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      “雙碳”背景下國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型研究

      2023-06-01 02:05:20王耀亭
      關(guān)鍵詞:綠色供應(yīng)鏈價值導(dǎo)向雙碳

      王耀亭

      【摘? 要】論文以綠色供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ),通過深入分析和總結(jié)現(xiàn)階段國有石油企業(yè)在供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型方面遇到的突出問題和困難,重點(diǎn)從制度層面、技術(shù)層面、意識層面、執(zhí)行層面著手和發(fā)力,以期解決現(xiàn)階段困擾國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不明確、關(guān)鍵技術(shù)無法完全自主可控等突出問題,再通過組織機(jī)構(gòu)保障、人才培養(yǎng)保障和容錯、糾錯機(jī)制等保障措施,以確保供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略達(dá)到預(yù)期的效果。上述研究對促進(jìn)國有石油企業(yè)在創(chuàng)建世界一流企業(yè)過程中進(jìn)一步提升發(fā)展動能、助力高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

      【關(guān)鍵詞】“雙碳”;綠色供應(yīng)鏈;轉(zhuǎn)型研究;價值導(dǎo)向

      【中圖分類號】F274;F426【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號】1673-1069(2023)05-0092-03

      1 引言

      當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新歷史階段,能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)將加速低碳化,非化石能源將加速發(fā)展且占比不斷提高,能源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步由化石能源體系向綠色、可持續(xù)的可再生能源體系轉(zhuǎn)變。因此,深入推動能源革命,加快綠色轉(zhuǎn)型,貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念,將是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本需求。國有石油企業(yè),作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,在推動能源轉(zhuǎn)型、踐行綠色發(fā)展理念方面的作用的發(fā)揮,不僅能滿足自身產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,更將會對我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生重要的引導(dǎo)和示范作用。

      習(xí)近平總書記在2020年9月第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上向世界鄭重宣布,中國將提高國家自主貢獻(xiàn)力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值,努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。這是我國根據(jù)國內(nèi)、國際現(xiàn)實(shí)情況,以及自身發(fā)展需要,作出的重大戰(zhàn)略決策,是著力解決我國資源環(huán)境約束所面臨的突出問題,實(shí)現(xiàn)民族永續(xù)發(fā)展的必然舉措。

      自2020年國企改革三年行動開展以來,國有企業(yè),特別是國有石油企業(yè),作為國民經(jīng)濟(jì)的壓艙石和支柱力量,在推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等方面取得了長足的進(jìn)步,市場主體地位更加突出,科技創(chuàng)新的體制機(jī)制不斷完善,專業(yè)化、體系化、法治化水平不斷提高,實(shí)現(xiàn)了國企發(fā)展質(zhì)量和效益的雙提升。與此同時,我們也應(yīng)注意到,國有石油企業(yè)發(fā)展依然面臨著不少突出問題,例如,產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性有待進(jìn)一步加強(qiáng)、發(fā)展動能仍需深入挖掘、綠色低碳轉(zhuǎn)型仍需加快等。這些突出問題,對國有石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了更高的要求。供應(yīng)鏈作為國有石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系著企業(yè)能否正常平穩(wěn)運(yùn)行。隨著國企改革三年行動進(jìn)入收官之年,國有石油企業(yè)基本完成了從采購管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型升級,供應(yīng)鏈體系基本建立。

      面對世界百年未有之大變局和國際國內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢以及全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移浪潮和新一輪科技革命快速發(fā)展,國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型是否成功,將直接關(guān)系著國有石油企業(yè)發(fā)展動能是否充足,對國有石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以及企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級將會產(chǎn)生重大影響[1]。

