蓋向華

摘 要：企業(yè)在發(fā)展中要隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而隨時(shí)做出改變，預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要部分，能夠幫助企業(yè)合理優(yōu)化資源配置，促使資源使用率最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理在企業(yè)管理中能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從事前的分析和規(guī)劃、事中的管理和監(jiān)督到事后的考核和評(píng)價(jià)進(jìn)行全過(guò)程全方位的管理。但目前，一些企業(yè)還面臨著預(yù)算管理效率低、缺乏相配套的制度措施等問(wèn)題，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。本文以提升企業(yè)預(yù)算管理水平，強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力為主要目的，首先研究了預(yù)算管理的概念與內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析了預(yù)算管理的重要性，并著重分析了當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題，并給出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，以盼能幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，做出合理的改進(jìn)，為企業(yè)健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；問(wèn)題研究；優(yōu)化對(duì)策

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理必不可少的部分。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)主要還是要依靠于預(yù)算管理，因此，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也逐漸認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的重要性。通過(guò)預(yù)算管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，部分企業(yè)由于自身對(duì)于預(yù)算管理的意識(shí)不足，缺少專業(yè)的預(yù)算管理人才，且在工作開(kāi)展中，預(yù)算目標(biāo)確立不準(zhǔn)確，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不相符，缺少科學(xué)的管理制度，預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核評(píng)價(jià)都缺乏科學(xué)性等，影響了預(yù)算管理的效率。除此之外，部分企業(yè)在信息化技術(shù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用也不熟練，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作量大，耗費(fèi)時(shí)間，且準(zhǔn)確性也不高，影響預(yù)算管理的實(shí)際實(shí)施效果。因此，企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)，解決以上問(wèn)題，才能提高自身的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、預(yù)算管理的概念

所謂預(yù)算管理，是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，根據(jù)對(duì)上一年財(cái)務(wù)支出的參考，通過(guò)對(duì)未來(lái)一年所需要開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，對(duì)其所需要的財(cái)務(wù)支出的一個(gè)總的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為向?qū)?，?duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)資源進(jìn)行的科學(xué)合理的分配，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用。在企業(yè)的預(yù)算管理中，其中包括了對(duì)預(yù)算的科學(xué)編制、嚴(yán)格執(zhí)行和對(duì)其執(zhí)行過(guò)程的全程監(jiān)督以及績(jī)效考核等。

二、預(yù)算管理對(duì)企業(yè)重要作用

預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用要滿足全面性和系統(tǒng)性、科學(xué)性和統(tǒng)一性以及原則性和靈活性等，通過(guò)預(yù)算管理可以幫助管理層掌握企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)向，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)給出解決措施，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升資源的利用率

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，一定要注重資源的合理配置，一旦資源配置不合理，就會(huì)產(chǎn)生部分活動(dòng)中資源匱乏，影響活動(dòng)進(jìn)程，而其他活動(dòng)則可能存在資源過(guò)剩，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。這不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)對(duì)各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，確保生產(chǎn)成本符合活動(dòng)的實(shí)際需求，資源得到合理分配，有效減少了資源浪費(fèi)，提高了企業(yè)資源的使用效率。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增長(zhǎng)

實(shí)際的工作中，項(xiàng)目的開(kāi)展前期一定會(huì)投入較大人力、物力和財(cái)力成本，那么企業(yè)要想在此獲得收益，則需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)前期的成本投入結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出產(chǎn)出計(jì)算，對(duì)活動(dòng)的收益進(jìn)行分析和評(píng)估，并建立完善的系統(tǒng)性的監(jiān)管體系，有序?qū)嵤╊A(yù)算管理工作。在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，全面監(jiān)管，保障活動(dòng)整個(gè)過(guò)程完全在預(yù)算控制范圍內(nèi)，幫助企業(yè)管理人員更好地掌握經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，做出符合現(xiàn)狀的決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

