重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資在投后管理中人力資源工作的作用

閆娜

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的金融市場(chǎng)得到了空前的發(fā)展，很多企業(yè)使用自有的非金融資金投資戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)范圍內(nèi)或者產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)或者項(xiàng)目，達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者擴(kuò)張目的。在這一過(guò)程中，投后管理作為戰(zhàn)略增值和價(jià)值增值的重要一環(huán)，一直在資本市場(chǎng)上沒(méi)有得到重視，原因主要是我國(guó)的私募股權(quán)投資的發(fā)展較西方國(guó)家晚，發(fā)展需要一定的時(shí)間，以及“重投資、輕管理”的投資意識(shí)等。本文希望通過(guò)對(duì)私募股權(quán)基金的投后管理的研究，從人力資源的視角為投后管理的發(fā)展及其有效性提供相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資；私募股權(quán)投資；投后管理；人力資源管理

引言：自20世紀(jì)70年代以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了對(duì)外開(kāi)放的政策，金融市場(chǎng)得到了空前的發(fā)展，私募股權(quán)投資作為金融行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，也逐漸成為傳統(tǒng)融資渠道的有效補(bǔ)充，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)量和規(guī)模也逐漸增加。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，近5年來(lái)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資占整個(gè)投資份額的20%—30%。2022年之后，隨著后疫情時(shí)代的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，私募股權(quán)行業(yè)的募集規(guī)模與退出收益出現(xiàn)一定的收縮，且政府出臺(tái)的監(jiān)管政策不斷完善，企業(yè)試圖通過(guò)股權(quán)投資達(dá)到盈利的目的遭受到來(lái)自各方的挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控持續(xù)進(jìn)行，中小板、創(chuàng)業(yè)板整體估值明顯回落，國(guó)內(nèi)私募股權(quán)投資行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境正在發(fā)生變化。被投資企業(yè)不僅僅關(guān)注投資者注入的資本數(shù)目，更在乎投資者由此帶來(lái)的投后服務(wù)體系，投后管理賦能的廣度和深度成為衡量資本核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。就我國(guó)目前投資行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，投后管理的重要性遠(yuǎn)不及募集資金和尋找優(yōu)勢(shì)投資標(biāo)的，因此投資者在被投資企業(yè)孵化和管理賦能方面投入的精力相對(duì)較少。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資成功與否，很大程度上取決于投入資金獲得的回報(bào)能否滿足投資者的要求。隨著市場(chǎng)監(jiān)管加強(qiáng)，退出渠道受限，退出周期加長(zhǎng)等因素，投資者已經(jīng)逐步在投后管理方面增加精力，以保證被投企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。高效的投后管理不但有利于被投企業(yè)的資產(chǎn)保值和增值，使投資者得到豐厚的回報(bào)，更加能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或戰(zhàn)略協(xié)同的意義，最終以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康和可持續(xù)發(fā)展。本文以企業(yè)戰(zhàn)略增值和價(jià)值增值為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)投后管理的背景研究，探究投后管理在發(fā)展中存在的問(wèn)題以及解決方案，從人力資源視角提出應(yīng)對(duì)策略和改進(jìn)建議。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的定義和面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資（Corporate Venture Capital）是指企業(yè)成立獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資部門(mén)或風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，使用自有的非金融資金投資母公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)范圍內(nèi)或者產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)，以配合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新擴(kuò)張的一種新型的創(chuàng)投組織形式。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資是隨著私募股權(quán)基金行業(yè)的發(fā)展而興起的一項(xiàng)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。一方面，隨著私募股權(quán)基金的環(huán)境發(fā)生變化和行業(yè)發(fā)展，在投資退出渠道受限（目前仍然以IPO為主）和退出路徑加長(zhǎng)的雙重壓力下，投資者從短期的逐利向長(zhǎng)期價(jià)值增加的轉(zhuǎn)變。另一方面，財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資之間存在矛盾，且行業(yè)發(fā)展不成熟，監(jiān)管法規(guī)不健全，政策支持力度有限，資產(chǎn)定價(jià)不合理等也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資普遍面臨的挑戰(zhàn)。

