李昂

摘 要：時(shí)代在不斷發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也在朝著不斷創(chuàng)新的方向發(fā)展，其中最為新穎的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，就是大數(shù)據(jù)發(fā)展模式，在該模式發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展速度明顯提升，不論是收集信息的質(zhì)量，還是效率，都實(shí)現(xiàn)了跨越性的提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)深化應(yīng)用，從現(xiàn)實(shí)工作角度出發(fā)，進(jìn)一步創(chuàng)新具體內(nèi)容，可以真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）04-083-02

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)了至關(guān)重要的地位。通常企業(yè)規(guī)模較大，涉及到的財(cái)務(wù)信息較多，財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)就會(huì)進(jìn)一步增加，將財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，不僅可以很好地解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，還能積極化解地域外部風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)管理工作效率大幅度提升，最終提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效持久發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念更新慢?，F(xiàn)階段，已經(jīng)全面進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，各行各業(yè)都實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展。但是對(duì)于企業(yè)自身而言，要想實(shí)現(xiàn)更大程度的突破，內(nèi)部的企業(yè)管理工作人員勢(shì)必要緊隨時(shí)代潮流，不斷調(diào)整觀念，才能跟上步伐，進(jìn)而高效開(kāi)展工作。但是實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員并沒(méi)有注重大數(shù)據(jù)時(shí)代信息觀念的發(fā)展變化，并沒(méi)有對(duì)過(guò)往的工作理念進(jìn)行延續(xù)，一味地將財(cái)務(wù)管理工作效益放在首要位置上，側(cè)重強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售和生產(chǎn)業(yè)績(jī)的重要作用，在此種背景下，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理范圍局限化，整體的管理也非常表面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)深度管理，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理工作缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息傳遞速度越來(lái)越快，很多工作模式都發(fā)生了翻天覆地的變化。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，也在全面創(chuàng)新，從過(guò)往的紙質(zhì)工作模式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)工作，在計(jì)算機(jī)的全面輔助下，財(cái)務(wù)管理效率大幅度提升。但是也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的問(wèn)題，稍有不慎，內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)泄露。為了有效規(guī)避這一現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員必須要加大重視力度，制定有效應(yīng)對(duì)措施。但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，大部分財(cái)務(wù)管理人員只是看到了大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的便利性，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到背后所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，忽視數(shù)據(jù)加密，增加了信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和計(jì)算的過(guò)程中，缺乏熟練的經(jīng)驗(yàn)，因此實(shí)際計(jì)算獲取到的數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)兩者之間有很大的差異，嚴(yán)重制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理溝通不及時(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下最為突出的特點(diǎn)，就是共享。但是在深入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，可以明確發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展并沒(méi)有重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)交流共享，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交流和溝通不及時(shí)的情況，進(jìn)而影響后續(xù)工作進(jìn)展，降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理人員工作素質(zhì)問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定助益的同時(shí)，也對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。深入到企業(yè)中，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)大部分應(yīng)用的人才，都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員，整體的思想存在滯后化的特點(diǎn)，對(duì)于過(guò)往的方法非常推崇，而對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠重視，自身信息化素養(yǎng)嚴(yán)重不足，在處理一些信息化和綜合性的問(wèn)題時(shí)，往往無(wú)從下手，帶來(lái)諸多工作問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)與大數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合在一起，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，那么財(cái)務(wù)管理人員自然要進(jìn)行意識(shí)上的轉(zhuǎn)變，同時(shí)不斷提高自身的信息化能力和整體思維水平，才能滿足企業(yè)發(fā)展要求。但是大部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員都未能滿足這一要求，制約了財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

1.樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理觀念。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要時(shí)刻緊隨時(shí)代潮流，提升所有財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)觀念，企業(yè)層面需要開(kāi)展全面教育和培訓(xùn)工作，可以將專業(yè)領(lǐng)域的教育專家聘請(qǐng)開(kāi)講座，也可以將一些具備較豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人才邀請(qǐng)開(kāi)展宣講工作，這樣就可以讓所有財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，進(jìn)而樹(shù)立正確的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理觀念。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員自身而言，也要意識(shí)到，不緊隨時(shí)代潮流發(fā)展就會(huì)被淘汰，必須要時(shí)刻具備創(chuàng)新意識(shí)，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，積極參與到企業(yè)開(kāi)展的宣傳和培訓(xùn)工作之中，還要對(duì)一些與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行搜索和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想意識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理能力，獲得更大的突破。