三、當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析

（一）預(yù)算管理意識(shí)淡薄，專業(yè)人才稀缺

預(yù)算管理之所以給企業(yè)帶來(lái)的效果不明顯，最基礎(chǔ)的原因是當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)知不夠，意識(shí)淡薄，且缺乏專業(yè)的預(yù)算管理人才。管理層預(yù)算管理意識(shí)薄弱，實(shí)際工作中沒(méi)有參與，預(yù)算管理可有可無(wú)，企業(yè)內(nèi)其他部門也不重視預(yù)算管理，導(dǎo)致預(yù)算工作在企業(yè)內(nèi)無(wú)法有效開(kāi)展。員工對(duì)于預(yù)算管理不重視，只以為該工作是財(cái)務(wù)部門的，與自身關(guān)系不大，因此在工作中缺乏主動(dòng)性，預(yù)算實(shí)施效率不高。除此之外，企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算管理人才，沒(méi)有熟練掌握預(yù)算管理技能，因而在工作中缺乏專業(yè)性，容易產(chǎn)生各種問(wèn)題，預(yù)算效果不佳，預(yù)算管理在企業(yè)中基礎(chǔ)工作不夠牢固，影響后期的工作開(kāi)展。

（二）預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是綜合考慮到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是綜合以上所有而制定的指引企業(yè)發(fā)展的方向，在預(yù)算管理中，預(yù)算目標(biāo)的制定要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的。但目前，部分企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)的制定中，主要是以企業(yè)以往的活動(dòng)作為依據(jù)，忽略了將企業(yè)的資源分配與長(zhǎng)期戰(zhàn)略融合，完全偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這造成企業(yè)在短期內(nèi)也許會(huì)有部分經(jīng)濟(jì)收益。但從長(zhǎng)期來(lái)看，偏離了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。

（三）預(yù)算編制不規(guī)范，科學(xué)性不足

預(yù)算編制是預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算編制是預(yù)算管理有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。目前大多數(shù)企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，不夠規(guī)范，影響預(yù)算的科學(xué)性。一些企業(yè)在預(yù)算編制中只關(guān)注了短期的利益，不重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，脫離了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)算編制不具有可行性。還有部分企業(yè)在預(yù)算編制中沒(méi)有以企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，編制預(yù)算以往年的活動(dòng)經(jīng)營(yíng)為參考標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)隨著外部環(huán)境的不斷變化也早已發(fā)生了改變，因此預(yù)算編制不適用于企業(yè)的實(shí)際情況。除此之外，部分企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，不關(guān)注企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)不全面，預(yù)算編制不具有實(shí)際操作性，導(dǎo)致后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行工作無(wú)法順利開(kāi)展，影響預(yù)算管理的實(shí)際效果。

（四）預(yù)算執(zhí)行力度較差，監(jiān)督考核不完善

部分企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中由于缺少相應(yīng)的監(jiān)管制度，沒(méi)有對(duì)執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，因而在執(zhí)行過(guò)程中與預(yù)期效果偏差較大，監(jiān)管制度的缺失，企業(yè)對(duì)于預(yù)算與實(shí)際中的偏差無(wú)法確定。同時(shí)，預(yù)算的考核機(jī)制不完善，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題沒(méi)有相應(yīng)的處理措施，例如在預(yù)算執(zhí)行中，部分活動(dòng)由于實(shí)際操作中的各種因素導(dǎo)致在活動(dòng)中出現(xiàn)預(yù)算超支或者預(yù)算節(jié)約的問(wèn)題，但因?yàn)槿鄙倥涮椎莫?jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工會(huì)產(chǎn)生一種“干好干壞都一樣的”心理，影響員工的工作積極性，容易造成企業(yè)各種資源的浪費(fèi)，預(yù)算執(zhí)行力度不足，預(yù)算管理效果不佳，流于形式。

（五）信息化建設(shè)不足，預(yù)算管理缺乏信息技術(shù)支持

信息科技的發(fā)達(dá)促進(jìn)了全社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在其日常工作中也已經(jīng)越來(lái)越多的應(yīng)用到了信息化技術(shù)，信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)也越來(lái)越重要。但目前，部分企業(yè)在預(yù)算管理中對(duì)于信息化技術(shù)的使用還存在一些不足，在預(yù)算管理中缺少對(duì)信息化的使用，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)歸集、共享、交換的平臺(tái)，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作都需要人工來(lái)完成，大大增加了人工成本與時(shí)間成本，并且人工計(jì)算準(zhǔn)確性也有待商榷，對(duì)于部分復(fù)雜的業(yè)務(wù)，企業(yè)在預(yù)算管理中更是力不從心，無(wú)法滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理水平不高。除此之外，企業(yè)由于信息化建設(shè)不足，各部門之間的信息交流不順暢，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理層的決策以及預(yù)算管理的效率。