二、投后管理的發(fā)展現(xiàn)狀

私募股權(quán)基金（Private Equity Fund）成為我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的優(yōu)選方式。其業(yè)務(wù)流程包括“募資資金”“項(xiàng)目投資”“投后管理”和“項(xiàng)目退出”四個(gè)環(huán)節(jié)。在研究企業(yè)投資過(guò)程中，更多的是研究與資金流動(dòng)性密切的募集資金，項(xiàng)目投資和項(xiàng)目退出。在很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資中，尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成為重中之重，而整個(gè)投后管理更多的是維護(hù)投資者關(guān)系，打通融資通道，被投資企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析等相關(guān)工作。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，投后管理也不像其他部門(mén)一樣有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工作大多停留在關(guān)注被投資企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方面。究其原因有如下幾點(diǎn)。

1.對(duì)投后管理的工作內(nèi)容認(rèn)知存在差異

每個(gè)企業(yè)對(duì)投資工作在企業(yè)中的定位和投資之后需要達(dá)到的目標(biāo)不同，投資目標(biāo)的不同導(dǎo)致對(duì)投后管理認(rèn)知不盡相同。有的企業(yè)是在公司內(nèi)部設(shè)置戰(zhàn)略投資部，有的則是成立投資公司，成為盈利中心。一方面，戰(zhàn)略投資部隸屬于母公司，定位是投資對(duì)于母公司未來(lái)的發(fā)展和優(yōu)化帶來(lái)戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，具有金額較大，持股時(shí)間較長(zhǎng)的特點(diǎn)。另一方面，投資公司是獨(dú)立的主體，是營(yíng)利性組織，是以投資作為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)性投資和戰(zhàn)略性投資在投后管理的介入方面存在矛盾。財(cái)務(wù)投資的投后管理多是從財(cái)務(wù)角度介入，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來(lái)研判企業(yè)形勢(shì)，達(dá)到超額收益。但是財(cái)務(wù)分析多為事后行為，前置性不佳，投后管理較為被動(dòng)，對(duì)形勢(shì)的研判有待于事后的反饋。而投資最重要的恰恰是前饋，通過(guò)對(duì)行業(yè)和企業(yè)以及實(shí)控人的深入研究進(jìn)行投資決策，需要先資本而行。戰(zhàn)略投資的投后管理會(huì)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈展開(kāi)，通常投資企業(yè)自身已經(jīng)具有一定的規(guī)模和管理水平，需要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行上下游的擴(kuò)張，達(dá)成產(chǎn)業(yè)共振，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)投資與戰(zhàn)略投資角度不同，對(duì)投后管理的工作內(nèi)容認(rèn)知有差異。

2.投資行為是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

投資行為是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)隨著行業(yè)形勢(shì)、金融市場(chǎng)變化以及公司發(fā)展情況而變化，因此投資架構(gòu)設(shè)計(jì)需要有調(diào)整的時(shí)間和空間。而投后管理作為事后的資源協(xié)調(diào)和運(yùn)營(yíng)管理能力賦能中心，也會(huì)隨著股權(quán)的變動(dòng)和行業(yè)形勢(shì)的變化而調(diào)整。其內(nèi)容包括公司治理、三會(huì)開(kāi)展、內(nèi)外部資源協(xié)同和運(yùn)營(yíng)管理賦能等。投后管理部門(mén)定位和工作內(nèi)容會(huì)隨股權(quán)變化而變化，工作評(píng)價(jià)也難以量化和固定，且投后賦能效果在學(xué)術(shù)界也有爭(zhēng)議，在實(shí)操過(guò)程中尺度難以把握。

