有限公司經(jīng)營預算實踐中的困境與對策

黃雪穎

[摘 要]作為有限公司財務工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，經(jīng)營預算會影響到有限公司的運營發(fā)展，不管是從自身發(fā)展或是從社會責任的承擔方面來看，有限公司都應積極開展經(jīng)營預算管理工作。然而，有限公司在當前的經(jīng)營預算實踐中存在不少問題，導致公司的經(jīng)營預算面臨較大的困境，如果不能充分解決問題、突破困境，會影響有限公司的長遠發(fā)展。有限公司應深入分析當前的經(jīng)營預算管理情況，深入探索問題產(chǎn)生的原因，有針對性地處理和解決，保障經(jīng)營預算管理的效果，提高有限公司的經(jīng)營預算管理質(zhì)量和水平?；诖?，文章以有限公司經(jīng)營預算的作用分析為出發(fā)點，探討了有限公司經(jīng)營預算實踐中的困境，研究了有限公司經(jīng)營預算的實踐對策。

[關(guān)鍵詞]有限公司；經(jīng)營預算；實踐；困境；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）10-0019-03

隨著市場的競爭愈發(fā)激烈，為了快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，有限公司需要善于應用管理工具，有效解決公司生產(chǎn)經(jīng)營期間產(chǎn)生的問題，而經(jīng)營預算管理可作為提高有限公司內(nèi)部管控水平及推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵工具。

實施經(jīng)營預算管理有利于提升有限公司的市場競爭力，使有限公司熟知總體運作狀況及各項財務數(shù)據(jù)，從而合理整合資源，提高有限公司監(jiān)管的效果，推動有限公司實現(xiàn)經(jīng)營目標。

一、有限公司經(jīng)營預算的作用

（一）有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

經(jīng)營預算管理在有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)控等方面發(fā)揮著重要的作用，因此，有限公司在經(jīng)營發(fā)展中，必須開展經(jīng)營預算管理工作，確定戰(zhàn)略目標，應用管控及執(zhí)行等方式，推動有限公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

有限公司通過開展經(jīng)營預算管理工作，積極合理地調(diào)控經(jīng)營活動，能夠根據(jù)經(jīng)營預算管理期間所形成的財務數(shù)據(jù)，確保在有限公司進行戰(zhàn)略經(jīng)營時具有充分的參考根據(jù)[1]。

（二）有利于管控財務風險

有限公司經(jīng)營預算的作用，還體現(xiàn)在管控財務風險上。不管是哪類公司，在實際運營期間均容易產(chǎn)生財務風險問題，一些有限公司的應收賬款回款較慢，進而導致有限公司的財務風險系數(shù)較高，易于產(chǎn)生資金運轉(zhuǎn)問題，誘發(fā)財務風險。

有限公司開展經(jīng)營預算管理工作，有助于科學規(guī)劃及管控各項資金，明確分配及投資過程。有限公司在進行經(jīng)營預算管理后，有利于提前預判及管控財務風險，使有限公司處于穩(wěn)步發(fā)展和運作的狀態(tài)，促進有限公司取得更為長遠的進步。

（三）有利于提升公司的核心競爭力

隨著當前市場競爭的愈發(fā)激烈，有限公司若想獲得較好的發(fā)展成果，就要重視提升自身的核心競爭力，這是有限公司穩(wěn)定經(jīng)營的重要因素，所以有限公司需明確提升自身核心競爭力的重要性。

當前，有限公司最重要的任務是強化內(nèi)部管控及經(jīng)營發(fā)展，而實施經(jīng)營預算管理，有利于調(diào)整及管控有限公司的內(nèi)部工作，不僅可提高有限公司的經(jīng)營管理質(zhì)量和水平，更可作為有限公司促進財務發(fā)展及技術(shù)飛躍的重要保障[2]。

經(jīng)營預算管理工作的開展，可充分串聯(lián)有限公司的不同部門及各個工作崗位，進而增強有限公司的凝聚力和核心競爭力，使得有限公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境中仍然可得到迅猛進步。

二、有限公司經(jīng)營預算實踐中的困境

（一）對經(jīng)營預算不夠重視

如今，雖然許多有限公司均實施了經(jīng)營預算管理，但就實施經(jīng)營預算管理的情況來看，仍存在對經(jīng)營預算不夠重視的問題。有限公司普遍沒有明確實施經(jīng)營預算管理的重要性及其對有限公司發(fā)展的積極作用，因而不能有效開展經(jīng)營預算管理工作，難以確保經(jīng)營預算管理的質(zhì)量和效果。

