韓春蝶

時代的發(fā)展推動著國有企業(yè)財務管理工作模式的改革與創(chuàng)新，國有企業(yè)財務信息化建設日益普及，極大地提升了內(nèi)部管理工作的便捷性，實現(xiàn)了財務管理高效化。大數(shù)據(jù)與人工智能等眾多新興技術的廣泛普及與全面發(fā)展，無形中對我國國有企業(yè)的管理方式產(chǎn)生了巨大影響，特別是國有企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作更需要適應市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，實現(xiàn)從財務會計向管理會計的轉型，促進國有企業(yè)經(jīng)營管理價值的提升，為未來管理會計的發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，國有企業(yè)應從管理會計的視角審視日常工作，在將內(nèi)部的財務現(xiàn)狀與業(yè)務活動同步融合的基礎上，將管理會計規(guī)劃、控制、評價等方面的工作全面發(fā)揮出來，使國有企業(yè)的綜合實力上升到一個新的高度。

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的“定海神針”，一方面可以為我國的經(jīng)濟增長提供源源不斷的動力，另一方面也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟獨立與國家安全的重要基石。國有企業(yè)在運營管理的過程中為了創(chuàng)造更高的價值，促進自身管理水平的全面提升，已經(jīng)逐步認識到管理會計相關工作的重要性，積極嘗試從財務會計向管理會計的轉型，以便幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟轉型的發(fā)展目標。強大的戰(zhàn)略指導與決策支撐作用是管理會計的一大優(yōu)勢，企業(yè)管理層運用這一方法，可以改變國有企業(yè)內(nèi)部管理效率低下、人員工作質量參差不齊的現(xiàn)狀，全面提升企業(yè)的市場競爭力。工作人員在對管理會計與財務會計進行分析的過程中，可以從二者之間的關聯(lián)性與差異性入手，循序漸進地開展會計轉型工作，為國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

一、財務會計向管理會計轉型的重要性

（一）控制財務風險

工作人員以財務報表的形式將企業(yè)的財務信息資料進行匯總整理，之后呈報給管理層，這是財務會計日常工作的一部分。然而，上述行為只是客觀地將企業(yè)的經(jīng)營成果以及財務現(xiàn)狀反映出來，未能從更加深入的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及財務情況進行分析，也無法結合已有信息對企業(yè)的財務活動進行分析。而管理會計則是以企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀為出發(fā)點，要求財務人員運用自身財務技能與專業(yè)素養(yǎng)，審慎、科學地分析企業(yè)的運營現(xiàn)狀與財務情況，將完整、有效的財務信息呈現(xiàn)在管理層面前。隨著國有企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的不斷提升，管理會計在企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了巨大的作用。由于國有企業(yè)的未來發(fā)展關系到我國經(jīng)濟的穩(wěn)定，因而管理決策的正確性至關重要，管理人員可以在管理會計的輔助下客觀、科學地制定管理決策，對有可能出現(xiàn)的財務風險進行預判，通過提前預警減少企業(yè)財務風險出現(xiàn)的頻率。企業(yè)所有的管理活動都需要資金的支持，一旦內(nèi)部資金鏈發(fā)生斷裂，企業(yè)的經(jīng)營過程就會產(chǎn)生裂縫，更為嚴重的還可能導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，國有企業(yè)應以財務會計轉型為突破口，不斷提升內(nèi)部的綜合實力，確保企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

（二）提升企業(yè)綜合管理水平

結合企業(yè)內(nèi)部的財務情況展開相關核算，是財務會計工作的主要內(nèi)容之一，這種單一的工作模式致使企業(yè)的大量成本被占據(jù)，還容易產(chǎn)生資源分配不均的情況。大量基礎性工作也使得財務人員分身乏術，無法有效提升財務管理效果?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)每天需要接收海量的數(shù)據(jù)信息，工作人員只有真正做到細致篩選、深入挖掘，才能將財務數(shù)據(jù)的價值真正發(fā)揮出，更好地作用于企業(yè)發(fā)展。管理會計更關注企業(yè)內(nèi)部的實際需求，在財務信息的收集、匯總手段方面也更加專業(yè)，可以幫助企業(yè)輕松處理數(shù)據(jù)信息，提升信息的使用價值，并解放了大量的人力、物力資源。由此可見，管理會計有助于國有企業(yè)經(jīng)濟活動的有效展開，通過對各項活動的預測與監(jiān)控，確保國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長。

