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能夠使管理人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作中的不足之處；通過(guò)給出的事業(yè)單位工商管理現(xiàn)狀的改進(jìn)策略，能夠?yàn)閱挝恢蟮墓ど坦芾砉ぷ魈峁┯行⒖肌?/p>

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