馬睿聆

摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展和會(huì)計(jì)人員從“核算型”向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)型，為進(jìn)一步成為企業(yè)戰(zhàn)略的深度踐行者，從財(cái)務(wù)視角為管理者提供成熟的分析信息和決策依據(jù)，一是要選擇一個(gè)能相對(duì)全面衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的財(cái)務(wù)管理工具和配套的財(cái)務(wù)指標(biāo)，二是要跟上國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步。在傳統(tǒng)的成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)為了更全面地評(píng)價(jià)管理水平，可以嘗試運(yùn)用利潤(rùn)中心建設(shè)的思路。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；煙草行業(yè)；利潤(rùn)中心；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、概念及意義

（一）利潤(rùn)中心的概念

利潤(rùn)中心指既對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任，又對(duì)收入和利潤(rùn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)所屬單位，即對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤(rùn)中心有兩種類型，一種是向公司外部出售產(chǎn)品，通過(guò)外部銷售業(yè)務(wù)獲取利潤(rùn)形成的自然利潤(rùn)中心，一種是通過(guò)人為的界定，在公司內(nèi)部按照一定價(jià)格計(jì)算形成的利潤(rùn)中心。企業(yè)出于不同產(chǎn)品系列、不同市場(chǎng)或者區(qū)域化管理等目的，在企業(yè)內(nèi)部劃分不同的利潤(rùn)中心以實(shí)現(xiàn)不同的管理目的。

（二）利潤(rùn)中心建設(shè)的意義

1. 利潤(rùn)中心是企業(yè)重要的管理方式之一

利潤(rùn)中心通過(guò)企業(yè)自主界定的標(biāo)準(zhǔn)可以分為不同的利潤(rùn)單元（如總公司、子公司、生產(chǎn)廠等）。借助財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以對(duì)不同利潤(rùn)中心的憑證歸集直觀展現(xiàn)利潤(rùn)中心所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的收入、利潤(rùn)等。由于利潤(rùn)中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理單元或組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了劃分，可以更好地反映不同利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)水平，利潤(rùn)中心也逐漸成為企業(yè)管理和考核的管理方式之一。

2. 利潤(rùn)中心相較于傳統(tǒng)的成本中心管理范圍更廣

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算主要以產(chǎn)品成本核算和管理為重心，成本管理聚焦的是構(gòu)成產(chǎn)品的成本、費(fèi)用以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本等，涉及的環(huán)節(jié)主要是產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)工序，管理環(huán)節(jié)等，利潤(rùn)中心的權(quán)利和責(zé)任更廣泛，它不僅強(qiáng)調(diào)降低成本，還要尋求收入的增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的管理提出更高的要求。

3. 利潤(rùn)中心強(qiáng)化了管理者的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)

由于企業(yè)存在不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，很難在不同成本中心之間對(duì)成本進(jìn)行橫向比較，可能存在有的產(chǎn)品售價(jià)高、成本也高的情況，導(dǎo)致橫向比較失之偏頗，無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)判一個(gè)成本中心的管理水平。利潤(rùn)中心強(qiáng)調(diào)自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)既可以反映成本的變化情況，也可以更好地反映利潤(rùn)中心總體的管理水平，強(qiáng)化管理者的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能夠更有效地激勵(lì)管理者作為。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)和連接點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)是以數(shù)字技術(shù)為支撐，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，賦能企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)信息普遍存在碎片化、單點(diǎn)化的現(xiàn)象，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一是能夠提高數(shù)字的連貫性和完整性，通過(guò)收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)形成大數(shù)據(jù)來(lái)分析數(shù)據(jù)的趨勢(shì)變化，更能夠反映數(shù)據(jù)背后的意義及決策的有效性，二是能夠有效地提高工作效率，將財(cái)務(wù)人員從大量的數(shù)據(jù)整理中解放出來(lái)，投入到財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)中去；三是經(jīng)過(guò)信息化提取的關(guān)鍵信息隱藏了繁瑣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更容易被信息使用者理解，信息使用者還可以通過(guò)自主簡(jiǎn)單的操作僅展示自己需要的信息；四是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以有效地打破部門間的壁壘，避免信息重復(fù)收集，實(shí)現(xiàn)信息流通。

二、基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利潤(rùn)中心在煙草行業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀

根據(jù)工信部“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃、煙草行業(yè)“CT-11625”信息化發(fā)展規(guī)劃，煙草行業(yè)通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)字化平臺(tái)等建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行規(guī)劃及管理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐企業(yè)決策的重要依據(jù)，具有數(shù)據(jù)量大、計(jì)算復(fù)雜、涉及環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容之一，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)由“核算型”向“決策型”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

