為快速適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，建筑企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題作出了一系列部署規(guī)劃與應(yīng)對(duì)建議。內(nèi)部審計(jì)作為促進(jìn)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展的重要手段，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)也可以保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全，具有重要的管理意義。

十四五時(shí)期我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，在新時(shí)期背景下，政府部門(mén)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作以及內(nèi)部審計(jì)工作提出了嚴(yán)格要求。究其原因，主要是因?yàn)樵谛聲r(shí)期發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。其中，受到外部市場(chǎng)因素以及經(jīng)濟(jì)變化的影響，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中很容易受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益虧損等負(fù)面問(wèn)題。而通過(guò)健全完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以及加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，可以有效防范經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)良好生存與發(fā)展。以建筑企業(yè)為例，規(guī)范開(kāi)展會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)工作不僅可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與監(jiān)督，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勤政廉政能力。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提升內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的地位，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部所涉及到的內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)以及痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行妥善落實(shí)與科學(xué)處理，以切實(shí)增強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能以及經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

一、內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)管理中的地位和作用

（一）內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的地位

1.獨(dú)立性與權(quán)威性

獨(dú)立性是審計(jì)的最主要特征，也是內(nèi)部審計(jì)的意義所在，獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)中最具權(quán)威性的有效保障。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)受黨委、董事會(huì)（或者公司主要負(fù)責(zé)人）直接領(lǐng)導(dǎo)，能夠保證內(nèi)部審計(jì)工作及工作人員深入和真實(shí)地開(kāi)展工作，同時(shí)保證內(nèi)部審計(jì)實(shí)施獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，提高內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督透明度和影響力。

2.監(jiān)督性與制約性

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有一定的自我約束，而這種自我約束就需要內(nèi)部審計(jì)制度的監(jiān)督與制約。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等實(shí)施獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，通過(guò)規(guī)范企業(yè)行為實(shí)現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展及自我激勵(lì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.制度化與法律化

從宏觀來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)工作已逐步趨向制度化與法律化，開(kāi)展工作時(shí)已有章可循、有法可依。有章可循，即企業(yè)可根據(jù)由國(guó)務(wù)院審計(jì)署頒布的相關(guān)法律規(guī)定，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部審計(jì)制度，提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。有法可依，我國(guó)有關(guān)的審計(jì)工作的法律已進(jìn)一步落實(shí)，比如《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》《中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施條例》《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見(jiàn)》《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給予監(jiān)督與匡正。

（二）內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的作用

內(nèi)部審計(jì)具有一定的權(quán)威性和獨(dú)立性，這也是內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中能夠有效發(fā)揮作用的先決條件。為了保證內(nèi)部審計(jì)工作的有效進(jìn)行，內(nèi)部審計(jì)不僅要直接對(duì)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，而且還要建立相關(guān)的制度體系。為了保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，審計(jì)人員除了審計(jì)工作之外，不能參與其他任何工作。通過(guò)這種方式，有效保證內(nèi)部審計(jì)工作人員在工作過(guò)程中，能夠做到公正、深入、真實(shí)地開(kāi)展工作。以建筑企業(yè)為例，內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中所表現(xiàn)出的功能作用主要如下：

1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)作用

內(nèi)部審計(jì)主要針對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況進(jìn)行全盤(pán)研究與分析，根據(jù)分析反饋結(jié)果，對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)況進(jìn)行重點(diǎn)把握。與此同時(shí)，從大量的會(huì)計(jì)信息中篩選出最具價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，并將其作為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，識(shí)別企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任職期間企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和損益的真實(shí)性、合法性和效益性及重大經(jīng)營(yíng)決策等有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)工程項(xiàng)目審計(jì)，識(shí)別工程項(xiàng)目從項(xiàng)目獲取、合同簽訂、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工交付使用等全過(guò)程是否有潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)收支、固定資產(chǎn)投資事項(xiàng)以及其他重要領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、重要崗位、重大事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)的建議更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制，從而使建筑企業(yè)通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)整體管理的效率和效果。

2.協(xié)調(diào)與分析作用

內(nèi)部審計(jì)針對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)與調(diào)查分析，建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)反饋數(shù)據(jù)，提出優(yōu)質(zhì)的決策計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。內(nèi)部審計(jì)立足于企業(yè)全局發(fā)展，客觀分析和管理所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的有效建議，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，避免一些因未考慮企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)而做出的錯(cuò)誤決策。除此之外，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員需要立足于企業(yè)組織架構(gòu)運(yùn)行情況以及經(jīng)營(yíng)管理情況，將實(shí)際分析所得的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)反饋給管理層。

3.監(jiān)督管理作用

監(jiān)督管理作用基本上可以視為內(nèi)部審計(jì)功能的重要體現(xiàn)。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，建筑企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)期間，通常可以利用相關(guān)策略手段發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。究其原因，主要是因?yàn)閷徲?jì)人員需要與各個(gè)部門(mén)間進(jìn)行互動(dòng)交流，并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)各個(gè)部門(mén)所涉及到的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)審查。如對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)所出具的財(cái)務(wù)報(bào)表，審計(jì)人員可重點(diǎn)針對(duì)資產(chǎn)以及負(fù)債等數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)，判斷是否存在資金舞弊行為。會(huì)計(jì)審計(jì)通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)估和分析，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而不斷提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。