四、完善企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）提升預(yù)算管理意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)人才

預(yù)算管理是企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要對(duì)各部門都進(jìn)行管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)動(dòng)全體員工的預(yù)算管理意識(shí)，提升整個(gè)企業(yè)的重視度。第一，預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，在內(nèi)部積極宣傳預(yù)算管理，并且針對(duì)工作開(kāi)展給出最大的支持。同時(shí)企業(yè)員工也要重視預(yù)算管理，要充分掌握其中的所有管理細(xì)節(jié)，對(duì)其中出現(xiàn)的不懂的專業(yè)問(wèn)題要進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部可以開(kāi)展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工不斷提升自身的預(yù)算管理意識(shí)，形成科學(xué)的預(yù)算管理理念，進(jìn)而豐富企業(yè)文化。第二，要重視各部門之間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)算管理要有效實(shí)施，少不了各部門之間的協(xié)調(diào)配合，多組織需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通的活動(dòng)，在工作中要建立有效的溝通渠道，提升部門之間的溝通效率，進(jìn)而提升各部門之間的合作與監(jiān)督的有效性。第三，企業(yè)要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)在不斷發(fā)展中規(guī)模不斷擴(kuò)大，所需要的工作人員也越來(lái)越多，在日常工作中要對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，鞭策其提升專業(yè)能力，更好地實(shí)施預(yù)算管控工作。除此之外，企業(yè)也要重視人才引進(jìn)工作，在引進(jìn)人才時(shí)也要重視對(duì)知識(shí)和能力的考察，提升企業(yè)預(yù)算管理的專業(yè)能力，促使預(yù)算管理工作得以順利推進(jìn)。

（二）設(shè)立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的預(yù)算目標(biāo)

預(yù)算目標(biāo)的確立要充分依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保預(yù)算管理符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展要求。預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和合理性是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)而言，建立一個(gè)良好的目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的主要?jiǎng)恿?，也是管理層和企業(yè)員工努力工作的意義所在。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的預(yù)算目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，充分參考戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)長(zhǎng)期的計(jì)劃制定出各階段的目標(biāo)，進(jìn)而制定出年度預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，將其分配到各個(gè)部門，確定好預(yù)算。其次，在預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)，要將預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，既按照實(shí)際情況做出來(lái)年的預(yù)算，同時(shí)又根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定出長(zhǎng)期的預(yù)算，將短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合，充分發(fā)揮出預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與短期管控的作用，提升企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，進(jìn)而使得企業(yè)的綜合實(shí)力得到強(qiáng)化。

（三）規(guī)范編制流程，確保預(yù)算編制的科學(xué)性

預(yù)算編制一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)范編制，保障預(yù)算編制的科學(xué)性，為之后的執(zhí)行、監(jiān)督等工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一，作為預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制的質(zhì)量是非常重要的，關(guān)系到后續(xù)工作能否順利開(kāi)展。編制預(yù)算時(shí)需要各業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身的實(shí)際情況收集信息，并確定自己部門的預(yù)算，再由財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)業(yè)務(wù)部門的信息與預(yù)算進(jìn)行調(diào)整及完善。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與其他部門的溝通，強(qiáng)化信息交流質(zhì)量，保障信息的準(zhǔn)確性，繼而優(yōu)化企業(yè)預(yù)算結(jié)構(gòu)。第二，要重視對(duì)編制方法的優(yōu)化，部分企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)采用統(tǒng)一的編制方法，致使預(yù)算編制科學(xué)性不足。因此，在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同，選擇適配性最高的方法，能夠有效提升企業(yè)資源的利用率，保障預(yù)算編制的科學(xué)性以及可行性，促使預(yù)算執(zhí)行工作得以有效推進(jìn)。第三，在預(yù)算編制工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保證編制的精細(xì)化，其他業(yè)務(wù)部首先要結(jié)合本部門上年具體的活動(dòng)經(jīng)營(yíng)情況制定出來(lái)年的詳細(xì)計(jì)劃，預(yù)算編制人員根據(jù)業(yè)務(wù)部的工作計(jì)劃對(duì)其收支情況進(jìn)行合理預(yù)算，有利于企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算編制相符合，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性。除此之外，在預(yù)算編制工作中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將所有的業(yè)務(wù)流程與所有的工作人員都納入預(yù)算管理范圍內(nèi)，根據(jù)具體情況進(jìn)行指標(biāo)精細(xì)化分，確保預(yù)算管理的全面性，保障預(yù)算編制的科學(xué)性。