（一）煙草行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況

煙草行業(yè)自20世紀(jì)90年代開(kāi)始推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，開(kāi)始借助不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步提升數(shù)字質(zhì)量和管理能力，隨著辦公軟件的普及，運(yùn)用EXCEL等工具進(jìn)一步整理、計(jì)算數(shù)據(jù)；伴隨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成水平、數(shù)據(jù)涵蓋的業(yè)務(wù)種類也逐漸豐富和完善，目前已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)基本覆蓋所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)處理和加工的目標(biāo)。

（二）煙草行業(yè)基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利潤(rùn)中心建設(shè)情況

目前煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)核算主要依托于ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)中心”的劃分，對(duì)不同利潤(rùn)中心的收入、成本、費(fèi)用情況取數(shù)，實(shí)現(xiàn)自然形成的利潤(rùn)中心的核算；傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成、流程運(yùn)行和數(shù)據(jù)采集依托于ERP系統(tǒng)。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，為了更進(jìn)一步展示數(shù)據(jù)，打造具有個(gè)性化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展示平臺(tái)，目前煙草行業(yè)財(cái)務(wù)也開(kāi)始自主嘗試低代碼的數(shù)據(jù)展示工具。但是基于煙草行業(yè)工商分離的原因，內(nèi)部人為劃分利潤(rùn)中心的構(gòu)建仍然處于起步階段，一是對(duì)人為劃分利潤(rùn)中心的作用及必要性仍處于摸索階段，傳統(tǒng)的指標(biāo)與利潤(rùn)中心的指標(biāo)如何更好地結(jié)合運(yùn)用還在繼續(xù)探索；二是各家煙草工商企業(yè)選擇構(gòu)建的信息化工具不統(tǒng)一，有部分依托于ERP系統(tǒng)建設(shè)，有部分自主選擇平臺(tái)或開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求更加嚴(yán)格，三是劃分后對(duì)利潤(rùn)的計(jì)算口徑無(wú)法直接復(fù)制，仍需根據(jù)各家工商和制造企業(yè)實(shí)際管理需要再次設(shè)定。

三、煙草制造企業(yè)基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利潤(rùn)中心建設(shè)存在的問(wèn)題及難點(diǎn)

以煙草制造企業(yè)舉例來(lái)說(shuō)，自然形成的利潤(rùn)中心已經(jīng)相對(duì)成熟并且有穩(wěn)定的信息化平臺(tái)，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部利潤(rùn)中心建設(shè)仍然存在一些問(wèn)題和難點(diǎn)。

（一）利潤(rùn)中心劃分的明細(xì)度需要進(jìn)一步評(píng)估

制造企業(yè)用于管理和考核用的利潤(rùn)中心，需要進(jìn)一步劃分到車間、部門或者工藝段，如何界定劃分的明細(xì)度，需要企業(yè)進(jìn)一步根據(jù)考核和管理的需要進(jìn)行評(píng)估。建設(shè)的初期大多將其劃分到車間和部門，車間和部門直接對(duì)產(chǎn)出的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，可以激勵(lì)車間和部門的業(yè)務(wù)工作積極性，但是考驗(yàn)車間和部門的自主管理能力；隨著企業(yè)管理要求的細(xì)化，則進(jìn)一步劃分到工藝段或產(chǎn)品線，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)直接反映工藝和產(chǎn)品問(wèn)題，但是劃分得太明細(xì)增加部門和車間的管理負(fù)擔(dān)，需要更精細(xì)的方案，也存在工藝段為了控制成本而導(dǎo)致質(zhì)量缺失的隱患，因此設(shè)置模擬利潤(rùn)中心時(shí)，要結(jié)合制造企業(yè)實(shí)際獲取數(shù)據(jù)的能力設(shè)定有效的利潤(rùn)中心。

（二）內(nèi)部劃分的利潤(rùn)中心需要有價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

煙草制造企業(yè)屬于工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品按調(diào)撥價(jià)發(fā)給商業(yè)公司，再由商業(yè)公司對(duì)外進(jìn)行銷售，因此煙草制造企業(yè)的售價(jià)并非最終面對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品最終售價(jià)。特別是卷煙生產(chǎn)工廠不屬于獨(dú)立法人，因此在核算車間、部門、工藝段和產(chǎn)品線是沒(méi)有直接收入的，只有最終的生產(chǎn)成品有調(diào)撥價(jià)，其他的環(huán)節(jié)都只涉及生產(chǎn)的一部分，如何有效設(shè)定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算利潤(rùn)，是內(nèi)部劃分利潤(rùn)中心需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題之一。

（三）利潤(rùn)中心的目標(biāo)值設(shè)定依賴于產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