3.投后管理的增值意義難以評(píng)估

一方面，投后管理是指一個(gè)時(shí)間段，貫穿投資決策到項(xiàng)目退出始終，其工作內(nèi)容并非真正意義上的某些具體工作，而募集資金、項(xiàng)目投資和項(xiàng)目退出都有明確的動(dòng)作和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如募集資金工作一般以募資額作為評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，募集資金金額大且財(cái)務(wù)成本低，則視為績(jī)效高。項(xiàng)目投資工作一般以投資項(xiàng)目的浮盈作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目退出工作可以以項(xiàng)目的最佳投資路徑和增值幅度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是投后管理增值工作有效性難以明確量化并制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)投資方和被投資企業(yè)的關(guān)系親疏具有特殊性，對(duì)投后管理人員的溝通技巧要求較高，尺度難以把握，介入過(guò)多會(huì)干擾被投企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)管理，介入過(guò)少難以達(dá)到投資孵化的目的。

4.投后管理的發(fā)展時(shí)間較短

投后管理的概念提出時(shí)間較短，是美國(guó)學(xué)者Bruno.Tyebjee（1985）最先提出的。他把投后管理描述為上層戰(zhàn)略改革、人力資源輸出、資本運(yùn)作安排等多個(gè)方面。與西方國(guó)家相比，我國(guó)在投后管理上的研究稍有滯后，最早的文獻(xiàn)是2003年劉健鈞總結(jié)了投后管理的內(nèi)容，確定了投資公司對(duì)被投資企業(yè)在投后管理中起到的孵化作用。由于投后管理在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，也尚未成熟，因此需要結(jié)合中國(guó)國(guó)情和資本市場(chǎng)的特點(diǎn)，以及中國(guó)企業(yè)的文化特點(diǎn)進(jìn)行研究和實(shí)操，不可盲目照搬西方經(jīng)驗(yàn)。

三、企業(yè)投后管理的改進(jìn)建議

1.政策法律法規(guī)的推動(dòng)

自2014年1月17日《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法（試行）》發(fā)布以來(lái)，國(guó)家對(duì)投資行業(yè)進(jìn)行了規(guī)范化監(jiān)管，也對(duì)私募股權(quán)投資基金多個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提出了規(guī)范性要求。該辦法是近幾年自私募股權(quán)投資快速發(fā)展后的首次官方規(guī)范性文件。自基金備案辦法頒布已經(jīng)過(guò)去近十年，股權(quán)投資行業(yè)也有了明顯的發(fā)展和長(zhǎng)足的進(jìn)步，規(guī)范化管理可以進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是投后管理方面，會(huì)對(duì)企業(yè)投資領(lǐng)域起到引領(lǐng)性作用。

2.建立投資行業(yè)投后管理標(biāo)準(zhǔn)

2014年8月中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)發(fā)布了《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》，對(duì)包括創(chuàng)業(yè)投資基金，并購(gòu)?fù)顿Y基金等在內(nèi)的私募類股權(quán)基金以及私募類證券投資基金和其他私募投資基金實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管。中國(guó)證券投資基金協(xié)會(huì)對(duì)基金管理人不但要進(jìn)行管理人登記，對(duì)其管理的基金進(jìn)行備案，還對(duì)空白部分進(jìn)行行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，中國(guó)證券投資基金協(xié)會(huì)可以廣泛聽(tīng)取基金管理人的意見(jiàn)和建議，擬定相關(guān)的行業(yè)試行辦法和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)投后管理標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)投資行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

3.設(shè)置專門(mén)的部門(mén)或機(jī)構(gòu)做投后管理

鑒于投后管理對(duì)未來(lái)項(xiàng)目退出的重要性，投資企業(yè)也需要設(shè)置專業(yè)的部門(mén)或者機(jī)構(gòu)開(kāi)展投后管理的工作。就目前行業(yè)狀況來(lái)看，專門(mén)設(shè)置投后管理的組織不多，一般由投資團(tuán)隊(duì)整體負(fù)責(zé)投后管理工作。優(yōu)點(diǎn)是投資團(tuán)隊(duì)對(duì)被投資企業(yè)十分了解。項(xiàng)目在投資之初，投資團(tuán)隊(duì)就會(huì)從賽道研究、盡職調(diào)查到交易架構(gòu)設(shè)計(jì)等展開(kāi)工作，對(duì)被投企業(yè)情況跟蹤有延續(xù)性優(yōu)勢(shì)。其缺點(diǎn)也非常明顯，一方面對(duì)投后管理缺乏整體和統(tǒng)一的布局，另一方面投資團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)仍然在尋找優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目方面，對(duì)投后管理的意愿度不大。由此，投后管理人員需要具備專業(yè)性，準(zhǔn)入門(mén)檻要求高，在充分了解投資企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，對(duì)其資源布局也有深入了解。能夠通過(guò)溝通對(duì)被投資企業(yè)的資源行進(jìn)評(píng)估，并能有效連接。因此，成立投后管理組織有利于投資公司整體規(guī)劃和布局。

