馬強(qiáng)

人力資源規(guī)劃屬于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一項關(guān)鍵工作，而且也是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。面對著嚴(yán)峻的市場形勢和激烈的市場競爭，企業(yè)加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，提高人力資源優(yōu)化配置效率，對于構(gòu)建和保持自身核心競爭優(yōu)勢具有極為重要的意義。本文首先闡述企業(yè)優(yōu)化人力資源優(yōu)化配置工作的必要性，其次分析當(dāng)前企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的現(xiàn)狀與問題，最后提出企業(yè)開展人力資源優(yōu)化配置工作的主要方法與策略并做出總結(jié)。

現(xiàn)如今全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著復(fù)雜的形勢，無論是國內(nèi)企業(yè)還是國外企業(yè)，都受到各種因素的顯著影響，這給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來了很多挑戰(zhàn)。對企業(yè)來說，人才是推動改革和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而只有加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，才能夠保證企業(yè)在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下，持續(xù)地發(fā)展下去。對于人力資源管理工作來說，提高人力資源配置效率，提升人力資源優(yōu)化配置效果，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的價值，是這項工作的重要內(nèi)容。因此，本文就企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的方法和策略進(jìn)行深入分析，旨在探索出更加高效的人力資源管理方法，提高企業(yè)的人力資源利用率。

一、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的必要性

（一）充分發(fā)掘人力潛能

企業(yè)開展人力資源優(yōu)化配置工作可以盡可能地發(fā)掘人才的潛能。因?yàn)閮?yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高人力資源配置效率的根本目標(biāo)，就是提升人力的綜合利用水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行能力，提高他們的組織能力，強(qiáng)化他們的創(chuàng)造能力，讓企業(yè)人才的上述基本素養(yǎng)能夠有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源和條件的融合，從而為企業(yè)發(fā)展獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益。

所以對于企業(yè)來說，要不斷優(yōu)化人力資源優(yōu)化配置工作，加大人力資源管理力度，有效凸顯人才在整個企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛力，及時解決自身人力資源緊缺或者實(shí)際崗位與員工不匹配的問題，激發(fā)潛能增強(qiáng)主動性。企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理配置的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃，積極組織培訓(xùn)管理活動，不斷提升員工的專業(yè)技能，提升管理效率和管理質(zhì)量，讓人才在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮出更多的價值，創(chuàng)造更多的財富，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)眾多的經(jīng)營管理目標(biāo)。

（二）使人才架構(gòu)與企業(yè)結(jié)構(gòu)相匹配

企業(yè)開展人力資源優(yōu)化配置工作，將會不斷地積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索出更加高效可靠的人力資源管理方法，從而為企業(yè)的人才管理工作提供新思路，創(chuàng)造新方法，具有重要的指導(dǎo)意義和指導(dǎo)價值。企業(yè)開展人力資源優(yōu)化配置工作，可以及時預(yù)測人力資源變化規(guī)律，闡釋人力資源變化本質(zhì)，通過多種工作方式和方法來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到改善企業(yè)自身人力架構(gòu)的目標(biāo)。通過此舉讓企業(yè)的人才架構(gòu)能夠與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)相匹配，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

企業(yè)優(yōu)化人力資源優(yōu)化配置工作，有利于增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，有效改善企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，不斷增強(qiáng)人力資源與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的互動性，讓企業(yè)用發(fā)展的眼光去看問題，持續(xù)完善內(nèi)在結(jié)構(gòu)，從而一改傳統(tǒng)的固定式僵化的人才結(jié)構(gòu)，讓人才結(jié)構(gòu)創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營與管理活動的重要工作，讓不斷優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)制定更加科學(xué)的發(fā)展決策，為加快推動企業(yè)的改革做出更多的貢獻(xiàn)，讓企業(yè)有能力而且有機(jī)會有把握獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展

從微觀層面上來講，企業(yè)開展人力資源優(yōu)化配置，不僅可以確保企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個崗位都能夠?qū)崿F(xiàn)正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，比如采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、售后服務(wù)部門等眾多部門可以通過密切配合共同開展工作，幫助企業(yè)更快速和及時地獲取市場信息，了解市場動態(tài)，預(yù)判市場的發(fā)展趨勢，最終制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。而且也能夠不斷提高企業(yè)的整體水平和質(zhì)量，顯著增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)獲取更多發(fā)展資源，在卓越的人力資源隊伍的輔助下，加強(qiáng)業(yè)務(wù)端、決策端的配合，為企業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵的動力。

