楊慶國

摘要：作為企業(yè)運作的中心，財務(wù)管理部門在電力企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，對于電力企業(yè)來說，財務(wù)管理工作的順利實施是維持自身可持續(xù)發(fā)展的先決條件和保障。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)以成本控制為出發(fā)點，降低經(jīng)費開支，確保資金的合理使用，提高資金使用效率?；诖耍恼轮饕U述了電力企業(yè)財務(wù)管理與成本管理工作中存在的不足之處，并就如何做好電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，以及如何進行成本的有效控制進行了較為詳盡的探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理；存在問題；改進措施

財務(wù)管理和成本管理，作為電力企業(yè)內(nèi)部資本運作的重要手段，對提高企業(yè)資金利用率，降低經(jīng)營風(fēng)險起著不容忽視的作用。隨著我國電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸增大，財務(wù)管理以及成本管理的控制方式和方法、實踐手段也在持續(xù)地升級。因此，要與電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實相結(jié)合，對財務(wù)和成本管理措施進行探討，從而進一步增強電力企業(yè)的核心競爭能力。

一、電力企業(yè)的財務(wù)管理與成本管理概述

（一）財務(wù)管理

在電力企業(yè)的財務(wù)管理工作中，主要包括四個方面的管理內(nèi)容，分別為成本管理、利潤管理、資金管理和收入管理。其中，成本管理主要是對發(fā)電和用電過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的成本控制，降低企業(yè)成本支出。利潤管理主要指的是，電力企業(yè)將過去年度虧損部分、繳稅部分等方面剔除掉，繼而在考慮到各方利益的前提下，對殘余價值進行的分配管理。資金管理主要包括籌資、投資和流動資金管理等幾個部分，強化對企業(yè)的資金管理，可以使企業(yè)的資源得到更好的分配，保證電力企業(yè)的資金安全。收入管理具體包含了售電收入、安裝維修等付出勞動所得和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等渠道所獲得收入的管理內(nèi)容。電力生產(chǎn)和儲電設(shè)備都是電力企業(yè)的資產(chǎn)，并且它們的資金占額比較大，這就增加了管理的難度，同時也存在著融資風(fēng)險較高的特征。隨著社會對能源的需求不斷增長，電力企業(yè)在能源方面的投資不斷增大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也隨之增大。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，必須加強財務(wù)管理，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。

（二）成本管理

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，我國電力公司必須把握好市場發(fā)展的機會，既要主動做好本公司的供電工作，又要適應(yīng)市場的需要，為客戶提供良好的服務(wù)。同時，在發(fā)展過程中，也要根據(jù)自己的發(fā)展優(yōu)勢和特色，來提升自己的發(fā)展能力，這樣才能促進電力公司的經(jīng)濟發(fā)展。所以，在做大做強的前提下，必須強化公司的內(nèi)部控制，使公司的成本控制達到一個新的高度。企業(yè)進行成本控制，是推動電力企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項主要措施，也是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，在強化成本管理時，要使其朝著精細化、科學(xué)化和理性化的方向發(fā)展，為電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)做好財務(wù)和成本管理工作的重要意義

首先，對提高電力企業(yè)的綜合經(jīng)營能力是有益的。目前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制發(fā)生了一些變化，原有的財務(wù)管理方式不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的財務(wù)管理需要，其中的一些問題也逐步顯現(xiàn)了出來，主要包括了企業(yè)內(nèi)部資金架構(gòu)設(shè)置不合理，資金消耗嚴(yán)峻，缺乏健全的財務(wù)管理制度等，對電力企業(yè)未來發(fā)展造成了制約。因此，電力企業(yè)應(yīng)以提高企業(yè)資金使用效益為前提，以提高資金使用效率為目標(biāo)，對資金進行有效配置，從而達到全面提升自身經(jīng)營管理水平的目的。

其次，對促進電力企業(yè)的良性發(fā)展起到積極的推動作用。隨著科技的飛速發(fā)展，為人民的生活、工作帶來極大的便利，許多電力公司在經(jīng)營發(fā)展過程中，已開始將現(xiàn)代科技應(yīng)用于電力系統(tǒng)，它不僅可以推動電力企業(yè)的財務(wù)管理方式變革，而且可以使電力企業(yè)的工作效率得到提高，為電力企業(yè)帶來更大的收益，這樣才能更好地推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。