4.設(shè)置項(xiàng)目化小組做投后管理

由于投后管理多維且復(fù)雜，建議設(shè)置項(xiàng)目化投后管理小組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成立項(xiàng)目組，組員有明確的分工和匯報(bào)線。項(xiàng)目小組也應(yīng)當(dāng)制定獨(dú)立的預(yù)算和激勵(lì)機(jī)制，工作內(nèi)容有明確的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估手段等。項(xiàng)目化小組是區(qū)別于傳統(tǒng)的職能組織架構(gòu)，是一種矩陣式的管理結(jié)構(gòu)。在投后管理的實(shí)操過(guò)程中，往往涉及多部門(mén)、跨專業(yè)領(lǐng)域的組織協(xié)同，由于職能型組織的部門(mén)壁壘較高，采用傳統(tǒng)的計(jì)劃管理或職能管理，難以有效組織企業(yè)各方面資源，在推進(jìn)任務(wù)落實(shí)中容易遇到阻礙。而項(xiàng)目化小組管理，橫向上能夠根據(jù)投后管理的業(yè)務(wù)邏輯覆蓋整個(gè)管理過(guò)程，縱向上也有明確的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有利于產(chǎn)業(yè)投資孵化的落地和執(zhí)行。

四、人力資源在投后管理中的作用

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步，而交易的架構(gòu)設(shè)計(jì)又是不斷變化的。人，作為投資者最重要的資產(chǎn)之一，是投后管理戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)。站在戰(zhàn)略投資和產(chǎn)業(yè)投資人的角度來(lái)看，人力資源在投后管理的過(guò)程中起到了非常關(guān)鍵的作用。在馬永斌先生編著的《公司并購(gòu)——重組與整合》一書(shū)中還特別提到了人力資源整合對(duì)投后管理的重大作用。

1.評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略與人力戰(zhàn)略是否匹配

人力資源部作為公司的戰(zhàn)略支持部門(mén)和人才分配部門(mén)，需要參與評(píng)估被投資企業(yè)與投資公司的戰(zhàn)略關(guān)系和執(zhí)行情況，適當(dāng)參與法人治理結(jié)構(gòu)和三會(huì)的治理工作。戰(zhàn)略規(guī)劃是投資企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指向燈，因此明確被投企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是否與投前規(guī)劃相一致。具體的判斷包括投資企業(yè)是否具有戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合其自身情況及未來(lái)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、其戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃是否匹配等，在此基礎(chǔ)上通過(guò)與企業(yè)管理層充分探討，確定中遠(yuǎn)期發(fā)展機(jī)會(huì)，并在反復(fù)復(fù)盤(pán)回顧中形成下階段的發(fā)展戰(zhàn)略。而這一過(guò)程需要通過(guò)三會(huì)治理和經(jīng)營(yíng)管理會(huì)的監(jiān)督和管理，人力資源部可在三會(huì)治理的協(xié)同性和經(jīng)營(yíng)管理方面起到一定的作用。

