姜蕭萌

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類企業(yè)也開始朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中也逐漸意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的核心競爭力已經(jīng)不再是資金實(shí)力的較量，而是人才的較量。所以，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸從項(xiàng)目的競爭、資金的競爭轉(zhuǎn)為人才的競爭，要想讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要吸收更多的人才，并盡力留住現(xiàn)有人才。因此，企業(yè)要對員工進(jìn)行合理的激勵(lì)，只有這樣才能夠讓員工積極主動(dòng)地參與到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)才能夠更加健康穩(wěn)定的發(fā)展?；诖?，本文從現(xiàn)代化企業(yè)管理工作當(dāng)中的員工激勵(lì)策略進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的意見與建議，以供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；企業(yè)管理；員工激勵(lì)制度；對策措施

引言：如今伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷改革，企業(yè)對人才越來越重視，而如何去發(fā)掘人才潛在的能力，并使其發(fā)揮出最大的工作價(jià)值，成為現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。在過去，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理制度上存在著不少缺陷，從而使現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展在一定程度上停滯不前。目前，激勵(lì)策略的應(yīng)用仍然存在不足之處，找出問題、了解其正確方向并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模梢员ＷC激勵(lì)策略得到更好地運(yùn)用，這樣才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展。

一、人力資源管理中激勵(lì)策略概述

激勵(lì)策略實(shí)際上就是對員工的一種承諾，這種承諾是建立在員工積極、主動(dòng)工作的前提下的。激勵(lì)策略利用多樣化的激勵(lì)方式并使這些方式成為固定的模式，與員工是相互作用、相互牽扯的。對于我國的現(xiàn)代化企業(yè)來說，人力資源稱得上是第一資源，而在日常工作與管理當(dāng)中，引入激勵(lì)策略是必然的趨勢和重要手段。尤其隨著現(xiàn)代人力資源管理理論不斷地改進(jìn)，人力資源開發(fā)的最終目標(biāo)是可以最大限度地釋放人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。而在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，如何去發(fā)掘高素質(zhì)人才并推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)不斷發(fā)展，成為企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)?，F(xiàn)代化企業(yè)管理者制定有效的激勵(lì)措施，可以提高員工的工作積極性，從而促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代化企業(yè)員工激勵(lì)開展過程中存在的問題

1.激勵(lì)觀念不明確

現(xiàn)如今，一些現(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理方面存在著一定的問題，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是激勵(lì)觀念不明確。在過去傳統(tǒng)的管理體制和觀念的影響下，大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)忽視了人力資源管理這一重點(diǎn)，并且激勵(lì)觀念也比較淡薄，現(xiàn)如今仍未意識到激勵(lì)策略的運(yùn)用對于員工自身以及企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，這樣一來人力資源管理制度的各方面不免會(huì)產(chǎn)生一些漏洞。有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員沒有認(rèn)識到員工激勵(lì)給企業(yè)帶來的好處，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性不足，甚至企業(yè)人才流失情況嚴(yán)重等，這將不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.沒有激勵(lì)氛圍

相比較于其他企業(yè)來說，不少的現(xiàn)代化企業(yè)工作觀念與機(jī)制等各方面都是比較傳統(tǒng)的，有部分企業(yè)仍然停留在過去的管理模式當(dāng)中，并沒有隨時(shí)代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變自己的思想。在一些現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，即使制定了激勵(lì)策略卻不具備相應(yīng)的激勵(lì)氛圍，不少人在進(jìn)入現(xiàn)代化企業(yè)之后，每天只是按部就班地工作，甚至有一小部分員工存在著拖延、無法按時(shí)完成本職工作的問題，員工的這種觀念必然會(huì)導(dǎo)致其自身無法進(jìn)步，進(jìn)而將會(huì)影響到整個(gè)部門和整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，長此以往，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度越來越慢。因此，現(xiàn)代化企業(yè)需要建立起相應(yīng)的激勵(lì)氛圍，才能使工作人員的工作態(tài)度更加端正，工作效率不斷提高。

3.激勵(lì)手段單一

在不少現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中雖然采取了激勵(lì)策略，但是形式卻過于單一，甚至只是走走形式，而這一點(diǎn)很可能直接影響工作人員的積極性。比如，一些現(xiàn)代化企業(yè)在激勵(lì)或者獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，采用口頭表揚(yáng)或者是表彰等方式，沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)，沒有將員工的業(yè)績與獎(jiǎng)金、晉升等進(jìn)行掛鉤，這導(dǎo)致不少工作人員認(rèn)為這樣的機(jī)制與模式不具有吸引力且缺乏一定的公平性，這樣必然會(huì)降低工作人員的積極性，且影響人力資源管理的效率。長此以往，甚至?xí)?dǎo)致大量人員離職，對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展造成極大的阻礙。