三、電力企業(yè)的財務(wù)與成本管理存在的不足之處

（一）管理制度存在滯后性

為了更好地控制電力企業(yè)的財務(wù)費用，需要加強相應(yīng)的管理工作，不斷健全和完善電力企業(yè)的財務(wù)體系。然而，從實際的財務(wù)費用控制來看，很多電力企業(yè)的財務(wù)費用管理體系落后，不能適應(yīng)實際的需要，這就使得目前的財務(wù)管理體系不能很好地適應(yīng)電力公司的發(fā)展需求。從總體上看，我國的財務(wù)費用管理制度相對滯后，主要有兩個方面：一是與電力公司的發(fā)展不相適應(yīng)；二是缺乏制度上的創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)在財務(wù)費用的控制上都是以集中式的方式進行的，這就給企業(yè)的財務(wù)費用的管理帶來了很多的問題。

（二）財務(wù)管理模式有待創(chuàng)新

在我國，電力企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展壯大，增強自身的經(jīng)濟實力，提升自身的社會和經(jīng)濟效益，就一定要做好財務(wù)工作。當(dāng)前，很多電力公司的金融經(jīng)營方式落后于形勢，難以跟上形勢的變化。此外，財務(wù)管理人員對電力企業(yè)財務(wù)管理的認識還不夠透徹，在進行具體的管理工作時，沒有全面考慮企業(yè)自身的實際情況，這就會對電力企業(yè)財務(wù)在實際的管理工作中的作用產(chǎn)生不利的影響。而且，許多電力企業(yè)自身的財務(wù)管理模式還不完善，有待創(chuàng)新，無法對實際工作產(chǎn)生導(dǎo)向和規(guī)范作用。

（三）風(fēng)險管控力度不夠

在電力公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，往往會受多種因素的制約，比如：市場調(diào)查、制度變革等，對公司的經(jīng)營，尤其是對核心業(yè)務(wù)會產(chǎn)生不利的影響。同時，電力企業(yè)自身的風(fēng)險管控能力也有待提升，無法對各種風(fēng)險問題進行有效控制，不僅為企業(yè)帶來了風(fēng)險威脅，而且也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，來提升公司對數(shù)據(jù)信息的運用效率，同時也提升了公司生產(chǎn)運營的發(fā)展水平。但是，在全流程中，經(jīng)常會忽略了風(fēng)險的控制問題，過度地依靠數(shù)據(jù)信息來作出決定，與此同時，由于公司和有關(guān)人員的總體工作意識和運作能力都還沒有達到要求，并且運用了傳統(tǒng)的工作方式，這種方式不能與當(dāng)今大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的要求相匹配，所獲得的數(shù)據(jù)信息也不足夠完整，這就導(dǎo)致了企業(yè)在運行管理的過程中，會存在許多的安全隱患。

（四）缺乏長遠的發(fā)展計劃

對于每一家公司而言，長期財務(wù)經(jīng)營的工作思路，都是決定一家公司未來發(fā)展的重要因素。在現(xiàn)實的運作中，我們發(fā)現(xiàn)，在電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作缺乏長期的計劃，一些財務(wù)觀念和管理手段只注重于當(dāng)前的利益，往往忽略了公司的長遠發(fā)展。例如，在企業(yè)的各種費用的分配以及計提折舊等相關(guān)工作上，都會出現(xiàn)一些差別，而這些差別中，以人為因素最為顯著。在與供貨商進行合作時，缺乏對市場環(huán)境要素的分析，隨波逐流，導(dǎo)致一些財務(wù)管理方法滯后，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)運營成本居高不下。

（五）財務(wù)管理與企業(yè)決策難以有效融合

在當(dāng)前的形勢下，我們國家的電力系統(tǒng)的變革和發(fā)展，要利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來對電力公司的內(nèi)部財務(wù)控制進行優(yōu)化和改進，并且要清楚地認識到大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)點；加速與財政管理工作的有效結(jié)合，必須跟上時代步伐，在財政管理工作的觀念、方法、方式上進行改革，讓財務(wù)管理工作人員能夠?qū)Ω嗟臄?shù)據(jù)信息進行準(zhǔn)確地把握，從而提高公司的財務(wù)管理分析能力，并形成更加完善的財務(wù)管理工作體系，為整體的決策工作提供支持。根據(jù)目前電力企業(yè)運營實際情況，可以看出，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用到電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，重點是對信息數(shù)據(jù)的分析和收集，并對其進行整理，財務(wù)管理人員可以利用大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)來編寫財務(wù)報告，全面掌握資金的使用情況，并且對銷售、生產(chǎn)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度分析。但就目前的實際情況而言，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍受到了限制，所獲得的最后結(jié)果難以支撐理性的決策，導(dǎo)致了公司的決策和財務(wù)管理工作之間出現(xiàn)了沖突和偏差，這對電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了很大的不利影響，從而使公司的經(jīng)濟利益下降。另外，對大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)還沒有完全了解，導(dǎo)致了對數(shù)據(jù)的分析不夠全面和準(zhǔn)確，進而對財務(wù)管理工作產(chǎn)生了不良的影響，同時還會阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展，增加公司的投資風(fēng)險。