從宏觀層面上來說，企業(yè)要想轉(zhuǎn)型、改革和創(chuàng)新，也需要加快推動人力資源優(yōu)化配置工作。以文旅型企業(yè)為例，現(xiàn)如今受外在因素的影響，旅游業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，所以文旅企業(yè)要想能夠在如此惡劣的市場環(huán)境下獲得發(fā)展，就需要加快推動自身的改革，而優(yōu)化人力資源配置是極其重要的一環(huán)。在文旅企業(yè)中，導(dǎo)游工作人員不僅需要具備專業(yè)的技能，而且還要能夠十分了解和熟悉旅游景點(diǎn)的文化、歷史以及藝術(shù)等方面的內(nèi)容。與此同時，項目開發(fā)工作者也要能夠正確判斷旅游區(qū)的文化歷史價值，從而為開發(fā)出受人們歡迎的文化旅游線路提供幫助?？偠灾?，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)改革和發(fā)展，就必然是要以高效的人力資源優(yōu)化配置效率為基礎(chǔ)，從招聘環(huán)節(jié)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)、崗位調(diào)整環(huán)節(jié)等眾多領(lǐng)域著手，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀與問題

（一）人力資源配置理念有待更新

關(guān)于如何高效進(jìn)行人力資源管理工作，部分企業(yè)的管理層人員并沒有形成科學(xué)正確的認(rèn)識，甚至還有部分企業(yè)的管理層人員認(rèn)為人力資源管理工作對于企業(yè)自身的發(fā)展沒有產(chǎn)生太大的意義和價值，這就導(dǎo)致了這些企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，缺乏必要的理論基礎(chǔ)和支撐，增加了這項工作開展的難度，也降低了開展的效果。

根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，由于企業(yè)的管理層人員缺乏明確的人力資源管理理念，即使企業(yè)制定了相關(guān)戰(zhàn)略決策，但是管理層人員也沒有將這些戰(zhàn)略決策落到實(shí)處，無法對企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營和管理工作產(chǎn)生應(yīng)有的效果。另外還有一部分企業(yè)的管理層人員缺乏人力資源配置經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致人力資源管理工作的開展效果不顯著，從而讓企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中面臨著非常多的阻礙，影響了企業(yè)的發(fā)展腳步和發(fā)展速度。

（二）人力資源配置方式有待多樣化

對于企業(yè)來說，效率是關(guān)系到未來長期發(fā)展的重中之重，這些都是企業(yè)在市場競爭中的重要砝碼，另外人才的質(zhì)量和選拔也是企業(yè)效益提升的關(guān)鍵性影響因素，這些都直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展速度。就目前企業(yè)的人力資源配置現(xiàn)狀而言，部分企業(yè)管理層人員仍然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方法，如單一的薪酬管理制度，使用以崗定薪的方式來對人力資源進(jìn)行調(diào)配。這些制度都會降低人力資源配置工作的可操作性，員工的個人工作積極性也不能充分被激發(fā)出來。有的人力資源管理方式忽略了以人為本理念，不利于提升企業(yè)的人力資源配置效率，也對企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量產(chǎn)生了一定的危害。

（三）人力資源配置管理機(jī)制有待創(chuàng)新

就現(xiàn)狀而言， 一些企業(yè)和相關(guān)部門缺乏人力資源的正確管理機(jī)制，尤其在人力資源的配置方面缺乏有效的管理，這些都對企業(yè)人才的發(fā)展起到不利的影響，另外，如果企業(yè)在開展人力資源管理和配置過程中缺乏完整的管理機(jī)制，那么在執(zhí)行人員職能分配的過程中，就會缺乏比較明確而且強(qiáng)有力的政策導(dǎo)向，最終影響了企業(yè)人才的利用效果，更不利于發(fā)揮他們的長處和優(yōu)勢。從企業(yè)管理層的角度來看，如果他們把工作重點(diǎn)放到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，而忽視對有關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，也非常容易造成人力資源配置效率不高的問題。再就是一些企業(yè)在人才招聘中沿用傳統(tǒng)的方式，造成人才吸引力不足，無法達(dá)到既定目標(biāo)。

（四）企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)建設(shè)力度有待提升

一些企業(yè)管理層人員重視控制經(jīng)營成本，但是卻在人才投資和人力資源建設(shè)上投入的資金明顯不足，所以當(dāng)企業(yè)開展員工素質(zhì)培訓(xùn)工作時，由于缺乏資金，最終導(dǎo)致培訓(xùn)工作進(jìn)展緩慢，培訓(xùn)效果不佳，培訓(xùn)質(zhì)量不高，極大地影響了企業(yè)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。還有相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員仍然持有人資管理的態(tài)度，希望員工能夠有自我管理的意識，有自主提高自身職業(yè)素養(yǎng)的意識。但是從實(shí)際的情況來看，如果企業(yè)不去主動推動員工素質(zhì)培養(yǎng)和建設(shè)工作，那么僅靠員工自身的自覺性和自主性，該項工作將會推進(jìn)得比較緩慢，進(jìn)而也就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化管理，最終影響企業(yè)的整體經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效率的提升。