4.激勵(lì)制度失衡并且不完善

不少的現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中其管理以及激勵(lì)策略并沒有實(shí)行按勞分配，且考核與激勵(lì)的制度也并不完善，考核的過程較為隨意，這樣難以體現(xiàn)出激勵(lì)策略該發(fā)揮的作用。尤其是很多地方晉升激勵(lì)策略有較大的欠缺，例如，在業(yè)績評定的過程當(dāng)中，并沒有按照個(gè)人所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行考慮，而是論資排輩，這樣一來對于員工的激勵(lì)效果必然是非常有限的。有一部分現(xiàn)代化企業(yè)即便是建立起了激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)以及原則，但是標(biāo)準(zhǔn)混亂無邏輯，員工評選優(yōu)秀以及評選先進(jìn)依舊存在著不公平的問題，那些真正有能力的員工始終無法得到與他們貢獻(xiàn)相匹配的激勵(lì)回報(bào)，這就會(huì)導(dǎo)致員工工作的積極性與主動(dòng)性大幅降低，管理工作也難以順利地開展，最終不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、現(xiàn)代化企業(yè)中激勵(lì)策略的重要意義

1.規(guī)范員工行為

在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行和管理過程中，激勵(lì)最重要的就是可以對員工起到引導(dǎo)與規(guī)范作用。引入激勵(lì)策略之后，可以使員工更加深刻地體會(huì)到管理者的管理觀念與目標(biāo)，并引導(dǎo)員工的行為與思想不斷地進(jìn)步，從而提高自身的職業(yè)道德水平和工作能力。與此同時(shí)，工作者的個(gè)人情感意識也會(huì)在潛移默化之中受到影響，為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)積極地配合企業(yè)的工作，并且樹立明確的目標(biāo)且遵循它，不斷地約束自身的行為，使工作更加積極主動(dòng)。

2.改善工作氛圍

在傳統(tǒng)印象當(dāng)中，現(xiàn)代化企業(yè)工作相對比較枯燥無味且氛圍也不是特別活躍，工作人員缺乏進(jìn)步的動(dòng)力，而這一點(diǎn)顯然不利于現(xiàn)代化企業(yè)自身的進(jìn)步，因此，應(yīng)該通過完善相應(yīng)的機(jī)制來改善工作氛圍?，F(xiàn)代化企業(yè)若正確運(yùn)用激勵(lì)策略可以讓員工工作時(shí)更加有動(dòng)力，這樣整體的工作氛圍也會(huì)得到大大改善，從過去一成不變的固定化工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳伺幦∠蛏系墓ぷ鞣諊?，并產(chǎn)生內(nèi)部競爭意識，從而使得工作的效率大大提高，也可以為現(xiàn)代化企業(yè)帶來更多的效益。

3.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

在人力資源管理的過程當(dāng)中，若能夠正確運(yùn)用激勵(lì)策略可以更好地對工作人員的工作能力水平以及態(tài)度等各方面進(jìn)行掌握，此時(shí)無論是從管理者還是工作人員自身，都可以以此對自己各方面存在的不足之處及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。合理地運(yùn)用激勵(lì)策略，前提是要研究職工的心理與行為的規(guī)律，可以有效地實(shí)現(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化，使人力資源分布更為合理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

4.提高凝聚力

無論是現(xiàn)代化企業(yè)還是普通企業(yè)，在工作上想要取得進(jìn)步并實(shí)現(xiàn)效益的最大化，凝聚力無疑是重要的基礎(chǔ)。只有全體員工都能夠朝著同一目標(biāo)去開展工作，才能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。而激勵(lì)策略的運(yùn)用可以讓個(gè)人與企業(yè)的利益掛鉤，極大地提高凝聚力，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的良好發(fā)展。

四、現(xiàn)代化企業(yè)員工激勵(lì)模式的優(yōu)化對策措施

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)在追求利益的同時(shí)，應(yīng)更重視人才的發(fā)展，如何培養(yǎng)人才，發(fā)掘人才，是企業(yè)發(fā)展中必須高度重視的內(nèi)容，采取有效的激勵(lì)措施能有效激發(fā)員工的工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用。本文從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：