4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用

建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可通過(guò)監(jiān)督管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前所面臨的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)識(shí)別與科學(xué)應(yīng)對(duì)。如審計(jì)部門(mén)可根據(jù)所收集到的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，制定針對(duì)性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃。如審計(jì)人員可結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表涉及到的財(cái)務(wù)記錄以及相關(guān)憑證信息，判斷當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及建設(shè)活動(dòng)是否存在資金配置不合理或者其他風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理水平，確保建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益得以全面提升。

二、內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用措施

（一）建立科學(xué)合理的責(zé)任制度，優(yōu)化改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)以及內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行健全完善。強(qiáng)化對(duì)內(nèi)審領(lǐng)域重大工作的頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促落實(shí)，定期聽(tīng)取審計(jì)工作情況、審議內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃、年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)質(zhì)量控制、問(wèn)題整改和隊(duì)伍建設(shè)等重要事項(xiàng)的管理。其中，在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的健全完善方面，建議管理人員應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，對(duì)各崗位所涉及到的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任進(jìn)行合理界定。與此同時(shí)，管理人員可通過(guò)構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目預(yù)期收益的研究分析。

在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)可對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程審查分析，尤其是大中型工程項(xiàng)目和分包工程的過(guò)程和竣工審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，并采取科學(xué)合理的措施加以解決。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)制度存在的不足進(jìn)行改善優(yōu)化。

（二）注重建筑企業(yè)成本控制問(wèn)題，鞏固加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)效能

為鞏固加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效能，審計(jì)部門(mén)應(yīng)該對(duì)建筑企業(yè)成本控制問(wèn)題予以高度關(guān)注。其中，審計(jì)人員應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目原材料的采購(gòu)進(jìn)行詳細(xì)記錄，尤其要對(duì)原材料價(jià)格、質(zhì)量規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以方便后續(xù)加強(qiáng)成本控制。以合同為例，包括建設(shè)施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、機(jī)械租賃合同等均能與成本項(xiàng)目、現(xiàn)金支出相匹配。與此同時(shí)，建筑企業(yè)審計(jì)部門(mén)還需要針對(duì)原材料購(gòu)買行為以及成本投入情況進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，必須以書(shū)面憑證方式保存好。

在此基礎(chǔ)上，應(yīng)著重針對(duì)貨幣資金清點(diǎn)以及盤(pán)查等工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)記錄，對(duì)資金流向以及渠道問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)記錄，重點(diǎn)關(guān)注資金走向。審計(jì)人員要核對(duì)銀行支付對(duì)象與財(cái)務(wù)支付對(duì)象是否一致，與合同是否一致，并特別關(guān)注大額資金使用情況。成本支出要按人、材、機(jī)、分包、間接費(fèi)用五大要素解剖，并定時(shí)進(jìn)行工料分析，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，充分發(fā)揮審計(jì)在施工管理中的作用。

除此之外，建筑企業(yè)要結(jié)合施工實(shí)際情況嚴(yán)格管理個(gè)人備用金支用情況，目的在于從資金源頭對(duì)零星原材料采購(gòu)以及建筑項(xiàng)目周轉(zhuǎn)金進(jìn)行重點(diǎn)管理，從根本上鞏固加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理效能以及內(nèi)部審計(jì)效能。

（三）健全完善企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提升風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平

信息化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)以人工為主的審計(jì)管理方式已經(jīng)難以適用于新時(shí)期建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要以企業(yè)自身內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益為原則，努力把審計(jì)關(guān)注點(diǎn)由單一的差錯(cuò)糾弊，向完善內(nèi)部控制制度、促進(jìn)改善管理、有效降低成本、提高管理效益等方面轉(zhuǎn)換。

針對(duì)于此，建議建筑企業(yè)審計(jì)部門(mén)應(yīng)該立足于新技術(shù)以及新發(fā)展理念，改進(jìn)審計(jì)思路與方法，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行健全與完善?？陀^來(lái)講，通過(guò)合理使用企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，基本上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的全方位監(jiān)控管理。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，系統(tǒng)可立即上報(bào)分析。其中，該系統(tǒng)可以對(duì)建筑企業(yè)自身資金能力以及項(xiàng)目承擔(dān)能力進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，發(fā)揮審計(jì)在企業(yè)管理中的作用，進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平。

（四）對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行“賦能”

豐富內(nèi)部審計(jì)工作的職能，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值創(chuàng)造作用。例如：讓內(nèi)部審計(jì)人員參加重大經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理決策會(huì)議；檢查有關(guān)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的資料、文件；提出改進(jìn)管理、提高效益的建議和糾正、處理違規(guī)行為的意見(jiàn)，并責(zé)成有關(guān)被審計(jì)單位和人員按規(guī)定限期糾正；對(duì)違法違規(guī)和造成嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)的被審計(jì)單位和人員，提出責(zé)任追究的建議；對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的超出審計(jì)范疇的違紀(jì)違法問(wèn)題，移交相應(yīng)紀(jì)檢部門(mén)；對(duì)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)效益顯著、貢獻(xiàn)突出的被審計(jì)單位和個(gè)人，向公司提出表彰建議。