基于煙草行業(yè)的特殊性，在國(guó)家局“提結(jié)構(gòu)”的要求下，自然而然帶來(lái)產(chǎn)品收入的增長(zhǎng)；伴隨著企業(yè)高端產(chǎn)品的問(wèn)世，加上制造企業(yè)的產(chǎn)量由上級(jí)部門和市場(chǎng)需求決定，利潤(rùn)中心的目標(biāo)值需要及時(shí)變化才能反映利潤(rùn)中心的管理水平。例如企業(yè)當(dāng)年新推出一款高檔產(chǎn)品，并且產(chǎn)品收入遠(yuǎn)大于成本，此時(shí)目標(biāo)值如果沒(méi)有更新，當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)就將超額完成，此時(shí)無(wú)法反映成本的控制情況，只能反映企業(yè)收入的增長(zhǎng)，對(duì)利潤(rùn)的估計(jì)可能會(huì)偏高。

（四）利潤(rùn)中心需要相關(guān)部門高度配合

劃分利潤(rùn)中心后，管理對(duì)象由整個(gè)企業(yè)變?yōu)楦〉膯卧?，管理的?xì)化程度也發(fā)生變化，需要相關(guān)部門高度配合。一是財(cái)務(wù)部門要做好頂層設(shè)計(jì)，劃分好各個(gè)利潤(rùn)中心，確保各個(gè)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)可量化、可計(jì)算、可比較；二是績(jī)效考核部門要統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)考核指標(biāo)落地，規(guī)劃好考核周期，制定好獎(jiǎng)懲措施，保證指標(biāo)真正落地運(yùn)用；三是相關(guān)部門要了解、清楚利潤(rùn)中心設(shè)定的目標(biāo)及指標(biāo)的含義，確保與財(cái)務(wù)部門有溝通傳導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)采取有效的管理措施；四是各個(gè)具體的利潤(rùn)中心要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量或降低生產(chǎn)損耗，需要連同工藝部門、質(zhì)量部門甚至設(shè)備部門一同信息共享，采取有效改善措施。

（五）利潤(rùn)中心的信息化建設(shè)需要綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員

利潤(rùn)中心的建設(shè)需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理解利潤(rùn)中心的內(nèi)涵并把握企業(yè)實(shí)際，在原來(lái)的體系上引入新的指標(biāo)，設(shè)置適合各個(gè)利潤(rùn)中心的指標(biāo)。其次利潤(rùn)中心劃分的數(shù)量多，加上沒(méi)有直接的價(jià)格，需要針對(duì)不對(duì)的利潤(rùn)中心設(shè)置不同的計(jì)算模板，因此需要財(cái)務(wù)人員具有良好的信息化水平，能夠通過(guò)信息化工具快速的展現(xiàn)計(jì)算結(jié)果并反饋到各個(gè)利潤(rùn)中心，為決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性提供有力的支撐。

四、制定對(duì)策

（一）系統(tǒng)性評(píng)估利潤(rùn)中心劃分的細(xì)化程度

在利潤(rùn)中心劃分前，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)管理需要提前系統(tǒng)性地梳理出可以直接取得或者通過(guò)計(jì)算后可以獲得的數(shù)據(jù)，提出利潤(rùn)中心劃分的標(biāo)準(zhǔn)及考慮因素，作為劃分的基礎(chǔ)依據(jù)。其次，要通過(guò)廣泛調(diào)研、會(huì)議集中討論等形式，充分征求相關(guān)部門的意見(jiàn)，從不同專業(yè)角度對(duì)劃分的可行性進(jìn)行判定。只有取得相關(guān)部門的認(rèn)可，利潤(rùn)中心的推進(jìn)才能真正落地，才能真正發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)的作用。

（二）選擇合適的模擬價(jià)格作為計(jì)算的數(shù)據(jù)

煙草制造企業(yè)雖然沒(méi)有直接的收入，但是可以按照調(diào)撥價(jià)或者市場(chǎng)零售價(jià)作為模擬價(jià)格；這樣就類似于將利潤(rùn)中心直接放置于市場(chǎng)，生產(chǎn)多少產(chǎn)品就能獲得多少收入；不同的利潤(rùn)中心（如不同的車間、生產(chǎn)線）由于產(chǎn)出品不同，可以根據(jù)不同的產(chǎn)出品成本占卷煙成品總成本的百分比乘以調(diào)撥價(jià)或市場(chǎng)零售價(jià)作為模擬收入，也可以按照企業(yè)的個(gè)性化需要，按利潤(rùn)中心的生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)工時(shí)、人員占比等不同的標(biāo)準(zhǔn)作為占比百分比進(jìn)行計(jì)算。有時(shí)候企業(yè)為了剔除結(jié)構(gòu)因素的影響，更多地反映企業(yè)成本控制的情況時(shí)，同一規(guī)格產(chǎn)品可以持續(xù)使用同一個(gè)價(jià)格。