1.健全激勵(lì)制度與機(jī)制

現(xiàn)代化企業(yè)在日常管理過程當(dāng)中，要想保證實(shí)現(xiàn)自身利益最大化并保證健康有序地發(fā)展，需要工作團(tuán)隊(duì)具有極高的凝聚力，其中非常重要的一點(diǎn)就是重視企業(yè)員工的作用，建立起合理的激勵(lì)制度與機(jī)制，充分對人力資源進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)代化企業(yè)要想確保工作順利開展，首先就要清醒地認(rèn)識到，只有各項(xiàng)制度與機(jī)制得到完善并能夠順利實(shí)施，才能夠充分地發(fā)揮組織效能。

另外，現(xiàn)代化企業(yè)還應(yīng)該摒棄原先一些比較傳統(tǒng)的人力資源管理的觀念，完善激勵(lì)制度來發(fā)揮相應(yīng)的作用。比如可以將員工的績效與激勵(lì)策略緊密結(jié)合，且在完善激勵(lì)制度的同時(shí)，也要保證過程的公開透明，最重要的是要具有公平性，這樣才能夠起到相應(yīng)的效果。在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的過程中，激勵(lì)策略的正確運(yùn)用還可以通過改善原先的薪資計(jì)算以及發(fā)放方式?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)放薪資時(shí)，可以按照多勞多得的原則，員工的收入能與個(gè)人的貢獻(xiàn)與工作量成正比，依據(jù)員工的貢獻(xiàn)來確定薪資水平以及獎(jiǎng)金的多少，這樣一來可以有效地促進(jìn)和提高工作人員的工作熱情，并不斷地提高個(gè)人能力，二來也是本著以人為本的原則，可以使激勵(lì)的作用充分發(fā)揮出來。

2.構(gòu)建和諧的企業(yè)激勵(lì)文化

現(xiàn)代化企業(yè)的文化是在不斷地市場競爭當(dāng)中建立起來的，與此同時(shí)，企業(yè)的文化也應(yīng)當(dāng)要像企業(yè)發(fā)展一樣不斷完善優(yōu)化，要不斷地往里填充新的文化、新的思想，而且還要時(shí)刻守住以員工為本的精神以及原則。在現(xiàn)代化企業(yè)文化優(yōu)化完善的過程中，要將對員工的激勵(lì)策略作為企業(yè)新文化的一部分，只有這樣才能夠確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。所以，在企業(yè)發(fā)展的新征程中，現(xiàn)代化企業(yè)需要依據(jù)員工的實(shí)際需求，合理的構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展以及員工進(jìn)步的企業(yè)文化，要讓員工在這種激勵(lì)文化當(dāng)中提高參與工作的積極性以及主動(dòng)性，只有這樣才能夠充分激發(fā)員工的潛能，積極主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這樣一方面能夠讓企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展，另一方面也能夠讓員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

3.打造優(yōu)良工作環(huán)境以及進(jìn)步空間

在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)員工很多的日常工作都是重復(fù)、煩瑣的，長此以往很多員工會(huì)對自己所負(fù)責(zé)的工作甚至是企業(yè)產(chǎn)生一定的不滿情緒，這將會(huì)導(dǎo)致員工工作效率的下降。即便如此，還是有很多的員工希望能夠在普通的工作當(dāng)中做出一些成績。所以，企業(yè)需要鼓勵(lì)員工有這種追求進(jìn)步、追求發(fā)展的心態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員要能夠意識到給員工打造優(yōu)良的工作環(huán)境以及發(fā)展空間能夠給企業(yè)帶來的利益。工作有發(fā)展進(jìn)步的空間，員工才能夠在工作當(dāng)中有獲得感、歸屬感。比如，可以讓員工根據(jù)自身的特點(diǎn)積極為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，這樣能夠讓員工意識到自身對于企業(yè)的價(jià)值和意義。

4.制定個(gè)性化激勵(lì)措施

企業(yè)對員工的激勵(lì)要針對員工的需求開展，對于不同崗位、不同能力的員工要采取不同的方式進(jìn)行激勵(lì)。比如，企業(yè)基層崗位的員工，其工作比較基礎(chǔ)，這一崗位上的員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)相對比較低，因此，對于這一類崗位的員工，應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行激勵(lì)，這樣能夠讓員工更有干勁。對于企業(yè)管理人員或者是技術(shù)型員工，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)以外進(jìn)行精神層面的激勵(lì)。激勵(lì)的措施不應(yīng)當(dāng)是固定的，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活改變，在制定激勵(lì)措施的過程當(dāng)中，企業(yè)要全面考慮不同類型員工的實(shí)際需求以及其自身崗位的發(fā)展前景，所以企業(yè)制定激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)要因人而異，而不應(yīng)該是所有人員按照統(tǒng)一的方式進(jìn)行激勵(lì)，企業(yè)需要找到能夠激發(fā)不同類型員工工作熱情以及積極性的因素。