（五） 充盈人才隊(duì)伍建設(shè)力量，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成效

充盈人才隊(duì)伍建設(shè)力量，始終是增強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成效的重要保障。建筑企業(yè)應(yīng)該按照審計(jì)部門(mén)人才需求以及工作需求，不斷充實(shí)審計(jì)力量，優(yōu)化審計(jì)人員專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)。在企業(yè)中選拔經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、內(nèi)控、財(cái)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)骨干，參與內(nèi)部審計(jì)。提高審計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極推動(dòng)和鼓勵(lì)審計(jì)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，提高審計(jì)隊(duì)伍持有職業(yè)資格證書(shū)的比例，不斷提升審計(jì)人員職業(yè)勝任能力。針對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展方向，讓審計(jì)人員可以主動(dòng)結(jié)合審計(jì)工作發(fā)展方向，自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)以及新技術(shù)手段，如信息化審計(jì)方式等，保障內(nèi)部審計(jì)工作得以高質(zhì)量開(kāi)展，進(jìn)一步確保施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法性，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、評(píng)估內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，制定應(yīng)對(duì)措施和控制方法，進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)

（一）建立內(nèi)部申計(jì)工作手冊(cè)，制定內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。使內(nèi)審人員對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有相應(yīng)的工作目標(biāo)和工作程序，減少內(nèi)審人員因個(gè)人偏好不同，習(xí)慣不同造成的內(nèi)審工作時(shí)間和工作質(zhì)量也不盡相同的局面。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則要求的程序進(jìn)行工作，即：制定審計(jì)計(jì)劃、下發(fā)審計(jì)通知書(shū)、制定審計(jì)方案、組織實(shí)施審計(jì)、獲取審計(jì)證據(jù)、做出審計(jì)記錄、交換審計(jì)意見(jiàn)、出具審計(jì)報(bào)告、下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)、開(kāi)展后續(xù)審計(jì)。使內(nèi)部審計(jì)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，減少內(nèi)審工作的風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)審工作質(zhì)量。

（二）重視項(xiàng)目的審前調(diào)查、審中工作、審后核實(shí)。審計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是保證審計(jì)質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，主要內(nèi)容包括：具體的審計(jì)目標(biāo)；具體的審計(jì)范圍、內(nèi)容、需要實(shí)施的審計(jì)程序及審計(jì)的時(shí)間安排；預(yù)計(jì)內(nèi)部審計(jì)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。審計(jì)實(shí)施階段，是整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵，是整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制的根本。實(shí)施審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書(shū)，同時(shí)要求被審計(jì)單位提供與本次審計(jì)有關(guān)的所有審計(jì)資料，并要求對(duì)其所提供審計(jì)資料的真實(shí)性、完整性作出承諾。審計(jì)人員應(yīng)按照審計(jì)工作實(shí)施方案，做好審計(jì)事項(xiàng)的調(diào)查了解、審計(jì)證據(jù)的收集和整理、審計(jì)工作記錄和審計(jì)工作底稿的編制等工作。審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)的同時(shí)要獲取客觀、充分、相關(guān)、可靠的審計(jì)證據(jù)。

（三）在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員要通過(guò)審核、觀察、監(jiān)盤(pán)、詢問(wèn)、函證、計(jì)算、分析性復(fù)核等審計(jì)程序，獲取足以證實(shí)審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)證據(jù)，包括書(shū)面證據(jù)、實(shí)物證據(jù)、環(huán)境證據(jù)等，并做好審計(jì)工作底稿，明確規(guī)定各級(jí)復(fù)核的要求和責(zé)任。

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)束后，以經(jīng)過(guò)核實(shí)的審計(jì)證據(jù)為依據(jù)，形成審計(jì)結(jié)論與建議，出具審計(jì)報(bào)告。突出重點(diǎn)并提出有效的糾正措施，同時(shí)要對(duì)被審計(jì)單位或者部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性、有效性做出相應(yīng)保證，并在向被審計(jì)單位征求反饋意見(jiàn)后，依照審計(jì)的不同結(jié)果，做出審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，內(nèi)部審計(jì)基本上可以視為新時(shí)期推動(dòng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展的重要著力點(diǎn)，必須予以高度重視。主動(dòng)利用新理念以及新方法，對(duì)以往會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善處理。與此同時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)況以及會(huì)計(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展情況，利用切實(shí)可行的內(nèi)部審計(jì)策略，嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。除此之外，從事內(nèi)部審計(jì)工作的相關(guān)人員應(yīng)該深化個(gè)人的崗位責(zé)任意識(shí)，始終秉持客觀公正的原則，對(duì)企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)識(shí)別，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)體系，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

（作者單位：中化二建集團(tuán)有限公司）

作者簡(jiǎn)介：郭倩茹，1986年1月出生，女，漢族，山西省太原市，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。