（三）提高企業(yè)競爭力

當前，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，國有企業(yè)雖然有著一定的行業(yè)優(yōu)勢，但是為了更好地適應市場的生存法則，企業(yè)管理層應審視全局、眼光長遠，運用科學的管理思想與管理手段進行日常管理。管理會計以企業(yè)財務會計信息為基礎，在現(xiàn)代化操作工具以及科學化工作思路的輔助下，對財務會計信息展開集中匯總與全面分析，并以此為前提形成內(nèi)部會計報告。這一操作方式下形成的報告有著較高的參考性，國有企業(yè)管理層也可以借助這一直觀參照，為企業(yè)內(nèi)部工作的實施以及各類決策的落地提供保障，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著國有企業(yè)轉型升級速度的不斷加快，工作人員可利用管理會計預測、分析等職能，科學分析市場，滿足企業(yè)對信息數(shù)據(jù)的需求，幫助企業(yè)走現(xiàn)代化、智能化管理道路?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)的財務運營環(huán)境發(fā)生了巨大的變革，管理人員應從根源處著手進行優(yōu)化，利用管理會計優(yōu)勢全面提升企業(yè)的核心競爭力。

二、國企會計轉型的影響因素分析

（一）思想認識不足帶來的局限性

國有企業(yè)在實施會計轉型工作的過程中，如果管理人員未從思想上做出轉變，無法從宏觀的視角對該項工作進行全面分析，就無法真正認識到會計轉型的重要價值，就會對國有企業(yè)管理質量的提升造成了影響。當前，由于認知固化、觀念局限造成的國有企業(yè)會計轉型阻礙較為嚴重，國有企業(yè)內(nèi)部領導層認識的偏差會對內(nèi)部轉型產(chǎn)生重要的影響，致使其生產(chǎn)經(jīng)營理念相對固化，不足以提供強大的動力支撐轉型工作的進一步開展。企業(yè)在由財務會計向管理會計轉型的過程中，也是新舊管理思想與管理方法更迭的過程，部分管理者對于新事物的接受能力較弱，難以客觀把控時代發(fā)展的根本需求，容易忽略會計轉型給企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用，極大地簡化了轉型工作實施的效果，不利于轉型工作的進一步開展。

（二）資源投入?yún)T乏造成的管理困境

會計改革不是一蹴而就的，只有將配套工作落實到位，在夯實基礎設施建設的同時不斷增大投入力度，才能實現(xiàn)好的管理效果?；A設施建設工作涉及的內(nèi)容較為廣泛，除了做好系統(tǒng)設備的管理維護之外，內(nèi)部人員的架構以及組織調(diào)節(jié)等均應涵蓋其中?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)會計轉型之路還存在許多荊棘，內(nèi)部資源投入受到多種客觀因素的影響，無法實現(xiàn)與實際工作的完全匹配。首先，在基礎設施建設中，財務管理系統(tǒng)在日常工作中發(fā)揮著重要的作用，一方面，財務人員日常工作的開展都需要借助財務管理系統(tǒng)的配合，如果系統(tǒng)陳舊、功能落后只能從事較為單一的數(shù)據(jù)采集匯總，就無法切實提升財務人員的工作效率；另一方面，財務系統(tǒng)落后加大了管理人員的工作難度，在繁重的財務壓力之下，難以更有側重點地對工作內(nèi)容進行劃分，不利于財務管理效力的全面提升。其次，內(nèi)部信息化財務系統(tǒng)的后期維護與升級落實不到位，加重了信息化建設的滯后性。與此同時，國有企業(yè)內(nèi)部組織機構與人員架構的調(diào)整是一項系統(tǒng)化工作，內(nèi)部優(yōu)化過程中涉及的事宜較多，因而也造成了員工主動性不足，嚴重影響著企業(yè)的優(yōu)化進度，致使財務轉型工作受阻。