一方面，一些有限公司領(lǐng)導者不重視和關(guān)注經(jīng)營預算管理，即便在公司內(nèi)部實施了經(jīng)營預算管理，但公司領(lǐng)導者對該項工作的支持力度并不大，所以難以保障經(jīng)營預算管理工作的順利開展[3]。

另一方面，經(jīng)營預算管理涉及有限公司的許多方面，加強有限公司不同部門間的有效聯(lián)系，有利于推動經(jīng)營預算管理的有效落實。

從實際情況來看，有限公司內(nèi)部不少部門認為經(jīng)營預算管理工作是財務部門開展的工作，理應由財務部門負責，其他部門及員工并無開展或配合此項工作的必要性。這種看法影響了經(jīng)營預算管理工作的正常開展，導致難以發(fā)揮該項工作在有限公司中的作用。

（二）經(jīng)營預算管理考核機制不夠完善

經(jīng)營預算管理考核機制不夠完善是有限公司當前經(jīng)營預算實踐中亟待解決的問題。有限公司為了規(guī)范、合理地開展經(jīng)營預算管理工作，要根據(jù)實際情況及經(jīng)營預算管理的具體需求，完善經(jīng)營預算管理考核機制。

現(xiàn)階段，有限公司在開展經(jīng)營預算管理考核工作時還存在一些問題，包括考核結(jié)果相對單一片面、考核未能發(fā)揮激勵作用等，導致經(jīng)營預算管理考核機制未能發(fā)揮出應有的作用，也難以推動經(jīng)營預算管理工作的順利開展。不少有限公司在開展經(jīng)營預算管理考核工作時，通常僅關(guān)注財務的績效考核，對經(jīng)營的績效考核不夠重視，導致經(jīng)營預算管理考核工作的開展缺乏質(zhì)量保障。

此外，在考核期間，所應用的考核方式較滯后，難以對工作人員產(chǎn)生較好的激勵作用，不利于在有限公司中通過有效實施經(jīng)營預算管理考核，促進有限公司更好地發(fā)展。

（三）經(jīng)營預算信息化建設不佳

如今，各行各業(yè)在發(fā)展過程中，均十分重視信息化建設。信息化建設已然成為有限公司經(jīng)營發(fā)展中不可缺失的重要力量。唯有開展信息化建設，才能提升有限公司的綜合競爭優(yōu)勢，促進有限公司的發(fā)展。盡管當前許多有限公司均實施了信息化經(jīng)營預算管理，但只限于操作方面，未能建立良好的經(jīng)營預算管理信息化系統(tǒng)，導致在具體的經(jīng)營預算管理期間容易產(chǎn)生較多的漏洞，易發(fā)生預算數(shù)據(jù)被盜取或遺失的狀況，這不利于有限公司經(jīng)營預算管理成效的提高及經(jīng)營預算管理目標的實現(xiàn)。

（四）經(jīng)營預算管理人才隊伍建設有待加強

在開展經(jīng)營預算管理工作時，還需要人才提供保障，但現(xiàn)階段，許多有限公司的經(jīng)營預算管理人才隊伍的質(zhì)量并不能滿足有限公司發(fā)展和進步的要求。

一方面，一些經(jīng)營預算管理人員并未對自身提出嚴格要求，在日常的經(jīng)營預算管理工作中，在個人素質(zhì)、技能和態(tài)度方面，均出現(xiàn)了不足和相對薄弱的情況。

另一方面，有限公司未做到有的放矢地開展培訓工作，導致一些經(jīng)營預算管理人員為自身的止步不前及無所作為找到了理由。

此外，一些有限公司還不注重引入可行的獎懲激勵機制，導致經(jīng)營預算管理人員難以彰顯自身的作用，未能明確自身在有限公司中的實際定位，這無疑會影響到經(jīng)營預算管理人員的工作熱情，降低經(jīng)營預算管理工作的開展效果，影響有限公司的正常運作及發(fā)展。

三、有限公司經(jīng)營預算實踐對策

（一）重視經(jīng)營預算

在有限公司中實施經(jīng)營預算管理，有助于推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，開展經(jīng)營預算管理工作十分重要。但在具體的經(jīng)營預算管理工作中，有限公司存在對經(jīng)營預算管理工作不夠重視、對經(jīng)營預算管理的認知不充分等問題，影響了經(jīng)營預算管理工作的正常開展，不利于有限公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為解決這些問題，需要有限公司加強對經(jīng)營預算管理工作的重視。