2.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要能轉(zhuǎn)變思想，提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，還要從時(shí)代角度出發(fā)，整合自身工作，對(duì)新的工作策略進(jìn)行積極制定，保證財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。首先，將大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)全面深化應(yīng)用，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員可以更準(zhǔn)確地判斷未來(lái)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向，而且受到該判斷的影響，結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作情況，對(duì)新的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)制定。除此以外，財(cái)務(wù)管理人員還要站在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向上，對(duì)現(xiàn)下的財(cái)務(wù)管理工作不足之處，有效指出，還要明確現(xiàn)下和未來(lái)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而制定財(cái)務(wù)有效的應(yīng)對(duì)措施，提高監(jiān)測(cè)力度，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，第一時(shí)間控制好。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)層面需要以財(cái)務(wù)管理工作為立足，進(jìn)行收集制度和保密制度的建立，確保讓財(cái)務(wù)管理工作可以高效進(jìn)展，與此同時(shí)，還要深入到內(nèi)部，進(jìn)行信息安全訪問(wèn)系統(tǒng)和保護(hù)系統(tǒng)的同步建立，真正地為財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航，保證信息的安全性，提高數(shù)據(jù)的保密性，不會(huì)有任何信息泄露的問(wèn)題，真正地提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效持久發(fā)展。

3.加大企業(yè)信息化建設(shè)力度。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想更好地深化應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，那么就必須要加大信息化建設(shè)力度，這樣才能為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理共享的重要性，站在企業(yè)發(fā)展的高度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，同步開(kāi)展信息共享工作。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理層需要加強(qiáng)溝通和交流，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制定考核制度及激勵(lì)制度，激發(fā)每一位財(cái)務(wù)管理人員投入到共享建設(shè)之中；對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，不能只是財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員負(fù)責(zé)，還需要其他的部門(mén)共同參與，獻(xiàn)策獻(xiàn)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)展。最后，就是企業(yè)應(yīng)深入到財(cái)務(wù)管理工作之中，開(kāi)展外部建設(shè)工作，結(jié)合自身發(fā)展需求，將一些新的財(cái)務(wù)軟件和云端存儲(chǔ)程序等引入，真正地建設(shè)出屬于企業(yè)自身獨(dú)有的信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理工作可以高效開(kāi)展，在相應(yīng)系統(tǒng)的支持下，財(cái)務(wù)管理人員在處理信息的過(guò)程中，可以更加高效，讓整體工作效率和質(zhì)量大幅度提升上來(lái)，更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效持久發(fā)展。

4.提高財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，給財(cái)務(wù)管理工作提供了更為充足的發(fā)展動(dòng)力，讓相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作更高效地實(shí)施。首先，企業(yè)應(yīng)側(cè)重提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，深入到財(cái)務(wù)管理工作制度之中，明確一些不足之處和與時(shí)代發(fā)展不協(xié)調(diào)之處，進(jìn)一步創(chuàng)新，同時(shí)要高效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，提高每一位財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，真正地做好自己的工作。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在提高自身認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，確保讓企業(yè)上下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的重要性。在具體落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，其他部門(mén)應(yīng)作出態(tài)度上和思想上的雙重改變，由過(guò)往的被動(dòng)接受，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為主動(dòng)支持，全面參與到財(cái)務(wù)管理工作之中，更要結(jié)合近階段的工作情況，提出自身的看法，真正地為財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力的提升獻(xiàn)策獻(xiàn)力。最后，就是企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，也需要將財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置上，深化運(yùn)用信息化平臺(tái)或者是移動(dòng)終端，開(kāi)展宣傳工作，不僅讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，更要讓所有員工都意識(shí)到這一工作的重要性，在意識(shí)主導(dǎo)背景下，進(jìn)一步提高所有人員的行動(dòng)力，真正提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力。

5.拓展財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，不僅可以很好地發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的諸多問(wèn)題，還能敏銳地發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步構(gòu)建連接，積極解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。也能站在企業(yè)的發(fā)展高度上，對(duì)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效持久發(fā)展，就要拓展財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)原本的工作機(jī)制和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的拓展，真正地讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面信息化，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)等都聯(lián)合應(yīng)用進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)化的管理，不論何時(shí)何地，都可以第一時(shí)間了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況。與此同時(shí)，還需要加大監(jiān)督力度，建立全員參與和管理的氛圍，所有員工都可以對(duì)具體存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反饋，這樣不僅可以提高問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力和解決能力，還能讓整體財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)真正的透明化和公開(kāi)化，根本性杜絕一些財(cái)務(wù)管理人員違法違規(guī)的現(xiàn)象。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了更大程度創(chuàng)新管理模式，企業(yè)層面還需要進(jìn)一步開(kāi)展調(diào)查工作，將督查督辦和責(zé)任制管控的方式應(yīng)用進(jìn)來(lái)，對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題，開(kāi)展充分分析，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)置一些財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)等，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，必須要站在時(shí)代的高度，對(duì)現(xiàn)有的制度和體系不足之處，進(jìn)行全面調(diào)整和創(chuàng)新，還要積極改變?cè)镜呢?cái)務(wù)管理理念，對(duì)具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)性完善，深入到財(cái)務(wù)管理人員群體之中，提高其專業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理能力，真正地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和全面化的方向發(fā)展，敏銳地察覺(jué)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極應(yīng)對(duì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效持久發(fā)展。

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（作者單位：華誠(chéng)榮邦集團(tuán)股份有限公司 河南平頂山 467036）

（責(zé)編：呂尚）