（三）員工專業(yè)水平欠缺

國有企業(yè)在實施管理活動、搭建整體架構的過程中考慮得不夠全面，特別在內(nèi)部財務部門人員的組成以及崗位配置方面還存在許多不足，致使人員分配不均衡，財務管理工作效率低下。在通常情況下，財務部門人員構成較為單一，而每個人卻都承擔著相當多的工作內(nèi)容。由于工作量過大、工作內(nèi)容機械繁瑣，且企業(yè)未能給員工提供一個學習、成長的空間，導致員工極少有機會參與培訓活動，自身的學習意識與學習主動性均有所欠缺，不利于自身專業(yè)素養(yǎng)的全面提升。企業(yè)內(nèi)部部分財務人員對于會計轉型還抱有陳舊的思想認識，在日常工作中仍按照“財務會計”的意識開展工作，在日常財務工作的處理中只是初步完成了財務數(shù)據(jù)的收納、匯總工作，而無法適應管理會計的工作職能。員工自身能力不足加重了國有企業(yè)內(nèi)部會計轉型的難度，造成內(nèi)部會計轉型進度緩慢，管理會計的價值也無法得到有效發(fā)揮。

三、國企會計轉型的策略分析

（一）轉變傳統(tǒng)思想，強化管理會計理念

企業(yè)管理層管理思想的深度會對整個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，先進、正確的思想認識直接關系到后續(xù)決策的正確性，才能確保國有企業(yè)朝著正確的方向不斷前進。這也對企業(yè)管理人員、財務管理人員提出了更高的要求，促進他們在時代發(fā)展的洪流中緊跟智能化、信息化發(fā)展趨勢，深刻認識到內(nèi)部運營管理工作中會計工作轉型的重要價值，在充分了解了會計轉型積極價值的前提下，打破傳統(tǒng)思想的桎梏，深入踐行會計管理理念，真正將財務會計轉型工作落實到位。當前，我國的信息技術水平發(fā)展卓著，國有企業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍更應強化自身管理理念，明確會計管理模式與企業(yè)成長創(chuàng)新之間的聯(lián)系，助力企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中發(fā)揮出了巨大的作用，工作人員可以借其優(yōu)勢開展科學預測、進行市場監(jiān)控，進而有效防范內(nèi)部經(jīng)營活動中有可能出現(xiàn)的各種漏洞與不足，并積極采取措施。單位內(nèi)部管理會計理念在得到強化的同時，也可在內(nèi)部形成積極的財務工作氛圍，使全體員工將企業(yè)經(jīng)濟效益的提升當作日常工作的重要目標加以實施，并分別從不同的維度進行統(tǒng)一控制、全面結合，不斷培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新思路，優(yōu)化創(chuàng)新模式，為企業(yè)財務會計轉型鋪設一條暢通之路。

（二）深入開展信息化建設，提升管理效率

國有企業(yè)應充分利用先進信息技術優(yōu)勢對傳統(tǒng)的會計核算方式進行調(diào)整優(yōu)化，使各部門人員配置符合企業(yè)發(fā)展的需求，確保更多的優(yōu)秀財務人員能為企業(yè)所用。國有企業(yè)各組織機構應主動參與到財務信息化建設之中，將日常工作與財務信息管理有效融合，以此確保信息化建設的高效實施。互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用給企業(yè)管理會計工作的開展提供了信息支撐，新興技術資源在企業(yè)內(nèi)部得到了廣泛應用，有利于打破傳統(tǒng)業(yè)務環(huán)境下分工模式的限制，提升管理效果。國有企業(yè)內(nèi)部財務與業(yè)務信息共享平臺的搭建強化了各部門之間的聯(lián)系，不僅可以有效覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，還打通了“智慧化”會計信息系統(tǒng)，促進了財務管理工作質量的全面提升。通過上述工作方式，國有企業(yè)的財務綜合水準不斷提升，內(nèi)部會計轉型工作取得了質的飛躍，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標得到了進一步拓展。