一方面，有限公司領(lǐng)導者應提高對經(jīng)營預算管理工作的重視度，給予經(jīng)營預算管理工作充分的支持，從而提高經(jīng)營預算管理工作的開展質(zhì)量[4]。

另一方面，應提高有限公司內(nèi)部員工對經(jīng)營預算管理的了解程度，促使相關(guān)部門及相關(guān)人員明確經(jīng)營預算管理不僅為財務部門的“分內(nèi)之事”，更是公司整體的一項重要工作，從而積極地配合經(jīng)營預算管理工作的開展，樹立經(jīng)營預算管理意識，為經(jīng)營預算管理工作的開展營造良好的氛圍，促進經(jīng)營預算管理工作的有效落實，推動有限公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）完善經(jīng)營預算管理考核機制

有限公司要想盡快地擺脫經(jīng)營預算管理的困境，就應重視經(jīng)營預算管理考核機制的完善，促使有限公司不同部門及相關(guān)人員均投入到公司的經(jīng)營預算管理工作中，促進經(jīng)營預算管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。有限公司要建立以財務指標為重要考核依據(jù)的經(jīng)營預算管理考核機制，以提高有限公司經(jīng)營預算管理的成效，確保經(jīng)營預算管理工作得以規(guī)范化、標準化開展[5]。

除此之外，為建立經(jīng)營預算管理考核機制，可及時了解、解決經(jīng)營預算管理期間所產(chǎn)生的問題，明確經(jīng)營預算管理的實際開展效果，促進有限公司的進一步發(fā)展。

（三）強化經(jīng)營預算管理信息化建設

新時期背景下，有限公司要重視并強化經(jīng)營預算管理的信息化建設。經(jīng)營預算管理的信息化建設，并非指工作模式或方式的信息化，而是強調(diào)整體的信息化。針對有限公司中出現(xiàn)的經(jīng)營預算管理信息化建設相對滯后的問題，有限公司應加大信息化建設的力度，注重建立經(jīng)營預算管理信息化系統(tǒng)，并有效利用信息化技術(shù)，構(gòu)建出具有極高安全性和可靠性的經(jīng)營預算管理信息化系統(tǒng)，保障該系統(tǒng)具有較強的風險對抗能力，促進有限公司經(jīng)營預算管理工作的順利開展。強化經(jīng)營預算管理信息化建設，有利于提升有限公司經(jīng)營預算的先進性與有效性，確保所開展的經(jīng)營預算管理工作可滿足當今時代對有限公司的要求[6]。

與此同時，經(jīng)營預算管理信息化建設還可促進有限公司的現(xiàn)代化發(fā)展，提高有限公司的經(jīng)營預算管理水平和質(zhì)量。

（四）提升經(jīng)營預算管理人才隊伍的綜合素養(yǎng)

有限公司在開展經(jīng)營預算管理工作時，需要有綜合素質(zhì)高的人才隊伍推動。所以，有限公司應注重提升經(jīng)營預算管理人才隊伍的綜合素養(yǎng)。

一方面，應提高經(jīng)營預算管理人員對經(jīng)營預算管理的重視度，讓員工明確自身的定位，以便有效開展經(jīng)營預算管理工作，提高經(jīng)營預算管理的成效。

另一方面，有限公司還需注重開展經(jīng)營預算管理方面的培訓工作，以便提高隊伍的綜合素質(zhì)及總體技能水平，包括信息化技術(shù)水平的提高、經(jīng)營預算執(zhí)行力的強化及經(jīng)營預算管控水平的提高等，保證經(jīng)營預算管理人員能更加游刃有余地開展經(jīng)營預算管理工作。

除此之外，有限公司還應注重引入有效的獎懲激勵機制，針對經(jīng)營預算管理人員在經(jīng)營預算管理工作中的具體表現(xiàn)，對員工實施合理的獎懲，如對于獲得突出經(jīng)營預算管理成果及管理態(tài)度十分積極的員工，可給予其一定的獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵；針對工作態(tài)度較差，未能做出顯著工作成效的員工，則需對其進行懲罰，以激發(fā)其工作主動性，提高經(jīng)營預算管理工作的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

目前，有限公司的經(jīng)營預算管理工作還存在較多的問題，導致難以發(fā)揮其應有的作用，不利于有限公司的持續(xù)進步。因此，有限公司應深入分析強化經(jīng)營預算管理的對策和措施，以提高經(jīng)營預算管理工作的開展質(zhì)量。

參考文獻：

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[6]李一花，李林巍.國有資本經(jīng)營預算制度促進了國有企業(yè)創(chuàng)新投入嗎？[J].公共財政研究，2021（05）：4-25.