      2 國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的必要性

      綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢跃G色制造理論及供應(yīng)鏈管理為指導(dǎo),以原材料采購、加工生產(chǎn)、物流及消費(fèi)等各個環(huán)節(jié)資源消耗量、環(huán)境影響最低為目標(biāo)的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新歷史階段,據(jù)研究預(yù)測,我國能源消費(fèi)規(guī)模將在較長時間內(nèi)處于峰值平臺期,能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)將加速低碳化,非化石能源將加速發(fā)展且占比不斷提高,能源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步由化石能源體系向綠色、可持續(xù)的可再生能源體系轉(zhuǎn)變。因此,深入推動能源革命,推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型,建立現(xiàn)代能源體系,加快綠色轉(zhuǎn)型,貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念,將是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本需求[2]。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,國有石油企業(yè)在推動能源轉(zhuǎn)型、踐行綠色發(fā)展理念方面的作用的發(fā)揮,不僅能滿足自身產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,更將會對我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生重要的引導(dǎo)和示范作用。現(xiàn)階段,自“雙碳”目標(biāo)提出以來國有企業(yè)積極響應(yīng),迅速行動,特別是國有石油企業(yè),基本都將碳達(dá)峰、碳中和納入企業(yè)發(fā)展的整體布局,并在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳技術(shù)等方面持續(xù)發(fā)力,形成了良好的示范和引導(dǎo)作用。與此同時,我們也必須清醒地認(rèn)識到,國有石油企業(yè)在供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型方面,還面臨諸多問題和困難,亟需解決和突破。

      第一,法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步明確和規(guī)范。現(xiàn)階段,國家層面、行業(yè)層面都出臺了一系列政策文件,推動構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系,但上述政策文件多是從宏觀層面進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵,缺乏制度性和規(guī)范性的指導(dǎo)和約束[3],因此,在執(zhí)行層面就會存在缺乏依據(jù)的矛盾,導(dǎo)致諸多鼓勵供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的優(yōu)惠政策無法落地執(zhí)行。第二,供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型面臨“卡脖子”限制。石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)具有高風(fēng)險、高投入的特點(diǎn),因此,對于設(shè)備和技術(shù)的可靠性要求較高,基于歷史原因,在部分關(guān)鍵設(shè)備方面,雖然近年來加大了技術(shù)攻關(guān)的力度和投入,但依然面臨“卡脖子”限制,綠色鏈長作用的發(fā)揮仍需不斷加強(qiáng)。第三,供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型意識和舉措有待深化和加強(qiáng)。目前,雖然大部分國有石油企業(yè)都將“雙碳”目標(biāo)和綠色轉(zhuǎn)型要求融入了企業(yè)自身發(fā)展的整體布局中,但在意識層面和具體舉措層面仍然存在不足[4]。例如,在綠色轉(zhuǎn)型共識方面,還需要一個逐步深入和反復(fù)磨合深入的過程,綠色轉(zhuǎn)型意識尚未深入企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié);在具體舉措層面,尚未形成有效的市場機(jī)制,供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)對綠色轉(zhuǎn)型動機(jī)有待加強(qiáng)。第四,供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型動力不足。國有石油企業(yè)作為綠色發(fā)展的先鋒,不同程度上都已制定綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)目標(biāo)和規(guī)劃,但從現(xiàn)階段的實(shí)際效果來看,綠色轉(zhuǎn)型,特別是供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的效果值得商榷,且目前大多數(shù)只是停留在了試點(diǎn)階段,主要依靠政策性規(guī)劃、計(jì)劃和試點(diǎn)性項(xiàng)目來推動,尚未形成供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力。供應(yīng)鏈買方、賣方以及相關(guān)方均未形成有效的市場機(jī)制,供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型動力不足。

      3 國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略研究

      國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性的工程,涉及供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)和企業(yè)方方面面,其轉(zhuǎn)型成功與否,直接關(guān)系到國有石油企業(yè)在保障國家能源安全和經(jīng)濟(jì)社會綠色低碳發(fā)展方面價值的發(fā)揮[5]。如圖1所示,國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型重點(diǎn)應(yīng)從制度層面和技術(shù)層面、意識層面和執(zhí)行層面著重發(fā)力,以此推動供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型升級。