（三）夯實會計人員能力，構建高質量人才隊伍

人才對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到了關鍵性作用，國有企業(yè)內(nèi)部充足的人才儲備可以為財務會計向管理會計轉型奠定基礎。為了將財務跨級轉型工作真正落實到位，管理人員應先從人才專業(yè)能力的培養(yǎng)入手，構建一支優(yōu)質、高效的財務隊伍。管理層應發(fā)揮好自身的管理指導職能，努力幫助員工更新思想觀念，使員工在充分認識會計轉型價值的基礎上，在日常工作中積極踐行，強化實踐效果。國有企業(yè)應結合工作實情，積極進行行業(yè)內(nèi)教育培訓，激發(fā)員工的求知欲與創(chuàng)新欲，積極拓展工作視野，使財務人員可以客觀、審慎地看待變革，不斷強化自身的自主應用與創(chuàng)新能力。

國有企業(yè)內(nèi)部應積極儲備管理型會計人才，推動轉型升級工作的進一步開展。在具體實施的過程中，第一，應加大企業(yè)招聘的力度，積極拓展招聘形式吸引更多的優(yōu)質人才參與財務管理，不斷調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結構，確保組織架構的科學性。第二，逐步加大企業(yè)內(nèi)部管理會計的培養(yǎng)力度，通過單位組織培養(yǎng)、個人自主學習等方式多渠道提升專業(yè)水準，為國有企業(yè)輸送更多優(yōu)秀技能型人才。第三，健全激勵機制。國有企業(yè)內(nèi)部可結合工作實際制定相應的激勵機制，使員工可以積極、主動地參與到財務工作之中，切實提升國有企業(yè)管理會計應用能力。

（四）完善財務管理體系，實現(xiàn)良性控制

企業(yè)內(nèi)部應實現(xiàn)會計管理與不同職能部門間的協(xié)調(diào)互助，以此推進財務會計轉型升級水平的進一步提升。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應對現(xiàn)存的財務管理體系進行深度優(yōu)化，確保財務管理體系規(guī)范、健全，保證該項管理制度不出現(xiàn)偏差，并朝著科學化、智能化方向前進。企業(yè)各部門在完成部門目標、深化崗位職責的基礎上，可通過信息化系統(tǒng)強化與其他部門之間的溝通頻率，通過共同溝通、協(xié)調(diào)管理促進內(nèi)部管理質量的有效提升。企業(yè)應充分借助信息化平臺優(yōu)勢，理清信息化數(shù)據(jù)的關鍵所在，確保信息傳遞準確、及時，實現(xiàn)內(nèi)部不同職能部門間的資源共享。與此同時，企業(yè)在實行財務會計轉型期間，應對內(nèi)控機制進行全面優(yōu)化。將企業(yè)內(nèi)部最真實的管理需求放置在首位，逐層推進、深入落實內(nèi)部控制制度，使國有企業(yè)管理會計水平步入一個新的階段。

綜上所述，時代的發(fā)展以及市場經(jīng)濟環(huán)境的改變都在驅動企業(yè)做出改革，國有企業(yè)若想獲得更大的發(fā)展，勢必要由原先的財務會計轉向管理會計，幫助企業(yè)走現(xiàn)代化發(fā)展之路。國有企業(yè)內(nèi)部應強化思想認識，客觀分析轉型過程中存在的影響因素，通過鍥而不舍的優(yōu)化創(chuàng)新，發(fā)揮管理會計的重大優(yōu)勢，助力國有企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟收益。

（作者單位：海南民用爆破器材專營有限公司）