四、電力企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化和改進措施

（一）科學(xué)合理地分配資金

財務(wù)管理指的是在一定目標(biāo)控制下，與企業(yè)投資、籌資，以及資本運作有關(guān)。收益分配的綜合計劃方式，是一種對企業(yè)運營運行進行宏觀控制的方式，對企業(yè)的總體發(fā)展具有傾向?qū)虻淖饔?。為了使電力公司能夠在多種市場化運作條件下達到良好的運作，第一步就是要在財務(wù)管理中做好對資金的科學(xué)配置。一方面，根據(jù)區(qū)域供電的具體狀況，對電力開發(fā)密度進行了科學(xué)的預(yù)估，保證了財務(wù)資金與生產(chǎn)運營相匹配。例如，電力企業(yè)會對行業(yè)金融資源創(chuàng)造價值進行定期評估，并制訂財務(wù)資本運用計劃等。另一方面，在進行資金配置時，要與財務(wù)管理的具體內(nèi)容相聯(lián)系，盡可能保證公司的對外投資與社會籌資、資金周期循環(huán)等方面的相互配合，保證當(dāng)?shù)氐挠秒娔軌虻玫匠掷m(xù)的供給，這就是對電力財務(wù)資金進行科學(xué)配置的具體表現(xiàn)。

（二）完善內(nèi)部財務(wù)管理體制

有關(guān)政策出臺的目的在于推動國家電力市場的長期發(fā)展，同時也是一種戰(zhàn)略性的思維方式，如果電力公司要把來自自己的競爭壓力轉(zhuǎn)化為自己的發(fā)展動力，那么就需要從公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度入手，對公司進行更多的改進與變革，這樣才能確保電力公司穩(wěn)定發(fā)展。在健全自己的財務(wù)管理體系的同時，可以對其他類型的企業(yè)進行積極的借鑒。與此同時，在財務(wù)管理體制中，應(yīng)該著重重視內(nèi)部控制和監(jiān)督的作用，并參考具有類似特點的公司的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，對公司目前的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系展開科學(xué)的變革，以此來更好地保障公司的科學(xué)化管理。與此同時，公司還應(yīng)該強化自己的財務(wù)管理隊伍，確保公司的財務(wù)管理人員可以隨時掌握國內(nèi)的有關(guān)情況，并對電力市場的發(fā)展情況和發(fā)展趨勢展開監(jiān)測和預(yù)報，以便盡早采取相應(yīng)的對策。降低了電網(wǎng)資金控制風(fēng)險。

（三）促進現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)

電力企業(yè)在平時的財務(wù)管理過程中，比較重要的一個任務(wù)就是對各項成本進行有效控制，而通過有效提升資金使用效率有助于實現(xiàn)這一目的。雖然資金使用效率的提升無法直接達到良好的成本控制效果，但是資金使用效率的進一步提升，能夠促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，因此就不需要進行市場融資。同時，資金使用效率得到有效提升還有利于減少電力企業(yè)的內(nèi)部運作消耗，從而實現(xiàn)對成本的有效控制目的。電力企業(yè)在具體的財務(wù)管理工作過程中，通過完善信用交易能夠使得現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度快速增加，達到提高資金使用效率的目的。

（四）加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)

要想更好地推進電力企業(yè)的發(fā)展，就一定要主動引入先進的信息技術(shù)，以此來提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，進一步強化財務(wù)管理工作能力，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需求。具體可以從兩個方面入手。首先，強化電力公司的基礎(chǔ)信息，引進國際上最先進的金融、費用控制體系，從根源上彌補其不足；因此，在發(fā)展過程中，要建立一個專業(yè)的信息技術(shù)管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的設(shè)備與設(shè)施，加強對信息技術(shù)人才的培訓(xùn)；積極指導(dǎo)各個部門的工作人員積極地進行溝通和協(xié)作，將信息準(zhǔn)確地輸入到系統(tǒng)中，防止出現(xiàn)信息遺漏等問題，以保證財務(wù)管理與成本管理信息化數(shù)據(jù)能在各個系統(tǒng)中實現(xiàn)實時傳遞。能夠有效地推動資源的分享與監(jiān)管，從而使公司的財務(wù)與費用的控制更加完善。其次，要加大對財務(wù)、費用等部門的教育力度，讓他們逐漸適應(yīng)以現(xiàn)金為主的經(jīng)營觀念，進行經(jīng)營方法上的革新；持續(xù)完善企業(yè)的信息化管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)營效能與品質(zhì)。此外，隨著公司的發(fā)展，還應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展需求，對公司的財政、費用等方面的批準(zhǔn)程序進行不斷地改進，將復(fù)雜的工作流程變得簡單，最大限度地利用信息技術(shù)來促進電力企業(yè)的高效發(fā)展。