      具體來說:第一,在制度層面,要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和制度安排。“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),涉及我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展問題,因此,在制度層面,要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃,要加強(qiáng)指導(dǎo)性、引導(dǎo)性政策文件的落地和承接,做好制度安排。特別是在供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型方面,要盡快制定細(xì)化措施和制度規(guī)范。例如,在功能設(shè)計(jì)階段,如何融入綠色低碳的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)各供應(yīng)商投入資金進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā),進(jìn)行產(chǎn)品的升級;在采招環(huán)節(jié),針對綠色或低碳產(chǎn)品,如何體現(xiàn)優(yōu)先選擇或者加分選擇,進(jìn)而從制度層面形成正向的價值引導(dǎo),促成良性的循環(huán)和引導(dǎo)帶動作用;在供應(yīng)商評價環(huán)節(jié),針對執(zhí)行綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)或者通過低碳技術(shù)制造產(chǎn)品的供應(yīng)商,如何在評價環(huán)節(jié)給予更高或者更優(yōu)的評價,以體現(xiàn)其低碳技術(shù)的價值等。第二,在技術(shù)層面,要持續(xù)加強(qiáng)投入,強(qiáng)化綠色鏈長作用發(fā)揮。“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本質(zhì)上是以目標(biāo)為導(dǎo)向,通過有計(jì)劃的降碳減排,引導(dǎo)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)通過持續(xù)投入,研發(fā)創(chuàng)新,帶動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整體的轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)增長動能的有序切換,經(jīng)濟(jì)社會的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此,在技術(shù)層面上,要持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入,通過建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、采購標(biāo)準(zhǔn)等方式,強(qiáng)化從標(biāo)準(zhǔn)層面的自主可控和綠色引領(lǐng)作用,帶動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的加速轉(zhuǎn)變。同時,要通過市場化手段,建立對供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)供應(yīng)商的資金支持機(jī)制,例如,綠色發(fā)展基金、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制等,減輕或降低供應(yīng)商在資金成本、研發(fā)風(fēng)險等方面的顧慮和擔(dān)憂,引導(dǎo)供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)供應(yīng)商主動進(jìn)行產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新,從而進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的作用。第三,在意識層面,要加強(qiáng)綠色文化的培訓(xùn)和培養(yǎng)。碳達(dá)峰、碳中和作為我國生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容,涉及能源行業(yè)各領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。因此,在意識層面,要持續(xù)加強(qiáng)全員的綠色文化培訓(xùn)和培養(yǎng)。一方面,要教育引導(dǎo)國有石油企業(yè)員工深刻認(rèn)識和理解新時代能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求和建設(shè)世界一流企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵,把握國家能源安全和綠色發(fā)展之間的辯證關(guān)系,切實(shí)履行好和服務(wù)好供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型職責(zé);另一方面,要充分利用綠色轉(zhuǎn)型新機(jī)遇,大力培育全員供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型文化,鼓勵供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)綠色創(chuàng)新,培育供應(yīng)鏈綠色基因,形成供應(yīng)鏈自我綠色發(fā)展新動能。第四,在執(zhí)行層面,要進(jìn)一步突出綠色價值導(dǎo)向?!半p碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于一項(xiàng)項(xiàng)綠色轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略、新理念和新舉措是否切實(shí)地落地。因此,在執(zhí)行層面,要進(jìn)一步突出綠色價值導(dǎo)向。一方面,要引入市場機(jī)制,通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型全要素價值評估體系,量化各環(huán)節(jié)、各階段供應(yīng)鏈綠色貢獻(xiàn)值,并通過橫向的數(shù)值比較,進(jìn)一步凸顯和引導(dǎo)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的綠色價值創(chuàng)造;另一方面,要以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向,在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)設(shè)置具體、可量化的、分階段的綠色轉(zhuǎn)型價值目標(biāo),細(xì)化、分解各項(xiàng)綠色轉(zhuǎn)型任務(wù)指標(biāo)和要求,明確完成時間,以此推動供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

      4 國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型保障措施

      國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施,離不開完善、全面的保障措施??傮w來說,為充分發(fā)揮國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略作用,達(dá)到預(yù)期的策略目標(biāo),國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面的保障措施。

      4.1 優(yōu)化完善供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu),組建精簡高效的供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)