（三）目標(biāo)值的設(shè)定要定期更新

通常煙草制造企業(yè)下一年的預(yù)計(jì)產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及新品推出計(jì)劃在年初就可以基本確定，此時(shí)目標(biāo)值的設(shè)定不能單純地依賴或沿用上一年的完成值或目標(biāo)值，要根據(jù)上一年目標(biāo)值的設(shè)定情況、目標(biāo)值的考核情況以及本年的預(yù)計(jì)產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及新品計(jì)劃綜合進(jìn)行考慮設(shè)定。目標(biāo)值通常一年要更新一次，如果年度內(nèi)有其他變化，還要對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行修改，或者剔除變化的影響后再進(jìn)行公正的計(jì)算。

（四）利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路貫穿利潤(rùn)中心建設(shè)

首先緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際規(guī)劃總體方案并設(shè)計(jì)既定規(guī)則，依據(jù)方案首先是梳理產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品名稱等靜態(tài)數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)字典，定期統(tǒng)計(jì)計(jì)算既定的、短期內(nèi)不會(huì)改變的數(shù)據(jù)并入數(shù)據(jù)字典中，便于基本數(shù)據(jù)的查閱和調(diào)用；二是實(shí)時(shí)精準(zhǔn)鏈接動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，將各機(jī)臺(tái)集采數(shù)據(jù)、各環(huán)節(jié)人工錄入數(shù)據(jù)、各層級(jí)分析處理數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯集到數(shù)據(jù)庫(kù)中，可調(diào)取實(shí)時(shí)生產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)，確保動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性、有效性；三是多面發(fā)力、有的放矢開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)算法，車間基層、財(cái)務(wù)管理、外部顧問(wèn)人員等各類人員參與，對(duì)照數(shù)據(jù)字典面向動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)能夠長(zhǎng)期通用的算法，將這些算法固化到利潤(rùn)中心去。通過(guò)以上方式，既可以完全消除人工計(jì)算帶來(lái)錯(cuò)誤的隱患，又可以大幅度提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)提升的效率，而且數(shù)字化還保留了歷史數(shù)據(jù)，對(duì)于各利潤(rùn)中心過(guò)去的變化趨勢(shì)可以一目了然，有助于相關(guān)人員分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成管理沉淀。

（五）明確數(shù)據(jù)展示的對(duì)象

企業(yè)產(chǎn)品成本具有一定的保密性，但是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型及企業(yè)提升管理能力的要求下，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行信息共享、避免信息重復(fù)獲取又是必然的趨勢(shì)，在利潤(rùn)中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過(guò)程中，可以通過(guò)信息化手段同時(shí)滿足上述要求。通過(guò)信息分層可以直接明確選擇展示的對(duì)象以及展示對(duì)象可以查看的數(shù)據(jù)范圍，既可以作為分析決策的依據(jù)，又避免企業(yè)信息泄露。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)成果的展示最好是在相同類型的產(chǎn)品線之間進(jìn)行比較展示，也可以同一個(gè)利潤(rùn)中心做縱向展示，各生產(chǎn)部門、生產(chǎn)線的構(gòu)成不同，要盡量避免給數(shù)據(jù)使用者帶來(lái)錯(cuò)誤判斷。

（六）加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

一是確定建立利潤(rùn)中心的統(tǒng)籌部門，由一個(gè)部門牽頭進(jìn)行利潤(rùn)中心的建設(shè)，確保目標(biāo)一致、口徑一致、最終的建設(shè)方案和相關(guān)要求一致；二是相關(guān)的計(jì)算口徑一定要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，數(shù)據(jù)要合理，能夠反映生產(chǎn)的實(shí)際，且能夠得到考核方、利潤(rùn)中心雙方的認(rèn)可；三是要建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，利潤(rùn)中心要有及時(shí)反饋意見(jiàn)、提出問(wèn)題的渠道，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)給予指導(dǎo)，并提出成本管理建議；四是盡量做到數(shù)據(jù)共享，避免多方重復(fù)計(jì)算數(shù)據(jù)，增加不必要的工作量。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育和培養(yǎng)

企業(yè)要注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，定期針對(duì)從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作的人開(kāi)展多元化課程培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合管理能力和業(yè)務(wù)水平。聯(lián)合信息部門共同對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化培養(yǎng)，從小數(shù)據(jù)量、小程序運(yùn)用開(kāi)始，以實(shí)操的形式鍛煉信息化水平，或者通過(guò)構(gòu)建詳細(xì)的藍(lán)圖，打通財(cái)務(wù)與信息化語(yǔ)言的壁壘，清晰地表達(dá)財(cái)務(wù)需求，與工廠的信息化人員共同搭建相關(guān)的信息化展示平臺(tái)、表單等。

五、結(jié)語(yǔ)

煙草行業(yè)面對(duì)蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。利潤(rùn)中心建設(shè)是一種管理工具，將其與時(shí)代的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定良好開(kāi)局，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要作用，對(duì)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)既是提升也是挑戰(zhàn)，充分融入“主人翁”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

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【作者單位：紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司】