（五）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

我們已經(jīng)認識到電力企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題，部分是由于缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員所致，就應(yīng)當(dāng)考慮如何提升財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平。在電力公司，財務(wù)經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理同樣重要。首先，在選擇員工的時候，要采取更加公開的方式，不管是從外部招聘，還是從內(nèi)部招聘，都要考慮到財務(wù)經(jīng)理的整體能力，也就是對財務(wù)經(jīng)理的掌握程度，以及他們的工作能力。其次，在財務(wù)經(jīng)理進入公司后，要有規(guī)律地對他們進行培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)水平不斷地得到提升。任何一個學(xué)科都在不斷地發(fā)展，包括金融管理，金融經(jīng)理要不斷地豐富自己，不斷地學(xué)習(xí)新的知識；掌握新的技術(shù)，把它們應(yīng)用到你的工作中，為你的事業(yè)創(chuàng)造更多的價值。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有了專門的金融專家，就可以很容易地解決這些問題。

五、電力企業(yè)成本管理控制優(yōu)化和改進措施

（一）創(chuàng)新成本管理思想

在傳統(tǒng)意義上，成本管理工作屬于財務(wù)部門的責(zé)任，它是通過報賬的方式來反映出來的，更多地關(guān)注的是數(shù)據(jù)傳遞的報告，如果僅僅關(guān)注了數(shù)據(jù)的結(jié)果，可能會導(dǎo)致在事情發(fā)生前，對其進行了較少的預(yù)測，并導(dǎo)致了決策不到位等問題。所以，在電力企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本管理工作基本上都是以人工方式進行的，它的工作僅僅依賴于財務(wù)部門的單打獨斗，這對于提升大部分的雇員對于成本管理的認識是不利的，同時它也無法將成本管理工作貫徹到每一個部門中去，所以經(jīng)營費用就會很高。但是對于一個電力公司來說，成本的工作牽扯到工作的方方面面，必須調(diào)動所有人的積極性，使其在合理的范圍之內(nèi)運作。電力企業(yè)要進行持續(xù)的升級改造，對經(jīng)濟體系進行變革，要在所有的職工中樹立起競爭意識、成本經(jīng)營理念和企業(yè)經(jīng)營理念，進而提升所有職工的節(jié)約意識，開源節(jié)流，以較少的成本創(chuàng)造出較多的剩余價值。唯有如此，才能取得最大的經(jīng)濟效益。

（二）加強成本精細化管理

在精益化的企業(yè)管理理念下，成本控制應(yīng)能有效地、精確地控制企業(yè)生產(chǎn)和運營中的各種因素，進而最大限度地分配企業(yè)管理過程中的有限資源。企業(yè)精細化管理的目的就是為了最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，并根據(jù)需要適時地調(diào)整企業(yè)成本管理的方法和策略，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加收入的目的。為了進行成本控制，企業(yè)要對其所擁有的要素進行分配和管理，讓其能夠更合理地配置資源，而且企業(yè)的成本管理要具有靈活性。能夠適時地作出調(diào)整，以實現(xiàn)最低的運營費用收獲最大化收益的目的，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）強化對成本執(zhí)行過程的監(jiān)控

對于一家電力公司來說，從成本和資金的角度來看，首先要把資金指標(biāo)劃分為若干個層次，然后再把資金指標(biāo)一層層地分配到各個部門和每個工作人員，保證公司的財政工作順利進行。同時，還要加強各個部門之間的聯(lián)系和溝通，對每一項工作都要進行監(jiān)控，及時地發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。例如，對于一個電力公司來說，它是一個公司所有的產(chǎn)品和服務(wù)的源泉。在此過程中，要充分認識到市場形勢的發(fā)展趨勢，及時把握重要的市場資訊，盡量縮短購買過程中的中間環(huán)節(jié)，增加重要材料的購買比例；將企業(yè)的材料、庫存等控制在理想的狀態(tài)下，減少不需要的材料積壓，盡量降低采購費用。電力企業(yè)的采購計劃是由多個部門共同制訂的，按照“誰發(fā)生、誰控制、誰負責(zé)”的原則，將財務(wù)監(jiān)管工作的重點放在前面，增加事前控制的比例，增強管理的能力。