三、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的主要方法和基本舉措

（一）明確人力資源配置理念

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，人力資源管理的理念已經(jīng)發(fā)生了很大變化，全社會對于更高素質(zhì)的人才要求越來越迫切，同時也對于企業(yè)的經(jīng)營管理競爭力提出了更高的要求?，F(xiàn)如今全球經(jīng)濟(jì)正面臨著重大的挑戰(zhàn)，企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，目前階段，如果想要在激烈的市場競爭環(huán)境之下獲得較好的發(fā)展，必須優(yōu)化人力資源的相關(guān)配置，并且保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)地經(jīng)營和發(fā)展，且企業(yè)能夠培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，另外企業(yè)也要不斷創(chuàng)新自身的人才配置理念，以人才培養(yǎng)為重心，不斷加強(qiáng)員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的建設(shè)力度。對一些優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理方式方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為我所用。

（二）豐富人力資源配置方式

傳統(tǒng)的人力資源配置方式比較單一，所以要想提高人力資源配置效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要主動改變這一狀況，不斷豐富人力資源配置方式，加強(qiáng)多元化人力資源配置方式的建設(shè)、改革與創(chuàng)新。第一，企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率是密切相關(guān)的，二者之間有著緊密的聯(lián)系，所以加強(qiáng)人才管理、提高人力資源的配置效率將是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。第二，企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)要重視對于各個部門、各個領(lǐng)域、各個方面的資源信息的有效整合和不斷共享，根據(jù)企業(yè)員工自身的能力以及擅長的領(lǐng)域而科學(xué)調(diào)整崗位，真正做到合理地分配工作，通過加強(qiáng)員工之間的配合程度和協(xié)作力度而不斷提高工作效率，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造更多的條件。

（三）加大企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)建設(shè)力度

企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)高效的人力資源配置目標(biāo)，最為關(guān)鍵的是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)建設(shè)力度，例如企業(yè)從員工實(shí)際的工作、擅長領(lǐng)域，企業(yè)員工的性格、愛好等多方面考慮，全面提高他們的整體素質(zhì)。與此同時，企業(yè)管理層人員要制定科學(xué)的人才晉升制度，從內(nèi)部選拔優(yōu)秀的員工任職重要的崗位，從而讓人才能上能下、能進(jìn)能出，崗位薪資有高有低，不斷地激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性，增強(qiáng)他們對于企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理制度的認(rèn)可程度，不斷地強(qiáng)化企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度，保持企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，從而為提升企業(yè)的整體經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）開展績效考核，加強(qiáng)資源配置效率

市場環(huán)境時刻處于變化過程中，所以就會對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此，企業(yè)在開展人力資源配置管理工作的過程中，要根據(jù)具體形式、具體情況來調(diào)整人力資源的配置方式。

未來企業(yè)應(yīng)當(dāng)要結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確衡量自身的實(shí)際發(fā)展需求，綜合自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，合理地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)崗位人員任職需求。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要采取科學(xué)的績效考核，尤其是要加強(qiáng)企業(yè)員工自身工作效益的考核，綜合員工的實(shí)際表現(xiàn)以及對企業(yè)發(fā)展所帶來的效益，結(jié)合考核結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源職能分配，不斷提高并持續(xù)讓員工在應(yīng)有的崗位上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益最大化，也讓員工實(shí)現(xiàn)自我價值的提升。

另外，企業(yè)也要建立競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)上崗。一直以來，競爭都是提高人力素質(zhì)水平和發(fā)揮人員潛力的重要原動力，所以企業(yè)在推動人力資源優(yōu)化配置工作的過程中應(yīng)當(dāng)建立起良好的競爭機(jī)制，讓員工實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)上崗，激發(fā)員工的積極性和主動性，提高他們工作的熱情，讓他們能夠用更加積極的態(tài)度和更加飽滿的熱情去參與到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中去。

企業(yè)在進(jìn)行人才選拔以及晉升活動時，要以科學(xué)的競爭機(jī)制為手段，充分利用當(dāng)下的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的人才上崗、落后的人員淘汰的目標(biāo)。與此同時，企業(yè)在開展人力資源優(yōu)化配置工作的過程中，也要靈活運(yùn)用競爭機(jī)制，避免出現(xiàn)給員工造成太大的心理壓力，避免挫傷他們的工作積極性和工作熱情。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，而企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，也必然離不開人力資源的高效配置和建設(shè)。所以，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中和不斷變化的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，就要重視了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀，調(diào)整人力資源管理方法，提高人力資源優(yōu)化配置效率，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，發(fā)揮每一名員工的工作潛能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的有利條件。

（作者單位：湖北工業(yè)大學(xué)）