5.建立長效激勵(lì)制度

從現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作的角度來看，如果想要激勵(lì)策略所取得的效果最好，就必須要建立一套完善的長效激勵(lì)制度?？梢詫T工的自身能力、工作成績與其績效、晉升、獎(jiǎng)金掛鉤，而且還要真正做到人崗適配。這樣做的目的就是能夠讓員工做自己喜歡做的工作，做他們擅長做的工作，只有這樣，員工參與工作的熱情以及積極性才能夠得到有效提高。另外，管理人員還要對員工的未來進(jìn)行合理規(guī)劃，能夠讓員工充分感受到歸屬感，讓員工能夠看到這份工作是有未來、有前途的。除了在物質(zhì)上進(jìn)行滿足，還要滿足員工的心理需求，要讓員工意識到自身對于企業(yè)的價(jià)值，這樣才能夠?qū)㈤L效激勵(lì)制度的作用充分發(fā)揮出來。

五、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障

1.充分重視中層管理人員的價(jià)值

中層管理人員在企業(yè)中有重要作用，承擔(dān)著承上啟下的管理職責(zé)，想要保證員工激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施，企業(yè)就必須重視中層管理人員的價(jià)值，充分發(fā)揮中層管理人員的橋梁作用，以保證企業(yè)相關(guān)決策的順利實(shí)施。首先，企業(yè)應(yīng)該重視中層管理人員的需求，結(jié)合工作人員的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該對中層管理人員進(jìn)行定期的考核，結(jié)合考核結(jié)果，把激勵(lì)機(jī)制分成兩個(gè)方面，一方面是獎(jiǎng)勵(lì)制度，對于考核結(jié)果優(yōu)良的員工，應(yīng)該根據(jù)其需要，采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或者為其提供一定的培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)，幫助其拓展視野，提升綜合能力，促進(jìn)其不斷進(jìn)步。另一方面是懲罰措施，對于考核成績較差的員工，給予一定的處罰措施。通過這兩方面的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效提高中層領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性和責(zé)任心，有效提高企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供必要的保障。其次，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，強(qiáng)化管理效果。科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為企業(yè)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理提供了必要的技術(shù)支撐。企業(yè)通過建立完善的激勵(lì)機(jī)制平臺(tái)，能夠充分了解員工的實(shí)際需求，能夠保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，能夠有效保證激勵(lì)機(jī)制的公平公開和公正原則，從而保證管理工作質(zhì)量的全面提升。

2.健全薪酬體系和職業(yè)發(fā)展途徑

從當(dāng)前來看，部分企業(yè)會(huì)從基層員工中選拔中層管理人員，企業(yè)通過對基層員工的全面考察，如工作能力、思想道德素養(yǎng)、溝通能力以及管理能力等各個(gè)方面進(jìn)行綜合評定，以保證選拔結(jié)果能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求，并且能夠保證其他員工對選拔結(jié)果心服口服，從而保證后續(xù)管理工作的順利開展。實(shí)踐表明，這種方式對企業(yè)管理能力的提升有積極的作用，值得企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。對于員工的薪酬體系，企業(yè)可以根據(jù)市場情況和企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)劃分，以這種方式激發(fā)員工的積極性。對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，并定期進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，保證工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，從而有效提高凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，還需要對工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行全面的考察，保證相關(guān)工作的調(diào)整能夠符合員工的心理預(yù)期并且避免對其生活造成太大影響，以保證管理工作的合理性。結(jié)合這幾種方式，工作人員的工作主動(dòng)性能夠被充分地調(diào)動(dòng)起來，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)注入新鮮活力，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)地發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中，要建立完善有效的管理機(jī)制，激勵(lì)策略是不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。而本身現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理工作是非常煩瑣而復(fù)雜的，現(xiàn)如今在整體改革的趨勢之下，更應(yīng)該根據(jù)自身所存在的一些問題來整改。摒棄傳統(tǒng)的管理模式，正確運(yùn)用激勵(lì)策略，建立健全相應(yīng)的制度，從而提高員工的工作積極性，并且推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)自身健康地發(fā)展。

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