（四）完善全面預(yù)算管理機制

電力企業(yè)的財務(wù)和成本管理與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以，要加強對這兩個方面的關(guān)注，不斷地改進和完善全面預(yù)算管理體系；本文主要從以下幾個方面進行探討，以期降低電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的不必要的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

首先，在公司運營時，要對公司的各個部門進行適當(dāng)?shù)念A(yù)算，這樣才能保證公司各個部門的正常運行。這就需要強化對公司人力資源部門的監(jiān)督和管理，并安排專門的工作人員來執(zhí)行預(yù)算，然后制訂出一個合理的預(yù)算表，并切實強化對預(yù)算的監(jiān)管；保證了財務(wù)管理預(yù)算和成本管理預(yù)算的編制是客觀的，能夠有效地滿足公司的發(fā)展需求。之后還要將其與實際運營情況相對比，找出與預(yù)算不相符的地方，并對其產(chǎn)生的原因進行分析，從而對其進行有效的改進。其次，改進預(yù)算的編制和執(zhí)行制度，使企業(yè)的財務(wù)和費用都得到全面的監(jiān)管。在強化預(yù)算管理的過程中，應(yīng)遵循“彈性”的原則，既要顧及預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的合理性，又要根據(jù)各種內(nèi)部和外部因素的變動作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；并構(gòu)建一套與之相適應(yīng)的、全員參與的預(yù)算管理體系，將預(yù)算目標(biāo)分解到每一個部門，并對其進行了嚴(yán)格的執(zhí)行，對超出部分實行了責(zé)任機制。同時，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎勵和懲罰制度，充分調(diào)動了企業(yè)職工的工作熱情，推動了電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）做好企業(yè)市場調(diào)研工作

對于電力企業(yè)來說，電力設(shè)備的數(shù)量較多，這些電力設(shè)備經(jīng)過長期使用之后，很可能會出現(xiàn)各種故障問題，從而影響到電力系統(tǒng)的正常工作，此時就必須要進行更換。在電力設(shè)備的制造過程中，制造企業(yè)對其可能出現(xiàn)的故障和故障出現(xiàn)的概率等進行了真實的數(shù)據(jù)采集。通過收集這些方面的數(shù)據(jù)，電力企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠比較精確地分析出需要購買的電力設(shè)備數(shù)量。同時，財務(wù)人員還能深入火力發(fā)電廠，對火力發(fā)電廠的設(shè)備運行狀況進行記錄和分析。了解裝置在使用中出現(xiàn)故障的概率，并進行資料分析和預(yù)報。財務(wù)人員基于所預(yù)測的數(shù)據(jù)，購買電力設(shè)備和管線等方面的原材料，能夠最大限度地提高所購買的備用設(shè)備的利用率，還能夠在電力設(shè)備和管線等方面的原材料的購買過程中，適當(dāng)?shù)剡M行購買，減少設(shè)備購買過程中成本的流失。財務(wù)人員要做好相關(guān)的市場調(diào)研，才能將資金的流失降到最低。

六、結(jié)語

總之，在新的經(jīng)濟條件下，怎樣有效地防范財務(wù)風(fēng)險，已經(jīng)是當(dāng)前電力企業(yè)面臨的首要問題。對于電力企業(yè)來說，現(xiàn)在應(yīng)該要對財務(wù)管理風(fēng)險形成正確認識，要對企業(yè)本身所面臨的風(fēng)險問題進行分析，并根據(jù)現(xiàn)實情況來探討相應(yīng)的對策，持續(xù)優(yōu)化和改進財務(wù)管理及成本控制措施。此外，還應(yīng)大力推進財務(wù)管理和成本管理的信息化建設(shè)進程，逐漸健全全面預(yù)算管理機制，完善公司的風(fēng)險控制體系，持續(xù)提升公司的財務(wù)管理和成本管理工作水平，增強公司的市場競爭力，從而使公司的經(jīng)濟利益得到有效提升，進而達到有效控制風(fēng)險，減少風(fēng)險問題發(fā)生概率的目的，以促進電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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【作者單位：內(nèi)蒙古礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司】