      國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略的落地實(shí)施,必須要依托精簡、高效的供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)上述策略要求,首先要不斷優(yōu)化、完善現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理體制和機(jī)制,打破現(xiàn)階段各自為戰(zhàn)的供應(yīng)鏈管理架構(gòu),以供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型為目標(biāo),組建精簡、高效、垂直的管理體系,確保綠色轉(zhuǎn)型思想上下貫通,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、效果一致。其次,要以供應(yīng)鏈品類為基礎(chǔ),一品類一策略,制定供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型方案,深入挖掘現(xiàn)有市場資源,特別是綠色供應(yīng)鏈資源,要以動態(tài)、發(fā)展的眼光,深入分析市場競爭情況和綠色發(fā)展?jié)摿?,?xì)化綠色指標(biāo)和關(guān)鍵要求,確保綠色方案能落實(shí)落地。最后,要依托供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu),做好品類綠色轉(zhuǎn)型方案的執(zhí)行和落地,以項(xiàng)目化和小組化的管理模式,推動各品類方案和綠色轉(zhuǎn)型策略在全集團(tuán)范圍內(nèi)的貫徹和執(zhí)行。

      4.2 搭建供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)和保障機(jī)制

      人才是供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施離不開人才基礎(chǔ)。要在現(xiàn)有人才培養(yǎng)和保障機(jī)制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步搭建供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)和保障機(jī)制。首先,要做好現(xiàn)有供應(yīng)鏈人才基礎(chǔ)的盤點(diǎn)和調(diào)研,了解清楚人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)比例、教育程度等基礎(chǔ)信息。其次,在人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)、制定供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型人才結(jié)構(gòu)模型、專業(yè)背景比例指標(biāo)等若干關(guān)鍵性控制指標(biāo),確保人才結(jié)構(gòu)模型結(jié)構(gòu)合理,專業(yè)要求匹配,滿足供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型對人才的需要。再次,要根據(jù)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型人才結(jié)構(gòu)模型指標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化能力模型,并據(jù)此開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)體系課程,以供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型目標(biāo)為導(dǎo)向,有針對性地開展人才培養(yǎng)和素質(zhì)、能力提升工作。最后,要進(jìn)一步理順、暢通供應(yīng)鏈人才發(fā)展職業(yè)通道,完善各層級人員晉升指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)供應(yīng)鏈人才內(nèi)生動能,為國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

      4.3 建立具有可操作性的容錯、糾錯機(jī)制

      國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有模式可供借鑒和參考,需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)資源稟賦情況進(jìn)行不斷的探索與實(shí)踐。因此,在探索、實(shí)踐中難免出現(xiàn)因探索失敗、創(chuàng)新失敗等情況造成一定的損失或者造成一定范圍影響的情況。鑒于此,要建立具有可操作性的容錯、糾錯機(jī)制。首先,要鼓勵供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,主動破除限制綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的體制機(jī)制限制,建立供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的基礎(chǔ)。其次,要從企業(yè)文化、人員思想上積極引導(dǎo),激發(fā)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新活力,在思想上樹立創(chuàng)新氛圍。最后,要建立可操作性強(qiáng)、適用范圍廣的容錯、糾錯機(jī)制,從制度層面打消人才創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型探索的后顧之憂,以合理的體制、機(jī)制來激發(fā)和保障人才綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的積極性。

      4.4 積極營造開放、綠色、共享的供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型企業(yè)文化

      現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)主要包括制度文化、行為文化、物質(zhì)文化以及核心文化建設(shè)等幾個方面的內(nèi)容。國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型,離不開企業(yè)文化的建設(shè)工作。目前,國有石油企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展壯大,在制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)方面取得了比較顯著的效果,但是在行為文化建設(shè)、企業(yè)核心文化建設(shè)方面還存在著諸多的問題,如果不解決這些問題,可能會對企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型造成不利的影響。因此,在企業(yè)行為文化和核心文化方面,要重點(diǎn)營造開放、綠色、共享的供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型企業(yè)文化,為國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型提供不竭的精神動力。

      5 結(jié)語

      “雙碳”背景下國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型研究,重點(diǎn)從制度層面、技術(shù)層面、意識層面、執(zhí)行層面著手和發(fā)力,以期解決現(xiàn)階段困擾國有石油企業(yè)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不明確、關(guān)鍵技術(shù)無法完全自主可控等突出問題,再輔以組織機(jī)構(gòu)保障、人才培養(yǎng)保障和容錯、糾錯機(jī)制等保障措施,以確保供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型策略達(dá)到預(yù)期的效果。

      論文符合國有石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,將有力促進(jìn)國有石油企業(yè)在創(chuàng)建世界一流企業(yè)過程中進(jìn)一步提升發(fā)展動能,助力高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      【參考文獻(xiàn)】

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