2.為被投企業(yè)提供專業(yè)的人力資源支持

人力資源理論已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾百年的發(fā)展，從最初的人事領(lǐng)域延展發(fā)展至現(xiàn)在的三支柱模型。所謂三支柱模型包括人力資源共享中心SSC、人力資源與業(yè)務(wù)合作伙伴HRBP、人力資源專家COE。投資方企業(yè)的人力資源需要具備孵化能力，包括不限于人才的招聘，體系搭建和培訓(xùn)資源的分享以及現(xiàn)代的公司治理?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整體活動(dòng)進(jìn)行管理規(guī)范，包括從宏觀的制度規(guī)劃到具體的組織落實(shí)。投資方公司人力資源可以對(duì)被投資企業(yè)管理水平進(jìn)行提升，從引入人才體系，建立規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)制度，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境等方面進(jìn)行。投資方公司可以充分利用自身在現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)中人力資源的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和多年的研究成果，積極地對(duì)被投企業(yè)的管理層提出科學(xué)合理的制度建議，引進(jìn)專業(yè)人才，搭建管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制等，為被投資企業(yè)提供重要的增值服務(wù)。

3.為被投資企業(yè)提供投資方公司內(nèi)外部資源協(xié)同

公司在進(jìn)行戰(zhàn)略投資之后，建議先做好內(nèi)部的資源盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容包括不限于財(cái)務(wù)、法務(wù)、市場(chǎng)推廣、政府事務(wù)、銷售渠道和人力等相關(guān)資源。能進(jìn)行戰(zhàn)略性投資的企業(yè)通常有廣泛的人脈和資源，有能力也有意愿進(jìn)行戰(zhàn)略資源輸出，幫助被投資企業(yè)保值增值，包括引入上市所需要的合規(guī)性輔導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)，提升被投資企業(yè)的合規(guī)性，幫助被投企業(yè)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目上的申報(bào)，及時(shí)提供各類行業(yè)信息，為其爭(zhēng)取更多榮譽(yù)，進(jìn)而提升公司軟實(shí)力等。資源協(xié)同需要中介樞紐進(jìn)行調(diào)配，人力資源部門(mén)具備調(diào)配資源的現(xiàn)實(shí)條件。投資方公司人力資源可以以公司每年組織梳理和人才盤(pán)點(diǎn)為抓手，充分了解內(nèi)部資源，為被投企業(yè)賦能。

4.充當(dāng)投資方公司和被投資企業(yè)溝通的橋梁

投后管理一直存在溝通的適配度問(wèn)題，在現(xiàn)實(shí)操作中，易產(chǎn)生協(xié)同不足或管理過(guò)度等問(wèn)題。協(xié)同不足的主要表現(xiàn)是投資方公司對(duì)被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與較少，難以對(duì)被投資企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)有所控制。管理過(guò)度則對(duì)被投資企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)形成干擾，造成雙方文化難以融合，工作效率大打折扣，非但沒(méi)有使被投企業(yè)增值，反而出現(xiàn)內(nèi)耗。人力資源管理者（特別是人力資源合作伙伴）通常以與人溝通為基礎(chǔ)，對(duì)人際的把控和對(duì)人的反饋較為敏感，可以在投資公司和被投資企業(yè)的溝通中起到橋梁的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展日益完善，監(jiān)管體系日益規(guī)范，企業(yè)投資面臨各項(xiàng)挑戰(zhàn)，包括退出路徑單一，投資周期加長(zhǎng)，投資動(dòng)作前置等，單純的財(cái)務(wù)性投后管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)的戰(zhàn)略投資發(fā)展，投后管理的增值作用越來(lái)越重要。投后管理作為增值的重要環(huán)節(jié)，投資方企業(yè)需要加強(qiáng)管理意識(shí)，增加投后管理內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方資源發(fā)展，以達(dá)到被投資企業(yè)保值增值的作用。其中從人力資源角度需要完善投后管理部門(mén)職責(zé)，建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)項(xiàng)目化投后管理進(jìn)程，使投后管理在戰(zhàn)略增值和價(jià)值增值上發(fā)揮重要的作用。同時(shí)人力資源部也要積極參與被投資企業(yè)的三會(huì)的治理和實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，為被投企業(yè)提供人力資源的專業(yè)化服務(wù)，提供投資方公司內(nèi)外部資源協(xié)同，充當(dāng)投資方公司和被投資企業(yè)溝通的橋梁。

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