（四）完善監(jiān)督考核機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí)行力

預(yù)算監(jiān)督管理為預(yù)算執(zhí)行提供有效的約束，可以有效增強(qiáng)其預(yù)算執(zhí)行力，有效降低企業(yè)資源浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效實(shí)施。首先，企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力度，在預(yù)算編制完成后，需要領(lǐng)導(dǎo)與所有員工的共同參與，為預(yù)算目標(biāo)的完成共同努力。預(yù)算執(zhí)行是整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理的關(guān)鍵，要將預(yù)算控制在企業(yè)各部門嚴(yán)格落實(shí)，細(xì)化到企業(yè)各個(gè)崗位與員工，并且建立完善的預(yù)算審批制度，嚴(yán)格控制預(yù)算的超支行為。其次，企業(yè)要建立完善的預(yù)算監(jiān)管制度與相應(yīng)的績(jī)效考核制度，通過(guò)監(jiān)管制度對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，控制各個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，第一時(shí)間反饋并積極改進(jìn)，提升預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)預(yù)算超支行為，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照制度要求控制預(yù)算的，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。并根據(jù)各部門的不同業(yè)務(wù)情況制定不同的考核指標(biāo)，獎(jiǎng)懲制度的建立要遵循公平公正的原則，將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤，同時(shí)將考核結(jié)果及時(shí)公開(kāi)，保障考核的全面性與公平性，促進(jìn)企業(yè)員工通過(guò)考核，總結(jié)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，不斷提升自我，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。

（五）搭建信息管理平臺(tái)，提高預(yù)算管理效率

加強(qiáng)信息化建設(shè)是信息時(shí)代企業(yè)必須要完成的工作，是企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，融入信息化時(shí)代的重要途徑。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的高效性和科學(xué)性，就必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建完善的信息化平臺(tái)。第一，企業(yè)在預(yù)算管理中要提升信息化管理水平，搭建一個(gè)全面的信息化平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)信息共享。將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及各部門的信息全部整合到信息共享平臺(tái)中，并賦予各部門各員工不同的查看權(quán)限，通過(guò)有效的信息共享平臺(tái)消除企業(yè)的“信息孤島”，解決企業(yè)中信息不對(duì)稱的問(wèn)題。第二，要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的完善和全面，該平臺(tái)不僅能夠幫助企業(yè)在預(yù)算管理中，在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理各項(xiàng)大量的信息數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，確定財(cái)務(wù)信息的需求，而且能夠通過(guò)自身的高效處理能力，快速傳遞信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)流程和各部門進(jìn)行一體化的管理，促使企業(yè)預(yù)算管理的效率得以提升。第三，通過(guò)信息化建設(shè)，能夠幫助企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)提升編制效率，要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中的問(wèn)題，并且及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，促使預(yù)算管理的靈活性得以體現(xiàn)，提升企業(yè)的預(yù)算管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展中的重要管理措施，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中占有重要地位，實(shí)施預(yù)算管理也是當(dāng)前企業(yè)必須要完成的工作。而今，預(yù)算管理在我國(guó)的部分企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，隨著國(guó)家對(duì)于預(yù)算管理的重視度越來(lái)越高，政府出臺(tái)的各項(xiàng)法律法規(guī)日趨健全，企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的重視度也逐漸增加。當(dāng)前部分企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)施了預(yù)算管理，但由于種種原因，在預(yù)算管理中還存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理水平不高，因此，企業(yè)在實(shí)際工作中，要從全局出發(fā)，審視自我，全員參與，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而積極改善，提升自身預(yù)算管理質(zhì)量。本文從預(yù)算管理的概念入手，研究了當(dāng)前社會(huì)下預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的積極意義，同時(shí)分析了企業(yè)在預(yù)算管理中還存在的問(wèn)題，并且從現(xiàn)有問(wèn)題入手，最終經(jīng)過(guò)探討得出科學(xué)的優(yōu)化措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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